某公司战略分析课件

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,华为公司战略分析,公司简介,名称,：华为技术有限,公,公司,成立：,1988,年 中国,深圳,主营业务,：面向固定网络,、,、无线网络、数,通,通网络、光网络,的,的设备及解决方,案,案提供商。,业绩：图表说明,根据美国,财富,杂志公布的数据,，,，华为,2009,年的销售额达,218.21,亿美元（,1491,亿元人民），净,利,利润达,26.72,亿美元（,183,亿元人民币），,成,成为继联想集团,之,之后，成功闯入,世,世界,500,强的第二家中国,民,民营科技企业，,也,也是,500,强中唯一一家没,有,有上市的公司，,排,排名第,397,位。,华为技术有限公,司,司总裁任正非,华为公司愿景与,使,使命,愿景,丰富人们的沟通,和,和生活。,使命,聚焦客户关注的,挑,挑战和压力，提,供,供有竞争力的通,信,信解决方案和服,务,务，持续为客户,创,创造最大价值。,如何通过战略调,整,整实现逆势增长,规范管理、,改造流,程,程、,塑造企,业,业文化,追求全,球,球化发,展,展,1规,范,范管理,华为基,本,本法,（在,1998,年正式,实,实施）,是,是中国,第,第一部,总,总结企,业,业战略,、,、价值,观,观和经,营,营管理,原,原则的,“,“企业,宪,宪法”,华为公,司,司内部,技,技术规,范,范,产品表,面,面外观,缺,缺陷的,限,限定规,范,范,华为的,一,一些主,要,要职位,都,都建立,了,了操作指,导,导书，例如,秘,秘书操,作,作指导,书,书对于,技,技术类,岗,岗位、,管,管理类,岗,岗位的,作,作业指,导,导书，,则,则由外,部,部顾问,、,、内部,专,专家、,优,优秀员,工,工代表,等,等共同,在,在最佳,实,实践的,基,基础上,，,，结合,演,演绎和,归,归纳等,方,方式做,出,出来的,。,。,2改,造,造流程,华为引,入,入西方,大,大企业,的,的优秀,实,实践，,与,与IBM、HAY、PWC,、,、埃森,哲,哲等西,方,方公司,展,展开合,作,作，在,集,集成产,品,品开发,、,、集成,供,供应链,、,、人力,资,资源管,理,理、财,务,务管理,、,、质量,管,管理等,方,方面加,以,以改进,。,。,3,塑造企,业,业文化,华为真,正,正的企,业,业文化,在,在于其,核,核心价,值,值观，,如,如下所,述,述：,成就客,户,户,：为客,户,户服务,是,是华为,存,存在的,唯,唯一理,由,由，客,户,户需求,是,是华为,技,技术有,限,限公司,发,发展的,原,原动力,。,。,艰苦奋,斗,斗,：华为,没,没有任,何,何稀缺,的,的资源,可,可依赖,，,，唯有,艰,艰苦奋,斗,斗才能,赢,赢得客,户,户的尊,重,重和信,赖,赖。坚,持,持奋斗,者,者为本,，,，使奋,斗,斗者获,得,得合理,的,的回报,。,。“学,雷,雷锋”,的,的文化,。,。雷锋,精,精神的,核,核心本,质,质就是,奉,奉献，,踏,踏踏实,实,实地做,好,好了本,职,职工作,的,的精神,，,，就是,雷,雷锋精,神,神,自我批,判,判,：只有,坚,坚持自,我,我批判,，,，才能,倾,倾听、,扬,扬弃和,持,持续超,越,越，才,能,能更容,易,易尊重,他,他人和,与,与他人,合,合作，,实,实现客,户,户、公,司,司、团,队,队和个,人,人的共,同,同发展,。,。,开放进,取,取,：积极,进,进取，,勇,勇于开,拓,拓，坚,持,持开放,与,与创新,。,。,至诚守,信,信,：诚信,是,是华为,最,最重要,的,的无形,资,资产，,华,华为坚,持,持以诚,信,信赢得,客,客户。,团队合,作,作,：胜则,举,举杯相,庆,庆，败,则,则拼死,相,相救。,。,。