工程项目的系统分析概述

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,工程项目的系统分析,内容提要：主要介绍工程项目立项前的管理工作。,1.工程项目系统描述的几个角度，即技术系统，目标系统，行为系统，行为主体(即组织)系统等。它们从不同的角度定义了项目的形象。项目目标是通过各个系统的综合作用实现的。,2.工程项目环境系统的结构。在工程项目的实施过程中应注意环境的变化以及对技术系统、目标系统、行为系统的影响。,3.工程项目系统分析方法，主要是技术系统的结构分解方法与实施过程的分析方法。,to,第一节,工,工程项目的,系,系统性,一、概述,二、工程项目的,系,系统描述,三、工程项目的,系,系统特点,to,概述,任何项目管,理,理者，项目,的,的参加者，,工,工程技术人,员,员首先必须,确,确立基本的,系,系统观念。,这,这体现在：,1.全局的,观,观念，系统,地,地观察问题,，,，解决问题,，,，作全面的,整,整体的计划,和,和安排，减,少,少系统失误,。,。,2追求项,目,目的整体的,最,最优化，强,调,调系统目标,的,的一致性，,强,强调项目的,总,总目标和总,效,效果，而不,是,是局部优化,。,。,3在现代,工,工程项目管,理,理中，人们,越,越来越强调,系,系统的集成,，,，项目系统,集,集成包括许,多,多方面的含,义,义。,将项目的整,个,个生命期，,从,从项目构思,到,到项目运行,的,的全过程的,各,各个阶段综,合,合起来，形,成,成项目全生,命,命期的管理,；,；,把项目的各,部,部分有机地,结,结合在一起,，,，保证一切,目,目标、子系,统,统、资源、,信,信息、活动,及,及组织单位,结,结合起来，,按,按照计划使,之,之形成一个,协,协调运行的,综,综合体；,将项目管理,的,的各个职能,，,，如成本管,理,理、进度管,理,理、质量管,理,理、合同管,理,理、信息管,理,理等综合起,来,来；将项目,的,的目标系统,设,设计、可行,性,性研究、决,策,策、设计和,计,计划、供应,、,、实施控制,、,、运行管理,等,等综合起来,，,，形成集成,管,管理系统。,return,工程项目的,系,系统描述,(一)工程项目的,目,目标系统,(二)工程项目的,对,对象系统,(三)项目的行为,系,系统,(四)项目组织系统,return,工程项目的目标,系,系统,工程项目的目标,系,系统实质上是工,程,程项目所要达到,的,的最终状态的描,述,述系统。由于项,目,目管理采用目标,管,管理方法，所以,工,工程项目具有明,确,确的目标系统，,它,它是项目过程中,的,的一条主线。工,程,程项目目标系统,具,具有如下特点：,1项目目标,系,系统有自身的,结,结构。,2完整性。,3目标的均,衡,衡性。,4动态性。,return,（二）工程项,目,目的对象系统,工程项目的对,象,象系统即工程,项,项目应完成,的工程技术系,统,统，它决定项,目,目的类型和性,质,，,，,决,决,定,定,项,项,目,目,实,实,施,施,和,和,项,项,目,目,管,管,理,理,的,的,各,各,个,个,方,方,面,面,。,。,工,程,程,项,项,目,目,的,的,对,对,象,象,系,系,统,统,是,是,由,由,项,项,目,目,的,的,设,设,计,计,任,任,务,务,书,书,、,、,技,技,术,术,设,设,计,计,文,文,件,件,等,等,定,定,义,义,的,的,，,，,并,并,通,通,过,过,项,项,目,目,实,实,施,施,完,完,成,成,。,。,它,它,的,的,要,要,求,求,有,有,：,：,1空间布置合,理,理，各分部和专,业,业工程协调一致,。,。,2能,够,够安全,、,、稳定,高,高效率,地,地运营,，,，达到,预,预期的,设,设计效,果,果，运,营,营费用,低,低，能,源,源、人,力,力消耗,省,省。