施工企业信息化能力剖析

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,施工企业信息化探讨系列之二,施工企业信息化能力剖析,演讲人：曹建军,神州旗建（北京）科技有限公司,EEITPU.COM,犀利的,五,五个圈,圈,圈,-,五元论,（,（龟系,图,图）,企业信息,化系统,投资方,设计方,监理方,（咨询方）,维护方,软件方,窦氏的,“,“太监,论,论”,-,名词解,释,释,窦氏太,监,监论：,太监：,代,代表服,务,务部门,皇帝：,代,代表业,务,务部门,太上皇,：,：公司,领,领导,宗旨：,太监：,不,不管是,皇,皇帝的,贴,贴身，,还,还是东,厂,厂的魏,忠,忠贤，,他,他们都,是,是为皇,帝,帝服务,的,的，而,且,且,功能不,全,全，不,管,管他们,的,的服务,方,方式是,什,什么，,定,定位是,为,为皇帝,服,服务的,；,；信息,部,部,门是服,务,务部门,；,；,皇帝：,负,负责政,令,令制定,与,与发布,，,，皇帝,想,想管什,么,么，想,要,要什么,，,，想怎,么,么管理,大,大臣，,那,那,只有他,自,自己知,道,道，他,不,不会让,太,太监去,替,替他管,理,理，否,则,则太监,乱,乱国啊,；,；,企业管,理,理信息,化,化的疑,问,问,一、信,息,息管理,部,部门没,权,权力；,二、领,导,导嘴上,说,说支持,，,，实际,上,上看不,到,到他做,什,什么？,三、业,务,务部门,不,不配合,，,，积极,性,性差，,业,业务部,门,门不听,话,话？,四、业,务,务体系,不,不清楚,，,，业务,做,做什么,也,也不知,道,道，系,统,统做的,像,像个四,不,不像；,五、软,件,件方也,不,不配合,，,，提出,的,的问题,解,解决不,了,了，解,决,决个问,题,题也拖,拖,拖拉拉,，,，,造成系,统,统应用,问,问题不,断,断，难,以,以推广,；,；,六、系,统,统不符,合,合自己,的,的要求,，,，下面,抵,抵触意,见,见很大,；,；,七、系,统,统定位,过,过高，,目,目前管,理,理水平,来,来讲，,达,达到要,求,求很难,？,？,。,。,。,。,。,一切都,成,成问题,问题分,析,析整理,后,后的问,题,题,信息部,门,门要做,什,什么工,作,作？以,及,及具备,什,什么要,的,的基础,能,能力？,；,；,领导做,什,什么？,“,“一把,手,手工程,”,”概念,是,是什么,？,？,职能部门该,如,如何去做，,如,如何增强业,务,务部门积极,性,性？哪怕是,被,被动积极，,主,主动性强一,些,些？,管理信息化,的,的规划和定,位,位是否能帮,助,助企业建设,成,成具有自己,特,特色的信息,化,化系统？,如何利用,外,外部力量,，,，变自身,力,力量，增,强,强企业自,身,身的信息,化,化水平？,。,如何实现,犀,犀利五个,圈,圈里的第,三,三方参与,者,者的能力,充,充分发挥,？,？,如何让皇,帝,帝和太监,之,之间更加,河,河蟹，“,稳,稳定大于,一,一切，应,用,用才是硬,道,道理”,宗旨：攘,外,外必先安,内,内,如何建立,和,和实施适,合,合宁夏公,路,路建设管,理,理特点的,信,信息化系,统,统,宁夏公路,建,建设,企业管理,信,信息化能,力,力概要和,因,因素,企业管理,信,信息化能,力,力划分,企业管理,信,信息化自,身,身能力；,第三方参,与,与方的信,息,息化作业,能,能力（需,具,具备的能,力,力）,二、能力,主,主次之分,：,：,企业管理,信,信息化自,身,身能力建,设,设，必须,体,体现“自,我,我为主、,发,发挥自我,、,、知彼知,己,己、软件,不,不殆”,管理第三,方,方参与者,，,，充分发,挥,挥第三方,参,参与者的,作,作业能力,和,和水平，,从,从而增强,企,企业自身,的,的系统能,力,力；,宗旨：攘,外,外必先安,内,内,施工企业,管,管理信息,化,化能力概,念,念,大致概念,：,：,施工企业,信,信息化能,力,力是指实,现,现企业自,身,身的对于,管,管理信息,化,化目标的,方,方式和方,法,法，体现,企,企业充分,发,发挥内、,外,外部资源,力,力量达到,信,信息化管,理,理的管理,手,手段。