战略管理公司治理概述课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,Hxu,战略管理：思维与要径,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,战略管理公司治理概述课件,公司治理概述,董事会与战略管理,公司治理的战略意义,8.1,8.3,8.2,第,8,章,公司治理,委托代理关系,与利益相关者需要,高层管理者的角色分析,8.4,公司治理概述董事会与战略管理公司治理的战略意义8.18.38,本章学习目标,通过本章的学习，你应该能够,:,公司治理基本概念及公司治理机制,公司治理与战略管理的相互关系,董事会在公司治理中的意义,董事会与企业绩效间的关系,高级管理人员在公司战略管理中的特殊意义,提升经理人激励水平的方法,本章学习目标通过本章的学习，你应该能够:,8.1,公司治理概述,8.,1.2,公司治理的含义,8.,1.3,公司治理中存在的博弈问题,公司治理的必要性,8.,1.1,8.1 公司治理概述8.1.2公司治理的含义8.1.3公司治,8.1,公司治理概述,现代企业制度的建立,企业所有权与经营管理权相分离,委托代理问题,8.1 公司治理概述现代企业制度的建立企业所有权与经营管理权,8.1.1,公司治理的必要性,委托代理问题,对经营管理者的激励与监督,契约本身的不完整性,对代理人的评价,委托人与代理人间利益的协调,委托人与代理人间风险的分配,8.1.1 公司治理的必要性委托代理问题对经营管理者的激励与,8.1.1,公司治理的必要性,公司治理,对企业经营管理者的激励与监督,企业内部,权力与责任、,利益与风险,的分配,不同利益相关者之间利益关系的协调,8.1.1 公司治理的必要性公司治理对企业经营管理者的激励与,8.1.2,公司治理的含义,科克伦、沃特克 （,1988,年）认为：,公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。,钱颖一、青木昌彦（,1995,年）指出：,公司治理结构包括：如何配置和行使控制权；如何评价和监督董事会、经理人员和员工；如何设计和实施激励机制。,8.1.2 公司治理的含义科克伦、沃特克 （1988年）认为,8.1.2,公司治理的含义,吴敬琏（,1994,年）将公司治理定义为：,所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种组织结构中，上述三者形成一定的制衡关系。,张维迎（,1996,年）认为：,公司治理是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排，这些安排决定公司的目标。,8.1.2 公司治理的含义吴敬琏（1994年）将公司治理定义,8.1.2,公司治理的含义,公司治理,一系列用于协调、规范董事会、股东会、管理人员行为的制度安排，这种制度安排中规定了企业所有权、控制权、剩余价值索取权的分配问题，以及企业风险的承担问题，而公司治理的目标则是直指企业的战略目标的。,8.1.2 公司治理的含义公司治理一系列用于协调、规范董事会,8.1.3,公司治理中存在的博弈问题,股东间的利益博弈关系,股东与高级管理层之间的博弈关系,独立董事与大股东之间的博弈关系,8.1.3 公司治理中存在的博弈问题股东间的利益博弈关系股东,8.2,公司治理的战略意义,8.2.2,我国公司治理的影响因素,8.2.3,公司治理模式,公司治理的战略意义,8.2.1,8.2.4,公司治理机制中平衡计分卡的引入,8.2 公司治理的战略意义8.2.2我国公司治理的影响因素8,8.2.1,公司治理的战略意义,战略意义,公司治理结构对战略管理主体有着重要的影响力,公司治理结构将直接关系到企业战略目标的选择,公司治理模式的不同直接决定了企业监督机制的差异,8.2.1 公司治理的战略意义战略意义公司治理结构对战略管理,8.2.2,我国公司治理的影响因素,外部利益,相关者,顾 客,供应商,债权人,政府,工会,当地社区,一般公众,内部利益相关者,股东,雇员,经理,董事会成员,企,业,贡献,诱因,贡献,诱 因,8.2.2 我国公司治理的影响因素外部利益内部利益相关者贡,8.2.3,公司治理模式,外部治理主要是利用产品市场、经理人市场、资本市场等市场机制，给企业以竞争压力，迫使企业要建立起适应激烈的市场竞争的公司治理。,外部治理模式,以英、美为代表,(1),8.2.3 公司治理模式 外部治理模式以英、美,8.2.3,公司治理模式,(1),外部治理模式的实施条件,发达的市场经济,成熟的金融市场,严格的市场监管制度,严格的信息披露制度,完善的相关法律制度等,8.2.3 公司治理模式(1)外部治理模式的实施条件,8.2.3,公司治理模式,内部治理是,公司法,所确认的一种正式的制度安排，构成公司治理的基础，主要是指股东会、董事会、监事会和经理之间的博弈均衡安排机器博弈均衡路径。,(2),内部治理模式,以日本、德国为代表,8.2.3 公司治理模式(2) 内部治理模式以日本、德国,8.2.3,公司治理模式,(2),内部治理模式的实施条件,合理的股权结构,完善的法人治理结构,内部监督管理机制完善,8.2.3 公司治理模式(2)内部治理模式的实施条件,8.2.4,公司治理机制中平衡计分卡的引入,建立公司的,使命和目标,研发战略及结构,创立战略控制系统以度量：,效 率,品 质,创 新,客户响应,衡量绩效,8.2.4 公司治理机制中平衡计分卡的引入建立公司的创立战略,8.3,董事会与战略管理,8.3.2,董事会职责,8.3.3,董事会构成与独立董事,董事会与战略管理,8.3.1,8.3.4,董事会规模与战略管理效率,8.3.6,8.3.5,董事会战略管理能力的提升,领导结构与企业绩效,8.3 董事会与战略管理8.3.2董事会职责8.3.3董事会,8.3.1,董事会与战略管理,董事会与战略管理的主要任务,保证企业战略决策的正确性,确保战略决策与企业的基本目标、愿景、价值观相辅,监督企业战略的正确实施,8.3.1 董事会与战略管理董事会与战略管理的主要任务,8.3.2,董事会职责,公司战略的制定及实施,对公司治理的内部监督和审查,对高级管理人员的任用和解聘，监督其实施公司战略，并对他们的绩效做出评估,确保公司运营顺利，保护股东的利益不受侵害,8.3.2 董事会职责公司战略的制定及实施,8.3.3,董事会构成与独立董事,董事会一般由董事长和董事组成，董事又可分为内部董事和外部董事两种。