物料拉动系统培训系列课件(-)

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,物料拉动系统,物料拉动系统培训系列之二,2008,年,8,月,物料拉动系统 物料拉动系统培训系列,1,培训目的,掌握物料拉动系统,物流管理理念；,减少工作中非增值时间，提高物流工作效率；,我们学习之后,将于实际工作中进行充分运用,培训目的我们学习之后将于实际工作中进行充分运用,2,培训内容,一、精益生产背景,二、物料拉动系统,三、公司物流管理现状及对应措施,四、实施物料拉动系统目的,五、物料看板拉动系统的运行方式,六、目前焊装件物料拉动系统所取得的成果,七、物料拉动系统工作要点,培训内容一、精益生产背景,3,一、 精益生产背景,1,、精益生产,*,化包括内容：,五大目标,五大原则,一、 精益生产背景 1、精益生产*化包括内容,4,五个原则,五个目标,员工参与经营的公司,标准化 制造质量 缩短制造周期,不断改进的公司,安全,质量,准时,成本,员工发展,客户的热忱,缩短制造周期,五个原则五个目标员工参与经营的公司标准化 制造质量 缩短,5,2,、缩短制造周期的,3,种方法,先进先出,拉动式系统,简捷的流通,2、缩短制造周期的3种方法先进先出,6,是一种以通过消除,浪费,，来缩短从接客户定单到产品发送之间的时间的生产理论,。,精益生产,$,$,产品的生产和发送,客户定单,时间,浪费,传统生产,产品的生产和发送,客户定单,时间,(,更短,),浪费,精益生产,是一种以通过消除浪费，来缩短从接客户定单到产品发送之间的时,7,生产时间构成,装配,上线,运送,配送料,卸货,搬运,卸货,搬运,卸货,搬运,时 间,零件,产品,摆放,检验,包装,等 待,生产时间构成装配上线运送配送料卸货卸货卸货时 间零件产品摆,8,3,、精益生产,*,化难以实施的五种托词,我们的生产计划无法均衡；,客户需求变化太大；,我们员工队伍素质不行；,我们的最终产品种类太多，有好几百种；,供应商对我们的需求响应能力不足，他们无法及时供货。,3、精益生产*化难以实施的五种托词我们的生产计划无法均衡,9,4,、,那么我们如何才能成功实施精益转化呢？,其中加强物流管理,建立物料拉动系统,看板系统,这是一种为达到该目的而建立起来的简单的目视化管理系统。,4、 那么我们如何才能成功实施精益转化呢？其中加强物流管理,10,物料拉动系统管理主要职责：,规划设计零部件在储存、运输、生产过程中的 物流器具（包括包装），确保零部件的质量符 合精益物流的要求；,对公司的物流系统进行全面的布局，符合精益 物流的要求，以最短的路程、最少的时间、最 小的投资满足生产的需要。,在满足车间装车件准时化供给的前提下，策划 从生产线旁,RDC,供应商的最优拉动方 式、拉动流程并指导实施,零件的包装策划。,物料拉动系统管理主要职责： 规划设计零部件在储存,11,二、 物料拉动系统,定 义,：,是一种控制资源流动的方法，通过只补充已消费的资源来实现。,目,的,：,规定了物料拉动系统的操作程序，以拉动式供应生产过程中所需物料，保证生产准时化，提高生产效率，降低物流成本。,适用范围：,用于除原輔材料外所有生产用零部件。,二、 物料拉动系统定 义：是一种控制资源流动的方法，通,12,4,、相关术语,看板卡：,是物料拉动系统应用过程的一种信息载体，是集成了基础数据库中物料现场使用的相关信息的一种卡片。,4、相关术语看板卡：,13,PART #,11066,DESCRIPTION:,COLOR:,QUANTITY:,ASSOC/DATE/SHIFT,JE 12/20/95 1,st,CY HOUSING RH,30,Part #,11023,Qty.= 50,(Card),3.,Description,GOLD NUTS,Lot Size,10 pcs. 2 Totes,Trigger,0,Totes,Run Time,40 sec.,PART,NUMBER,DESCRIPTION,RH F-SERIES PRIV SVS,QUANTITY,15,MACHINE,13,ZONE,3,TIME NEEDED,REORDER,POSITION:,REORDER POINT,:,53420,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,(Dolly),1,2,3,(Pallet),看板的各种类型,PART #11066DESCRIPTION:COLOR:Q,14,现在所用的看板卡形式,现在所用的看板卡形式,15,4,、相关术语,包 装,：,是精益生产,*,化过程中，按照,*,汽车零部件在生产使用中的安全、质量、成本、精益生产及人机工程原则要求设计的标准化、系列化、柔性化的物流器具。,4、相关术语包 装：,16,5,、包装分类,标准包装,：,采用预先制定的系列尺寸容器与系列尺寸料架的包装为标准包装，标准包装有标准料箱和标准料架包装,。,其他：特殊包装、排序包装、组合包装、线旁包装,5、包装分类标准包装：,17,标准料箱的,类型与规格,塑料周转箱,标准料箱的类型与规格塑料周转箱,18,标准料箱的,类型与规格,金属周转箱,标准料箱的类型与规格金属周转箱,19,标准料箱的,类型与规格,金属周转框,标准料箱的类型与规格金属周转框,20,三、物流管理现状及对应措施,包装不合理并缺乏管理标准,三、物流管理现状及对应措施 包装不合理并缺乏管理标准,21,序,现状与不足,对应措施,1,包装不合理,缺乏管理标准,1,、对每一零件进行包装规划；,2,、建立包装管理标准，并严格,要求执行。,2,信息流通不顺畅,1,、运用公司局域网络进行信息,处理；,2,、看板拉动系统管理,3,物流效率低,1,、改进物流器具；,2,、优化运输线路。,4,缺乏数据库管理,建立零件包装、线旁地址、仓库地址等数据库管理系统。,5,总体成本过高,包装直接上线周转利用，建立有效的物流管理体系,物料拉动系统措施,序现状与不足对应措施1包装不合理1、对每一零件进行包装规划；,22,四、实施目的,1,、对每个零件包装、地址等数据进行,标准统一管理；,2,、及时响应生产车间的物料需求，不,断缩短制造周期；,3,、应用电脑网络系统管理，即时处理,物料需求与响应过程中的收发存管理,信息，可追溯性强，自动化程度高。,四、实施目的1、对每个零件包装、地址等数据进行,23,五、 物料看板拉动系统的运行方式,第一步：车间操作工人使用零件时，把包装箱中看板,卡投出，即产生用料需求；,第二步：车间物料人员收集已投出的看板卡，输入电,脑并传送到发料仓库；,第三步：仓库工作人员根据车间传来的看板信息配料,并及时送到所需求工位；,第四步：车间操作工人接到此箱零件后按要求使用，,并返回第一步。,前提条件：线旁必须有一定的物料存量（目前设定为,至少,1,箱零件或,2,小时维持时间）,五、 物料看板拉动系统的运行方式第一步：车间操作工人使用零件,24,看板卡,物料拉动系统操作演示,看板卡,看板卡,在用,看板卡,看板卡,仓 库,车 间,需求,配料,看板卡,看板卡,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,(Dolly),看板卡,第一步：车间操作工人使用零件时，把包装箱中看板卡投出，,即产生用料需求；,前提条件：线旁必须有一定的物料存量,（目前设定为至少,1,箱零件或,2,小时维持时间）,第二步：车间物料人员收集已投出的看板卡，,输入电脑并传送到发料仓库；,第三步：仓库工作人员根据车间传来的看板信息配料并及时送到所需求工位；,第四步：车间操作工人接到此箱零件后按要求使用，并返回第一步。