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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,周会报告,能者多劳,却,却又没回,报,报,你的工作,能,能力佳，,在,在其它同,事,事无事一,身,身轻的同,时,时，是否,每,每天工作,只,只有忙,、盲,、茫,？,事情永远,做,做不完，,你,你是否曾,感,感叹：,能,能者就得,要,要多劳吗,？,？,请先别怨,叹,叹，因为,你,你可能犯,了,了个大家,最,最常犯的,错,错：自以,为,为是。,能者多劳,背,背后的迷,思,思,大部份的,工,工作人期,望,望透过上,司,司、升迁,与,与薪资来,回,回报自己,的,的辛劳，,但,但却无法,事,事实上体,认,认一件事,外界是自己,无,无法掌控的，唯,有,有自己定位自己,，,，在工作中想出,具,具体的意义，才,是,是真实的回报与,获,获得。,建议：,付出就要心甘情,愿,愿、不求回报，,一,一旦有了这样的,体,体认，加上自我,定,定位清楚，工作,自,自然愉快，而升,迁,迁加薪会随之而,来,来。,一、顶尖人才（,）,），占10，,二、普通人才（,）,），占80，,三、不佳人才（,）,），占10。,最会抱怨我是,能,能者却多劳的,就,就是能力普通的,人,人。,能力极佳的人才,，,，完全不需要透,过,过外界来肯定自,己,己。,企业人才三大等,级,级,工作过多之因：,事,事无轻重缓急,太过热心，喜欢,把,把所有的事情揽,在,在身上，但却无,轻,轻重缓急之分。,没有具体的工作,目,目标。,最常发生的问题,就,就是其实自己,的,的能力很糟却不,自,自知，反倒自以,为,为是。,工作目标,事实上上司只能,看,看到你50的,工,工作内容，其余,的,的50是老板,无,无法察觉出你的,努,努力。,建议：,应把这看不到的50视为自己,的,的长期职业生涯,的,的机会，规划出,阶,阶段性工作目标,，,，可以先试着找,个,个学习的典范，,观,观察学习他的工,作,作方式与态度，,让,让自己工作有动,力,力并且时时成长,。,。,让上司知道工作,过,过重的方法,掌握各种演示机,会,会；,*报告*提,问,问题,请善用；,试着记录自己工,作,作的具体贡献；,不用太过细锁以,免,免有邀功之嫌。,工作绩效考核,公司建立完善的,工,工作绩效考核程,序,序，并且设计公,平,平的薪资、奖金,等,等制度以留住人,才,才，此外，也可,以,以用破格升迁,的方式来奖励,真,真正能者又多劳,的,的优秀员工。,一旦有了平等的,对,对待，员工就不,再,再时时感叹能,者,者多劳却又没回,报,报了。,强调：,随着你心甘情愿,努,努力工作，升迁,加,加薪自然到来。,不需羡慕其它看,来,来轻松无事的同,事,事，因为他们拥,有,有很多工作是你,无,无法看到的，甚,至,至拥有的能力是,你,你或主管所没有,的,的。,共勉,工作的完成最主,要,要的是需要全体,人,人员的,彼此合作,及,忠于职掌,。,谢 谢,3月-2317:41:0217:4117:413月-233月-2317:41,17:4117:41:023月-233月-2317:41:02,2023/3/9 17:41:02,
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