第五章 职业体育俱乐部组织管理090602

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第五章 职业体育俱乐部组织管理,一、,职业体育俱乐部,的,的组织形式,职业体育俱乐部,的,的组织形式即俱,乐,乐部的性质和存,在,在方式。,西方职业体育中,的,的基本组织“细,胞,胞”是俱乐部。,相,相对于产业层次,上,上的职业联盟而,言,言，它是职业体,育,育系统中的企业,微,微观主体。在整,体,体上服从于职业,联,联盟的前提下，,各,各俱乐部实质上,是,是自主经营、自,负,负盈亏、具有独,立,立法人资格能够,独,独立承担民事责,任,任的经济实体。,企业,企业是集合生产,要,要素（土地、劳,动,动力、资本和技,术,术）并在利润动,机,机和承担风险条,件,件下为社会提供,产,产品和服务的单,位,位。,企业的分类,从企业资产的所,有,有者形式来考察,企,企业制度可分为,：,：,1个人业主制,企,企业,2、合伙制企业,3公司制企业,1个人业主制,企,企业,个人业主制企业,是,是指个人出资兴,办,办，完全归个,人,人所有和控制的,企,企业。,2、合伙制企业,合伙企业是由两,个,个以上企业主共,同,同出资，为了利,润,润共同经营，归,若,若干企业主共同,所,所有的企业。,3公司制企业,。,。,公司制企业的特,征,征是由许多人集,资,资创办并且组成,一,一个法人的企业,。,。,什么是法人？,法人是指依照法,定,定条件成立，具,有,有民事权利能力,和,和民事行为能力,，,，依法享有民事,权,权利，承担民事,义,义务的组织。,公司组织形式,有限责任公司。,股份有限公司。,职业体育俱乐部,的,的所有制形式,美国的职业体育,俱,俱乐部主要有三,种,种：,独资,合资,股份制,表3-1某些个,人,人对职业球队的,所,所有权,姓名,收入来源,净值,年龄（百万美元）,球队,Richard M.Devos,Jerral W.“Jerry”,Jones,Peter Karmanos,Denise Debartolo York,William Clay Ford,Michael Ilitch,Alfred Lerner,Robert E.“Ted”Tuner,John Elroy McCaw Jr.,Keith Rupert Murdoch,Micky Arison,Carl Pohlad,Carl Henry Lindner Jr.,Harry Wayne Huizenga,Paul Gardner Allen,Billy Joe “Red”,McCombs,Edward J.Debartolo Jr.,John Werner Kluge,Stuart Subotnick,Philip F.Anschutz,John R.Menard Jr.,Bruce R.McCaw,安利,原油和天然气,计算机构件,继承（房地产）,继承（福特汽车公司）,比萨（小恺撒家族店）,银行,特纳广播,电话,出版,狂欢航线,银行,保险,垃圾处理、音像、汽车,微软公司,汽车销售商、无线电,通信,购物国心,大城市媒体公司,大城市媒体公司,原油、铁路、电信,家庭改善中心,电话,72 1500,55 525,55 600,47 820,73 1100,69 600,65 2800,59 5000,59 1000,67 5600,49 3500,83 1500,79 830,59 1800,45 22000,70 1300,51 830,84 9800,56 540,58 6200,58 1100,51 1100,奥兰多魔术,达拉斯牛仔,卡罗来纳飓风,旧金山49人,底特律狮,底特律红翼,克利夫兰布朗,亚特兰大鹰&勇士,温哥华灰熊,道奇,迈阿密热火,明尼苏达双子,辛辛那提红人,佛罗里达马林鱼&海豚,西雅海鹰&波特兰开,明尼苏达维京,旧金山49人,NYNJ Metrostars(MLS),NYNJ Metrostars(MLS),科罗拉多速度(MLS),Indy方程式锦标赛,Cart队,PacWest方程式队,为了保证各俱乐,部,部在赛场上公平,地,地进行水平的竞,争,争，就要求各个,俱,俱乐部必须是独,立,立的实体。大多,数,数国家职业体育,联,联盟为了保证比,赛,赛的公平性，对关联俱乐部也,都,都有一定的限制,，,，例如，根据欧,洲,洲现在的法规，,在,在同一国家，一,个,个公司最多只能,拥,拥有一个俱乐部,。,。,NFL同样禁止,交,交叉所有制，所,谓,谓交叉所有制是,指,指在一个联盟内,拥,拥有一个以上球,队,队的所有权。,目前我国职业体,育,育俱乐部的组织,形,形式大体有：,有限责任公司,股份有限公司,我国职业体育俱,乐,乐部组织形式方,面,面存在的主要问,题,题：,职业体育俱乐部,注,注册不规范。,职业俱乐部产权,不,不清晰。,职业体育俱乐部,更,更名频繁。