,内部董事即来自于公司内部，可能为公司的股东、管理人员或公司的职员；,外部董事则为来自外部的无关联董事（也就是独立董事）和咨询顾问等。,8.3.3 董事会构成与独立董事董事会一般由董事长和董事组成,8.3.3,董事会构成与独立董事,我国独立董事制度存在主要问题,独立董,事对董,事会的,影响力,较小,独立董,事对于,企业的,关注还,不够深,入,独立董,事独立,性不够,市场对,独立董,事的监,督和约,束还不,到位,独立董,事的薪,酬和激,励制度,不完善,8.3.3 董事会构成与独立董事我国独立董事制度存在主要问题,8.3.4,董事会规模与战略管理效率,Yermack,以,1984,到,1991,年的,452,家美国公司为研究对象，对董事会规模与公司价值间的相关性进行了经验分析。结果表明董事会规模与公司价值间具有负相关的凹型曲线关系。,8.3.4 董事会规模与战略管理效率,8.3.5,领导结构与企业绩效,领导结构主要是指公司董事长与首席执行官（,CEO,）两个职位是由一个人担任还是由两个不同的人担任,?,一般认为，董事长和首席执行官是由一个人兼任时，公司的领导结构就为“一元结构”，反之则为“二元结构”。,8.3.5 领导结构与企业绩效领导结构主要是指公司董事长与首,8.3.6,董事会战略管理能力的提升,问 题,董事会在战略,管理过程中决,策与监督职能,没有得到充分,的发挥,责任与权力的,不对等，对于,董事长职权范,围的限定和董,事长职权行使,的监督还不够,完善,8.3.6 董事会战略管理能力的提升问 题董事会,8.3.6,董事会战略管理能力的提升,措施,完善董事选聘制度,提高董事会决策质量与监督能力,提高董事会的专业能力,增强董事会成员背景的多样性，规范董事会运作,保证董事会的独立性与权威性,在董事会中推行危机管理,完善董事考核、激励机制,8.3.6 董事会战略管理能力的提升措施,8.4,高级管理层的角色分析,8.4.2,激励方法,8.4.3,美国与日本的经理人激励机制分析,高级管理层的角色分析,8.4.1,8.4.4,我国的高管薪酬,8.4 高级管理层的角色分析8.4.2激励方法8.4.3美国,高级管理层,在战略管理,中扮演的角,色分析,8.4.1,高级管理层的角色分析,强有力的执行者,勇敢的变革者,值得信任的领导者,好的倾听者,高级管理层8.4.1 高级管理层的角色分析强有力的执行者勇敢,8.4.2,激励方法,奖 金,股权所有权激励,股票期权激励,延迟报酬制度,基本工资,解 聘,8.4.2 激励方法奖 金股权所有权激励股票期权激励延迟报酬,8.4.3,美国与日本的经理人激励机制分析,(1),美国的经理人激励机制,个人英雄主义,巨额的报酬,激 励,经理人,8.4.3 美国与日本的经理人激励机制分析(1)美国的经理人,8.4.3,美国与日本的经理人激励机制分析,(1),美国的经理人激励机制,薪酬制度,经,理,人,压力,激励,经理人市场,8.4.3 美国与日本的经理人激励机制分析(1)美国的经理人,Second,Third,8.4.3,美国与日本的经理人激励机制分析,(1),美国的经理人激励机制,经,理,人,薪,酬,First,公司经营业绩,经理人对企业的贡献,经理市场的平均报酬水平,SecondThird8.4.3 美国与日本的经理人激励机制,8.4.3,美国与日本的经理人激励机制分析,(2),日本经理人激励机制,强调稳定、,和谐的民族文化,保健因素,终身雇用制,年功序列制,经理人,8.4.3 美国与日本的经理人激励机制分析(2)日本经理人激,8.4.3,美国与日本的经理人激励机制分析,(2),日本经理人激励机制,在职消费非常可观,在薪酬体系的设计上，更偏爱于采用延迟报酬激励制度,8.4.3 美国与日本的经理人激励机制分析(2)日本经理人激,8.4.4,我国的高管薪酬,经理人激励不够,经理人行为的短期化,高管薪酬与企业绩效的脱钩,存,在,的,问,题,8.4.4 我国的高管薪酬经理人激励不够存,8.4.4,我国的高管薪酬,措施,将经理人能力、市场行情的变化等作为高管薪酬设计的重要考虑因素,引入多种激励因素,将薪酬标准制度化、透明化,增强信息传递的质量和速度,建立长期的激励机制,8.4.4 我国的高管薪酬措施,Thank You !,Thank You !,1,、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。,2,、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。,3,、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力,!,4,、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃,!,25,、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！,26,、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。,27,、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹,28,、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。,29,、人生就像一道漫长的阶梯，任何人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。,30,、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。,31,、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。,32,、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。,33,、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。