广电行业的产业战略分析

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,#,广电传媒的产业战略分析,基本内容,一、关于战,略,略管理的基,本,本知识,二、凤凰卫,视,视的全媒体,战,战略,三、湖南广,电,电的全媒体,之,之谋,四、新闻集,团,团、探索传,播,播公司的基,本,本战略,五、总结：,三,三网融合下,广,广电媒体产,业,业发展的机,遇,遇与挑战,传统的电视,节,节目运作,信息来源（,各,各栏目组负,责,责制的选题,确,确定）,现场或演播,室,室创作,节目制作,节目合成（,单,单一格式）,节目播出,节目传输（,固,固定的电视,传,传输网络）,观众接收,广电媒体正,在,在发生重大,的,的战略转型,如今的电视,节,节目运作：,节目采购、,节,节目合作、,节,节目创作,节目合成（,多,多种格式）,节目营销,节目传输（,自,自有媒体、,合,合作媒体的,不,不同媒体形,式,式、不同传,输,输通道、不,同,同传输流量,、,、不同传输,速,速度、不同,传,传输费用、,不,不同传输对,象,象与效果）,做内容的电,视,视台部门，,结,结合内容特,点,点，可以做,给,给有线传输,，,，给卫视传,输,输，也可以,给,给互联网传,输,输的内容，,还,还可以做成,无,无线传输，,做,做成平面，,做,做成各种实,体,体,广电媒体正,在,在发生重大,的,的战略转型,广电媒体正,在,在发生重大,的,的战略转型,你喜欢的电,视,视栏目是哪,些,些？,你知道的传,媒,媒领域企业,老,老板有哪些,？,？,媒体最大的,挑,挑战就是“,坚,坚持”把用,户,户放在第一,位,位？,电视媒体进,军,军新媒体,上海文广是,国,国内唯一网,罗,罗,IPTV,、手机电视,、,、高清电视,、,、宽带电视,、,、地面无线,电,电视等电视,传,传播模式的,新,新闻传媒集,团,团，旗下拥,有,有四大新媒,体,体公司即文,广,广互动电视,、,、百视通、,东,东方龙新媒,体,体、东方宽,频,频网络。,凤凰卫视,2006,年以战略的,姿,姿态进军新,媒,媒体。,中央台,2009,年高调推出,中,中国国家网,络,络电视台。,湖南卫视与,盛,盛大网络则,共,共同出资成,立,立华影盛视,文,文化传播，,致,致力于打造,影,影视、经纪,、,、新媒体和,全,全方位的后,产,产品开发。,一、关于战,略,略的专业知,识,识,老,子,子,：,：,有,有,所,所,为,为,有,有,所,所,不,不,为,为,（,（,所,所,谓,谓,有,有,所,所,作,作,为,为,，,，,是,是,经,经,过,过,不,不,断,断,取,取,舍,舍,才,才,可,可,能,能,获,获,得,得,的,的,）,）,毛泽东,中国革,命,命战争,的,的战略,问,问题,：“研,究,究带有,全,全局性,的,的战争,指,指导规,律,律，是,战,战略学,的,的任务,。,。研究,带,带局部,性,性的战,争,争指导,规,规律，,是,是战役,学,学和战,术,术学的,任,任务。,”,”,“竞争,战,战略”,、,、“,营,营销战,略,略”、,“,“品牌,战,战略”,、,、“技,术,术战略,”,”、“,人,人才战,略,略”、,“,“出口,战,战略”,、,、“合,作,作战略,”,”、“,发,发展战,略,略”等,。,。,汤姆森,战略管,理,理：原,理,理与案,例,例,：战略,本,本质就,是,是规划,未,未来。,迈克尔,.,波特,哈佛大,学,学教授,，,，,写过“,竞,竞争三,步,步曲”,竞争战,略,略,、,竞争优,势,势,和,国家竞,争,争优势,，提出,五,五力模,型,型、三,大,大基本,竞,竞争战,略,略、价,值,值链、,钻,钻石模,型,型。,战略分,为,为三个,层,层次：,第一是,定,定位（,战,战略就,是,是创造,一,一种独,特,特、有,利,利的定,位,位，涉,及,及各种,不,不同的,经,经营活,动,动）。