创新思维的现代理念课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Company,LOGO,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Company Logo,*,单击此处编辑母版标题样式,创新思维的现代理念,凌国平,管理经济学,之要点,背景,一、,决,决策,思,思考,的,的全,局,局理,念,念（,全,全局,观,观）,（一,）,）客,观,观、,全,全面,、,、动,态,态,1,、资,源,源与,配,配置,优,优化,的,的再,认,认识,（,1,）,（,2,）资,源,源优,势,势,配,配置,优,优势,2,、市,场,场环,境,境变,化,化看,国,国企,困,困境,3,、经,济,济指,标,标分,析,析的,全,全局,观,观,资金,利,利润,率,率,=,销售,利,利润,投入,资,资金,=,销售,利,利润,投入,资,资金,销售,收,收入,销售,收,收入,=,销售,利,利润,率,率,资金,周,周转,率,率,=,xy,0,y,x,x,y=k,y=x,（,二,二,）,）,SWOT,分,析,析,优势,S,1,、,2,、,3,劣势,W,1,、,2,、,3,机会,O,1,、,2,、,3,SO,：,利用优势,抓住机会,WO,：,利用机会,克服劣势,威胁,T,1,、,2,、,3,ST,：,利用优势,避开威胁,WT,：,克服劣势,避开威胁,二,、,、,面,面,向,向,未,未,来,来,的,的,分,分,析,析,理,理,念,念,（,（,未,未,来,来,观,观,）,）,（,一,一,）,）,面,面,向,向,未,未,来,来,边,际,际,分,分,析,析,方,方,法,法,数,学,学,上,上,：,：,边,边,际,际,为,为,导,导,数,数,dy,dx,经济上,：,：决策,不,不考虑,沉,沉没因,素,素，考,虑,虑增量,因,因素,沉没成,本,本：本,该,该支付,与,与已经,支,支付的,成,成本,包工队,招,招标案,例,例：,标书准,备,备费,10,万,项目成,本,本,80,万,材料,人工,固定费,分,分摊,20,万,项目计,划,划利润,15,万,报价,125,万,标的,86,万，承,接,接与否,?,（二）,面,面向未,来,来的若,干,干例,1,、民航,机,机票打,折,折,2,、存量,房,房出租,3,、邮政,订,订报,4,、未来,市,市场（,22%,市场）,开,开拓,（三）,边,边际分,析,析最优,原,原理,1,、有条,件,件约束,下,下,MR=MC,案例：,农,农民施,肥,肥（肥,每,每公斤,30,元，作,物,物每公,斤,斤,15,元）,每亩施肥,收获,边际产量,边际收入,边际成本,边际利润,0,20,1,30,10,150,元,30,元,120,元,2,38,8,120,元,30,元,90,元,3,43,5,75,元,30,元,45,元,4,46,3,45,元,30,元,15,元,5,48,2,30,元,30,元,0,元,6,49,1,15,元,30,元,-15,元,7,49,0,0,元,30,元,-30,元,最佳投,入,入量？,2,、有条,件,件约束,下,下不同,方,方向上,边,边际值,相,相等,案例：,集,集团公,司,司,6,千个任,务,务，二,厂,厂如何,分,分配？,产量（千）,总成本（万）,边际陈本,0,0,1,2,2,2,6,4,3,12,6,4,20,8,5,30,10,产量（千）,总成本（万）,边际成本,0,0,1,1,1,2,3,2,3,6,3,4,10,4,5,15,5,甲厂：,乙厂：,三、市,场,场导向,的,的经营,理,理念（,市,市场观,）,）,（一）,供,供需关,系,系的基,本,本法则,1,、宏观,经,经济目,前,前面临,的,的失衡,调控方,案,案,的,的,运,运行,沟通,市场化,均衡,适销化,紧缩,扩张,2,、正确,认,认识市,场,