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,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,Finance,第二部分,体检,-,评价企业财务业绩,认,清,清,自,自,己,己,很,很,重,重,要,要,！,！,我,们,们,的,的,企,企,业,业,是,是,否,否,是,是,健,健,康,康,的,的,我,们,们,的,的,盈,盈,利,利,是,是,否,否,可,可,持,持,续,续,我,们,们,的,的,资,资,本,本,结,结,构,构,是,是,否,否,合,合,理,理,你,无,无,法,法,管,管,理,理,你,你,所,所,无,无,法,法,度,量,量,的,的,东,东,西,西,。,。,威,廉,廉,.,休,利,利,特,特,威,廉,廉,休,利,利,特,特,BillHewlett,HP,共,同,同,创,创,始,始,人,人,、,、,前,前,主,主,席,席,兼,兼,CEO,出,生,生,年,年,月,月,1913,年,5,月,20,日,-2001,年,1,月,12,日,出,生,生,国,国,家,家,、,、,地,地,点,点,美,国,国,密,密,歇,歇,根,根,州,州,安,阿,阿,伯,伯,市,市,(AnnArbor),教,育,育,背,背,景,景,1936,年,，,，,获,获麻,省,省,理,理,工,工,学,学,院,院理,科,科,硕,硕,士,士,学,学,位,位,1934,年,，,，,获,获斯,坦,坦,福,福,大,大,学,学文,学,学,士,士,学,学,位,位,职,业,业,背,背,景,景,1978,年,，,，,退,退,休,休,只,只,担,担,任,任董,事,事,会,会职,务,务,1969,年,，,，,担,担,任,任,HP,首,席,席,执,执,行,行,官,官,1964,年,，,，,推,推,举,举,为,为,HP,总,裁,裁,1947,年,，,，,担,担,任,任,HP,副,总,总,裁,裁,1941,年,，,，,大,大,战,战,期,期,间,间,担,担,任,任,美,美,军,军,通,通,讯,讯,官,官,1939,年,，,，,创,创,办,办惠,普,普,公,公,司,司,著,作,作,惠,普,普,之,之,道,道,可,成,成,长,长,性,性,-,获,利,利,能,能,力,力,资,源,源,配,配,置,置,-,营,运,运,能,能,力,力,企,业,业,风,风,险,险,-,偿,债,债,能,能,力,力,什,么,么,是,是,关,关,键,键,？,？,一,部,部,电,电,视,视,剧,剧,一,部,部,电,电,视,视,剧,剧,一,张,张,照,照,片,片,反,映,映,企,企,业,业,现,现,金,金,能,能,力,力,的,的,报,报,表,表,/,时,期,期,指,指,标,标,利,润,润,表,表,。,。,反,反,映,映,企,企,业,业,经,经,营,营,状,状,况,况,的,的,报,报,表,表,，,，,/,时,期,期,指,指,标,标,资,产,产,负,负,债,债,表,表,。,。,反,反,映,映,企,企,业,业,财,财,务,务,状,状,况,况,的,报,报,表,表,/,时,点,点,资,资,料,料,二,张,张,照,照,片,片,管,管,两,两,头,头,，,，,两,两,部,部,电,电,视,视,剧,剧,管,管,中,中,间,间,我,们,们,关,关,心,心,什,什,么,么,？,？,导,入,入,：,：,财,财,务,务,报,报,表,表,分,分,析,析,逻,逻,辑,辑,切,切,人,人,点,点,一、评价企业财,务,务业绩,你的企业状态如,何,何？,从财务上讲，他,是,是健康的，还是,软,软弱无力的？,他能否做得更好,？,？,选择太多？,周遭会有许多人,给,给你建议，,糊涂了？,不知何去何从。,如,如何,权衡为自己的企,业,业,做正确的决策呢,？,？,打折？,减少库存？,外包？,获取规模化效益,？,？,知识点,方法：,体 检,-,评价企业的财务,业,业绩,健身计划,-,改善企业财务业,绩,绩,保持体形,-,为企业将来而塑,身,身,知识点,（一）谁关心，,为,为什么？