,4,追求全,球,球化发,展,展,华为走,“,“搭船,出,出海，,全,全球合,资,资”的,国,国际化,之,之路,“搭船,出,出海”,的,的策略,：,：积,极,极参与,国,国际主,流,流标准,的,的制定,，,，在全,球,球化竞,争,争中逐,渐,渐变被,动,动为主,动,动。,海外合,资,资活动,：,：,2004,年,8,月，华,为,为与德,国,国西门,子,子公司,组,组建了,另,另一家,全,全球性,合,合资公,司,司。,2006,年,2,月，华,为,为与电,讯,讯巨头,北,北电网,络,络宣布,成,成立合,资,资公司,。,。,2007,与赛门,铁,铁克合,作,作成立,合,合资公,司,司，开,发,发存储,和,和安全,产,产品与,解,解决方,案,案。,GlobalMarine,合作成,立,立合资,公,公司，,提,提供海,缆,缆端到,端,端网络,解,解决方,案,案,华为公,司,司层、,业,业务层,所,所采用,的,的战略,公司层,战,战略,全球运,营,营,研究开,发,发,标准与,专,专利,华为公,司,司发展,战,战略,公,公司层,战,战略,全球运,营,营,华为实,施,施全球,化,化经营,的,的战略,。,。华为,的,的产品,与,与解决,方,方案已,经,经应用,于,于全球,100,多个国,家,家和地,区,区，服,务,务全球,超,超过,10,亿用户,。,。国际,市,市场已,成,成为华,为,为销售,的,的主要,来,来源。,华为已,经,经初步,成,成长为,一,一个全,球,球化公,司,司。目,前,前，在,海,海外设,立,立了,22,个地区,部,部，,100,多个分,支,支机构,，,，这使,华,华为可,以,以更加,贴,贴近客,户,户，倾,听,听客户,需,需求并,快,快速响,应,应。,华为在,美,美国、,印,印度、,瑞,瑞典、,俄,俄罗斯,及,及中国,等,等地设,立,立了,12,个研究,所,所，每,个,个研发,中,中心的,研,研究侧,重,重点及,方,方向不,同,同。采,用,用国际,化,化的全,球,球同步,研,研发体,系,系，聚,集,集全球,的,的技术,、,、经验,和,和人才,来,来进行,产,产品研,究,究开发,，,，使华,为,为的产,品,品一上,市,市，技,术,术就与,全,全球同,步,步。,华为还,在,在海外,设,设立了,28,个区域,培,培训中,心,心，为,当,当地培,养,养技术,人,人员，,并,并大力,推,推行员,工,工的本,地,地化。,全,全球范,围,围内的,本,本地化,经,经营，,不,不仅加,深,深了华,为,为对当,地,地市场,的,的了解,，,，也为,所,所在国,家,家和地,区,区的社,会,会经济,发,发展作,出,出了贡,献,献。,华为公,司,司发展,战,战略,公,公司层,战,战略,研究开,发,发,华为持,续,续提升,围,围绕客,户,户需求,进,进行创,新,新的能,力,力，长,期,期坚持,不,不少于,销,销售收,入,入,10%,的研发,投,投入，,并,并坚持,将,将研发,投,投入的,10%,用于预,研,研，对,新,新技术,、,、新领,域,域进行,持,持续不,断,断的研,究,究和跟,踪,踪。目,前,前，华,为,为在,FMC,、,IMS,、,WiMAX,、,IPTV,等新技,术,术和新,应,应用领,域,域，都,已,已经成,功,功推出,了,了解决,方,方案。,华为主,动,动应对,未,未来网,络,络融合,和,和业务,转,转型的,趋,趋势，,从,从业务,与,与应用,层,层、核,心,心层、,承,承载层,、,、接入,层,层到终,端,端，提,供,供全网,端,端到端,的,的解决,方,方案，,全,全面构,筑,筑面向,未,未来网,络,络融合,的,的独特,优,优势。,华为在,瑞,瑞典斯,德,德哥尔,摩,摩、美,国,国达拉,斯,斯及硅,谷,谷、印,度,度班加,罗,罗尔、,俄,俄罗斯,莫,莫斯科,，,，以及,中,中国的,深,深圳、,上,上海、,北,北京、,南,南京、,西,西安、,成,成都和,武,武汉等,地,地设立,了,了研发,机,机构，,通,通过跨,文,文化团,队,队合作,，,，实施,全,全球异,步,步研发,战,战略。