信息化背景下的企业管理创新

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,信息化背景下的企业管理创新,1,3,4,2,信息化背景,挑战,、管理、创新,信息化与管理创新,深层思考,内容提要,1,3,4,2,信息化背景,挑战,、管理、创新,信息化与管理创新,深层思考,内容提要,什么是信息,近代控制论的创始人维纳有一句名言：“信息就是信息，不是物质，也不是能量。,信息、物质和能量，是人类社会赖以生存和开展的三大要素。,什么是信息,广义的“信息：任何一个事物的运动状态以及运动状态形式的变化。,狭义的“信息：它是指信息接受主体所感觉到并被能理解的东西。,禅宗六祖慧能大师,六祖慧能至广州法性寺，值印宗法师讲?涅磐经?。时有风吹幡动，一僧曰：“风动。一僧曰：“幡动。议论不已，慧能进曰：“不是风动，不是幡动，仁者心动。一众骇然。,数字信息,“数字信息：一种能够传送、交换、存储的，具有一定意义的抽象内容。由“0和“1组成。,天 地 雷 风,水 火 山 泽,000 001 010 011,111 110 101 100,信息技术(IT),它主要是指利用电子计算机和现代通信手段实现获取信息、传递信息、存储信息、处理信息、显示信息、分配信息等的相关技术。,信息技术开展的四大定律,摩尔定律：,微处理器的集成度和运算能力每十八个月提高一倍。,贝尔定律：,如果保持运算能力不变，微处理器的价格和体积每十八个月减少一半。,吉尔德定律：,未来二十五年内，主干网的带宽每六个月增加一倍。,麦特卡尔夫定律,：,网络的价值同网络用户数量的平方成正比。,什么是企业信息化,应用计算机硬件、软件和通讯技术搭建网络，实现,数据的采集、传输、存储和分析的电子化、,生产经营管理流程的程序化，,到达提升企业全过程管理的目的。,中国信息化战略,“新五化：,工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化,党的十六大报告：,坚持以信息化带开工业化，以工业化促进信息化,党的十七大报告：,信息化与工业化融合开展,1,3,4,2,信息化背景,挑战,、管理、创新,信息化与管理创新,深层思考,内容提要,中国企业面临变革与挑战,加剧了企业生态环境的变化,加快了整个市场结构的变革,商务的协同是企业生存的重要法那么,网络企业是一种新的组织形式,外部环境的变化,WTO及经济全球化,市场透明度越来越高,可方案性越来越差,产品周期越来越短,人力资源稳定性越来越弱,本钱越来越高,边际利润越来越小,核心竞争力越来越弱,可持续开展力越来越差,内部环境的变化,控制运营本钱,提高盈利能力,管理革命,中国企业面临变革与挑战,企业管理现状,各自为政,能者多劳,互相推诿,任务吃不了，能力吃不饱；生产不均衡，物流乱糟糟；,加班又添哨，质量保不了；短缺不配套，交货难协调；,生产周期长，效率往下掉；库存堆得高，资金占不少；,本钱失调控，盈亏不知道；信息不共享，数据到处找；,管理不标准，奖惩和事佬；市场变化快，怎能不苦恼。,摘自SAP,过去人们习惯将规划、协调、控制、监督以求通过他人努力来完成工作称之为管理,这导致了管理与任务需要相脱离，管理从手段变成了目标。进而演生出官本位、权力斗争和内耗，官僚主义低效率，组织缺乏活力与创新动力。,所有这些都源于基于职能的,“科层制管理。,也说“管理,呼唤创新,什么是创新,1912年熊彼特定义：,创新是“新的生产函数的建立，即“企业,家对生产要素之新的组合。,技术创新、组织管理创新,熊彼特定义,的创新,引入一种新产品；,采用一种新的生产方法；,开辟一个新的市场；,获得一种原料或半成品的新供给来源；,实行一种新的组织形式。,企业管理创新的概念,企业管理创新,是,企业组织管理创新,的简称。,企业在引入新的企业制度、管理体制、,组织模式、经营管理理念、管理方法与管理,手段方面而进行的创新活动的总称,。,企业管理创新模式,战略管理创新,组织结构创新,虚拟经营,企业整体优化,精益化管理,柔性管理,危机管理,爱抚管理,全球化、国际竞争力,扁平化、有机化,松散性、灵活性,面向流程、任务驱动,准时生产、满足需求,适应变化、快速响应,危机预防、应急善后,以人为本、实现自我,企业管理创新危机,创新动机的消退,创新能力的衰弱,盲目创新,创新遭遇格式化,企业如何竞争,今天，每一个企业都在两个世界中竞争：一个是管理者可以看得到、摸得着的实体世界；另一个那么是由信息所构成的虚拟世界。,哈佛大学教授阿普盖特,1,3,4,2,信息化背景,挑战,、管理、创新,信息化与管理创新,深层思考,内容提要,信息化与管理创新的关系,信息化是实用工具还是战略资产？,快速导入最正确管理实践，提高管理水平(实用工具)；,结合社会环境创造新的经营模式战略资产。,信息技术与管理“嫁接，不是“物理反响；,而是彻底的创新，是“化学反响。