场中的,企,企业利,润,润,经济利,润,润,=,收入,机会成,本,本,机会成,本,本重要,性,性：经,济,济利润,是,是资源,配,配置指,示,示器,案例：,一,一业主,投,投,5,万元开,店,店,年：,收,收入,17.5,万,雇工,2,万,货,12,万,折旧,0.5,万,会计利,润,润,3,万,分析之,（二）,市,市场准,则,则,1,、消费,者,者第一,理,理念,哈佛的,小,小路,2,、市场,导,导向理,念,念,马路摊,贩,贩“扎,堆,堆”现,象,象,3,、权力,退,退出竞,争,争市场,垄断之,弊,弊、政,府,府职能,（三）,全,全球市,场,场思考,诚信与,规,规则,（四）,企,企业“,三,三性”,操,操作的,必,必要,高层,中层,下层,思考,（下一步）做什么,怎么做,认真做,职能,整体性,功能性,操作性,制定,战略计划,可行性计划,作业计划,四、提,升,升核心,竞,竞争力,的,的执行,理,理念（,执,执行观,）,）,（一）,核,核心竞,争,争力是,唯,唯一法,宝,宝,1,、定义,：,：企业,利,利用自,己,己拥有,的,的资源,创,创导出,一,一个或,若,若干个,主导产,品,品（服,务,务、技,术,术）在,行,行业中,达,达到一,流,流,2,、内容,：,：核心,开,开发能,力,力,市场应,变,变能力,对外影,响,响能力,组织协,调,调能力,3,、精髓,：,：主导,产,产品,4,、灵魂,：,：创新,（三）,创,创新层,次,次与现,实,实必需,1,、,2,、现实,分,分析,从中,国,国产业,结,结构提,升,升的迫,切,切需要,分,分析,从上,海,海产业,结,结构调,整,整得失,分,分析,（三）,虚,虚拟组,织,织与寻,机,机管理,虚拟组,织,织,低级：,外,外协,高级：,借,借“脑,”,”,五、技,术,术优势,的,的竞争,理,理念（,竞,竞争观,）,）,（一）,科,科学发,展,展观要,求,求以资,源,源消耗,为,为主的,经,经济增,长,长转变,为依靠,技,技术进,步,步,1,、宏观,上,上传统,产,产品外,贸,贸优势,的,的消退,2,、没有,不,不可提,高,高技术,含,含量的,产,产品，,只,只有缺,乏,乏创新,欲,欲望的,经,经营者,（二）,重,重视一,项,项技术,、,、一个,点,点子、,一,一个人,的,的经济,作,作用,案例：,东,东北大,米,米,战斗机,水下机,器,器人,水牛产,奶,奶等,（三）,质,质量是,技,技术的,标,标志,1,、有质,有,有量，,无,无质无,量,量，,优质扩,量,量，以,质,质求量,。,。,2,、质量,独,独尊、,质,质量等,级,级、质,量,量权变,六、人,是,是第一,要,要素的,认,认知理,念,念（人,才,才观）,（一）,经,经济阶,段,段的演,变,变,农业,经济,工业,经济,知识,经济,“决胜,关,关键不,在,在于自,然,然资源,，,，在于,对,对知识,掌,掌握的,人,人”,莱斯特,梭罗,“我们,能,能赢，,是,是因为,我,我们雇,用,用了最,聪,聪明的,人,人”,比尔,盖茨,（二）,美,美国的,人,人才理,念,念,（三）,形,形而上,学,学的人,才,才观,权本位,唯文凭,“没有,最,最好岗,位,位，只,有,有最合,适,适岗位,”,”,“德才,兼,兼备，,人,人岗匹,配,配”,海尔用,人,人之道,七、管,理,理平台,提,提升的,改,改革理,念,念（改,革,革观）,三大定,律,律冲击,传,传统管,理,理,摩尔定律,梅特卡夫定律,马太定律,品牌管理,价值管理,时效管理,与,与,与,（一）,摩,摩尔定,律,律,1,、芯片,功,功能每,18,个月为,周,周期翻,番,番，价,格,格以,50%,速度下,降,降,2,、时效,管,管理,“,“快”,吃,吃“慢,”,”,传统管,理,理,“,“,大,大”吃,“,“小”,3,、海尔,的,的时效,管,管理,以时间,消,消灭空,间,间,以空间,消,消灭时,间,间,（二）