案例分析——陕西陈家山矿难-北大未名BBS课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,全球商业道德在中国,GBE Class 4,C,ourse Outlines,GBE,回顾,中国的,CSR,现状,案例分析,演讲技巧,GBE,回顾,什么是道德？,一种行为规范,善恶标准,通过社会舆论、风俗习惯、良心指导和约束,“己所不欲，勿施于人”,GBE,回顾,分析道德的两个理论体系：,目的论,动机论,GBE,回顾,案例分析方法：,Problem definition,Key questions,Options and Hypothesis,Date requirement,Date collection and analysis,GBE,回顾,CSR：,企业社会责任,Stakeholder,集中在劳工、人权、和环境保护等方面,GBE,回顾,GBE,的领域：,商业机密与利益冲突,性别歧视与性骚扰,员工隐私,产品安全与员工健康,内部员工举报,妇女与家庭问题,不合理解聘,产品广告,财务管理中的道德问题,国际贸易中的道德问题,中国的,CSR,现状,公民意识,中国公民目前的价值取向,中国企业对,CSR,的总体认识和现状,中国的,CSR,现状,公民意识,大致可分为：法律意识、道德意识、信仰意识,现状：,法律意识不足：不维护权利，不履行义务,道德意识滑坡：不讲道德、漠视道德,信仰意识缺失：无信仰、无信念、迷信,中国的,CSR,现状,中国目前正处于经济快速发展的阶段，相关法律、法规以及公民意识与发达国家相比较还有差距,中国的,CSR,现状,国内价值取向调查：,2004年191期 中国新闻周刊,与新浪网联合进行的当代中国人价值取向调查,共6000多人参与调查；,超过50的人赞成或有过以下行为：,利用公司资源办私事；,对同事不真诚；,针对校园作弊，理解甚至做过；,通过法律空子牟取暴利；,不排斥密友感情出轨；,认同目前道德滑坡；,中国的,CSR,现状,企业家价值取向调查：,2004年中国企业家调查系统,2004年中国企业经营者成长与发展调查报告,发出1万份问卷，共3000多公司法人参与调查；,一般价值取向,：大多数人看重品格，强调精神追求、良心、助人和维护公共利益，不看重金钱和权力；,职业和生活目标的价值取向,：大多数人看重事业成功和身体健康，希望自己的企业拥有好的技术、产品和营销能力；,自身角色的价值取向,：大多数人认同守信、守法、善于创新、尊重员工和汇报社会。,中国的,CSR,现状,企业对于商业道德、企业社会责任等问题的认识，与整个社会的价值取向是密切相关的,中国的,CSR,现状,中国企业对,CSR,的认识：,总的说来“,被动,”的接受过程,中国企业界对,CSR,的关注，始于入世；,国际劳工标准、,SA8000,等新的贸易壁垒；,东南沿海外贸型企业先行（劳动密集型）；,2005中欧,CSR,北京国际论坛（,CSR,北京宣言）,06.2.22“中国.,CSR,国际论坛”,中国的,CSR,现状,中国的,CSR,现状,中国企业对,CSR,的认识,误区,：,认为又要回到计划经济时代的“企业办社会”；,将,CSR,等同于国际劳工标准、,SA8000；,将,CSR,等同于企业捐赠或者公益事业。,中国的,CSR,现状,新公司法第5条要求公司必须“承担社会责任”；,新公司法对强化,CSR,做了具体的制度安排，进一步完善了职工董事制度与职工监事制度：,第52条第2款,第71条,第118条,第45条第2款,第68条,第109条第2款,案例分析,“,矿难,”成为近年来让人最心痛、最不想见却又常见到的名词；,在国家三令五申的要求安全生产、对不安全隐患进行整改的时候，“,矿难,”却依然此起彼伏的发生；,历史上遇难超过100人的矿难：,60年11月平顶山龙山庙煤矿矿难，死亡187人；,02年6月黑龙江鸡西煤矿矿难，死亡124人；,04年10月河南大平煤矿矿难，死亡147人；,04年11月陕西铜川陈家山煤矿矿难，死亡166人；,05年2月辽宁阜新孙家湾煤矿矿难，死亡213人；,发生矿难省份：占到全国一半；,全国八天四起矿难的记录，死亡过百人,案例分析,陕西陈家山矿难,历史追溯到2001年4月，陈家山煤矿瓦斯爆炸，死亡38人；,事后查明为责任事故：因掘进过程中未按照煤矿安全章程的规定及时采取抽放瓦斯措施；,处理事故责任人：,煤矿总工程师，李潮，开除公职，并由于擅自改动瓦斯监测浓度，被判入狱半年；,煤矿代理矿长，宋战宏，行政撤职；,煤矿党委书记，南民生，撤消党委书记处分；,铜川矿务局局长，沈浩，撤消局长职务处分。