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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,猎狗管理哲学,同样的工作，不同的目标,一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。,牧羊们看到此种情景，站在路边讥笑猎狗说：,“,哈哈！你们两个赛跑，个头小的兔子反而比你跑得快的多！,猎狗回答说：,“,你不知道吗？我们两个的跑，那可是完全不同的！我仅仅是为了一顿饭而跑，他却是为了性命在跑！,足够的动力,这话被猎人听到了，猎人想,:“,猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子！”,于是，猎人又买来几条猎狗，他规定，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，而捉不到的就会没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃、自已饿肚皮。,就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，而小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多。猎狗中聪明的很善于观察，发现了这个窍门，便专门去捉小兔子。慢慢的，所有猎狗都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：“为什么最近你们捉的兔子越来越小了？”猎狗们说：“反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大的呢？”,长期骨头的给予,猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间就统计一次猎狗捉到兔子总重量的办法，按照重量来评价猎狗，以此决定他们一段时间内的待遇。,猎狗们捉到兔子的数量和重量因此都增加了，猎人很开心。,但是过了一段时间，猎人再次发现猎狗们捉兔子的数量少了，而且越有经验的猎狗捉兔子的数量下降的就越厉害，于是猎人又去问猎狗，猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您，我的主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”,员工与公司分灶、分食行为的出现,猎人重新修改了论功行赏的规则，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，他规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，猎狗们的每顿饭也可以得到一定数量的骨头，猎狗们都很高兴，觉得自己的未来有了保障，大家重新振作起来，都努力去达到猎人规定的数量。,一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量，这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。,离开者的意愿：骨头与肉，兼而得之,员工的薪资与福利直接影响到企业核心凝聚力,猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗开始像野狗一般和自己的猎狗抢兔子！,情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。,野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“当然了，也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分做了野狗的猎狗最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”,于是猎人又进行了改革，使得手下的每条猎狗除了可以有最基本的、足够的骨头作生活保障外，还可获得其所猎兔肉总量的,n%,，而且随着为猎人服务的时间加长、他们的贡献逐渐大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的,m%,。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。,故事还在继续,.,商业行为,只有永远的利益，没有永远的朋友,日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天，而那些服务时间长的老猎狗们已经老得不能再捉到任何兔子，但他们仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗,创造新型合作关系,被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了一家,T,公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向年轻野狗们传授猎杀兔子的技巧，他们再从年轻猎狗所猎得的兔子中抽取一部分作为“管理费”和“佣金”。当赔偿金几乎全部用于他们的广告费用后，他们终于有了足够多的野狗加盟，然后，新公司开始赢利，又一年后，他们出资高成本或低成本收购了猎人的家当,.,员工参股制度,老猎狗们的,T,公司许诺给加盟的野狗能得到其公司,n%,的股份，这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音,终于做公司的主人了！不用再忍受猎人们呼来唤去的不快！不用再为捉到足够多的兔子而累死累活！不用眼巴巴地乞求猎人多给两根骨头而扮得楚楚可怜！,这一切对这些野狗来说，可比多吃两根骨头要更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了这家,T,公司，一些还在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际却愚蠢的猎人也想加入，然后就是越来越多同类型的老猎狗公司象雨后春笋般地成立了：,T1,公司、,T2,公司、,L,公司、,M,公司,一时间，森林里热闹起来（大环境泡沫的形成）。,部分企业的内部融资行为开始出现,企业与员工的关系永远在变革,猎人凭借出售自己公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与,T,公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把,T,公司卖给了猎人。,老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自传,老猎狗的一生,，一炮走红之后又迅速续写：,如何成为出色的猎狗,、,如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗,、,猎狗成功秘诀,、,成功猎狗,500,条,、,穷猎狗，富猎狗,，甚至将几条老猎狗的故事搬上屏幕，取名,猎狗花园,，其中,4,条老猎狗成为了家喻户晓的明星，艺名,F4,，他们聘请最好的经纪人，开始收版权费，不仅没有风险，利润还更高。,管理需要不断进步！,
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