超级执行力经典(余世维)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,如何提升企业经理人的,执行力,余世维,上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,成功经理人系列,2,执行力的衡量,标,标准,按质按量完成自己的工,作,作任务。,3,案 例,平安保险董事,长,长,马明哲,伊利集团董事,长,长,郑俊怀,4,问 题,从韩国三星的崛起，反思,我,我们国人对执,行,行力的态度。,对执行偏差没有感觉，也,不,不觉得重要。,个性上，不追,求,求完美。,在职责范围内,，,，不会自己尽责处理一切问题,。,。,对“要求标准,”,”不能也不想坚持。,5,分 析,你如何检查部属的执行力？,6,谁是总指挥？他是否被授,权,权调度一切？,事前有没有工作派遣单，将高端愿望,解,解码成每个人,应,应该做的事？,是否人人紧盯过程且随时调整？,是否已经养成自动汇报的习惯？,是否在一定的,时,时段，对误失,、,、疏忽、敷衍,、,、损害诚实地总结？,是否撤换错误的人选？,7,执行力的三个,核,核心,人员流程、,战略流程、,运营流程。,8,案 例,华润集团总裁,宁高宁,上海申沃执行,副,副总,干频,9,问 题,从运营角度，,判,判断以上三个,流,流程的优先顺序。,战略,=,做正确的事,运营,=,把事做正确,人员,=,用正确的人,10,战略正确与运,营,营正确只能由人员来保证。,战略一旦,错,错误，运营越积极，企业,陷,陷入泥沼就越,深,深。,三个核心流程,的,的优先顺序是,人员战略运营,11,分 析,致加西亚的信,一个故事：,别问加西亚是,谁,谁，只管把信,送,送给他。,12,我们会问,加西亚是谁？,加西亚住在哪,里,里？,我怎么去找加,西,西亚？,如果加西亚不,在,在？,我有没有车费,？,？,我什么时候去,？,？,问题是我们,“,问得太多，做,得,得太少。,”,13,国内企业家在,“,“人员流程”,上,上的缺失,（,a,）不具备挑选人才的能力,（,b,）缺乏对人才,的,的信任,（,c,）不注重也不,开,开发他们的价值,（没有价值，,也,也不拿掉）。,14,案 例,上海波特曼丽,嘉,嘉酒店副总裁,狄高志,招聘网,CEO,刘浩,15,问 题,从中国欧莱雅,的,的,KPI,要求，检讨我,们,们国人对问题,的,的解码能力。,16,补充,欧莱雅的,KPI,哲学,KPI=KeepPerformanceIndicators,（一切作为表,现,现均按照预先,的,的指令行使。,）,）,战略讲得漂亮,没,没有用，问题,是,是能不能有效执行。光是执行也,不,不够，重点是,有,有没有偏差或出轨（脱钩）。,17,许多国人的解码能力为什么不强？,不会自己发现问题,与“希望”或,“,“标准”比较,如,如何？,不会自己思考问题,造成这个结,果,果的“原因,”,”或“原因,的,的原因”是,什,什么？,不会自己解决问题,我自己有什,么,么“方法”,？,？我在别人,那,那里学到什,么,么“技巧”,？,？,18,以上的毛病,又,又有一个基,本,本原因：公,司,司主管或领,导,导没有强制,要,要求手下养,成,成以上的习惯，当然也没,有,有培养这种氛围。,19,分 析,你如何挑选有执行力的,人,人？,20,有执行力的,人,人的特色,自动、自发,注意细节,为人诚信、,负,负责,善于分析、,判,判断、应变,乐于学习、,求,求知,具有创意,韧性,人际关系（团队精神）良好,求胜欲望强烈,21,（,a,）策略没有,充,充分论证和估,计实际执行中,的,的问题与,变化,（,b,）员工等待老板自己发现,错误。,决策的首要,问,问题不在速,度,度，在是否可行和是否有方法,22,分 析,执行力不佳,的,的,8,个原因,23,1,、管理者没有常抓不,懈,懈,虎头蛇尾,。,2,、管理者出,台,台管理制度,时,时不严谨,朝令夕改,。,3,、制度本身不合理,缺少针对性,、,、可行性,。,4,、执行的过,程,程过于繁琐,囿于条款，,不,不知变通,。,24,5,、缺少良好的方法,不会把工作,分,分解汇总,。