,案例分析,陕西陈家山矿难,2004年11月23日，井下由于瓦斯燃烧引起煤炭燃烧，出现明火，铜川矿务局领导在井下检查工作，着火后离开；但要求矿工原地待命，等待救护队救火；,根据井下出现明火可以采取直接灭火的有关规定，矿救护队灭火后，恢复工作；,从23日到28日，5天内，灭火和生产同时进行，陈家山煤矿并没有因为着火而停产；,直到28日矿难发生时，被困井下仍有多名灭火队员；,（以上系劫后余生的矿工和灭火队员回忆）,案例分析,陕西陈家山矿难,11月28日上午7时10分，陈家山煤矿瓦斯爆炸，被困293人；,截止11月28日下午6时，共有127人获救；,由于井下主要通风设施在爆炸中损坏，井下聚集了大量的有害气体，瓦斯浓度接近爆炸临界点，随时可能发生二次爆炸，因此事后救援工作进展非常缓慢；,12月1日，证实井下166人遇难；,后来，三位矿长被免职；,铜川矿务局局长引咎辞职,案例分析,陕西陈家山矿难,陈家山煤矿相关资料：,国营煤矿；,矿工身份复杂，有正式职工、农民合同工；农民工工资，30元/天；如果矿工一天，罚款工资的10倍，即300块/天；对农民工在培训、装备上存在不足；,矿上没有停产的命令；,在爆炸前，矿里04年的任务早已完成，但是如果可以完成220万吨的原煤产量，矿里领导就会得到矿务局数十万的奖励；,在矿区大门左侧写着04年奋斗目标，按照顺序为：“原煤生产180万吨，力争220万吨”、“掘进进尺1万米”、“经营盈利1140万元以上”、“吨煤制造成本控制在71以内”、“,安全保零,”；,案例分析,陕西陈家山矿难,陈家山煤矿相关资料：,三年前因为矿难处理的事故责任人现在状况如何呢？,李潮，现为铜川矿务局某校校长；,宋战宏，现为鸭口矿安检处处长；,南民生，现为机关工委书记；,沈浩，现为陕西省煤业公司总经理；,这些责任事故负责人丢失公职是最大的处分，这种行政处分较轻，往往很多人在事后还得到提升；这在制度安排上很难从根本上遏制安全事故的发生；,矿难遇难工人，最高可以获赔4万元；,案例分析,陕西陈家山矿难,相关宏观资料：,当年原煤价格一路飙升，到9月份，涨幅达到40；高位运行的煤价刺激着煤矿的生产能力，使煤矿处在超负荷运转状态；,法律法规还不健全，不能全面对事故作出相应规定；对具体问题没有具体惩罚措施；影响对事故的处理；,煤矿产业有法不依、执法不严的情形时常发生；,03年官方公布，我国煤炭每百万吨死亡率为4.17，比很多国家高，并且高很多；,案例分析,陕西陈家山矿难,模拟角色：,铜川矿务局；,陈家山煤矿领导；,幸存矿工；,遇难矿工家属；,国务院工作组；,案例分析,陕西陈家山矿难,提出问题：,为什么3年会发生2次大型矿难？,有没有可能以及如何避免这次特大型矿难？,本案例对我们的安全生产有何借鉴意义？,案例分析,陕西陈家山矿难,关键问题：,此次矿难是怎么开始的？有何预兆？,出现先兆后，矿务局领导是怎么做的？,矿务局领导、煤矿领导对矿工应该负有什么责任？,煤矿领导是如何对待安全问题以及对安全的责任问题的？,煤矿领导是如何对待煤炭产量的以及自身奖金的？,矿务局领导或者更高层在处理事故责任人时的态度如何？,矿工及家属在此次事件中如何反应是恰当的？,此类事件可以避免再次发生吗？,它对中国在安全生产上的思考如何？以及国际反应如何？,案例分析,陕西陈家山矿难,分析所依据的原理以及假说：,安全生产标准流程、国家关于劳动法以及职业安全的法规,危机处理原则,官本位思想,只注重经济利益的干部考核机制,经济利益至上的公司经营哲学,供给需求理论,案例分析,陕西陈家山矿难,数据收集和分析：,全国矿难发生情况：死亡人数、集中月份、省份、煤矿的性质；,发生两起及以上矿难的煤矿情况；,煤炭的价格；,矿工工资、福利；,矿难发生后遇难矿工的赔偿标准；,以前矿难责任人的处分情况；,煤矿前三年的安全状况，设备运行情况；,煤矿的地质状况；,案例分析,陕西陈家山矿难,采取行动：,有先兆情况下，马上撤出矿工，清除安全隐患；,定期检修设备,；,定期培训矿工；,定期监测地质情况；,制定危机处理办法，及进行矿难演习和井下自救等；,落实各项安全生产的法律、法规和政策；,Thanks,