沙盘项目部的模拟课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,新世纪项目部,项目部人员：,项目经理：,采购经理：,财务经理：,生产经理：,经营经理：,工程项目：凯旋门,工程项目：世纪大桥,一、项目经理对本工程的流程、质量、进度计划和安全生产负全部责任。,二、确定人、材、机在其工程项目中是否合理,并负责检查实施。,三、对本工程必须严格按照工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。,四、编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。,五、做好各部门的协调工作。,六、负责做好每个月的报表。,项目经理的职责,采购经理的职责-,1、,主持采购部的全面工作.,2、,领导采购部门按部门的工作职能做好工作.,3、,根据项目营销计划和施工计划制定采购计划,并督导实施.,4、,制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化.,5、,制定物资采购原则,并督导实施.,6、,做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购.,7、,定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培训采购人员廉洁奉公的情操.,8、,带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生.,9、,控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险.,10、,监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费.,11、,进行采购收据的规范指导和审批工作,协助财会进行工程的审核及成本的控制.,12、,完成上级交办的其他任务.,负责各部门的财务费用预算的指导、收集、汇总编制工作，并监督各部门执行,负责组织本项目的财务管理工作，通过预算和控制降低成本消耗，以获得最大利润,负责审查各项开支掌握成本和费用的平衡,负责资金资产的管理,负责项目每个月的财务决算,编写资金计划表和利润表,财务经理的职责,生产经理的职责,项目成本绩效CPI考核,项目劳务结算偏差考核,周转、机械结算偏差考核,项目其他结算偏差考核,负责项目进度计划的编制，资源需用计划，施工操作。在项目实施过程中全面了解到施工各个流程需要做什么，最后做出工程量的统计。,在模拟生产项目经理这一职责过程中，要明确自己下一步要进行哪项任务，才能对项目的进度有所掌控。,生产经理的职责,经营经理在项目中的岗位职责,经营经理的职责,由于课程的需要我们学习了工程项目管理沙盘模拟。为了了解该盘，我们以凯旋门工程和世纪大桥为训练题。,凯旋门工程是我们了解工程项目管理沙盘的开端。起先老师耐心的给我们讲解此盘，使我们初步对其进行了了解。其次，老师要我们按照工程项目管理沙盘模拟课程所给的操作步骤，将凯旋门工程项目在沙盘上进行操作。按照其操作步骤我们虽然顺利推完，但其中还是存在很多疑问。之后老师指导我们按照所操作去推盘，从而我们就导出了凯旋门工程的策划。对于其策划，经过老师的再次讲解，我们又做了进一步的修改，从而形成了我们最终的35万元的策划方案。,世纪大桥工程，则是我们先做出最优的策划，然后进行其推盘，相对与第一次推盘，我们此次还算比较顺利，因为大家对自己的岗位职责更加熟悉。,沙盘实训心得,总之此次沙盘模拟，让我们更加清晰的认识到一个工程项目的流程，从他资金的筹集，材料的采购，生产流程，财务的精打细算，经营的结算。整个过程，各个部门之间相互关联，项目经理不仅要统筹整个项目，还要做好各部门的协调。更为主要的是，无论多大的项目，只有一份很好的策划，才能使之工程项目的顺利完成。,沙盘实训心得,