如何提高执行力(PPT 31页)

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何提高执行力,一、什么是,执,执行力？,大部分比较,通,通俗地理解,就,就是,“,执行并完成,任,任务的能力,”,比较学院化,的,的理解就是,“,执行并实现,企,企业既定战,略,略目标的能,力,力,”,。,执行力就是,：,：,不折不扣的,拿,拿到成果,任 务,成,果,果,走 过 程,找 借 口,负 习 惯,主,动,动,做 结,果,果,正 习,惯,惯,其实执行力,最,最本质的内,涵,涵就是一个,字,字：,做,为什么要做,？,？怎么去做,？,？和谁去做,？,？怎么样才,能,能做到更好,？,？怎么,这些延伸的,问,问题都是根,据,据目标确定,以,以后来延伸,思,思考的！,执行力就是,知,知行合一,，,，,“,说,”,与,“,做,”,一致。,做 了,100=0,分,做到了,1=100,分,做 了,做,做 到,成,果,果,惯,惯,性,性,惯性成果：自上往下,重,重复、重复,、,、重复,反复重复就,会,会形成惯性。,执行第一：如果完成,任,任务，就会,原,原谅下属，,就,就不会为成,果,果有无价值,负,负责任。那,么,么走过程到,位,位，就无形,中,中培养了团,队,队任务惯性,。,。反则就能,无,无形中培养,团,团队成果惯,性,性。,中国工农红,军,军是世界上,公,公认的生命,力,力最强、最,伟,伟大的军队,，,，继尔发展,壮,壮大的中国,人,人民解放军,以,以其无以伦,比,比的战斗力,而,而著称于世,！,！他们为什,么,么会成功？,一,一个共同的,特,特点就是他,们,们有着卓越,的,的执行力,。,执行模式的,九,九大步骤,一、挑选执,行,行人,二、明确成,果,果,三、明确期,限,限,四、建立使,命,命和理念,五、成功,最,最有效的方,式,式,六、自上,往,往下的敬具,制,制度领导大,还,还是制度大,七、三大,原,原则,八、按成,功,功的方式,来,来思考问,题,题,九、产品,营,营销组合,一、挑选,执,执行人,执行模式,的,的九大步,骤,骤,1,、信守承,诺,诺（用生,命,命坚决捍,卫,卫）承诺,。,。,2,、成果导,向,向（没有,任,任何借口,）,）坚决执,行,行。,3,、绝不言,败,败（不折,不,不扣的执,行,行到底）,拿,拿到成果,，,，绝不抛,弃,弃，不放,弃,弃。,二、明确,成,成果,执行模式,的,的九大步,骤,骤,1,、明确（,清,清晰的）,目,目标的可,行,行性与合,理,理性。,2,、亮化（,数,数字）期,限,限、日,期,期、,时,时间,3,、挑战（,稍,稍高）的,目,目标，才,能,能拿到预,期,期的成果,。,。,三、明确,期,期限,执行模式,的,的九大步,骤,骤,没期限的,成,成果，要,么,么滞后执,行,行，要么,重,重复要求,。,。,明确期限：,1,、,精准,小时分钟,2,、,收缩,期限提前,：,：期限决,定,定的团队,的,的效率习,惯,惯,3,、,确认,杜绝借口,（,（书面、,承,承诺、,公,公布于众,）,）,4,、,制定措施,:a,、,合理安排,适,适合的工,作,作岗位,b,、,严格执行,奖,奖罚措施,执行模式,的,的九大步,骤,骤,1,、人的问,题,题。人员,得,得力,2,、措施问,题,题。措施,得,得力,3,、奖惩问,题,题。奖惩,得,得力,不要改变,和,和下降既,定,定的成果,，,，而要增,加,加有力可,行,行的措施,。,。,措施有力,，,，执行有,力,力。,四、建立,使,使命和理,念,念,执行模式,的,的九大步,骤,骤,使命为什,么,么存在,赚钱只是,结,结果，不,是,是根本的,目,目的和意,义,义。,使命感是一个人,和,和一个单,位,位存在的,理,理由和持,续,续发展的,源,源动力。,使命是凝,聚,聚众人最,崇,崇高，最,神,神圣的理,由,由。,我们必须,明,明确为什,么,么而工作,。,。,1,、为客户,创,创造价值,。,。为同仁,搭,搭建平台,创,创造利益,。,。,2,、为公司,的,的持续扩,大,大发展而,带,带来收益,。