,6,、缺少科学的监督考核机,制,制,没人监督，,也,也没有监督,方,方法,。,7,、只有形式上的培,训,训,忘了改造人,的,的思想与心,态,态,。,8,、缺少大家,认,认同的企业文化,没有形成凝,聚,聚力,。,25,我们更需要,一,一个执行型的企业领导,人,人,他要打造一,个,个执行力企业,文,文化，还要建构,一,一个执行力团队。,26,案 例,英特尔公司,总,总裁,唯有忧患意,识,识，才能永,远,远长存。,(,又译：惶者,生,生存或只有,偏,偏执狂才能,生,生存）,大众影视文,化,化广告公司,副,副总,吴佳,华硕电脑副,董,董事长,童子贤,27,问 题,从德国足球队的表现和韩国,LG,的思想认同,，,，追究很多,企,企业为什么,没,没有执行力文化。,28,1,一般公司,的,的文化都是,形,形而上、好,高,高骛远的抽,象,象口号。,2,组织成员,对,对贯彻主管,（,（教练）的,意,意图，完成,自,自己担负的,任,任务，没有,强,强烈的意愿。,3,公司没有,解,解决员工的思想问题，也没,有,有描绘美好,的,的愿景，更没有教,育,育他们热爱自己的工作,。,。,29,有执行力文化，不一定成,功,功，也许运,气,气不好。但,没,没有执行力,，,，即使成功,也,也是运气，,最,最后还是失,败,败。,30,分 析,执行型领导,者,者要做的,7,件事,31,1,了解你的企,业,业和员工,你是否亲自,参,参与企业的,运,运营？,你是否深入,了,了解公司的,真,真实情况和,员,员工心理？,你是否会问,一,一些尖锐或,一,一针见血的,话,话，迫使手,下,下思考问题,，,，探索答案,？,？,32,2,坚持以事实,为,为基础,你是否知道,员,员工和下层,主,主管都常常,有,有意地掩盖,事,事实？,你是否可以,确,确保在组织,中,中进行任何,谈,谈话的时候,，,，都把“实,事,事求是”作,为,为基准？,33,3,树立明确的,目,目标和实现,目,目标的先后,顺,顺序,你是否集中,精,精力在几个,重,重要目标上,？,？,你是否调整,自,自己的视角,，,，为组织拟,定,定几个现实,的,的目标？,你是否可以,为,为这些目标,寻,寻求一个切,入,入点并附带,方,方法？,34,4,跟进,你是否没有,及,及时跟进，,白,白白浪费了,很,很多很好的,机,机会？,35,5,对,执,执,行,行,者,者,进,进,行,行,奖,奖,励,励,你是否赏罚分明,，,，让人们对公司,做,做出更大的贡献,或,或只造成很小的,损,损害？,你是否提拔真正,有,有执行力的员工,？,？,36,6,提高员工的能力,和,和素质,你是否常把自己,的,的知识和经验传,递,递给下一代领导,者,者？,你是否把与下属,的,的会面看成是一,次,次次指导他们的,机,机会？,你是否仔细观察,一,一个人的行为，,向,向他提供具体而,有,有用的反馈？,37,7,了解你自己,你是否容忍与自,己,己相左的观点？,你是否注意公司,伦,伦理，超越自己,的,的情绪？,你是否不够强势,，,，姑息表现很差,的,的员工？,38,补 充,“,科学的程序,”是执行的保障,39,目标本身一定要清晰,可度量、可考核,、,、可检查。,要有明确的起讫时间表（,deadline,）。,按轻重缓急排列,各,各项工作优先顺序。,指令要简单明确，不能偏误。,40,要求下属检查执行条件，作出承诺（,commitment,）。,过程中，要不断关注、跟进、紧盯。,设立反馈机制，对重要的环节,或,或脱钩，要追究原因。,41,谢 谢 大 家,!,42,西点军校,22,条军规：,1,、无条件执行；,2,、工作无借口；,3,、细节决定成败,；,；,4,、以上司为榜样,；,；,5,、荣誉原则；,6,、受人欢迎；,7,、善于合作；,8,、团队精神；,9,、只有第一；,10,、敢于冒险；,11,、火一般的精神,；,；,12,、不断提升自己,13,、勇敢者的游戏,；,；,14,、全力以赴；,15,、尽职尽责；,16,、没有不可能；,17,、永不放弃；,18,、敬业为魂；,19,、为自己奋斗；,20,、理念至上；,21,、自动自发；,22,、立即行动。,