,管理层、,员工、客户、股,东,东、供应商等各,方,方面对企业的财,务,务业绩都很关心,：,：,会付我钱吗？,我能拿到红利吗,？,？,公司股票会升值,吗,吗,?,公司能涨工资吗,？,？,该企业财务上牢,靠,靠吗？,以上每一项都有,适,适当的财务手段,可,可以衡量，但是,首,首先衡量哪一项,呢,呢？,知识点,（二）根本办法,什么最能反映企,业,业的运作情况？,首,首先回答最根本,的,的问题：,该企业值,得经营吗？,是不是把钱存到,银行里更好呢？,首,首先看？,假设你有机会进,行,行一项投资，已,知,知将获利,1000,英镑。,-,你会投资吗？,-,你还应考虑哪些,因,因素？,知识点,第二篇：体检,-,评价财务业绩,假设你有机会进,行,行一项投资，已,知,知将获利,1000,英镑。,-,你会投资吗？,-,你还应考虑哪些,因,因素,？,知识点,（,三）首先你需要,了,了解你得投资得,少,少,-,资产收益率是你,的,的投资回报率,！,注意利润率与资,产,产收益率的差别,。,。,名称,利润,投资额,回报率,风险项目一,1000,1000,100%,风险项目二,1000,10000,10%,风险项目三,1000,100000,1%,知识点,（四）如何计算,资,资产收益率？,（,1,）企业的投资是,多,多少？资产总额,，,，即固定资产加,上,上,流动资产,（,2,）企业赚了多少,钱,钱？销售净利,润,润（简称净利润,率,率）,资产收益率（,ROA),的计算公式如下,：,：,净利润,/,资产总额,100%,知识点,例子：,乔的餐馆的利润,是,是,50000,英镑,，,费雷德的健身房,的,的利润是,25000,英镑，,哪个企业运作,的比较好呢？,肥仔乔,费雷德,资产收益率表明,了,了企业的投资回,报,报率的大小,-,企业每投资,1,英镑可获得多少,利,利润,-,在投资收益方面,效,效果如何！,乔的餐馆投资是,250000,英镑，他的回报,率,率是：,50000/250000 100%=20%,，即：在乔的餐,馆,馆 每投资,1,英镑可赚利润,20,便士。,费雷德在健身房,的,的投资是,50000,英镑，他的回报,率,率是：,25000/50000 100%=50%,，,即：在费雷德的,健,健身房每投资,1,英镑可赚利润,50,便士。,乔的投资回报率,是,是,20%,，,费雷德的投资回,报,报率是,50%,，,所以说费雷德的,健,健身房,更“健康”！,名称,利润,投资额,回报率,餐 馆,50000,250000,20%,健身房,25000,50000,50%,资产收益率扩,建,建能力,请看利润表是如,何,何影响企业的扩,建,建能力的,如果乔打算扩大,规,规模将利润增加,到,到,100000,英镑，他需要再,投,投资,250000,英镑,乔餐馆一,50,000,250,000,乔餐馆二,50,000,250,000,合计,100,000,500,000,而费雷德只需要,再,再投资,150000,英镑，就可以开,四,四家健身房，使,利,利润达到,100000,英镑。,健身房一,25,000,50,000,健身房二,25,000,50,000,健身房三,25,000,50,000,健身房四,25,000,50,000,合计,100,000,200,000,乔再投资,250000,英镑，其总投资,额,额达,500000,英镑。费雷德要,再,再投资,150000,英镑，其总投资,额,额达,200000,英镑，可见费雷,德,德的投资额只有,乔,乔的,40%,，即可获得与乔,同,同样多的利润。,乔再投,资,资,250000,英镑，,其,其总投,资,资额达,500000,英镑。,费,费雷德,要,要再投,资,资,150000,英镑，,其,其总投,资,资额达,200000,英镑，,可,可见费,雷,雷德的,投,投资额,只,只有乔,的,的,40%,，即可,获,获得与,乔,乔同样,多,多的利,润,润。