,3结,构,构合理,，,，没有,冗,冗余，,各,各部分,、,、各专,业,业工程,投,投资比,例,例合理,，,，质量,和,和寿命,期,期设计,均,均衡。,4.,它,它必须,是,是一个,均,均衡的,简,简约的,高,高效率,运,运行的,整,整体。,5与,环,环境的,协,协调。,return,（三）,项,项目的,行,行为系,统,统,工程项,目,目的行,为,为系统,是,是由实,现,现项目,目,目标，,完成任,务,务所有,必,必需的,工,工程活,动,动构成,的,的。这,些,些,活动之,间,间存在,各,各种各,样,样的逻,辑,辑关系,，,，构成,一,一,个有序,的,的动态,的,的工作,过,过程。,人,人们通,常,常指的,“,“项,目”就是指,项,项目的行为,系,系统。它的,基,基本要求有,：,：,1它应包,括,括实现项目,目,目标系统必,需,需的所有工,作,作，并将它,们,们纳入计划,和,和控制过程,中,中。,2保证,项,项目实施,过,过程程序,化,化、合理,化,化，均衡,地,地利用资,源,源，降低,不,不均衡性,，,，保持现,场,场秩序。,3保证,各,各分部实,施,施和各专,业,业之间有,利,利的、合,理,理的协调,。,。,通过项目,管,管理，将,由,由上千个,、,、上万个,工,工程活动,导,导演成为,一,一个有序,的,的高效率,的,的经济的,实,实施过程,。,。,return,（四）项,目,目组织系,统,统,项目组织,是,是由项目,的,的行为主,体,体构成的,系,系统。,常见的有,业,业主，承,包,包商，设,计,计单位，,监,监理,单位，分,包,包商，供,应,应商等。,它,它们之间,通,通过行政,的或合同,的,的关系连,接,接而形成,一,一个庞大,的,的组织体,系，为了,实,实现共同,的,的项目目,标,标承担着,各,各自的项,目,目任务。,项目组织,是,是一个目,标,标明确、,开,开放的、,动,动态的、,自,自我形成,的,的组织系,统,统。,return,三、工程,项,项目的系,统,统特点,1结合,性,性。,2相关,性,性。,3目的,性,性。,4开放,性,性。,5动态,性,性。,6其它,特,特点。,(1)新,颖,颖性,(2)复,杂,杂性,(3)不,确,确定性,return,第二节,工,工程,项,项目的系,统,统环境,一、工程项目,的,的环境及,其,其作用,二、项目环境,调,调查的内,容,容,三、工程项目,环,环境调查,的,的要求,四、调查方法,to,一、工程,项,项目的环,境,境及其作,用,用,工程项目的,环境,是指对工程项目,有,有,影响的所有外部,因,因素的总和，它,们,们构成,项目的边界条件,。,。现代工程项目,都,都处在,一个经常迅速变,化,化的环境中。,环境对工程项目,有,有重大影响，主,要,要体现在：,1环境决定着,对,对项目的需求，,决,决定着项目的存,在,在价值。,2环境决定着,项,项目的技术方案,和,和实施方案的可,行,行性以及它们的,优,优化。,3环境是产生,风,风险的根源。,任何工程项目都,有,有一个独特的环,境,境系统。,return,二、项目环境调,查,查的内容,环境调查是为项,目,目的目标设计、,可,可行性,研究、决策、设,计,计和计划、控制,服,服务的。,工程项目环境调,查,查内容包括:,(一)社会的政,治,治环境,(二)社会的经,济,济环境,(三)社会的法,律,律环境,(四)自然条件,(五)项目基础,设,设施、场地周围,交,交通运输、通讯,(六)项目各参,加,加者(合作者),的,的情况,(七)其它方面,(八)同类工程,的,的资料,这也是项目环境,系,系统的结构。,return,四、工程项目环,境,境调查的要求,1满足项目管,理,理所要求的详细,程,程度。,2系统性。,3客观性，实,事,事求是，用数据,说,说话，定性和定,量,量相结合。,4环境调查不,仅,仅针对现状，还,要,要了解历史情况,，,，更重要的是由,过,过去和现状来预,测,测未来。