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,神华包头煤化工分公司包装仓储中心,*,/36,*,/36,降低聚丙烯产品出库装车破袋率,神华包头煤化工公司包装仓储中心：,“,孟想,”,号,发 表 者：孟晓宁,活动期间：,2012.04,06,制订活动计划,设定活动目标,组织活动开展,重点项目改善,活动资料整理,LEADER,组员：吴妮、李月英,破袋情报收集,破袋不良现象分析,破袋废品原因,破袋料再作业使用检讨,及技术认定,不良品判定,武文,推进组织,指导,闫晨,组员：柴静、杨丽,组员：李秀平、刘志,组员：孟晓宁、常爱华,组员：李素敏、刘艳芳,备注：计划,实施,期间：,1,2年0,3,月,0,8月,谁：,QC,小组全体,方式：讨论会议,来源：,QC,小组讨论结果,活动计划,方法,活动项目,12,年,3,月,12,年,4,月,12,年,5,月,12,年,6,月,担当,P,课题选定,全员,现况把握,全员,目标设定,全员,原因分析,全员,要因验证,全员,D,树立对策,全员,改善实施,全员,C,效果把握,全员,A,标准化及事后管理,全员,向后计划,全员,序号,提出者,提案名称,问题类型,度数,1,孟晓宁,降低聚丙烯产品出库装车破袋率,不良减少,/,/,2,吴妮,托盘码放整齐,整理、整顿,/,3,柴静,降低出库时产生落地料,不良减少,/,4,李素敏,保持库区卫生清洁,整理、整顿,/,一、课题选定,提出案件,为选定课题,QC,组员提出案件,通过分析及概括反映对案件的组员的意见,序号,提出人,问题名,问题,类型,公司目,标一致,困难性,经济性,可行性,推广性,合计,1,孟晓宁,降低聚丙烯产品出库装车破袋率,成本,5,5,5,5,5,2,5,2,吴妮,托盘码放,品质,5,1,5,4,4,19,3,柴静,降低出库时产生落地料,成本,5,1,5,4,4,19,4,李素敏,保持库区卫生整洁,品质,5,1,5,2,4,17,问题类型包括：品质、生产性、成本、士气、交货期、安全、效率、设备等。,小组成员各自提出候选主题，通过大家讨论，依据公司目标一致性、困难度、经济性、可行性以及推广性进行评价，选定主题为：,降低,4LINE Neck,再生不良率,一、课题选定,二、现况把握,聚丙烯破袋率现况,破袋率：,35,%,1.叉车刮蹭率：,20%,2.野蛮装卸率：,35%,3.入库破损率：,25%,二、现况把握,出库一班：,0.3025,出库二班：,0.3025,二个班组月破袋率现况,(数据收集期间:2012.13),二,、,现况把握,帕罗托图,序号,时间,发现人,区域,班次,详细说明,记录人,备注,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,二、现况把握三线分析,四、原因分析,出库装车破袋原因查找,叉车刮蹭,入库破损,野蛮 装卸,装卸工摔破,卡车栏杆刮破,装卸码放不平，倒垛,叉车装车时刮蹭卡车,叉车车速快倒垛,叉车交叉作业刮蹭,叉出料垛时刮破,入库过程中刮破,料袋缝包不好,料袋从高处摔落,四、原因分析,装卸工野蛮装卸,2,次原因,1,次原因,现况,在卡车上刮坏,高处摔落,装卸野蛮搬运,表面码放不平,卡车钢丝线刮坏,卡车栏杆刮坏,野蛮装卸,利用,PFMEA,方法对,8,个细部原因进行风险性评价,四、原因分析,叉车刮蹭,2,次原因,1,次原因,现况,装车过程中破损,叉离料垛时发生刮蹭,料垛码放过紧密,料袋刮边角破损,叉车交叉作业,上料时卡车栏杆刮破料袋,叉车刮蹭,利用,PFMEA,方法对,8,个细部原因进行风险性评价,三、目标设定,出库二班,出库一班,入库破损,叉车刮蹭,10%,10%,50%,50%,40%,40%,根据叉车司机技能,根据叉司机技能,野蛮装卸,NO,问题点,对策,担当,改善,纳期,备注,1,装卸工野蛮装卸,禁止装卸工在装卸工程中拖、拉、扔袋料,陈玉刚,4月25日,2,3,4,5,6,五、对策树立,野蛮装卸,NO,问题点,对策,担当,改善,纳期,备注,1,叉车工操作不熟练，叉子插坏料袋,定期培训叉车工，提高作业熟练率,陈玉刚,4月25日,2,叉车行进速度太快，料袋跌落破损,限制叉车行进速度，不得超过30Km/h,陈玉刚,5月1日,3,叉车叉2吨出入库门，库门刮破料袋,严禁叉车叉2吨出门,陈玉刚,5月1日,4,5,6,五、对策树立,叉车刮蹭,六、对策实施,装卸工野蛮装卸，在装卸工程中采取拖、拉、扔、拽等野蛮的方式进行装卸，导致料袋在外力作用下破裂。,改善名：,禁止装卸工在装卸工程中拖、拉、扔袋料,(,改善者：陈玉刚,),改善前,改善以后，对装卸工进行了教育并制定了规章制度，严禁装卸工在装卸工程中采用野蛮的方式进行装卸，从而减少破袋料的产生。,改善后,野蛮装卸,六、对策实施,叉车工操作不熟练，叉子升的太高导致在插入托盘口时，叉子插坏料袋。,改善名：,叉车工操作不熟练，叉子插坏料袋,(,改善者：陈玉刚,),改善前,改善以后，对叉车工进行了培训并制定了规章制度，叉车工在作业工程中采用慢、细调整叉子的方向，从而减少破袋料的产生。,改善后,叉车刮蹭,六、对策实施,叉车行进速度太快，颠簸导致料袋跌落破损。,改善名：,叉车行进速度太快，料袋跌落破损,(,改善者：陈玉刚,),改善前,改善以后，对叉车工进行了培训并制定了规章制度，叉车工在作业工程中限速30Km/h，从而减少破袋料的产生。,改善后,叉车刮蹭,六、对策实施,叉车叉2吨出入库门，由于2吨太高挡住叉车工视线，叉子升的过高，导致库门刮破料袋，产生破袋料。,改善名：,叉车叉2吨出入库门，库门刮破料袋,(,改善者：陈玉刚,),改善前,改善以后，对叉车工进行了教育并制定了规章制度，叉车工在作业工程中严禁叉2吨出库门，从而减少破袋料的产生。,改善后,叉车刮蹭,七、效果确认,85.7%,活动前,活动后,2.27%,50,%,改善度,(20,12,.,13,),(20,12,.,7,),Y1,野蛮装卸破袋率,25.5%,活动后,1.90%,50,%,改善度,活动前,(20,12,.1,3,),(20,12,.,7,),Y2,叉车刮蹭破袋率,区 分,推进项目,12年推进计划,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,担当,备注,革新,活动,2,整3清自律维持管理,孟晓宁,二期,PRO TPM,铜、银,STEP,推进,孟晓宁,查找潜在浪费及改善,王莲,安全特别活动30天作战,李秀平,技能,教育,爱心圈多技能教育,柴静,设备自主保全持续管理,李素敏,现场,活动,品道绿卡管理持续深入化,阮艳丽,改善,活动,降低封口性不良率,孟晓宁,全员开展与部门,KPI,、,GVE,紧密相连的主题活动,孟晓宁,降低出库破袋率,八、标准化及向后计划,
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