印刷管理概论课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,印 刷 管 理,No,.,1,印刷管理概论,一、教学内容,印刷,职业道德,、印刷企业,目标管理,、印刷,生产管理,、印刷,设备管理,、印刷,物质管理,、印刷,技术管理,、印刷,质量管理,、印刷,财务管理,、印刷企业,办公管理,、印刷企业,人力资源管理,、印刷,企业文化管理,。,二、课程进度计划,No.1 印刷管理概论 2h,No.2 印刷职业道德与印企目标管理 2h,No.3 印刷生产管理,2h,No.4 印刷设备及物质管理 2h,No.5 印刷技术管理 2h,No.6 印刷质量管理 2h,No.7 印刷财务管理 2h,No.8 印刷企业办公管理 2h,No.9 印刷企业人力资源管理 2h,No.10 印刷企业文化管理 2h,三、参考资料,现代印刷企业管理,王关义等 经济管理出版社,印刷流程与工艺,王效孟等 北京理工大学出版社,印刷企业的经营与管理,龚应荣 印刷工业出版社,印刷业管理条例释义,于永湛等 中国法制出版社,现代印刷企业管理与法规,陈梅等 印刷工业出版社,印刷现场管理,(日)竹内秀郎，褚庭亮译 印刷工业出版社,印刷生产管理,(美)菲尔德著，孙柏林等译 印刷工业出版社,第1讲 印刷管理概论,印刷企业管理概念,（重点）,印刷行业管理常识,印刷业的特点及要求,（重点）,书报、包装和证件的印刷管理,主要内容,一、印刷企业管理概念,(一)企业,从事商品的生产、流通、服务等活动，自主经营、自负盈亏、依法设立的,经济组织,，,是,社会经济的基本单位,。,1.以盈利为目的；,2.是经济法人；,3.以市场为导向，以发展为目标。,(二)工业企业,从事生产经营活动,，为市场提供商品和劳务，获取盈利的法人经济组织或经济实体。,1.通过资源重新组合,，,生产出新的商品；,2.为市场提供工业性商品；,3.是法人经济组织。,(三)印刷企业,印刷工业是,国家经济发展的晴雨表。,属工业企业，按顾客的需求,生产各种印刷品和出版物,，满足人们在传递信息,、,发展和交流文化及不断完善社会物质生活和精神生活等方面的需要。,截至2011年底，我国印企达102484家，从业357万人，总产值8677亿元，资产总额9257亿元，利润总额740亿元。其中，,包装装潢印企,47377家，产值6319亿元(占比73%)。,出版物印企,6821家，产值1314亿元(占比15%)。共生产图书77亿册，期刊33亿册，报纸467亿份。,其他印刷品印企,44868家，产值709亿元(占比8%)。,数字印企,约800家，产值40亿元(占比0.5%)。,规模以上重点印企2439家(2.4%)，产值4397亿元。,1.是文化生产力的重要组成。,印刷业具有物质生产和精神生产双重属性，在物质和精神文明建设中均具有重要作用。,2.为其他相关产业提供服务。,印企是委托加工性企业，,有的产品服务于其他主体产品。,3.须合法经营且接受政府的管理。,国家规定：,印企不得印制危害社会安全、不利于国家建设的印刷品,(非法出版物,假商标,、,包装,、,证件等),。,4.印刷品是技术与艺术相融合的体现。,印刷品,既是物质产品，也是精神产品，,可使用、观赏或收藏。,书刊产品,存贮和传播人类知识,满足社会文化生活需要。同时,优秀书刊,也是珍贵的艺术品,具有鉴赏和收藏价值。,包装印刷品,不仅有效保护商品，还起装饰作用。,精美包装印刷品,可提升商品货架印象，刺激消费者的购买欲，甚至也有一定收藏价值。,5.注重经济效益的同时也注重社会效益。,印刷品对社会产生的积极影响或消极甚至有害的影响，即,印企的社会效益,。,印刷企业作为文化产品生产者，通过各种,书报,知识的传播和,包装印刷品,对人类生活的美化，指导人们认识和改造客观世界，并让世界更美丽。,(四)工业企业管理,管理者根据客观规律和市场需求，对企业生产,经营活动进行,计划,、,组织,、,指挥,、,协调,和,控制,的,过程。