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Headline:(,24,pt.)Arial bold,Text:16-pt.Arial with Wingdings square square bullet 100%,Second-level bullet Arial round,Third-level bullet Arial Em dash,Fourth-level bullet Arial Em dash,xx,Text:,16,pt.Arial,plain text sentence case,Second-level bullet,Third-level bullet,Fourth-level bullet,*,正文标题,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,塑造安全文化 创造安全价值,公司基建部,2013,年,4,月,基建施工现场“,5S”,管理,推进思路介绍,目 录,一、,5S,简介,二、,5S,在基建施工现场的应用设想,三、,5S,管理推进步骤,5S,管理是一种先进的、国际通用的,现场管理方法和工具。,包括,整理,、,整顿,、,清扫,、,清洁,和,素养,。因日语的罗马拼音均以“,S”,开头，简称为,5S,。,5S,的主要作用在于提升现场,最基础的管理。,5S,的根本目的是让员工养成自然而然地,遵章守纪的行为习惯,，实现员工的自主管理。,5S,简介,5S,管理基础：,具备（或建立）完备的技术、作业标准。规定明确的操作要求。,5S,管理机制：,建立与企业相适应的实施方式，包括短期的推动机制及持续的管控机制。,常见的推动,/,管理机制包括定点照相、红牌作战、看板作战、颜色管理等,。,5S,管理通常采用可视化的方式来展现,。,5S,简介,5S,管理贵在持之以恒！,每天,3,5,分钟，每周末,15,分钟，每月末半小时，每年底,2,小时。,目 录,一、,5S,简介,二、,5S,在基建施工现场的应用设想,三、,5S,管理推进步骤,1,、现场管理现状分析,国际水平,电力行业,基建领域,卓越的现场管理,安全文明施工管理,安健环管理,现场管理,现状,分析,2S,1S,3S,4S,5S,整体水平略高于,3S,较大的提升空间,说明：国外企业通常用,1-5S,、或,1-5Level,来定义,5S,推进进度和效果，目的在于推动，没有绝对严格的技术标准。,不矛盾,可无缝衔接,2,、,5S,在基建施工现场的应用设想,（,1,）,5S,与公司当前有关体系、文件的关系,5s,现场管理,公司当前的,基建安全管理文件概要,为,5S,现场管理奠定了基础。,安全生产风险管理体系、安全文明检查标准表式和,5S,关系分析,安全生产风险管理体系,与,5S,的,对比,安全文明施工检查标准表式样,与,5S,的对比,基建施工现场（变电站、线路塔基施工）,可以全面引入,5S,管理。,公司当前基建领域的管理水平，已为推行,5S,管理打造了,良好的基础。,5S,不是新增的管理要求，也不是新增的管理体系。,国际先进企业实践证明：,5S,管理是一种能够促进当前管理要求、作业要求落地，实现,卓越现场管理的方法和工具。,引入,5S,管理工具，推进基建管理制度、标准落地,2,、,5S,在基建施工现场的应用设想,（,2,）,3,、推行,5S,管理的重点工作,培训，提升人员素质,规范现场作业,建立现场管理自我提升的机制,培育执行文化，“事事遵守标准,”,消除“两张皮”,重点工作,主动性,员工素质、习惯,管理要求落地,差距,人、机、物、环变换频繁，推行难度高于制造业,难度,目 录,一、,5S,简介,二、,5S,在基建施工现场的应用设想,三、,5S,管理推进步骤,1,、推进步骤,引进国内外先进企业,5S,管理经验，结合实际管理状况，制订,“,5S,”,推行方案,在,广州,、,深圳供电局,和广东电网公司等单位，选取合适的施工现场（变电站、塔基），开展试点工作,提取试点单位经验，编制和发布,公司基建施工现场,“,5S,”,管理业务指导书,在施工现场全面推行,“,5S,”,管理,拿来主义,试点研究,发布基准,全面推广,2,、前景展望,3S,4S,5S,3S,4S,5S,3S,4S,5S,3S,4S,5S,现状,2013,年,2014-2015,年,2016,年后,整体水平略高于,3S,。,现场状况参差不齐。,全部达到,3S,，整体水平接近,4S,。,现场规范，显著改进。,整体水平达到,4S,，部分达到,5S,。,现场管理达到国内同业领先水平。,全部达到,4S,，,30%,达到,5S,。,现场管理达到国际领先水平。,全部达到,3S,，整体水平接近,4S,。,现场规范，显著改进。,初见成效,（,2013,年）,整体水平达到,4S,，部分现场达到,5S,。,现场管理显著提升，标准化作业。,达到国内同业领先水平。,整体提升,（,2014,年,-2015,年）,全部达到,4S,，,30%,达到,5S,。,现场管理,达到国际先进水平。,卓越的现场管理,（,2016,年以后）,工作目标,谢 谢！,整理就是,确定有用和无用的东西，将无用的东西扔掉,要点：,分类,将工作场所的物品分类，分为可用的和不可用的，,留下有用的,。现场只留下一定时间内所需要的物品、需要的数量。,去除无用的,。,立即将不用的东西移出（撤出,),工作场所；,目的：腾出空间；防止误用、误送；保证现场不杂乱。,什么是整理？,返回,要点：,合理安全放置,，找东西更方便、效率更高。,定点定位,，物有其位 物在其位,加以标识。,目的：减少移动、寻找的浪费；保证现场秩序，从而保,证品质；实现看得见的管理,将必要的东西合理放置，加以标识，以便于任何人取放！,返回,什么是整顿？,去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的。,每个人都应该做清扫，天天坚持做！,目的：消除脏污及设备故障隐患；保证现场干净。,返回,什么是清扫？,重复不间断地保持整理、整顿和清扫，使其制度化。