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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代管理学大师中的大师德鲁克Peter Drucker,1954年，德鲁克首次提出“管理学”概念被西方学界尊为“大师中的大师”！,现代管理学之父德鲁克去世,美国当地时间2005年11月11日上午，95岁高龄的现代管理学教父彼得德鲁克“因自然原因”在洛杉矶附近的家中辞世。,出生于1909年11月19日的德鲁克最终没能等来自己96岁的生日，却在人们不经意间撒手人寰。,德鲁克在企业界的影响,“只要一提到彼得 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”,哈佛商业评论,深受德鲁克影响的企业领袖,在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。,微软总裁 比尔盖茨,德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。,英特尔主席 安德鲁格鲁夫,卓有成效的管理者,原作出版时间：1967年该书讨论的并不是高级主管要做些什么或应该做些什么，而是为每一位对促进机构有效运转负有行动与决策责任的知识员工而写的。换言之，是专门为那些可以称之为“管理者”的人而写的。,体力工作者 知识工作者,把事情做对 做对的事情,工人效率 管理者有效性,每一个人都是管理者,以贡献产出来衡量,管 理,企业管理,个人管理,时间管理,一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的：,睡觉：21年,工作：14年,个人卫生：7年,吃饭：6年,旅行：6年,排队：6年,学习：4年,开会：3年,打电话：2年,找东西：1年,其它：3年,制定目标的,SMART,原则,具体 ,S,PECIFIC,可测量 ,M,EASURABLE,可实现 ,A,TTAINABLE,相关 ,R,ELEVANT,时效 TIME-BASED,时间的估算-公司董事长,时间的零星使用与整块运作-毕业论文,时间守恒定律-用脚与用头的时间,估计时间不如算计时间,一星期时间总结表 时间统计,项目活动 每星期估计花费的时间（小时）每星期实际花费的时间（小时）上两项时间的差额（小时）占每星期的总时间的百分比（%）,公务活动小时 45 50 -5 29.8%,个人活动小时 45 40 5 23.8%,家庭活动小时 32 46 -14 27.4%,休闲活动小时 40 27.5 12.5 16.4%,其它活动 6 4.5 1.5 2.6%,时间总计 168 168 0 100%,一旦你完成了时间使用清单，并对资料完成通晓，下一步就是应用这份信息，帮助你在未来把时间使用得更好。毫无疑问地，你真的会有一些惊讶，可能它们并不全让你愉快。,文件处置测验:请快速地解答以下十二个问题。如你无法即刻对某些题目提供确切的答案，则请在题目前打问号“？”。,1、订购文具后所取得的帐单。,2、收到一本管理杂志，其中可能具有值得阅读的文章，但目前你无暇阅读。,3、来自上司的会议通知（下周一举行会议）。,4、某大学企管系学生寄来的问卷。,5、部属交来的（或是你个人的）一份用于准备下一个月业务报告的有关资料。,6、一封需要尽快回复的信，但你必须先打数次电话才能回复。,7、一位你经常接触的人告知新地址及新电话号码的E-mail。,8、组织内其它平行部门的来函，要求取得你的部门的市场（或其它）调查报告。,9、某管理顾问公司中寄来的出版物宣传单，你认为其中一、两本书也许值得订购，但你无法确定是否真正值得订购。,10、客户寄来的一封投诉信。,11、人事部门发出的有关员工考核程序的函件。,12、提醒自己明年及早准备财务预算的备忘录。,假如你在以上十二个问题的前面写上了两个或两个以上的“？”，则表示你仍欠缺一套完整的文件处置系统。你最好尽快设计这样的一套系统（包括你的纸面文件夹和电脑文件夹）！,管理时间的几个小步骤,诊断自己的时间,消除浪费时间的活动,统一安排可以自由支配的时间,诊断时间,首先找出根本不必做的事情,哪些活动可以由他人代替,管理者在浪费别人的时间,减少无谓工作,无损于有效性-霍普斯金先生,消除浪费时间的活动,找出缺乏制度或者远见而产生时间浪费的因素,人员过多,造成时间浪费,组织不健全,信息功能不健全,省时之道,等待的时候做什么,逆势操作,追求互赖模式,认识你自己,认识你的时间,成功,就在不远处,
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