,1.涵义,(1)有明确目标,目标完成的程度，是衡量管理有效性的主要依据。,(2)核心是人,管理者协调好各种人际关系，充分发挥各类人员的积极性与创造性,管理的根本问题,。,(3)是实施,计划,、,组织,、,领导,、,控制,等活动的过程,(4)须符合客观规律和市场需求,管理者应把握好外部环境提供的机会，发挥自身优势，真正使管理成为现实的生产力,企业管理的基本功能,。,2.作用,(1)推动企业生产力发展,通过管理，取得更大经济效益。,“管理出生产力”,。,(2)增强企业活力,通过管理，企业可,灵敏反映外界变化,，促使生产经营系统按预定目标运转。,(3)调节生产关系和上层建筑,任何企业的发展，都是按生产力发展的要求，维护和完善生产关系，改善上层建筑，发挥所有人潜力的结果。,企业通过管理，使,领导与职工关系协调，增强凝聚力,，能充分调动每个人的积极性和创造性。,(五)科学管理,1.特点,(1)重视企业决策,将决策的思想和方法渗透到管理中。,(2)运用系统观点,把企业的人、财、物、供、产、销和环境等各种因素作为一个整体，进行统筹安排和处理。,(3)使用数学模型,运用线性规划模型、概率模型、模拟模型和网络模型等，解决生产经营管理问题。,(4)应用高科技,应用计算机和网络等高科技，使企业管理走向现代化。,2.基本原理,(1)系统原理,把管理对象看成一个系统，树立整体观念。,整分合原则,在整体规划下明确分工,在分工基础上进行有效的综合。,相对封闭原则,系统内的,管理方法、手段、制度,等形成一个连续的闭合回路。,管理机构,(,指挥机构、执行机构、监督机构和反馈机构等,),相对独立且相互制约。,协调和谐原则,系统内部各要素之间,系统和环境之间保持良好的平衡状态。,管理者应积极创造企业整体结构的和谐,使内部,人,-,机关系、人,-,人关系、人,-,境关系,保持和谐,保证企业持续良性发展。,动力原则,管理者正确认识和掌握管理的,动力源,运用有效的管理,动力机制,激发、引导、制约和控制管理对象,使其行为利于企业发展。,能级原则,不同管理层次和不同层次管理者所产生的“场”或“势”（权力）不一样,从而,保证企业的管理具有权威性,管理能有序进行。,每一层次的,管理者,应具有与其,权,、,责,、,利,相应的能力。,在实际中,管理人员应了解和掌握下属的心理和需要,及时解决其困难,尽量,创造良好条件,调动其积极性。,现代管理中,把下属看做“经济人”进行管理行不通！,(2)人本原理,管理向,以人为中心,的方向发展。,(3)动态原理,管理观念、方法,和,手段,随环境的变化而做相应调整。,反馈原则,了解外部环境变化及自身现状，发现问题及时解决。,创新原则,不断更新观念，吸纳现代科技成果和最新社会经济理论。,弹性原则,在深入研究外部环境基础上，结合内部条件，对影响企业决策的各种因素进行科学分析与预测，使企业的,目标、计划留有充分余地,，增强管理的应变能力。,(4)效益原理,提高经济效益是企业永恒的目标，,管理必须追求效益,。,企业经济效益的好坏是管理成败的,试金石,。,效用最大化原则,消费者,追求的目标是效用最大化,，企业只有实现消费者的目标才能保证盈利，即,满足消费者需要是企业获利的前提条件,。,效益最优化原则,在一定技术条件下，,企业,根据其目标,、,外部环境和内部条件，对三者进行综合平衡而制定的效益标准。,(六)印刷企业管理,1.必要性和重要性,(1)必要性,发展经济“三分靠技术，七分靠管理”。,我国印企存在的问题：,行政管理体制不顺；,管理制度和措施不完善；,管理力量和手段不足；,企业科技进步缓慢；,一般印刷品的生产能力过剩,精品印刷生产能力不足；,劳动生产率低。,管理落后,管理理念不清，技术落后，制度不严，方法陈旧等。,(2)重要性,印务全面市场化,加入WTO后，印刷业全面开放，民企、外商数量大增，印刷业的竞争更趋国际化。