资源描述
,沃德斯管理技术-管理顾问专家,深圳沃德斯管理咨询技术公司制作,企业管理新干线,企业核心管理概概述,沃德斯顾问:刘照航先生,ISO9000:2000 Training,企业素质的组,成,成,企业素质,企业员工素质,员工工作技能,员工工作规范,员工工作热情/态度,企业管理核心,办,办法-,知识管理,挖掘,试用,规范,传播,企业阶段类型,分,分类,阶段,类型,对知识需求层次,一,策划设计型,最高,二,研发型企业,较高,三,工程型/制造型企业,高,四,贸易型企业,一般,五,终端产品/服务型企业,较低,企业架构模型-二层制,企业管理层,企业执行/操,作,作层,企业架构模型-三层制,企业管理层,企业执行/操,作,作层,企业领导层,企业管理/控,制,制层,企业执行/操,作,作层,企业领导层,企业架构模型-四层制,企业监督层,企业管理/控,制,制层,企业执行/操,作,作层,企业最高决策,层,层,企业架构模型-五层制,决策监督层,企业决策执行,层,层,企业管理/控,制,制层,企业执行/操,作,作层,企业最高决策,层,层,企业架构模型-六层制,决策监督层,企业决策执行,层,层,企业管理监督,层,层,影响企业知识,水,水平的因素,自身产品技术,产品品种/类,型,型,骨干人员的变,动,动(技术人员,、,、市场人员、,管,管理人员),客户的变动,知识管理的层,次,次,管理思想,企业文化、战略目标、经营理念,管理资源,人财物的计划、组合、调配方法、方案,任务协调及推动,管理事项,事项工作安排、工作考评、事项工作规范,事项协调督办,管理操作,具体事项操作,知识来源,企业知识,社会知识,岗位经验知识,企业数据知识,学校、书刊、,专,专业培训,岗位工作规范,、,、,经验积累、技,能,能训练,财务数据、,业务数据、,客户数据,企业知识状态,模,模型,静,态,隐性,表现性,动,态,变化性,显性,企业知识状态,变,变化模型,发现发掘,试用修正,普及推广,提升创新,动态隐性,动态显性,静态显性,静态隐性,企业知识管,理,理实现方法,建立知识管,理,理理念方法,建立以KM,为,为核心的管,理,理平台,建立完善的,推,推进机制,企业知识管,理,理的内容分,类,类,企业有形有量资源管理,员工财、物及客户管理,企业事项流程管理,人员流、资金流、物流、业务流(设计、生产、采购、市场)管理,企业知识管理,思维、技能、文化及品牌管理,知识管理实,现,现过程,推动产生,推动沉淀发,掘,掘,推动规范性,与,与信息性建,设,设,推动潜移默,化,化,企业知识管,理,理与企业系,统,统进步,企业经营稳,定,定、,客户的稳定,企业内部智,慧,慧的,发展到了一,定,定极限,企业知识水,平,平提高变缓,企业知识管,理,理与企业系,统,统进步,内部创新,外部创新,企业系统进,步,步,企业发展前,进,进,企业系统问,题,题阶段形式,内部管理危,机,机,产品/战略,危,危机,解决方式问,题,题,解决项目问,题,题,形式/方法,管,管理,任务管理,企业系统问,题,题解决方式,引爆,问题,分析,调研,分解,量化,问题,解决,
展开阅读全文