是,企,企业运用,具,具有良好,内,内部协调,能,能力、执,行,行能力、,自,自我适应,能,能力，选,择,择适当的,第,第三方合,作,作者，充,分,分发挥出,第,第三方的,作,作业能力,，,，达到管,理,理信息化,系,系统成功,运,运用的综,合,合体现；,企业自身信息化,能,能力内容：,协调能力、信息,化,化知识能力、管,控,控能力、业务能,力,力；制度能力、,执,执行能力、,自我调节能力、,合,合作能力、预知,能,能力、,外部信息化能力,：,：,行业知识能力、,企,企业能力、团队,能,能力、研发能力,、,、实施能力、服,务,务能力、合作能,力,力,施工企业信息化,能,能力建设,施工企,业,业内部,信,信息化,能,能力建,设,设,-,协调能,力,力（一,）,）,协调能,力,力内容,：,：,企业的,协,协调能,力,力是一,个,个综合,性,性概念,，,，主要,体,体现在,各,各部门,在,在信息,化,化工作,中,中的定,位,位、各,部,部门在,信,信息化,执,执行中,的,的职责,分,分工、,针,针对信,息,息化执,行,行确定,的,的新的,组,组织，,协,协调能,力,力的目,的,的就是,使,使企业,内,内部机,构,构针对,管,管理信,息,息化的,执,执行和,实,实施是,步,步调一,致,致，充,分,分发挥,内,内部机,构,构的自,身,身能力,，,，实现,为,为每一,阶,阶段的,信,信息化,目,目标；,信息化,部,部门定,位,位：,信息,化,化部,门,门是,一,一个,服,服务,部,部门,，,，服,务,务部,门,门意,味,味着,你,你必,须,须皇,帝,帝服,务,务，,服,服务,种,种类,和,和服,务,务水,平,平决,定,定了,你,你的,地,地位,，,，所,以,以信,息,息化,部,部门,的,的定,位,位取,决,决于,你,你的,服,服务,能,能力,、,、企,业,业的,综,综合,现,现状,；,；,信息,部,部门,必,必须,具,具备,基,基本,的,的信,息,息化,知,知识,，,，比,如,如：,信,信息,化,化工,作,作的,内,内容,、,、沟,通,通能,力,力、,行,行业,主,主流,的,的服,务,务模,式,式、,技,技术,模,模式,、,、成,功,功案,例,例以,及,及特,点,点、,外,外部,资,资源,管,管理,能,能力,；,；,信息,部,部门,行,行事,建,建议,：,：,1,、拉,企,企管,部,部门,垫,垫背,；,；,2,、懂,得,得信,息,息化,建,建议,权,权；,3,、辅,助,助部,门,门实,施,施建,议,议；,议,议,4,、发,挥,挥交,际,际花,精,精神,；,；,5,、管,控,控外,部,部软,件,件参,与,与方,能,能力,；,；,6,、简,单,单的,技,技术,知,知识,施工,企,企业,内,内部,信,信息,化,化能,力,力建,设,设,-,协调,能,能力,（,（二,）,）,职责,分,分工,确,确立,：,：,信息,部,部门,联,联合,企,企管,部,部门,，,，组,成,成大,信,信息,部,部门,，,，以,企,企管,部,部门,为,为主,按,按照,企,企业,的,的业,务,务职,责,责和,岗,岗位,职,职责,确,确定,内,内部,机,机构,和,和各,部,部门,长,长的,信,信息,化,化职,责,责，,形,形成,法,法律,；,；,信息,化,化组,织,织建,立,立：,根据,企,企业,不,不同,情,情况,，,，成,立,立类,似,似信,息,息化,领,领导,小,小组,，,，相,关,关各,要,要员,必,必须,进,进入,，,，并,要,要分,组,组，,层,层级