,50,、想像力比知识更重要。不是无知，而是对无知的无知，才是知的死亡。,51,、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。,52,、思想如钻子，必须集中在一点钻下去才有力量。,53,、年少时，梦想在心中激扬迸进，势不可挡，只是我们还没学会去战斗。经过一番努力，我们终于学会了战斗，却已没有了拼搏的勇气。因此，我们转向自身，攻击自己，成为自己最大的敌人。,54,、最伟大的思想和行动往往需要最微不足道的开始。,55,、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。,56,、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。,57,、理想的路总是为有信心的人预备着。,58,、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。,59,、世上除了生死，都是小事。从今天开始，每天微笑吧。,60,、一勤天下无难事，一懒天下皆难事。,61,、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人群中寂寞。,62,、心里的感觉总会是这样，你越期待的会越行越远，你越在乎的对你的伤害越大。,63,、彩虹风雨后，成功细节中。,64,、有些事你是绕不过去的，你现在逃避，你以后就会话十倍的精力去面对。,65,、只要有信心，就能在信念中行走。,66,、每天告诉自己一次，我真的很不错。,67,、心中有理想 再累也快乐,68,、发光并非太阳的专利，你也可以发光。,69,、任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。,70,、当你的希望一个个落空，你也要坚定，要沉着！,71,、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。,72,、只要路是对的，就不怕路远。,73,、如果一个人爱你、特别在乎你，有一个表现是他还是有点怕你。,74,、先知三日，富贵十年。付诸行动，你就会得到力量。,75,、爱的力量大到可以使人忘记一切，却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。,1,、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。,2,、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。,3,、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。,4,、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。,5,、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。,6,、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。,7,、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！,8,、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！,9,、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。,10,、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。,11,、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。,12,、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。,13,、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。,14,、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。,15,、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。,21,、每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。,22,、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要轻言放弃。,23,、恨别人，痛苦的却是自己。,24,、每天醒来，敲醒自己的不是钟声，而是梦想。,25,、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！,26,、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。,27,、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹,28,、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。,29,、人生就像一道漫长的阶梯，任何人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。,30,、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。,31,、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。,32,、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。,33,、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。,1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而,40,