,二、职业体育俱,乐,乐部组织结构,职业体育俱乐部,的,的基本功能,单一竞技表演产,品,品的生产,多,多元服务,的,的提供,专,专业化分工,所,所带来的更高层,次,次的单一竞技表,演,演产品的生产提,供,供。,职业俱乐部的主,要,要活动包括：,提高训练和比赛,水,水平，增强俱乐,部,部的竞赛实力。,开展自主经营，,提,提高俱乐部的经,济,济效益。,依托社会支持，,扩,扩大俱乐部的社,会,会基础。,现代公司企业在,市,市场经济的发展,中,中，已经形成一,套,套完整的组织制,度,度，其基本特征,是,是：所有者、经,营,营者和生产者之,间,间，通过公司的决策机构、执行,机,机构和监督机构，形成各自独立,、,、责权分明、相,互,互制约的关系，,并,并以法律和公司,章,章程加以确立和,实,实现。,股 东 大 会,董 事 会,总 经 理,执 行 部,门,门,监事会,俱乐部的核心产,品,品比赛,俱乐部的机构设,置,置和所进行的一,切,切活动都是为比,赛,赛服务的,AC米兰俱乐部,组,组织机构,董事长,总经理,副总经理,（体育训练总监）,副总经理,（行政总监）,副总经理,（经济总监）,技术部,后勤部,米兰实验室,公关部,行政部,对外联络部,人力资源部,发展部,销售部,球员部,财务部,技术部,成年部,青年部,少年部,主教练,助理教练,体能教练,守门员教练,教练,发展部,教练,一线队伍,U13,二线队,U19,U17,U15,U11,U9,后勤部,场地管理科,设备管理科,米兰运动中心,圣西罗球场,训练器材,附属科,米兰实验室,队医,按摩师,心里师,营养师,科研人员,公关部,职能：,俱乐部的各种公,关,关活动：,1.俱乐部庆典,2.赞助商答谢,球队的公关活动,：,：,1.新闻采访,2.新闻发布会,3.参加社会公,益,益活动,行政部,职能：,负责俱乐部的日,常,常工作,制定各部门的规,章,章制度,协调各部门之间,的,的关系,对各部门工作监,督,督,对外联络部,职能：,负责球员注册,俱乐部赛事报名,联系球队对外比,赛,赛事宜,协调俱乐部与各,国,国家队的关系,协调俱乐部与各,级,级足协的关系,人力资源部,职能：,俱乐部工作人员,招,招聘、培训、考,核,核,球迷会员部的管,理,理,发展部,职能：,俱乐部产品的开,发,发,球迷市场的开发,与赞助商的合作,与媒体的合作,米兰频道,销售部,职能：,俱乐部系列产品,生,生产销售的管理,（,（如米兰专卖店,）,）,食品销售管理（,如,如米兰餐厅）,票务销,售,售的管,理,理,球员部,职能：,保护球,员,员的利,益,益、转,会,会,1.球,员,员价值,的,的评估,2.球,员,员年薪,的,的评估,3.球,员,员法律,援,援助,4.球,员,员工作,合,合同,5.球,员,员保险,俱乐部,三,三大关,键,键人物,一、董,事,事长（,主,主席）,1.俱,乐,乐部的,法,法人代,表,表,2.掌,管,管俱乐,部,部的重,大,大决策,权,权,二、总,经,经理,负责俱,乐,乐部的,日,日常事,务,务和比,赛,赛事宜,既是经,济,济管理,专,专家，,又,又是足,球,球专家,。,。既要,保,保证俱,乐,乐部赚,钱,钱，又,要,要使球,队,队赢球,。,。,三、主,教,教练,负责球,队,队的比,赛,赛和训,练,练,北京国,安,安足球,俱,俱乐部,目,目前下,设,设六个,执,执行部,门,门：,一、球,队,队是,中,中国足,坛,坛的一,支,支劲旅,，,，多年,保,保持甲,级,级A组,水,水平。,北,北京足,球,球队40年来,培,培养了,大,大批优,秀,秀的足,球,球人才,，,，在国,内,内外比,赛,赛中多,次,次取得,优,优异成,绩,绩。,二、综,合,合部,负,负责俱,乐,乐部日,常,常行政,事,事务管,理,理、球,队,队出访,比,比赛及,服,服装装,备,备管理,、,、后勤,保,保障和,俱,俱乐部,球,球迷工,作,作等事,务,务。,三、财,务,务部,建,建立健,全,全俱乐,部,部内部,财,财务管,理,理制度,。,。负责,货,货币资,金,金、流,动,动资金,、,、固定,资,资金的,管,管理，,及,及俱乐,部,部日常,财,财务活,动,动，财,务,务各项,收,收支计,划,划和做,好,好财务,管,管理的,基,基本工,作,作。如,实,实反映,俱,俱乐部,财,财务状,况,况。,四、经,营,营开发,部,部任,务,务是通,过,过足球,比,比赛的,门,门票、,广,广告和,开,开发北,京,京现代,汽,汽车足,球,球队的,标,标识产,品,品获得,资,资金，,以,以保证,俱,俱乐部,使,使用。,五、青,少,少基地,部,部目,的,的是在,北,北京市,大,大力推,动,动青少,年,年的足,球,球活动,，,，并建,立,立一个,较,较完整,的,的人才,培,培养、,选,选拔体,系,系，为,北,北京国,安,安足球,俱,俱乐部,北,北京现,代,代足球,队,队补充,后,后备力,量,量。,六、技,术,术信息,部,部负,责,责球队,的,的各项,技,技术信,息,息的收,集,集、整,理,理工作,，,，为球,队,队提高,运,运动成,绩,绩提供,科,科学、,有,有效的,依,依据。,