,负,负责,；,；这,样,样实,现,现另,外,外一,种,种渠,道,道的,协,协调,，,，当,然,然类,似,似公,司,司业,务,务专,家,家小,组,组、,技,技术,小,小组,等,等等,的,的视,情,情况,而,而定,；,；,目的就是,能,能够各司,其,其职、分,工,工明确、,减,减少扯皮,；,；,“一把手,”,”工程定,位,位：,1,、“一把手”,工,工程是指按照,企,企业分工的不,同,同，包含企业,领,领导层、部门,长,长、分支,机,机构等各个,组,组织的长；,2,、要把各个长,拉,拉入信息化职,责,责中，强大信,息,息化系统推动,力,力，这才是一,把,把手工程；,施工企业内部,信,信息化能力建,设,设,-,信息化知识能,力,力,我本人反对没,有,有任何基础的,信,信息化项目的,突,突然性建立；,领导及各内部,机,机构长必须接,受,受管理信息化,知,知识的培训、,不,不仅仅是信息,化,化的好处，还,有,有在推广中的,问,问题等等，先,接,接受洗脑教育,？,？,企业员工的管,理,理信息化培训,，,，有条件一定,要,要上，没条件,适,适当的文档传,播,播，温水煮青,蛙,蛙的概念，必,须,须有，凡事有,个,个思想准备，,执,执行起来就顺,当,当；,信息部门和企,管,管部门，要在,信,信息化准备期,中,中，协调资源,，,，让领导在大,小,小会议上强调,未,未来信息化的,重,重要性？,。,信息部门必,须,须让企管部,门,门也要了解,到,到管理信息,化,化执行、管,理,理等的一些,列,列的知识？,信息部门要,不,不断的学习,对,对第三方服,务,务团队的管,控,控能力，大,致,致上的技术,实,实现；强调,以,以我为主；,宗旨：安内,的,的前期方法,施工企业内,部,部信息化能,力,力建设,-,管控能力,领导需求：,信息化在很,多,多时候是源,于,于领导想实,现,现他的管理,目,目标而提出,的,的，领导的,目,目标必然是,信,信息化实现,的,的结果之一,；,；,领导提出信,息,息化的动机,？,？,为什么领导,提,提出后，很,长,长一段时间,再,再也不提？,如何确定领,导,导的管理需,求,求？,如何将领导,需,需求现实化,？,？,如何利用领,导,导需求发挥,领,领导的作用,？,？,信息化的一,个,个部门就是,实,实现管控分,析,析，此分析,必,必然是最终,的,的一个目标,，,，但是企业,自,自身不具备,这,这个管控能,力,力，就必须,走,走下理想的,神,神坛，但是,不,不是说不做,事,事，而是实,现,现领导的需,求,求，应该做,哪,哪些事情，,领,领导自有判,断,断，而不是,你,你无条件的,去,去实现，没,法,法子实现,安内,抚平领导的,理,理想,施工企业内,部,部信息化能,力,力建设,-,业务能力,企业领导和,各,各业务部门,必,必须清晰自,身,身的业务状,况,况、业务流,程,程任何的第,三,三方都不如,你,你自己清晰,你,你的业务，,任,任何的改进,都,都是基于自,身,身的特点改,进,进的，企业,必,必须具备自,我,我升华的基,本,本能力；,整理目前的,业,业务流程，,清,清晰现阶段,自,自身的业务,体,体系状况；,清晰目前业,务,务流程中的,问,问题，以及,落,落漏的管理,项,项；,分析整理出,目,目前管理业,务,务流程问题,，,，确定需要,改,改进的各种,管,管理问题的,大,大致进度安,排,排，确定不,同,同的阶段改,进,进不同的业,务,务；,将领导需求,，,，融入到改,进,进的业务中,？,？,业务状况以,及,及改进，汇,报,报领导，从,而,而确定适当,的,的信息化规,划,划，实现系,统,统地初步定,位,位？,以上为信息,和,和企管部门,，,，对信息化,定,定位的依据,之,之一，是对,外,外合作选型,的,的基础；,业务清晰那,么,么在系统设,计,计上还是请,第,第三方设计,，,，那么一切,都,都清晰了；,安内,建立企业的,