如何提高企业管理的执行力培训

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,如何提高企业管理的执行力,总裁核心修炼高级研修班系列课程,1,为什么,管理执行不到,位,位,？,2,执行前的规划,执,执行中,的,的领导,执,执行中的管,理,理,执,执行中的文化,执,执行后的结,果,果,3,战略是发展方,向,向,战略是谋局之,势,势,战略是永久的,驱,驱动力,战略是合理配,置,置,战略？,执行前的,规,规划,4,战略要素：,聚焦-行为,导向-客户,集中-力量,简单-操作,执行前的,规,规划,5,想清楚-四大问,题,题,到底做什么,到底做多少,到底怎么做,到底何时做,战略决定成败.战略错,了,了，什么都错,了,了,执行前的,规,规划,6,流程是战略实,施,施的保障及延,伸,伸,没有流程的坚,决,决执行，,就没有战略的,实,实施,执行前的,规,规划,7,战略流程：定,义,义企业的发展,方,方向,运营流程：为,人,人员开展工作,提,提供了明确的,指,指导方向,有机的结合是,实,实施的保证,执行前的,规,规划,8,1、让执行者,来,来制定实施计,划,划,2、短期与长,期,期的平衡,3、正视现实,的,的对策,4、上下之间,的,的全面协调,战略流程的执,行,行保证：,执行前的,规,规划,9,领导者主要任,务,务：应当监督,计,计划的实施工,作,作，,将战略计划细,化,化为运营计划,（,（包括各方面,的,的细分目标）,运营流程就是,保,保证通过人员,执,执行战略到位,的,的方式,运营流程,执行前的,规,规划,10,第一步：确定,目,目标（确定战,略,略流程中的阶,段,段目标）,第二步：制定,行,行为计划,第三步：达成,共,共识,运营流程的制,定,定步骤：,执行中的,规,规划,11,1、协调,2、严谨,3、修正,4、坚决,5、权衡,运营流程的保,证,证：,执行中的,规,规划,12,真正地了解企,业,业及员工,敢于面对事实,确定目标及流,程,程保证,跟踪、检查,奖励执行者,提高员工能力,和,和素质,了解自己（情,感,感强度）,领导者,七,条基本行动准,则,则：,执行中的,领,领导,13,成功的出发,“疑问”,？,关心什么？,是什么？,为什么？,敏锐的问题意,识,识,优秀的管理者,：,：走到那里，,都,都会发现问题,执行中的,领,领导,14,人员的配置：,足够的重视和,深,深入选人,、,、培养人,合适是最重要,的,的,善于激励别人,结果导向（业,绩,绩的正确评估,）,）不更的,真,真理,执行中的,领,领导,15,循序渐进-保障,有,有序,管理是被他人,自,自觉认同、理,解,解、接受并做,出,出结果的过程,耐心 /,契,契机/火候/,连,连贯,管理的日常性,：,：就是按部就,班,班的程序管理,执行中的,管,管理,16,1、人员与公,司,司战略要求与,运,运营执行结合,起,起来,2、为公司提,供,供完美的领导,层,层培养渠道,3、如何处理,那,那些表现不佳,的,的人,4、将人力资,源,源管理与实际,效,效益结合在一,起,起,人员流程要素,：,：,执行中的,管,管理,17,国际著名公司,成,成功要素之一,：,：程序化管理,ISO9000质量管理体,系,系,做得写下来,写的做出来,ERP 企业,资,资源计划系统,-系,统,统动作的有序,性,性是基础,管理要素-执行,过,过程不变形,执行中的,管,管理,18,一等人用团队,二等人用人才,组织设计要周,密,密：,直指目的,整体最优,擅加分解,织网成型,协调保障,如：营销体系,设,设计,找人才用人才,建组织用团队,执行中的,管,管理,19,管理要素,不同才有生命,不同才有活力,人才在于组合,老实与聪明,粗心与细心,强势与柔弱,动嘴与动手,团队最优是,不同,执行中的,管,管理,20,管理要素,信任才能令人,愿,愿意负责,授权的要则：,对合适的人/,授合适的权/,掌合适的度,授权与负责,授权才能扩大,管,管理的效应,执行中的,管,管理,21,“人”？,不是管人，是,用,用人,用人之妙：管,头,头-,做,做什么，用谁,做,做,管脚-配资源，做,教,教练,重在结果,但不从头管到,脚,脚-,过,过程管理,执行前的,管,管理,22,核心负责,核心负责人,核心控制点,核心关注点,管理要素,抓点带面,执行前的,管,管理,23,用人之妙是合,适,适的距离,管理一旦建立,在,在信任与公平,的,的基础上，80%的事已做,完,完,随,缘,入,俗,若,即,若,离,私,事,情,办,公,事,公,办,执行前的,管,管理,24,重视实际业绩,的,的文化,重视具体实践,，,，踏实的作风,奖励与业绩的,联,联系并透明,重视沟通，积,极,极对话,领导者行为决,定,定别人行为,建立变革的文,化,化：,执行中的,文,文化,25,管理的要素,凭“三心”，,结,结合“三意”,感,感动他人,让人先说-倾听,听了再说-确认,说到情处-融洽,善用抽象-归纳,说到做到-承诺,上下互通、,意志通达,，,执行中的,文,文化,26,数字衡量,管理成效,数字作用,可暴露问题,可检测过去,可预测未来,可管理行为,使数字有用,简洁明了,符合目的,相关对比,执行前的,结,结果,27,与目标,相,相关的现金流,量,量,与目标,相,相关的赢利能,力,力,是否具,有,有,战略的,将来性,“值得”,执行中的,结,结果,28,正确理解利润,动,动态,现金流量,正现金流动因,：,：产出的总利,润,润,负现金流动因,：,：固定成本和,投,投资,执行中的,结,结果,29,+,0,-,时间,理想,不理想,执行中的,结果,30,+,0,-,研发,其它,关系,为抓住主要,客,客户,直接付出现,金,金,服务,产品升级,产品,产品升级,与主要客户,相,相关,的而产出的,现,现金,流量,产品,服务,服务,与主要客户,相,相关并,流动产出的,增,增量现金量,执行中的,结果,31,合作建构练,习,习,任务：,建立一个当,蛋,蛋从2米高,落,落下能保护,蛋,蛋免于破裂,的,的结构，这,个,个结构可运,送,送的，与蛋,不,不可有任何,粘,粘连,程序：,5分钟讨论,12分钟去,建,建立，并不,可,可再说话,32,执行以,结果,为出发,执,执行由,规划,而产生,执,执行从,实践,中体现,执,执行以,文化,为基础,执,执行由,领导,来带领,执,执行有,管理,来保证,33,忠诚的执行,坚,坚定的执行,创,创,新,新的执行,34,“简”和“,易,易”,是成事的大,道,道理,35,36,