第12章现场管理方法3

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020年5月29日星期五,#,03 十一月 2024,第12章现场管理方法3,这是哪里呀，这么整洁？,(一),导 言,2,摆得这么整齐，不容易!,管理也要向解放军学习呀！,摆得这么整齐，不容易!,管理也要向解放军学习！,3,工段,有下列“症状”吗？,情绪,不好！,影响工作效率,！,作业场所车道被堵塞，行人、搬运无法通过,车间有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小,工作场所摆得零零乱乱，以及工作空间有一种压抑感,找一件东西，不很清楚他放在何处？要花较长时间才找到它,怎么对症下药呢？,4,如果每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。,解决上述“症状”的良方只有车间推行,“定置管理”,。,5,(二)什么是,定置管理,？,定置管理是不是把物品拿来定一下位就行了呢？,6,定置管理,的范围是对生产现场物品的定置过程,中进行设计、组织、实施、调整，并使生产和工作,的现场管理达到科学化、规范化、标准化的全,过程,。,物品的,定置,与,放置 不同,，两者可比较如下图：,7,生产现场物品,存在价值高,人、物信息,健全结合,定置,现场文明,高效活跃,放置,人、物信息,不健全结合,存在价值低,现场混乱,低效沉没,物品的定置与放置比较图,8,（三）定置管理内容及类型,企业定置,车间,定置,职能科室,定置,设备 区域 色调 仓库 特别 环境 文件柜 办公桌椅,定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置 定置,工具箱 工位器具 质控点 安全,定置 定置 定置 定置,9,车间,定置,10,职能科室,定置,11,(四)人与物结合的三种状态,定置管理将生产现场中,人、物、场所,三要素分,别划分为三种状态，并将三要素的,结合状态,也划,分为,三种,。,见下图:,12,人与物处于紧密结合，并能发挥效能的状态,指人与物处于寻找状态或者尚需某种活动才能达到同人结合并能发挥效能的状态,人与物没有联系的状态,A状态,B状态,C状态,人与物结合的三种状态图,13,在工厂生产活动中，最主要的要素是,人、物、,场所和信息,，其中,最基本的是人与物的因素,。在生,产场所中，所有物品都是为了满足人的需要而存在,的，因而必须使物品以一定的形式与人结合。其结,合方式有两种：,1、直接结合。,即,人所需要的物品,能,立即拿到,手,的结合。通常指随身携带或放在身边垂手可得之,物。这种结合不需要寻找，不需要由于寻找物品而,造成工时消耗。这是人所追求的理想结合。,14,2、间接结合。,即,人和物处于分离状态,，必,须,依靠信息的作用,才能,结合,。通常处于间接结合,状态的物品，是人在生产现场看不到摸不着的。,如存放在仑库的毛刷，它放在何处？是何物？如,无确切的信息是找不到的，当然也就不可能实现,结合,。,15,(五)定置管理开展程序,定置管理开展程序如下图。企业可按自己的实际,情况进行调整制定。,清扫及 去掉无 准备必 确定定 绘制,现场整理 用之物 须之物 置区域 定置图,考核总结 抽查、调整 定置管理 信息、场所,复元 验收 标示,16,（六）开展定置管理应注意事项,1、,刚开始大家摆放很整齐,，可是不知从谁，从,什么时候开始，,慢慢又乱了,；,2、识别的,手法只有自己看得懂,，别人看不懂，,识别手法不统一，有和没有一样；,3、,摆放位置,今天换一个地方，明天又换一个地,方，很多人来不及知道；,4、一次搬入现场的物品太多，连,摆放的地方都,没有,。,17,（七）定置管理总要求,简单明了的,流向,，可视的搬运路线；,最优的,空间,利用，最短的运输,距离,；,最少的,装卸,次数，切实的,安全,防护；,最大的操作,便利,，最少的,心情,不畅；,最小的改进,费用,，最广的统一,规范,；,最佳的,灵活,弹性，最美的协调,布局,。,18,19,现场目视管理,20,一目视管理概述,（一）目视管理的概念与基本要求,目视管理,是一种以,公开化和视觉显示,为,特征,的,管理方式,。,目视管理,利用,形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息,将管理者的要求和意图让大家都,看得见,，以达到,员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率,的,一种管理方式,。,21,生产计划,5S、提案、质量,员工展示,目视管理板 案例,制造现场,22,品质专向管理板,统计分析,目视管理板 案例,制造现场,23,清扫工具发明展示,班组巡视点检文件夹,现场Layout布局图和人员定置,积极向上的小组名“向日葵小组”和 口号,24,指示灯,颜色区分,重点管理项,统计管理,目视管理板 案例,设备部门,25,现场人员借助于,目视管理板,，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具“,用眼睛来管理,”。,特 点,视觉化,大家都看得见,公开化,自主管理，控制,普通化,员工、领导、同事相互交流,作 用,迅速快捷地,传递信息,形象直观地,暴露问题,客观公正,透明化,，便于管理,促进,企业文化得形成和建立,二、目视管理特点,26,目视管理板 体现的要素,人员,设备,材料,方法,环境,组织机构图；规章制度；电话礼仪；员工守则,。,操作说明书；点检标准；保养标准；测试标准,。,BOM构筑；部品明细；验收标准；QC工程图；出入库制度,作业指导书；生产类标准；管理类标准；程序文件。,5S标准；ISO14000标准；作业现场布置图等。,三、目视管理板（内容）要素诠释,P,Q,C,D,S,M,生产信息,质量信息,成本信息,供应信息,安全信息,士气管理,现况类,标准类,计划类,问题类,改善类,暴露问题 改善管理,27,工人,辅助工人,工程师,维护人员,管理人员,。,四、谁来使用 目视管理板,28,五、目视管理板,水平高低,的,评估原则,知道是什么,可以判断异常,知道如何处理,是否促进改善,29,设计示例,30,生产计划,5S、提案、质量,员工展示,31,