,美化现场，不仅仅是干净，而且还有美的感受,三不原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。,目的：维持前面,3S,的成果，让我们每个人养成,5S,的习惯。,返回,什么是清洁？,5S,又称为维持、自律或系统化，是指我们每名员工养成自觉遵,守和合理维护标准程序的习惯。,目的：通过自觉遵守标准程序进行生产，从而使我,们的企业更具优势和竞争力。,5S,源于素养，始自内心而形之于表，由外在表现而至塑造内心,返回,什么是素养？,返回,1,定点照相：,所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。,2,红牌作战：,使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道现场的缺点在哪里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的。,3,看板作战：,使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成看板，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。,4,颜色管理：,颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。,返回,丰田,5S,5S,管理的标杆企业,56,秒一台车不是神话,返回,行,业,状,况,电力企业：安健环管理,返回,基建施工现场：安全文明施工管理,返回,部分施工现场管理粗放,管理要求得不到执行,返回,施工现场推行,5S,的困难,现场作业人员整体知识水平较低，流动性大；,施工机具种类多、风险高、损耗大，三级保养等维保机制执行较差；,物料变化大，土建、安装、试验等阶段使用的物料千差万别；,作业环境时时动态改变，如：新建变电站，包括土建、电气、试验等多个完全不同作业环境的施工阶段。,施工现场推行,5S,的困难,制造行业推行,5S,管理，尤其是整理、整顿、清扫等前,3,个,S,时，可以一鼓作气地塑造一个稳定、有序的作业环境。,制造业,返回,施工作业指导书,安全基准,风险指南,安全施工,作业票,对应,安全措施,序号,专业,份数,1,送电线路,13,13,29,312,2,变电电气安装,17,21,21,506,3,变电土建,28,28,22,379,4,电气试验,27,27,27,292,5,继电保护,19,19,19,240,6,变电综合自动化,13,13,13,99,7,通信,7,19,19,171,8,配网工程,84,84,84,1196,合计,8,个部分、,208,份,224,份,234,份,3195,项,管理制度,基建项目安全管理办法,技术标准,国标、行标、企标,作业标准,施工作业指导书（,208,份）,安全基准风险指南（,224,份）,安全施工作业票（,234,份）,安全文明施工检查评价标准表式（,109,份）,业主项目部工作手册,监理项目部工作手册,监理工作典型表式（,88,份）,在公司安全风险管理体系框架下，基建安全管理文件概要,返回,卓越的现场管理,管理体系,提出管理要求,定义了,实施标准,安风体系,安健环、文明施工检查表,5S,是工具和方法：,通过将“实施标准”（或可视化标准），通过“,5S,管理机制”促进建立有序、高效、安全的作业现场,5S,是桥梁：,通过提升人的素质、规范行为习惯，让“管理要求”在卓越的现场落地执行,5S,与安风体系、安全文明检查表式的关系,返回,5S,与,安全生产风险管理体系,的对比,体系,5S,比对,整顿,整理,清扫,清洁,素养,机制,标,准,1,安全管理,2,危害辨识与风险评估,3,应急与事故管理,/,事件管理,4,作业环境,5,生产用具,6,生产管理,7,职业健康,8,能力要求与培训,9,检查、审核与改进,4.6,内务管理,内容上相互呼应；但体系是从安全的角度，,5S,是从最基本的现场管理角度。,体系提出了管理要求；,5S,提供现场管理方法。,通过,5S,提升现场管理，能够促进管理要求的落地，提高体系运转有效性。,返回,5S,与,基建工程安全文明施工检查标准表式,的对比,安全文明施工检查表,检查表种类,数量,整体评价（评价、评分、整改）,3,业主项目部安全管理（职责、架构等）,5,监理项目部安全管理（职责、架构等）,4,施工项目部安全管理（职责、架构等）,17,安全防护措施（孔洞盖板等）,11,施工用电（施工用电管理）,3,施工机具（砂轮机）,22,施工机械（混凝土搅拌机）,15,脚手架和梯子（钢管脚手架）,4,施工作业（土石方工程）,16,人员作业行为基本规定,1,办公区域文明施工管理,1,生活区域文明施工管理,1,变电站（换流站）工程文明施工管理,1,输电线路工程文明施工管理,1,抽水蓄能电站工程文明施工管理,1,重大技改项目文明施工管理,1,配网、农网工程文明施工管理,1,文明施工整体视觉形象,1,总计,109,整顿,整理,清扫,清洁,素养,机制,标,准,5S,比对,机制之一,基,本,覆,盖,返回,1,、借鉴国际、国内先进企业的现场管理经验，结合施工类企业现场管控特点，以及南网工程现场管理的要求，融合,“,5S,”,基础理论与方法，选取项目开展,“,5S,”,管理活动的试点。,2,、形成适用于基建施工现场管理的可以复制推广的,“,5S,”,管理机制，逐步延伸工程建设的各个环节。,220kV,永福变电站（土建施工）,220kV,迁岗变电站（电气施工）,选择,“,塔基,”,试点,广州供电局基建,“,5S,”,管理,1、出台基建,5S,现场管理业务指导书（广州版）。,2,、展示,5S,推行过程的成果，作为样板管理模式，推广应用。,（,1,）通过推行各项,5S,活动，形成一套活动记录数据，为后续的推广提供参照；,（,2,）通过对,5S,推行过程的检查、评价和经验反馈，展示,5S,推行前后的成果对比；,（,3,）简单、实用的,5S,现场管理方法便于现场施工人员的实施和应用。,试点项目,预期目标,
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