,信息技术快速发展,印企通过建立,用于生产和经营决策的计算机信息管理系统,实现从策划到下单、印前制作、印刷、印后加工,再到结算的全程数字化工作流程,达到业务数据网络传递、信息资源共享。,人才加速流动,人才流动,过于频繁,：增大人才培养和衔接的困难；带走企业的技术和知识,且易泄露商业机密。,结论：,中国印企与发达国家印企的差距，与其说是技术上的差距，不如说是,管理水平上的差距,，更不如说是,管理思想上的差距,。,2.任务,对生产经营活动进行,计划,、,组织,、,指挥,、,协调,和,控制,。,(1)运用系统原理,合理组织生产经营活动,努力全面完成企业目标。,(2)运用动态原理,制定企业发展规划,加强科研,促进企业发展和技术进步。,(3)运用效益原理,合理利用资源,提高劳动生产率,降低消耗,增加盈利。,(4)运用人本原理,处理好国家、企业和个人的关系,充分调动职工的积极性,改善劳动条件,提高职工物质和文化生活水平。,3.管理者素质,管理涉及的知识面甚广，,既与生产技术有联系，又与社会学和经济学相关联，,印刷管理人员,除了应学习和了解有关管理的理论知识外，还须结合行业特点，掌握印刷方面的知识和技能。,(1),印刷行业(专业)管理知识,印刷业既是工业,又是文化事业的组成部分。无论书刊印刷、包装印刷,还是其他印刷业,都要按法规组织生产和经营,。,印刷业管理条例,、,印刷业经营者资格条件暂行规定,、,设立外商投资印刷企业暂行规定,、,出版物印刷管理规定,、,内部资料性出版物管理办法,、,出版管理行政处罚实施办法,、,商标印制管理办法,等。,(2),与印刷相关的知识和技能,印刷是综合性很强的学科,与很多学科领域的联系十分密切。,例如,对于,书刊印刷,相关行业知识有编辑、出版、校对、美术、书法等；,包装印刷,的相关行业知识有包装装潢学、广告设计、工业设计和艺术摄影等。,印刷和,化工,、,机械,、,光学,、,电子,等方面的联系甚多。,(3),关于经济方面的知识,管理的实质,是按经济规律合理组织企业的生产经营活动。,管理者须具有一定的经济知识:如财政(信贷、税收)政策法令、经济合同法、会计法、统计法、环保法、标准化法，以及计划、统计、会计、审计等方面的知识。,此外，还应懂一些外语和计算机知识。,二、印刷行业管理常识,1.印刷企业开办条件,（1）有固定的生产场所，厂房建筑符合国家安全标准,和消防安全规定。,（2）具有与登记的经营项目相适应的资金、设备和技,术人员。,（3）制定有关安全保卫制度，并由专人负责执行。,2.印刷企业开办程序,（1）经主管部门或所属街道办事处、所属乡政府审查同意。,（2）经所在地省、市、县级新闻出版局、文化局、轻工业局,（厅）审查批准。,（3）经所在地公安机关审查同意。,（4）持上述批准同意文件，向当地工商行政管理机关申请登,记，经核准领取执照后，方可筹建或开业。,3.有关规定,(1)已开业印企须在规定时间内补办有关手续,违者为非法营业,予以取缔。,(2)印企的变更如歇业、转让、合并、分立或迁移等事项,须经原审批机关审批,并向原办理登记的工商管理机关办理变更登记或注销登记。,(3)印企须建立承印,、,登记,、,制作,、,检验,、,监印,、,监销,、,保管,、,取货各项管理制度。,(4)承印的印刷品,必须指定专人详细登记委印单位名称、地址、经手人姓名、,印刷内容、数量及交货日期等,以备查验。,(5)印企须遵守国家和地方政府的有关法规,禁止承接反动,、,迷信,、,淫秽印刷品及,其他非法出版物的印刷业务。发现印制或委托印制反动,、,淫秽,、,迷信印刷品,和非法出版物;发现伪造和仿造布告,、,各种证件和机关文件;发现非法印制机,关,、,团体,、,军队和企事业单位的信笺,、,信封,、,介绍信等非法活动时,应立即向,当地公安机关报告。,4.对印企的管理与监督,(1)各级各类印企除由其上级主管部门管理外,在业务上,要接受所在地公安机关、工商管理机关、新闻出版,(或文化管理)部门、轻工部门的监督和检查。,(2)各地新闻出版(或文化管理)部门、轻工部门除要设立,管理印企的专职干部