,看板卡物料拉动系统操作演示看板卡看板卡在用看板卡看板卡仓,25,物料拉动系统,功 能 简 介,物料拉动系统功 能 简 介,26,1,、,车 间 需 求,l,需求提出电子化、目视化（迅速）,l,需求提出自动化（拉动）,l,需求提出准确（车间线旁、仓库库位）,l,提高线旁库存管理水平,1、车 间 需 求l 需求提出电子化、目视化,27,2,、,仓库响应,l,接收需求信息迅速、准确,l,配料迅速、准确,l,送料准确（到线旁）,l,工作均衡、满负荷,2、仓库响应l 接收需求信息迅速、准确l,28,3,、,数据查询,l,即时库存,l,车间用料累计数量（进入车间）,l,车间需求内容,l,仓库对需求的响应（接收、配送、完成）,l,仓库发出供应商零件数量,l,看板卡内容,3、数据查询l 即时库存l 车间用料累计数量,29,4,、,报,表,l,*,车间即时领料数量，并打印,领料单,l,*,仓库即时发料数量，并打印,收料单,l,看板卡,l,负数库存,l,历史记录,4、报 表l * 车间即时领料数量，并打印领料单,30,5,、,自动监控,l,库存量为零时（自动跳出提示信息）,l,有车间需求时（如未打印则自动提示）,l,库存为负数时（自动跳出提示信息，并 列表显示）,l,动态显示车间需求（满足时则消失，并 保留为历史记录）,5、自动监控l 库存量为零时（自动跳出提示信息）,31,六、目前焊装件物料拉动系统所取得的成果,六、目前焊装件物料拉动系统所取得的成果,32,1,、物料包装,经采购部仓库送达生产车间的小型零件全部用标准周转箱作包装，已彻底结束了原小件物料无包装的历史,无包装,1、物料包装 经采购部仓库送达生产车间的小型零件全,33,线旁库存,2,、线旁物料库存,库存已由实施前小件存量平均,4,天、大件存量,1,天降为约,4,小时,4H,小件,4,天,大件,1,天,实施前,实施后,线旁库存2、线旁物料库存 库存已由实施前小件存量平,34,3,、物料信息,车间电脑系统,仓库电脑系统,物料拉动信息系统已投入使用，运行良好，信息传递的及进性与准确性大副度提高,3、物料信息车间电脑系统仓库电脑系统 物料拉动信息系,35,准确需求与响应,料区,车间,仓库,1,2,准确需求与响应料区车间仓库12,36,5,、 零件物流效率提高，如装运、取用；,5、 零件物流效率提高，如装运、取用；,37,6,、 工作现场整洁，目视化效果良好；,6、 工作现场整洁，目视化效果良好；,38,7,、物流岗位人员素质,物流岗位人员已接受、并基本理解了物料拉动系统的运行规划，并能按规划执行。,7、物流岗位人员素质 物流岗位人员已接受、,39,七、工作要点与注意事项,七、工作要点与注意事项,40,1,、各岗位工作必须按规定流程开展；,1、各岗位工作必须按规定流程开展；,41,2,、 按标准包装要求,验收供应商每批物料；,2、 按标准包装要求 验收,42,3,、 零件地址不可擅自更改；,3、 零件地址不可擅自更改；,43,4,、包装必须回收并妥善保管；,4、包装必须回收并妥善保管；,44,空料箱的回收流程,操作工将窗框料箱放到料架的下层（或线旁工位的其它指定地方）,料箱的物料用完,物料司机巡视各线旁工位，发现空箱取走,物料司机将空箱按空箱上标示的供应商信息放到仓库指定的相应供应商的空箱存放区,采购部仓库保管员负责供应商的料箱回收管理工作，以确保供应商加收料箱的正确性。,供应商签字确认回收周转箱的品种与数量,特别注意事项：,注意周转箱的保护，轻拿轻放，并放在指定地；,注意供应商对周转箱的回收，确保无误。,空料箱的回收流程操作工将窗框料箱放到料架的下层（或线旁工位的,45,5,、不断持续改进。,奖励,合理化建议,5、不断持续改进。奖励合理化建议,46,1,、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。,2,、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。,3,、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。,4,、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。,5,、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。,6,、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。,7,、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。,8,、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。,9,、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。,10,、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。,11,、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。,12,、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。,13,、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。,14,、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。,15,、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。,16,、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。,17,、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。,18,、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。,19,、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。,20,、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。,21,、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。,22,、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。,23,、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。,24,、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。,25,、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。,26,、没有热忱，世间便无进步。,27,、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。,28,、青春如此华美，却在烟火在散场。,29,、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。,30,、只要还有明天，今天就永远是起跑线。