整合传播思路(js)

,*,顺驰滨江奥城阶段性执行方案（2004年1-5月）,传 播 核 心 思 路2004年1-5月,2004年1月,TO:顺驰滨江奥城FROM：金色此岸品牌策略推广机构,行销定位概念的策略推导,随着河西CBD十大标志建筑以及奥体中心的陆续开工建设，奥体板块变得灸手可热。,2004年，奥体中心附近的住宅体量将到达120万平米以上，除顺驰滨江奥城之外，还有已开盘的金马郦城以及,奥体新城、万科光明城市、雨润工程、四季仁恒、万达工程等。地产巨头齐聚奥体板块，竞争格局空前剧烈。,顺驰滨江奥城的成功将更依赖于工程独特、鲜明的品牌核心主张。,所以，我们必须站在更高的层面上思考我们的生活模式和居住标准，在精神层面引领目标客群的潜在需求。,站在引领生活模式、创立居住标准的高度塑造顺驰滨江奥城的强势品牌,在精神气质上对接目标客群：引领积极向上的生活观念,新城市精英，他们有智慧，有进取心、追求高品位、热爱生活。,他们是城市的中流砥柱，他们关注所生存的城市，他们渴望实现城市的复兴。,在物质属性上对接本案产品：和谐共生的新兴社区,从产品功能来看，顺驰滨江奥追求现代建筑与自然的有机融合，,营造一种和谐、自然、舒适的居住环境，一种专属精英阶层的享受型社区。,创立可持续开展的品牌核心,工程核心理念：,建筑城市理想，重现居住本义,工程SLOGAN：,顺驰滨江奥城，中国新观念生活城,产品定位：中国新观念生活城,匹配新城市精英身份和价值感的新观念生活城，她代表着一种和谐完美的新秩序，是现代都市中最适合居住的新兴社区。,群众传媒,终端/展会,直效行销/SP,5.22,硬广1.14，递加八连版,顺驰集团品牌注册,软性配发1.16,户外2.15前，大牌出街,顺驰地产企业形象,硬广 2.16，跨整版,软性配发,电台3.1起，套播广告,硬广 4.1，规划篇,4.8，景观篇,4.15，建筑篇,4.22，户型篇,4.29，配套篇,4.30，黄金周预告+增值卡,软性配发,电台持续，套播广告,硬广5.11，内部认购答谢,5.12，社区风格,5.14，样板区实景,5.18，样板房开放,5.21，开盘预告,软性配发,电台持续，套播广告,硬广5.26，开盘盛况,5.28，会所实景,确认直效媒体渠道,2.10前,第一轮DM直投,2.16前,大客户团购活动,3.10前,第二轮DM直投,3.20前,大客户团购活动4.20前,第三轮DM直投,黄金周活动预告+增值卡,4.25前,定向SP活动/结合DM直投,黄金周活动预告+增值卡,4.25前,与快报合作“媒体看楼团,5月,品牌注册,工程注册,工程演绎,样板体验,“居住在河西联合媒体市调启动,2.10起,新闻发布会，拉开全城引爆序幕,2.15,1家形象展厅,6家旗舰店,40家置业店,工程说明会,专场展示会,房展会展示,增值卡,顺驰客户香港/新加坡游,5.1-7,5.22，开盘,1.14 品牌面市,2.16 全城引爆,3.25-3.28 房展会亮相,5.1-5.7博览会+黄金周,5.22 开盘,2.16公开亮相,房展会,