,利润,投资额,回报率,餐馆,100000,（,2*5000,）,500000,（,2*25000,）,20%,健身房,100000,（,4*2500,）,200000,（,4*5000,）,50%,（五）,勿,勿忘,-,净资产,回,回报率,（,（,ROE,）,净资产,回,回报率,=,净利润,/,净资产,100%,净资产,回,回报率,说,说明了,什,什么？,它,它说明,股,股东投,资,资企业,中,中每,一英镑,赚,赚了多,少,少钱。,你的净,资,资产回,报,报率够,好,好吗,问题,：,如果这,笔,笔钱不,做,做这个,生,生意,的话，,能,能派什,么,么别的,用,用场呢,？,？目前,的,的,生意与,派,派其他,用,用场相,比,比，净,资,资产回,报,报,率孰优,孰,孰劣？,是,是不是,应,应该把,生,生意卖,了,了，,把钱存,入,入银行,或者可,以,以采取,哪,哪些措,施提高,净,净资产,回,回报率,？,？选择,时,时充分,考,考虑风,险,险，而,不,不是仅,仅,仅考虑,收,收益。,（六）,财,财务绩,效,效评估,定,定量模,型,型,（一）,倍,倍加器,-,小变化,如,如何造,成,成大效,应,应,1.,怎样才,能,能体格,健,健壮,-,学会管,理,理资产,收,收益率,资产收,益,益率,(ROA)=,100%,你想要,提,提高资,产,产回报,率,率。但,是,是，从,哪,哪里着,手,手做起,呢,呢？,请看公,式,式中的,各,各项。,销售净,利,利润,:,所销售,产,产品带,来,来的利,润,润,资产总,额,额：,为把企,业,业办起,来,来并保,证,证其运,营,营，你,必,必须投,入,入的资,金,金,这些量,之,之间有,什,什么关,系,系呢,？,？,如何才,能,能清楚,地,地了解,自,自己应,采,采取的,行,行动？,在公式,中,中补入,销,销售额,一,一项，,你,你的企,业,业就会,夺,夺冠的,！,！,销售净利润,资产总额,背景知,识,识,二、改,善,善财务,绩,绩效,（二）,乘,乘法器,的,的概念,在企业,中,中，利,润,润来自,于,于销售,额,额。请,把,把销售,额,额补,充,充到,公,公式中,，,，让倍,加,加器来,帮,帮你的,忙,忙,!,“,资产周,转,转率,”,”,“,“倍,加,加器,”,”“,销,销售利,润,润率,”,”,资产报,酬,酬率,销售净,利,利润,销售收,入,入,销售收,入,入,资产总,额,额,注意：,在,在用资,产,产周转,率,率乘以,销,销售利,润,润率时,销,销售额,被,被约掉,了,了,。,x,=,X100%,背景知,识,识,（三）,倍,倍加器,的,的概念,资产报,酬,酬率：,乔,乔为,20%,；弗雷,德,德为,50%,。,弗雷德,的,的生意,比,比乔,的,的健康,。,。为什,么,么呢,?,弗雷德,哪,哪方面,比,比乔出,色,色呢？,把,把倍加,器,器加入,公,公式就,知,知道了,!,计算需,要,要的数,据,据如下,：,：,乔的餐,馆,馆,弗,弗,雷,雷德的,健,健身房,营业利,润,润,50000,25000,资产总,额,额,250000,50000,销售额,500000,200000,乔的销,售,售利润,率,率,=50000/500000=10%,乔的资,产,产周转,率,率,=500000/250000=2,弗雷德,销,销售利,润,润率,=25000/200000=12.5%,弗雷德,资,资产周,转,转率,=200000/50000=4,背景知,识,识,（四）,改,改进的,办,办法,-,因此弗,雷,雷德胜,出,出！,资产周,转,转率,销售利,润,润率,=,资产报,酬,酬率,乔,2,10%=20%,弗雷德,4,12.5%=50%,弗雷德,使,使自己,的,的投资,带,带来了,更,更多的,销,销售额,，,，而销,售,售的利,润,润也更,高,高。,那么,乔,乔应,该,该如,何,何做,才,才能,有,有所,改,改进,呢,呢？,为自,己,己设,立,立
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