,。,3,、为自己,目,目标创造,更,更辉煌的,价,价值。,4,、为社会,做,做出贡献,。,。,执行模式,的,的九大步,骤,骤,我们必须,明,明确为什,么,么而工作,五、成功,最,最有效的,方,方式,执行模式,的,的九大步,骤,骤,1,、人际圈子,圈子决定,能,能量,能量决定,平,平台,平台决定,成,成就,2,：焦点：,焦点利众,众人成全,焦点利己,众人破坏,理念最大,的,的威力就,是,是以同仁,认,认同的对,下,下服务，,对,对上服从,。,。,六、自上,往,往下的敬,具,具制度,领导大还,是,是制度大,执行模式,的,的九大步,骤,骤,领导的权,力,力大,制度的权,力,力小,领导的权,力,力小,制度的权,力,力大,。,核心领导,者,者对制度,没,没有敬畏,感,感，制度,力,力就没有,权,权威性，,就,就没有神,圣,圣感。,。,执行模式,的,的九大步,骤,骤,七：原则,1,、僵化,优化,固化,制度是大,家,家的共识,，,，神圣不,可,可侵犯。,漠,漠视制度,，,，就是伤,筋,筋动骨。,重,重大的制,度,度要升级,为,为企业基,本,本法,.,2,、用好特殊,人,人才,能人中的,首,首善，要,大,大肆表彰,。,。能人中,的,的首恶要,坚,坚决拿下,。,。,3,、拿下一个,能,能人比拿,下,下一百普,通,通人更有,执,执行的推,动,动力。,八、按成,功,功的方式,来,来思考问,题,题,执行模式,的,的九大步,骤,骤,期望,信念,态度,行为,成果,你的成果,正,正事你内,心,心的期望,。,。,期望就会,左,左右你的,结,结果。,性格决定,了,了一个人,的,的命运。,一个人的,习,习惯决定,一,一个人的,性,性格。,一个人的,思,思想决定,了,了一个人,的,的行为。,意识思维,决,决定了一,个,个人的行,为,为,踏入成功,的,的第一步,你,你的成果,是,是什么,确定的目,标,标是一个,让,让自己增,值,值的目标,。,。,人又什么,样,样的思考,方,方式就有,什,什么样的,人,人生？,人的情绪,主,主要根源,于,于自己的,信,信念以及,他,他对生活,情,情景的评,价,价与解释,的,的不同。,1,、事情的,前,前因,2,、对该事,情,情的信念,3,、结果,八、按成,功,功的方式,来,来思考问,题,题,执行模式,的,的九大步,骤,骤,人为什么,会,会消极？,破坏性的,批,批评，害,怕,怕承担责,任,任。消极,论,论断，批,评,评别人，,验,验证自我,。,。,1,、破坏性,的,的批评：,对,对人不对,事,事，增加,人,人的内疚,感,感，有条,件,件的爱。,2,、树立积,极,极的态度,和,和信念，,信,信念就是,牢,牢固的观,念,念。人的,行,行为都是,按,按照习惯,而,而行事，,信,信念的力,量,量之所以,巨,巨大是因,为,为人的行,为,为都是按,照,照自己的,大,大脑对事,物,物看法有,一,一般性的,观,观念转化,为,为牢固的,信,信念。,3,、一般经,过,过两大基,本,本途径,:,不断的被,重,重复、重,复,复、重复,不断的被,验,验证、验,证,证、验证,八、按成,功,功的方式,来,来思考问,题,题,执行模式,的,的九大步,骤,骤,九：产品,营,营销组合,执行模式,的,的九大步,骤,骤,挑明星品,牌,牌,聚焦传播,挑利润品,牌,牌,聚焦独特,挑防御品,牌,牌,聚焦竞争,挑战略品,牌,牌,聚焦领先,挑体验品,牌,牌,聚焦客源,挑馈赠品,牌,牌,聚焦心智,产品要进,行,行角色的,分,分工，进,行,行交配组,合,合战役才,能,能取得全,面,面的胜利,。,。,将少量的,不,不同透过,资,资源的聚,焦,焦持续的,放,放大就会,得,得以与众,不,不同。,将百分之,十,十的不同,放,放大百分,之,之十就会,有,有百分百,的,的不同。,执行模式,的,的九大步,骤,骤,“,播下一个,动,动作，你,将,将收获一,种,种习惯；,播,播下一种,习,习惯，你,将,将收获一,种,种性格；,播,播下一种,性,性格，你,将,将收获一,种,种命运。,”,美国著名,心,心理学家,威,威廉,詹姆士,谢谢！,