独立核算模式推行方案课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2018/11/11,#,独立核算推行方案,2018-11-10,DAMO,讲座,前 言,随着工业文明的深度发展，制造业的竞争越来越激烈，打造企业核心竞争力，改变企业越来越艰难的生存状况！是每个现代企业必须学习和实践的必修课。,当今各行各业的竞争，已经从领头人个人能力的竞争向团队整体战斗力的竞争迅速转变；打造整体全员经营，内部独立核算，收益共创共赢的企业模式，是现阶段的一种适宜的选择！,目录,CONTENTS,1,3,4,2,5,独立核算的准备,部门目标指标分解,数据的采集和制衡,制定核算制度和方案,独立核算试用行,6,修正方案正式实施,审视现有的各层组织：,流程适合独立区分？,数据便于分开采集？,部门直接产生价值？,数量质量可独立保证？,整合组织,形成便于核算的部门,经营目标指标,关联费用成本运营,奖罚规则,三七比例承担,分配规则,内部按劳按贡献,01,公司层面,独立核算的准备,明确公司经营目标指标：,公司经营指标现状分析把握,销售目标指标（对应以下）,费用相关目标指标（到部门）,成本相关目标指标（到部门）,运营目标指标（,QCD,）,经营目标指标,关联费用成本运营,01,公司层面,独立核算的准备,明确公司奖惩宗旨：,基本条件,-,有效益有进步有超标,按劳取酬,-,费用与产能正相关,比例激励,-,有节约有浪费要相关,定额考核,-,运营指标考核（,QCD,）,01,公司层面,独立核算的准备,奖罚规则,三七比例承担,明确部门内部分配规则：,部门费用加奖惩,目标指标做考核,按劳分配最重要,有功要赏促先进,技能管理提前留,01,公司层面,独立核算的准备,分配规则,内部按劳按功,按照公司目标层层分解,销售目标指标是源头依据,费用和成本控制要有目标,过往目标实际数据做分析,目标制定要跳一跳够得着！,划分核算部门,分解目标指标,过去目标达成数据分析,修订目标指标,02,部门目标指标分解,输入输出的总数据要采集,数据由上下游部门提供,要考虑综合工时和损耗,劳务和作业数据日报日核,每日张榜公布昨日成绩,设定数据汇总稽核专员,划分核算部门,分解目标指标,数据采集制衡,制定核算制度和方案,试用性验证,03,数据的采集和制衡,01,02,03,04,核算制度和方案,核算部门要重点参与,人事部门要重点参与,确定制度起草人,重点说明费用和产出关系,部门目标指标和奖惩关系,部门成本损耗和奖惩关系,明确制度内容方案,明确技能差异,明确工序和班次差异,明确学徒培养激励,体现差异和层次,好行为要有好结果,出勤质量交期要奖惩,日报数据准确记录奖惩,员工行为出勤相关,4,独立核算试运行,相关人员全部培训,部门主管组长考核,部门内要统一思想,宣贯培训,成立推行组跟踪,作业日报实施,落实记录稽核,每日绩效公告,正式试用行,绩效开展难点总结,激励方式手法强化,数据精度提升,总结改进,04,主管每周统计预判,月度绩效组统计,高层确认数据符合性,月度统计核算,05,03,02,绩效数据采集实践,绩效数据核对实践,每日早会指出问题,一周练习,试用行,01,5,完善制度和方案,制度流程方案执行难点,思想波动和认识障碍,数据统计精度与便利性,问题点汇总,改进对策提出,明确负责人和期限,统一思想和认识,会议检讨和决议,最大的阻碍是干部认识,最多的问题是公平公开,干部理念和能力很关键,统一干部思想,6,实施阶段和管控要点,员工和基层都不想变,数据记录没有，不准确,基层干部内心没有认同,抗拒阶段,关心收入变化,典型榜样最有效,公平公开很重要,观望效果,工作效果稳步提升,人员稳定效益上升,稳定高产,第,1,阶段,1,个月,第,2,阶段,3,个月,第,3,阶段,6,个月,要让员工干部增收,多奉献多收益,部门增效干部增收,收益与激励,第,4,阶段,9,个月,高层次的推进工作组,人力资源,管理负责人,工资核算人,独立核算部门,经理必须全程参与,实施组织主管,工艺工时相关,能够分清步骤和工时,能够做各部门工时平衡,财务相关,过往数据汇总分析,实际效益当月核算,横向拓展,先试点，再推广,选择典型部门先试点,便于控制，影响小,树立榜样做典型,理清规则和方案,有点到线横向推,先直接后间接,目标结果做激励,有利分享共发展,谢,谢,观,赏,THANKS,DAMO,讲座,