apex提案框架培训资料

提案框架,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,APEX提案框架,(培训提纲),2000年9月,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,1,目标,概述,第一部份,竞争对手简析,第二部份,传播策略规划,第六部份,市场状况（规模）及潜力,第三部分,消费者需求分析,第四部分,目录,产品SWOT分析,第五部分,明确目标,分析竞品优/劣势和突破口,预估市场潜量，确定投入规模,发掘目标消费者的真正需求,找到产品与市场及消费者的切合点,明确总体战略规划,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,传播组合,第七部份,媒介组合及行程,第八部份,费用概算,第十二部份,传播概念设定和广告语,第九部分,广告创作,第十部分,目录,营业推广,第十一部分,接触点设计管理,如何根据预算有效组合媒体,确认核心传播内容和口号,如何打动消费者（pull）,如何进行有效的地面进攻(push),费用构成及阶段规划,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,第一部分：目标概述,明确广告主的最终任务,销售目标,对企业形象的传播,对产品的传播（知名度、认知度）,对品牌形象的建立和传播,传播目标,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,第二部分：竞争对手简析,竞品描述（产品、价格、市场占有率）,消费者对竞品的评介（喜好度、忠诚度）,竞品的广告、促销及渠道,竞争对手简析,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,行业发展趋势,市场饱和度及容量预测,竞品的市场侵占,本产品的市场空间预测,市场状况（规模）及潜力,第三部分：市场状况及潜力,目标消费者描述（根据市调报告确认目标消费群的比例、男女构成、年龄、收入、受教育程度）,品牌偏好度评价,目标消费者消费形态简析,消费者需求分析,第四部分：消费者需求分析,例：消费者人群构成,消费者购买产品的过程分析,产品的,整合推广,把握消费者购买过程的每个环节，向其传达单一信息,购买行为发生,信息收集,产生需求,向销售人员询问,店内比较,大众媒体广告的影响/口碑宣传,产品展示，吸引消费者产生兴趣,现场推广人员介绍产品优势,促销活动，加速品牌选择,消费者购买过程,优势（,Strengths,）,企业/产品,劣势(,Weaknesses,),产品,机会(,Opportunities,),市场,威胁(,Threats,),市场/竞争对手,产品SWOT分析,第五部分：产品SWOT分析,从市场情况和消费者需求看，产品卖点在什么地方？,策略核心思考点,从广告传播上看，什么是最值得说又易于传播的说法？,从公关行销方面看，该做何努力？,从售点促销环节上看，有何新招？,从传播组合方面看，如何最有效接触目标消费者？,产品利益点（性能价格比、品牌价值）,消费者需求和市场缺位,行销渠道及销售管理体系,核心机会点综述,产品、品牌价值,消费者定位和市场定位,行销渠道及销售管理体系建议,广告策略,传播策略规划,广 告 手 