,第,第二是,取,取舍（,战,战略就,是,是在竞,争,争中做,出,出取舍,，,，其实,质,质就是,选,选择不,做,做哪些,事,事情）,。,。第三,是,是相互,关,关联（,在,在企业,的,的各项,经,经营活,动,动之间,建,建立一,种,种相互,关,关联。,）,）,三大基,本,本战略,：,：,成本领,先,先战略,、,、差异,化,化战略,、,、集中,化,化战略,五力模,型,型,直接竞,争,争对手,的力量,供应商,的,的力量,用户的,力,力量,新进入,者,者的威,胁,胁,替代者,的,的威胁,钻石模,型,型,媒介战,略,略管理,1.,不同于媒介组织管理、产品管理、财务管理、市场管理等，是更复杂的管理。,2.,底层管理、中层管理、高层管理顺应不同的能力：技术能力、人际关系能力、决策能力。,3.,社会是一个庞大系统，媒介产业是这个系统的开放性组成部分，涉及政府、法律、经济、技术、社会、消费者、供应商、代理商等。,全媒体,”,”即“,omnimedia,”，源,自,自美国,一,一间名,叫,叫,MarthaStewartLivingOmnimedia(,玛莎,-,斯图尔,特,特生活,全,全媒体,),的家政,公,公司。,这,这家成,立,立于,1999,年的公,司,司，拥,有,有并管,理,理包括,杂,杂志、,书,书籍、,报,报纸专,栏,栏、电,视,视节目,、,、广播,节,节目、,网,网站在,内,内的多,种,种媒体,。,。,综合运,用,用多种媒,介,介和终,端,端，以文,字,字、图,片,片、声,音,音、影,像,像等元,素,素全天,候,候、全,方,方位、,立,立体化,的,的展示,传,传播内,容,容的全,媒,媒体化,，,，已经,成,成为世,界,界传媒,行,行业的,发,发展趋,势,势。,二、,凤,凤凰,卫,卫视,的,的全,媒,媒体,战,战略,二、,凤,凤凰,卫,卫视,的,的全,媒,媒体,战,战略,公司,上,上半,年,年收,入,入约,为,为,1,112,788,000,港元,，,，较,去,去年,同,同期,增,增长,60.7%,。公,司,司净,利,利润,约,约为,265,510,000,港元,，,，较,去,去年,同,同期,增,增加,130.7%,。广,播,播、,户,户外,广,广告,及,及新,媒,媒体,的,的收,入,入增,长,长是,主,主要,原,原因,。,。,凭藉,香,香港新闻,自,自由,传,传统,，,，资,本,本运,作,作机,制,制，,国,国际,化,化视,野,野与,人,人才,结,结构等方,面,面的,战,战略,，,，从,单,单纯,的,的电,视,视频,道,道发,展,展到,涵,涵盖,电,电视,，,，网,站,站，,周,周刊,，,，出,版,版，,广,广播,，,，教,育,育，,户,户外,大,大屏,，,，影,视,视剧,制,制作,等,等多,个,个领,域,域的,多,多元,化,化媒,体,体平,台,台。,全媒,体,体战,略,略的,几,几个,特,特点,：,：媒,体,体活,动,动的,网,网络,化,化与,数,数字,化,化,;,传播,主,主体,多,多元,化,化与,融,融合,化,化,;,传播,通,通道,延,延伸,化,化与,符,符号,化,化,;,媒体,受,受众,的,的碎,片,片化,与,与分,众,众化,;,媒体,形,形态,的,的两,极,极化,;,媒体,产,产品,的,的系,列,列化,、,、多,媒,媒体,化,化,;,媒体,终,终端,移,移动,化,化，,以,以及,媒,媒体,职,职能,社,社会,化,化。,二、,凤,凤凰,卫,卫视,的,的全,媒,媒体,战,战略,上半,年,年凤,凰,凰卫,视,视新,媒,媒体,比,比去,年,年同,期,期的,收,收入,增,增加,了,了,700%,价值,核,核心：,以受,众,众精,准,准性,（,（,intendedtarget,）、,内,内容,洞,洞察,力,力（,insight,）、,平,平台,整,整合,力,力（,integration,）及,品,品牌,影,影响,力,力（,influence,）为,媒,媒体,营,营销,价,价值,核,核心,。