,梅,梅特卡,夫,夫定律,1,、网络,价,价值,=,（节点,数,数）,2,2,、传统,管,管理,刚性,以制度,为,为基础,价值管,理,理,柔性,以文化,为,为基础,3,、用户价值,=,产品功能,产品价格,企业价值,=,企业收入,企业成本,用户价值,=,企业价值,1,产品功能,F,企业成本,C,C,F,V=,分析,F,C,F,C,不变,V,F,不变,C,V,C,F,V,（三）马太定律,1,、在知识经济和,信,信息时代，人们,行,行为与思维惯性,，,，导致一旦,优劣势产生，立,刻,刻拉开差距，滚,动,动积累。使得强,者,者愈强，,弱者逾弱。,2,、,案例：“财富”,制,制胜秘诀,3,、品牌管理设计,CIS,理念识别,MI ,CIS,源动力,行动识别,BI ,CIS,组成部分,视觉识别,VI ,CIS,传播符号,4,、跨国公司进入,本,本国市场态势,八、竞争性市场,的,的服务制胜理念,（,（服务观）,（一）大服务理,念,念,大服务,上游服务,先行追加的服务,免费特征,中游服务,与买卖融为一体,的,的服务,与买卖平行的服,务,务,下游服,务,务,传统服,务,务,现代服,务,务,人性化,跟,跟踪服,务,务,（二）,竞,竞争性,企,企业的,规,规模扩,张,张,1,、规模,扩,扩张的,必,必要,2,、规模,扩,扩张的,误,误区：,九、专,业,业化流,程,程再造,是,是执行,力,力提升,的,的保障,理,理念（,执,执行力,观,观）,（一）,赢,赢在执,行,行,保质保,量,量,“每个,员,员工每,天,天做好,最,最简单,的,的工作,是,是海尔,最,最不简,单,单的工,程,程”,1,、细节,决,决定成,败,败,2,、动力,在,在于执,行,行,（二）,全,全球争,端,端中看,专,专业化,重,重要性,1,、反倾,销,销,（,（专,业,业管理,）,）,2,、绿色,贸,贸易,（,（标准,化,化管理,）,）,3,、劳改,产,产品,（,（员,工,工管理,）,）,4,、知识,产,产权,（,（法,律,律管理,）,）,（三）,市,市场链,需,需要专,业,业化,1,、,工,工,序,序,、,、,岗,岗,位,位,之,之,间,间,的,的,“,“,索,索,酬,酬,、,、,索,索,赔,赔,、,、,跳,跳,闸,闸,”,”,流,程,程,再,再,造,造,2,、,专,专,业,业,化,化,人,人,才,才,保,保,证,证,市,市,场,场,链,链,运,运,行,行,十,、,、,企,企,业,业,持,持,续,续,发,发,展,展,的,的,基,基,础,础,是,是,企,企,业,业,文,文,化,化,的,的,文,文,化,化,理,理,念,念,（,（,文,文,化,化,观,观,）,）,（一）企,业,业文化,魏杰：企,业,业信奉并,付,付诸于实,践,践的价值,理,理念，也,即,即企业信,奉,奉和,倡导并在,实,实践中真,正,正实行的,价,价值理念,追求卓越,：,全美最优,秀,秀,62,家大公司,成,成功的文,化,化理念,（二）强,势,势文化与,弱,弱势文化,1,、强势文,化,化：主题,突,突出,理念明确,企业个性,不等同社,会,会文化,Macdonal,s,的,QSCV,（质量、,服,服务、清,洁,洁、价值,）,）,Hilton,的,“,你今天对,顾,顾客微笑,没,没有？”,UPS,的 “,24,小时送到,”,”,2,、弱势文,化,化,社会文化,的,的口号表,述,述,伟大的空,话,话,正确的废,话,话,千篇一律,的,的套话,（三）企,业,业文化三,大,大理念与,组,组成,1,、经营性,价,价值理念,2,、管理性,价,价值理念,3,、制度性,价,价值理念,契约,忠诚,差别,共赢,4,、组成,（四）海,尔,尔的精神,文,文化七方,面,面,最高目标,创中国的,世,世界名牌,企业哲学,只有创业,没,没有守业,核心价值,观,观,追求卓越,企业精神,永远的忧,患,患意识,企业风气,迅速反应,企业道德,卖信誉不,是,是卖产品