段,CF、NP、RD、,Web、DM、POP,推广手段,SP/DM,关系传播手段,PR/Event,第七部分：传播组合,第八部分：媒介组合及行程,媒介目标,媒介目标受众分析,媒体选择策略,（与目标消费者接近的媒体）,GRP,设定,（暴露频次接触频次及到达率）,载具及时段选择,（媒体/时段/版面）,媒体行程设定,（投放方式/频次/长度/投放量/规格）,媒介策略,第九部分：传播概念分析,传播概念的清晰度,传播信息分析,传播概念的差异性,竞品传播概念分析,竞品传播效果分析,传播概念及广告语,传播概念及广告语找寻,产品特点,消费者感受,核心利益点,品质,后续服务增加,服务支持,专业,实用,节约时间,方便,个性化,产品为消费者带来的核心利益描述,品牌力量,充分体现产品带给消费者的利益点,与竞争对手有明显的差异性,易于创作和传播,传播概念支持点,表现企划,核心概念,表现概念,第十部分：广告创作,产品独特卖点/品牌内涵、个性描述,广告风格,针对目标消费群的诉求重点,针对竞争对手的诉求重点,针对产品的诉求重点,创作各要素,品牌/产品篇,制作物：,规格：,创作范例,第十一部分：营业推广,活动主题,广告配合,TV、NP、RD、Web,SP配合,根据不同阶段和区域分别进行不同形式的SP活动,POP配合,布幅/展架/招贴/DM,PR配合,新闻发布会/普通软文/专栏文章,SP/PR/EVENT系统规划,迅速提高并扩大产品的影响,强调产品的独特功能，加强对目标消费者的教育与沟通,在短期内提升销量,巩固品牌地位,促销目标,年龄？,岁，月收入？元以上，工作及生活的形态,其他特殊目标消费群特征,促销对象,营业推广范例,促 销 策 略,优 惠 互 动 促 销 活 动,抓住目标消费者心理特性，消费形态,诱导增进不举办促销活动时所没有,但却被消费者期望的利益，采取集中影响目标消费者(及潜在试用者)的行为吸引消费者对产品的兴趣与关注，诉求新产品特殊功能，迅速提高并扩大新产品的影响。,店 内 生 动 化 展 示,重视销售现场对消费者的影响，通过有效环境规划，气氛营造，促销人 员讲解激励，展示与演示的结合，深化产品概念，刺激购买。,公 关 文 章 炒 作 配 合,通过别开生面的促销活动并辅之公关文章，增加品牌的科技含量，巩固品牌在业界的翘楚地位，提升消费者对产品品牌的心里定位。,通 路 末 端 激 励,从末端通路入手，通过合理的利益激励模式，拉动零售人员的积极性，进而借“外力”提升直接销量。,成都,促销地区,年-月,-月,促销时间,（传播概念或活动口号）,诉求内容核心,促 销 主 题活动方案名称 设 计,围绕传播概念或活动主题的核心诉求将整体活动主题进行设计,根据活动创意不同，提供以下几种方案，具体方案可在执行部分详尽介绍,（可由客户选择采用，几种方案可同时进行，也可以穿插进行）,活 动 方 案,一,活 动 主 体,活 动 辅 助 及 预 算,时 间,店 内 媒 体 配 合,POP,海报,挂 旗,条幅,单 页,柜 台及货架 展 示 物,其 他 媒 体 配 合,报 纸、电 台 前期发布促 销 广 告,软 性 文 章 配 合 炒 作,活动预算粗估,地 点,内 容 及 形 式,促 销 活 动 执 行 控 制,完善事前调研，事中调控，事后评估的整体控制体系，确保方案执行顺畅，效果圆满。,时 间 控 制,流 程 控 制,人 员 控 制,资 金 控 制,环 境 控 制,媒 体 控 制,控 制 项 目,活动时间控制表,营业推广活动控制范例,促 销 人 员 培 训 事 项,促销人员的执行能力是保证方案切实执行，并达到预期活动绩效的重要前提，而这个环节往往是问题多发地带：,企业与产品,知识及专业技术培训,活动内容及流程培训,专业推介及销售技巧培训,沟通技巧培训,促销礼仪培训,促销人员自律性培训,培 训 项 目,营业推广主要服务项目,项目督导,活动中问题的协调,随时反馈活动发展变化,完善调整活动内容,监督执行质量,向客户提交结案报告,项目企划跟踪,地点确定，合作洽谈,负责运筹操作、管理协调,处理突发事件,落实公关宣传,完善调整活动操作内容,监督项目执行质量,对促销人员进行专案专业培训,对督导人员与促销人员工作绩效进行管理考评,项目执行职责,营业推广主要服务项目,媒体费用：万元,SP/PR,行销：万元/地区,VI,系统：万元,提案费：万元,制作物：万元,共计：约 万元,（不含,CF、,摄影等创作及制作费）,费用构成,第十二部分：费用概算,第十三部分：合作方式建议,提案结束，谢谢聆听！,