人力资源战略纲要

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,人力资源战略纲要,*,PPT,文档演模板,Office,PPT,人力资源战略纲要,2024/11/3,人力资源战略纲要,建立支持CC发展战略的人力资源规划体系,1,工作内容,工作步骤,人力资源现状分析和人力资源目标,人力资源供给,分析,人力资源需求,预测,人力资源平衡分析,关键员工管理和接班人计划,人力资源管理原则规划,员工队伍规划,人力资源管理规划,分析企业现有人力资源现状。通常，分析的着眼点包括：年龄结构、学历结构、员工素质、流动性等等。现状分析需要和行业主要竞争对手相比，了解自身人力资源的优势和弱点，同时明确企业人力资源目标，为下一步工作做准备。,根据企业战略规划、组织结构要求、技术变革速度、企业人力资源现状和目标等因素预测企业未来35年的人力资源需求。,根据企业人力资源现状、目标、人才市场供给状况等因素分析企业未来35年的人力资源供给。,根据人力资源需求预测和人力资源供给分析的结构进行差距分析。相应的，安排一系列计划（例如人员补充、提早退休和解聘、员工素质提升等）保证企业发展所需要的人力资源。,根据企业战略规划、组织结构要求识别企业关键员工、建立企业人才管理规划和接班人计划。,根据企业战略规划、员工队伍规划制定一系列的人力资源管理政策和原则，用以指导企业未来的招聘、培训、薪酬和绩效管理等工作。,清晰的战略目标是进行人力资源规划的基础,人力资源规划体系主要工作内容,人力资源战略纲要,建立适合于CC的职业发展通道体系,2,举例,建立完善岗位体系是职业发展通道设计的起点,X公司职业发展通道体系框架,人力资源战略纲要,建立完善CC的培训体系，打造“黄埔军校”,3,培训分类,内部培训,外部培训,基础培训,专业培训,个别研修,职 级,高层,中层,基层,一般人员,自学,战略决策能力培训,组织管理知识培训,晋级培训,基础管理培训,新员工入职培训,晋级培训,专业技能培训,一般业务培训,特殊技能培训,一般性专题培训,专业相关专题讲座,新产品技术培训,外部研修讲座,在职进修,国外考察进修,外语研修,函授教育,举例,完善的内部培训体系是企业培训体系建设的重点。主要内容包括课程设置和讲师队伍的建设。,X公司培训体系框架,人力资源战略纲要,建立市场化的薪酬体系，完善激励机制,4,工作分析,岗位价值评估,收入测算,等级、幅度,、级差确定,与绩效,考核挂钩,薪酬激励,方案形成,组织结构,设计,岗位说明书,岗位薪酬点数,年度工资总额,岗位基准收入,工资系列,考核体系设计,浮动收入,发放办法,津贴、福利,长期激励,工作成果,工作步骤,条件和基础,市场工资水平,输出,输入,岗位固定和浮动收入,调薪调级办法,根据岗位价值实现差异化分配是现代薪酬体系的设计重点。岗位价值评估是重要手段。,上海攀成德薪酬体系设计流程,人力资源战略纲要,建立科学合理的绩效考核体系，完善约束机制,5,X设计管理部部长岗位考核表,举例,人力资源战略纲要,完善人力资源管理部门的定位，建立集团化人力资源管理模式,6,CC人力资源管理部门的工作定位是指人力资源管理部门在CC的发展战略指导下，制定支持性的人力资源管理战略，从不同层次上明确工作重点，使人力资源管理实现最大的战略价值。我们建议CC人力资源管理部门在三个层面进行明确的工作定位：,CC公司领导,CC本部,CC二级公司和集团成员单位,人力资源战略参谋：,CC,高层领导的战略参谋，从人力资源规划、人力资源战略管理方面，发挥参谋的角色,人力资源服务提供者：,为CC本部各部门提供各类人力资源专业服务,人力资源专业顾问：,通过推广人力资源管理的最佳实践，提高CC集团人力资源管理水平，加强集团向心力,人力资源战略纲要,CC人力资源管理部门三个层面的主要工作内容建议,角色,工作内容,人力资源,战略参谋,人力资源部是高层的参谋，通过建立战略性管理系统，从人力资源管理方面支持企业战略目标的实现。人力资源部在这一层面上的工作应该具备战略价值：除对高层的一般性人力资源报表之外，人力资源部应该能够提供更有价值的人力资源分析和建议,了解业务结构、发展方向和目标，参与企业战略计划的制定，参与集团组织结构设计，确保人力资源战略与企业发展战略保持一致,制定相关政策支持人力资源战略的实现,企业人力资源的战略性规划、开发、储备，任命、考核下属企业领导班子的业绩，制定关键岗位接班人计划和能力建设计划,为企业战略决策提供准确的人力资源数据报表和分析,规划和落实集团人力资源管理信息系统的建设,人力资源,服务提供者,人力资源部在这一层面的工作应该强调对CC本部各部门提供全面专业的人力资源服务方案，所设计的制度、流程和管理机制全力支持企业实现业务目标,设计CC本部人力资源管理各项制度和流程,了解国家人事政策、相关法律法规的变化，保证各项政策、制度符合国家的有关法律、法规,了解各部门的业务及对人力资源管理的需求，提供专业支持：如招聘，薪酬福利管理，绩效考核，人事变动，培训等,处理人事行政管理事务，提供实时人事信息,人力资源,专业顾问,对下属企业和集团成员单位，是提供人力资源管理政策、指导交流工作经验、推广人力资源管理最佳实践的中心。同时，人力资源管理部门也应该是集团企业文化的推广者,提供人力资源管理实践的咨询和建议,提供复杂的人力资源管理问题的解决方案,通过管理信息系统协助推广人力资源管理的最佳实践,推广集团企业文化,人力资源战略纲要,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,2024/11/3,人力资源战略纲要,