09战略计划(行政1)

,*,技人塑胶电子有限公司,*,2021年品质目标及达成目标方案,部门：行政部,1.2021年实绩及2021年目标,1.1 2021年实绩及2021年目标,2.2021年现存问题点及对策,3.2021年目标及经营向上战略推进方案,4.2021年部门培训方案,裁,决,立案,审议,决定,杨晓明,/,/,/,2021年12 年18 日,08,年月别品质实绩,08,年月别品质实绩,08,年品质实绩与,09,年品质目标,培训考核达成率,设备维修准时率,98,99,100,100,问题点,不良原因,对 策,实施日期,1,、人员培训计划实施不到位考核措施不完善。,在制度上没有相应的规定，实施存在很大漏洞。,计划不完善。,1,、完善记录，对培训结果评估，使培训能达到预期的效果。,2,、教育培训需要笔试的，安排时间进行笔试,;,需要技能测试的安排时间进行实际操作考核,;,需要口试的进行现场测试；各项考核成绩做相应的记录，并与员工奖励、晋升相挂钩。,3,、按期完成培训计划。,1,3,月份完善计划,后期执行按照计划实施,2,、安全教育力度不够。,内部人员安全知识不足,教育实施力度不够,1,、增加内部安全主任职位。,2,、安全方面定期进行教育,1,3,月安排人员去考安全主任,3,、人员招聘,由于薪酬方面原因使招聘工作受影响,1,、加大招聘力度。,2,、完善内部各项薪酬制度,。,3,5,月份,2021年现存问题点,问题点,不良原因,对 策,实施日期,4,、工作纪律管理,制度不完善，管理人员管理积极性不高，员工自律性太差。,1,、从各个方面完善公司各项管理制度。,2,、对各个部门管理人员进行培训，培养良好的心态，增进管理积极性。,3,、对员工多进行素质教育，提高员工本身素质,3,6,月份,5,、宿舍管理混乱,人员流动频繁，管理不到位,1,、完善宿舍管理制度。,2,、建立宿舍长责任制度。,3,、加大对宿舍检查力度。,4,月份,6,、,“,5S,”,管理,检查力度不够，奖惩措施不完善,1,、严格按照,“,5S,”,检查周期进行定期检查，检查过程一定要认真仔细。,2,、完善奖惩制定。,6,月份,7,、培训资料的完善,培训计划不完善,1,、严格按照培训计划准备需要的资料,2,、资料与现实培训一定要相符,3,月,5,月,2021年现存问题点,项 目,细 部 推 进,担当,日程,人员培训,1,、新员工入职教育,2,、作业方法培训,3,、安全教育培训,4,、管理人员现场管理培训,5,、,ISO,体系培训,行政文员,行政主管,每月,3,4,月,5,6,月,7,10,月,5,月,11,月,设备维护、点检,1,、完善,机器设备一览表,机器设备保养细则,等。,2,、对现有机器设备进行一次彻底检查维修。,3,、完善机器设备操作规范。并对操作人员进行培训。,电工,1,3,月,2,4,月,3,5,月,ISO9001:2000,标准执行,1,、严格执行标准体系。,2,、不断完善质量管理体系中存在的不足之处。,3,、加强质量方针、品质目标的培训。,4,、认真完成本部门品质目标。,行政主管,5,月,安全检查,1,、定期进行安全检查。,2,、完善消防安全设施，定期进行点检。,3,、进行一次消防演习。,行政部,行政主管,每月,每月,3,月,2021年战略推进方案,2021年培训方案,2021 年教育训练 方案书,2021 年教育训练 方案书,作成者：杨晓明 作成日期：,2008,年,12,月,15,日,NO,教,育,科,目,名,教育时间,教育对象,讲,师,日,程,备,注,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,公司制度礼仪安全品质目标,0.5h/,次,入职员工,部门主管,2,品质认识,1h/,次,全体员工,部门主管,3,员工的行为规范与公司形象,0.5h/,次,全体员工,行政主管,4,文明与安全及纪律教育,0.5h/,次,全体员工,行政主管,5,5S,活动,1h/,次,全体员工,行政主管,6,操作标准、产品标准,1h/,次,全体员工,项目工程师,7,仪器设备保养活动及使用说明教育,1h/,次,操作员工,电工,8,ISO 9000 2000,流程与实施,2h/,次,各级管理人员,管理者代表,9,新员工入职培训,1h/,次,新进人员,行政主管,GR-QR-GY-069(08.06.01)REV.0,