论文答辩：企业人才短缺成因及对策

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,企业人才短缺的成因及对策,答辩人：,导师：,本文通过搜集政府的颁布文件、各方学者的研究成果和万宝盛华人力资源咨询公司的调查报告等资料，从企业人才短缺的现状及其产生的影响入手，运用鱼骨分析法分析人才短缺成因，最后提出相应的对策以为企业人才管理、个人职业发展、高校教育及政府人才策略提供参考，希望能帮助企业突破人才短缺的瓶颈。,研究思路,企业人才短缺的成因及对策,论文结构,2,综述,3,现状,4,影响,5,成因,6,措施,1,引言,7,结论,有一段时间，我几乎花了百分之百的时间找人,“,”,2014,年万宝盛华调查报告显示，中国大陆地区,24%,的企业深受人才短缺困扰,技术工匠,、,销售代表,、,销售经理,成为最难填补职位前三位,小米创始人，雷军,#,3,人才短缺现状,结构性人才短缺,人才短缺对企业的影响,内部人心涣散,员工离职、跳槽,身兼多职,人力资源取得成本,人力资源开发成本,人力资源遣散成本,竞争力下降,工作流程断链,制约产品、技术创新,生产效率低,人才损耗严重，成本上升,#,4,#,5,人才短缺原因型鱼骨图,建设后备人才梯队,IBM“长板凳计划”,员工职业发展规划,职业发展辅导人制度；职业发展通道；培训,有效的“金手铐”,员工持股计划；薪酬激励,企业文化的维系作用,以方盛制药为代表的企业提供了良好企业文化建设的范本,企业应对人才短缺的措施,#,6,为企业培养人才、引进人才和留住人才搭建平台，以制止和防范人才短缺。,就业政策倾斜,完善就业信息传递机制,学无止境,就业无边界观,校企联合,政府,学校,个人,结论,Paper Summary,1,2,3,4,5,人才短缺问题在中国较为普遍；,人才短缺会阻碍企业的长远发展；,人才短缺成因多种多样，身为主体的企业由于规模扩张和业务转型、培训激励不完善、员工流失率高等原因导致人才供应不足；,应对人才短缺需要企业、个人、高校、政府四方联动；,论文研究缺乏定量分析，在一些论述上存在不当之处，要素的考虑也有不全面，有待完善。,#,7,Conclusion,2,nd,priority initiatives,1,2,3,4,5,Evaluate whether offer DT store more margin is possible,Together with other strong brands,communicate“Unilever”company brand more,Optimize our promotion pack allocation policy,Optimize island display in Northern area,pay more attention to season differences,Add more POSMs to more outlets.Using multiple ways to communicate with consumers,感谢各位老师,