,信息化建设的层次,数据信息化,流程信息化,决策信息化,自动化,合理化,科学化,战略管理创新,组织结构创新,虚拟经营,企业整体优化,精益化管理,柔性管理,危机管理,爱抚管理,信息化视角下的企业管理,企业战略管理SEM,商业智能/信息仓库BI/BW,供给链管理SCM,产品数据管理/产品生命周期管理PLM,根底自动化系统数据采集和自动控制,企业办公自动化平台OA,企业信息门户/员工工作平台EAI,企业资源方案ERP,人力资源管理,库存管理,运输管理,销售管理,工程管理,采购管理,设备管理,财务、本钱和资金管理,质量管理,生产方案和车间管理,供给商关系管理SRM,客户关系管理CRM,供给商,客户,企业信息化的根底应用,上网浏览信息,企业网站,企业邮件系统,企业短信、彩铃,企业论坛企业博客,企业公告,企业知识管理,企业员工(网络存储),企业信息化的管理应用-ERP,企业资源方案,ERP是当今国际先进的企业管理模式，主要宗旨是：将企业的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间七项资源实现综合优化管理，使企业在剧烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力从而取得最好的经济效益。,E,Enterprise(企业),利润最大化,价值最大化,Resource(资源),资金,物流,人力资源,市场,客户,策略,Planning(计划),预测,计划,优化,执行,监督和修改,评估,R,P,美国,Gartner,Group,公司在90年代初提出,企业信息化的管理应用-CRM,客户关系管理,CRM贯穿了客户关系管理的所有阶段，通过运用各种方式帮助企业方案、创立和维护客户关系，进行市场和销售，效劳作业，进行客户分析，确保以客户为中心的业务运作和业务协作。,客户获取,市场分析 市场活动管理 营销 互联网营销,业务运作,销售分析 客户管理 时机管理 销售,终端销售 互联网销售 订单合并,订单执行,执行分析 后勤管理 信用管理 发票记帐,客户效劳,效劳分析 客户关心和支持中心,合同管理 终端效劳 电子效劳,供给商关系管理,SRM可以帮助企业更好的对采购活动进行优化，通过加强与供给商的合作，保证以较低的本钱获得更加及时和全面的效劳。,采购策略评估,采购战略制定 供给商评审,供给商选择 合同谈判和管理,供给商效劳,供给商门户 供给商自助效劳,内容管理,关系管理,招投标管理 自助采购,方案驱动采购 业务分析,企业信息化的管理应用-SRM,信息化整合整个供给链(SCM),目前数据管理存在的问题,数据源无定义，造成多头收集、相互矛盾，浪费人力、物力，制造了矛盾。,如：天然气销售量，生产方案财务,数据管理问题出现的原因,销售系统,服务系统,市场系统,业务系统,决策支持系统,客户流失分析,交叉销售分析,欺诈行为分析,客户特征分析,市场活动设计,客户流失分析,交叉销售分析,欺诈行为分析,客户特征分析,市场活动设计,客户流失分析,交叉销售分析,欺诈行为分析,客户特征分析,市场活动设计,销售系统,服务系统,市场系统,业务系统,决策支持系统,客户流失分析,交叉销售分析,欺诈行为分析,客户特征分析,市场活动设计,如何创新数据信息化,数据仓库,路径依赖理论,流程信息化创新什么？,BPR:业务流程再造,ERP:企业资源方案,ERP?BPR?,将再造后的流程标准化，并以软件程序的方式固化下来。,不了解情况,盲目乐观,漠视,抵触,反感,寻求退路,绝望,了解现状,悲观,尝试,体会理解,产生希望,接受,了解现状,乐观,主动完成,持续开展,员工心理状态转变示意图,业绩,时间,开始推行ERP,流程再造过程中的心理曲线,A,B,通过有效的交流沟通使A最小化,设计完善的转变架构和流程，建立工程绩效考核体系使C/D最大化,通过深入的培训提高个人及团队能力使B最小化,C,D,发动和期望,薄弱的决策支持能力,实现管理现代化的障碍,今日销售完成情况？,今日集团现金流动？,各项指标实时状况？,？,滞后的、孤立的绩效指标,指标信息不精确,指标数据缺乏支持信息,纸面/电子表单式的报告,通过对那些电子化的原始数据进行科学的加工处理，运用一定的计算模型，从而起到管理和决策的支持作用。,重塑企业的管理模式和经营理念，改变企业的产品或效劳领域，创造出新的竞争优势和经济增长点，甚至改变企业本身的结构和性质。,决策信息化带来的创新理念,实例：BP公司的加油站,实例:BP公司,大量成品油销售给大客户,综合管理油价、供给、需求、运输、天气对业务的影响,客户经常改变订单,数字化的成品油订单交易系统很好的管理了业务数据,自动跟踪订单状态,客户改变订单时自动更新价格、运输等信息,优化成品油的运输,分析运输过程中的损耗情况,实例：Pennzoil石油公司,每天超过2000个加油站的业务数据传输到总部,每天进行提供效劳的汽车数量、本钱、收入、实际与方案比等各种销售分析,地理信息系统和业务数据分析系统的结合帮助公司做出是否增加新的加油站及在什么地方建设的决策,客户数据管理可以使客户在每个加油站享受相同的效劳,通过客户汽车的维修和使用纪录，向客户推荐产品和效劳,对客户数据的分析有针对性地进行促销活动,信息化的实效,根据欧洲先进国家的经验，成品油销售全面实施信息化管理后，信息及时性增加了50%，油品调配的灵活性增加了20%，数据准确性提高了25%，带来的效果是油品流通效率提高30%以上，资金周转率提高20%以上,1,3,4,2,信息化背景,挑战,、管理、创新,信息化与管理创新,深层思考,内容提要,信息化与管理创新的深层思考,信息化的飞速开展与管理创新的相对滞后,信息分化带来的管理创新误区,信息化是否会引起管理创新的格式化,信息思维的应用,谢谢啊！,