,31,、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。,32,、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。,33,、只要有信心，人永远不会挫败。,34,、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。,35,、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。,36,、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。,37,、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。,38,、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。,39,、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。,40,、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。,41,、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。,42,、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。,43,、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。,44,、每天告诉自己一次：我真的很不错。,45,、人生最大的挑战没过于战胜自己！,46,、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。,47,、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。,48,、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。,49,、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。,50,、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。,51,、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。,52,、汗水是成功的润滑剂。,53,、人必须有自信，这是成功的秘密。,54,、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。,55,、只有一条路不能选择,那就是放弃。,56,、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己,57,、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。,58,、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。,59,、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。,60,、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。,61,、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。,62,、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。,63,、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。,64,、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。,65,、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。,66,、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。,67,、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。,68,、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。,69,、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。,70,、当一个人真正觉悟的一刻，他放弃追寻外在世界的财富，而开始追寻他內心世界的真正财富。,71,、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。,72,、人生应该树立目标，否则你的精力会白白浪费。,73,、山涧的泉水经过一路曲折，才唱出一支美妙的歌。,74,、时间告诉我，无理取闹的年龄过了，该懂事了。,75,、命运是不存在的，它不过是失败者拿来逃避现实的借口。,76,、人总是在失去了才知道珍惜！,77,、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。,78,、生活远没有咖啡那么苦涩，关键是喝它的人怎么品味！每个人都喜欢和向往随心所欲的生活，殊不知随心所欲根本不是生活。,79,、别拿自己的无知说成是别人的愚昧！,80,、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的。,81,、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。,82,、如果我坚持什么，就是用大炮也不能打倒我。,83,、我们要以今天为坐标，畅想未来几年后的自己。,84,、日出时，努力使每一天都开心而有意义，不为别人，为自己。,85,、有梦就去追，没死就别停。,86,、今天不为学习买单，未来就为贫穷买单。,87,、因为一无所有这才是拼下去的理由。,88,、只要我还有梦，就会看到彩虹,!,89,、你既认准这条路，又何必在意要走多久。,90,、尽管社会是这样的现实和残酷，但我们还是必须往下走。,91,、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。,92,、你能够先知先觉地领导产业，后知后觉地苦苦追赶，或不知不觉地被淘汰。,93,、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。,94,、人生，不可能一帆风顺，有得就有失，有爱就有恨，有快乐就会有苦恼，有生就有死，生活就是这样。,95,、好习惯的养成，在于不受坏习惯的诱惑。,96,、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。,97,、如果我们一直告诫自己要开心过每一天，就是说我们并不开心。,98,、天气影响身体，身体决定思想，思想左右心情。,99,、不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。,100,、只要还有明天，今天就永远是起跑线。,1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。,47,