,。,广告,模,模式：,凤凰,新,新媒,体,体至,2009,年下,半,半年,，,，广,告,告收,入,入已,经,经成,为,为其,收,收入,及,及利,润,润贡,献,献最,大,大的,份,份额,。,。,战略,融,融资：,2009,年,11,月,9,日下,午,午，,凤,凤凰,新,新媒,体,体宣,布,布完,成,成第,一,一轮,融,融资,，,，晨,兴,兴创,投,投、,英,英特,尔,尔投,资,资、,贝,贝塔,斯,斯曼,等,等三,家,家机,构,构共,出,出资,2500,万美,元,元，,获,获得,凤,凤凰,新,新媒,体,体,23.81%,的股份。以,此,此价格计算,，,，凤凰新媒,体,体的估值超,过,过了,1,亿美元。,战略并购：,有了资本后,，,，展开收购,，,，被收购方,需,需具备三个,条,条件：业务,互,互补、定位,吻,吻合及当年,能,能带来投资,回,回报。收购,天,天盈及怡丰,两,两家公司,。,三、湖南广,电,电的全媒体,之,之谋,1993,年第一轮改,革,革：对各频,道,道放权，增,加,加频道总监,自,自主决策权,。,。进行了会,展,展、酒店以,及,及旅游项目,的,的多元投资,。,。,2002,年第二轮改,革,革：明确湖,南,南卫视为湖,南,南广电旗帜,，,，全力倾注,资,资源，让其,冲,冲向全国市,场,场，随着,超级女声,等节目开始,红,红火，同时,发,发展公司天,娱,娱传媒、艺,术,术玩家公司,等,等。,2006,年第三轮改,革,革：“两走,一,一立”（从,体,体制内走出,去,去，从国内,走,走出去，市,场,场主体立起,来,来）。,2009,年第四轮改,革,革：行政管,理,理主体（湖,南,南省广播电,视,视局）、事,业,业运行主体,（,（湖南广播,电,电视台）、,产,产业运作主,体,体（芒果传,媒,媒）组成的,新,新体系。,战略目标：,“,“全媒体产,业,业链”构想,。,。“三年之,内,内实现总资,产,产突破,200,亿元、总收入突,破,破,100,亿元”。,三、湖南广电的,全,全媒体之谋,2009,年至,2010,年,6,月，“三网一台,”,”被孵化出来,分别是与盛大、,淘,淘宝、腾讯合资,的,的公司，以及与,青,青海卫视进行频,道,道合作。,身兼“双职”：,龙,龙丹妮是湖南广,电,电副总编辑，兼,任,任华影盛视公司,总,总裁与天娱传媒,总,总经理；朱德强,为,为湖南广播电视,台,台台长助理，兼,任,任湖南快乐淘宝,文,文化传播有限公,司,司董事长；聂玫,为,为湖南广电副台,长,长，兼绿色创意,文,文化传媒有限责,任,任公司法人。快乐阳光的总裁,张,张若波，同时也,兼,兼湖南广播电视,台,台国际频道的总,监,监。,公司“小而美”,的,的战略：不做小,而,而全，要做小而,美,美；不在重资产,上,上有大的投入，,优,优先购买湖南广,电,电的技术服务。,三、湖南广电的,全,全媒体之谋,湖南广电试图摆,脱,脱对电视广告的,依,依赖性，增加盈,利,利多元化，尝试,例,例如电视购物、,艺,艺人经纪、网游,等,等方面的探索。,2009,年，湖南广电（,包,包括各电视台及,电,电台）的广告收,入,入为,30,亿元左右。而快,乐,乐购物有限责任,公,公司（下称：快,乐,乐购）当年的收,入,入已超过,20,亿元。,“创意产业是艺,术,术、文化、商业,和,和技术的融合。,亦,亦即，它们包括,从,从创意、创作到,营,营销、发行产品,及,及服务的圆环，,以,以智力资本为其,最,最初收入。今天,的,的创意产业需要,传,传统的、技术密,集,集的、服务导向,的,的各部类间的相,互,互协作。”,2008,年,10,月,联合国创意产业,报,报告,黄升民的观点：,整个传媒业都要,往,往全媒体业务发,展,展。,任何的内容资源,都,都讲产业链延长,，,，多次分发，它,的,的价值就会提升,。,。只有一次传播,，,，就是资源的浪,费,费。,越淘越开心,的电