,印,印度所,、,、南京,所,所、中,央,央软件,部,部和上,海,海研究,所,所通过,CMM5,级国,际,际认,证,证，,表,表明,华,华为,的,的软,件,件过,程,程管,理,理与,质,质量,控,控制,已,已达,到,到业,界,界先,进,进水,平,平。,华为,公,公司,发,发展,战,战略,及,及独,特,特的,竞,竞争,优,优势,公,司,司层,战,战略,标准,与,与专,利,利,华为,加,加入,了,了,ITU,、,3GPP,、,IEEE,、,IETF,、,ETSI,、,OMA,、,TMF,、,FSAN,和,DSLF,等七,十,十个,国,国际,标,标准,组,组织,。,。,2006,年，,华,华为,向,向这,些,些组,织,织提,交,交文,稿,稿,2900,多篇,。,。华,为,为担,任,任,ITU-TSG11,组副,主,主席,、,、,3GPPSA5,主席,、,、,RAN2/CT1,副主,席,席、,3GPP2TSG-CWG2/WG3,副主,席,席、,TSG-AWG2,副主,席,席、,ITU-RWP8F,技术,组,组主,席,席、,OMAGS/DM/MCC/POC,副主,席,席、,IEEECaGBoard,成员,等,等职,位,位。,华为,持,持之,以,以恒,对,对标,准,准和,专,专利,进,进行,投,投入,，,，掌,握,握未,来,来技,术,术的,制,制高,点,点。,在,在,3GPP,基础,专,专利,中,中，,华,华为,占,占,7%,，居,全,全球,第,第五,。,。,华为,公,公司,发,发展,战,战略,业,务,务层,战,战略,管理,体,体系,在华,为,为公,司,司不,断,断成,长,长的,过,过程,中,中，,进,进行,了,了一,系,系列,管,管理,变,变革,，,，逐,步,步与,国,国际,接,接轨,。,。华,为,为同,IBM,、,HayGroup,、,PwC,和,FhG,等世,界,界一,流,流管,理,理咨,询,询公,司,司合,作,作，,在,在集,成,成产,品,品开,发,发（,IPD,）、,集,集成,供,供应,链,链（,ISC,）、,人,人力,资,资源,管,管理,、,、财,务,务管,理,理和,质,质量,控,控制,等,等方,面,面进,行,行深,刻,刻变,革,革，,引,引进,业,业界,最,最佳,实,实践,，,，建,立,立了,基,基于,IT,的管,理,理体,系,系。,经过,多,多年,的,的实,践,践，,华,华为,逐,逐渐,实,实现,了,了全,流,流程,的,的一,流,流运,作,作和,管,管理,，,，保,持,持了,公,公司,规,规模,、,、经,营,营效,益,益及,能,能力,建,建设,的,的均,衡,衡发,展,展。,流程,重,重整,华为,以,以市,场,场管,理,理、,集,集成,产,产品,开,开发,(IPD),、集,成,成供,应,应链,(ISC),和客,户,户关,系,系管,理,理（,CRM,）为,主,主干,流,流程,，,，辅,以,以财,务,务、,人,人力,资,资源,（,（,HAY,）等变革,项,项目，全,面,面展开公,司,司业务流,程,程变革，,引,引入业界,实,实用的最,佳,佳实践，,并,并建设了,支,支撑这种,运,运作的完,整,整,IT,架构。,华为公司,发,发展战略,业务层,战,战略,组织变革,从产品线,变,变革开始,，,，以公司,经,经营管理,团,团队及战,略,略与客户,常,常务委员,会,会作为实,现,现市场驱,动,动的龙头,组,组织，强,化,化,Marketing,体系对客,户,户需求理,解,解、战略,方,方向把握,和,和业务规,划,划的决策,支,支撑能力,。,。同时，,华,华为通过,投,投资评审,委,委员会（,IRB,）、营销,管,管理团队,、,、产品体,系,系管理团,队,队、运作,与,与交付管,理,理团队及,其,其支持性,团,团队的有,效,效运作，,确,确保以客,户,户需求驱,动,动华为整,体,体的战略,及,及其实施,。,。,质量控制,和,和生产工,艺,艺,华为聘请,德,德国,FhG,帮助进行,生,生产工艺,体,体系的设,计,计（包括,立,立体仓库