卫生巾品牌策略建议讲义课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,丝爽卫生巾品牌策略提议,客户：重庆丝爽有限企业,提案：重庆华宇广告有限企业,卫生巾品牌策略建议讲义课件,第1页,一、全球品牌四大模式,全球品牌四大模式,单一品牌,建立模式,混合品牌,建立模式,独立品牌,建立模式,不相关品牌,建立模式,卫生巾品牌策略建议讲义课件,第2页,一、全球品牌四大模式,1、单一品牌建立模式,全部产品系列不论有多宽广都使用一个品牌名。,飞驰500SEL、190SEL,索尼游戏机、随身听、摄象机、,通用电器GE小家电、GE照明、GE微波炉。,卫生巾品牌策略建议讲义课件,第3页,一、全球品牌四大模式,2、混合品牌建立模式,一个系列产品中使用相关联品牌名。,可口可乐可口可乐荣誉出品,雪碧、芬达、可口可乐。,卫生巾品牌策略建议讲义课件,第4页,一、全球品牌四大模式,3、独立品牌建立模式,每一个品牌都是一个独立品牌，但其中一个品牌能够使用其母企业名称。,百事可乐百事可乐、肯德基、必胜客、墨西哥快餐。,福特福特、林肯、捷豹,卫生巾品牌策略建议讲义课件,第5页,一、全球品牌四大模式,4、不相关品牌建立模式,每一个品牌都是一个独立不相关品牌名，且与母企业无任何联络。,联合利华和路雪冰淇淋、凡士林、旁士、立顿,宝洁在国外从来不将企业名加入旗下品牌。,在中国经过市场调研，全球首次加入企业名。由不相关品牌转为混合品牌。,卫生巾品牌策略建议讲义课件,第6页,二、我们提议,1、单一品牌建立模式：不可取，将会牺牲现有品牌建立基础，及无法快速改变品牌形象。基础工作还待完善。,2、混合品牌建立模式：可取，丝爽可做为整体品牌形象规划，并赋予主动品牌意义，供高中低级品牌通用。,3、独立品牌建立模式：可取，但现阶段时机不成熟，所以现阶段暂不采取。（最终王牌）,4、不相关品牌建立模式：不可取，丝爽现阶段并未包括更多领域，应集中精力树立卫生用具行业品牌。,卫生巾品牌策略建议讲义课件,第7页,二、品牌印象规划提议,三大品牌感觉：,1、连续感觉声誉建立是维系在原有基础之上。,2、关联性感觉当前消费者与产品关系。,3、方向性感觉了解品牌未来走向。,卫生巾品牌策略建议讲义课件,第8页,二、品牌印象规划提议,著名品牌实例：,可口可乐1、是美国传统，代表开拓精神。,2、是高兴，年轻，充满活力，愿意和好朋友分享。,3、是代表美国成就，乐观，自信，未来是美好。,海 尔1、意味着庞大。,2、意味着熟悉。,3、意味着全方位。,卫生巾品牌策略建议讲义课件,第9页,二、品牌印象规划提议,丝爽品牌印象,丝爽（现在）1、丝爽是令人放心。,2、丝爽是细心。,3、丝爽是不停进取。,丝爽（未来）1、丝爽是充满爱心。,2、丝爽是值得被信赖。,3、丝爽是生活所必需。,卫生巾品牌策略建议讲义课件,第10页,三、推广提议,1、在推广新产品同时，加强丝爽本身品牌形象塑造。,2、强化已经有品牌印象，关注其它品牌与丝爽之间品牌联络。,3、研究、制订整体品牌发展方向与详细实施内容。,卫生巾品牌策略建议讲义课件,第11页,卫生巾品牌策略建议讲义课件,第12页,卫生巾品牌策略建议讲义课件,第13页,卫生巾品牌策略建议讲义课件,第14页,品牌感召，价格拉动,新品高开中走，强势上市,在中等市场形成区域关键价,试销强促销,卫生巾品牌策略建议讲义课件,第15页,