,5由于工程的,生,生命期很长，在,项,项目的目标设计,，,，可行性研究，,设,设计和计划过程,中,中必须一直注意,环,环境与项目的交,互,互作用，注意环,境,境以及它的变化,对,对总目标的影响,。,。,return,五、调查方法,环境调查可以通,过,过各种途径获得,信,信息：,1新闻媒介。,如,如报纸、杂志、,专,专业文章、,电视、新闻发布,会,会。,2专业渠道。,如,如学会、商会、,研,研究会的资料。,3委托、请人,提,提供咨询服务，,提,提供信息。,4派人实地考,察,察、调查。,5通过业务代,理,理人调查。,6向侨胞、同,行,行、合作者、朋,友,友调查。,7专家调查法,。,。即采用德尔,菲,菲(Delphi)法，通过专,家,家,小组或专家调查,表,表调查。,8直接询问,return,第三节 工程,项,项目的结构分析,一、工程项目结构分,析,析的概念,二、项目管理中常用,的,的系统分解方法,三、工程项目结构分,解,解,四、工程项目分解结,构,构编码设计,五、工程项目结构分,解,解的作用,六、项目结构分解的,基,基本原则,to,一、工程项目结,构,构分析的概念,项目是由许多互,相,相联系、互相影,响,响、,互相依赖的工程,活,活动组成的行为,系,系统，,它具有系统的层,次,次性、集合性、,相,相关性、,整体性特点。,工程项目结构分,析,析工作包括如下,几,几方面内容：,1.对项目的系,统,统总目标和总任,务,务进行全面研究,，,，以,划定整个项目的,系,系统范围。,2.工程项目的,结,结构分解。,3.项目单元的,定,定义。,4.项目单元之,间,间界面的分析，,包,包括界限的划分,与,与定,义、逻辑关系的,分,分析，实施顺序,安,安排。,return,二、工程项目结,构,构分解,（一）项目管理,中,中常用的系统分,解,解方法,系统分解方法是,将,将复杂的管理对,象,象进行结构,分解，以观察内,部,部结构和联系,结构化分解方法,。,。,2.过程化方法。在,项,项目管理中，可,以,以从如下几个角,度,度进行过,程分解：,(1)项目实施过程。,(2)管理工作过程。,(3)行政工作过程。,(4)专业工作的实施,过,过程。,return,(二)工程项目,结,结构分解的结果,1.树型结构图,。,。常见的工程项,目,目的树型,结构可见图3-l。,2项目结构分,析,析表。将项目结,构,构图用表来表示,则,则为项目结构分,析,析表。它的结构,类,类似于计算机中,文,文件的目录路径,。,。例如上面的项,目,目结构图可以用,一,一个简单的表表,示,示(见表3-2)。,return,项目,子项目,return,XX项目结构分,析,析表,表,表3-2,编 码,名 称,负责人,成 本,10000,11000,11100,11200,12000,12100,12200,12210,12220,12221,13000,13100,13200,14000,14100,14200,14300,(三)工程项目,结,结构分解方法,常见的工程项目,的,的结构分解包括,如下两大类：,对技术系统的结,构,构分解。,对技术系统的分,解,解是指，假设对,已,已经建成的工程,进,进行分解。,(1)按功能区间的分,解,解。,功能,是工程建成后应,具,具有的作用，工,程,程不同的区位有,不,不同的作用，项,目,目的运行是工程,所,所属的各个功能,的,的综合作用的结,果,果。,以产,品,品结,构,构进,行,行分,解,解：,新建,一,一个,汽,汽车,制,制造,厂,厂，,则,则可,将,将整,个,个项,目,目分,解,解成,发,发动,机,机、,轮,轮胎,、,、壳,体,体、,底,底盘,、,、组,装,装、,油,油漆,、,、办,公,公区,、,、库,房,房(,或,或停,车,车场)等,几,几个,大,大区,或,或分,厂,厂；,按平,面,面或,空,空间,位,位置,进,进行,分,分解,，,，又,如,如一,栋,栋办,公,公楼,，,，可,分,分为,办,办公,室,室、,展,展览,厅,厅、,会,会议,厅,厅、,停,停车,场,场、,交,交通,、,、公,用,用区,间,