新员工如何带教课件

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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,培训对象：,中高级人员,编制：,岑海莹,新员工如何带教,目录,Contents,一,.,设导师好处,左转提倡：,A,：鼓励式学习,加分制,B,：自己增值,二,.,带教过程中的困惑及技巧介绍,带教技巧,-,三招式,5W1H,因人而易,沟通技巧,4W1H,让新同事清晰带教内容,让新同事清晰带教内容的好处,让新同事的实际情况，安排带教内容,卖场,仓库,班次安排,每周保持,23,天跟新同事进餐，加深私下的友谊，让新同事更快融入,分类型安排导师（店务能手，销售能手）,按性格分配导师,导师与学员相互认识,因人而易,文静型,注意：,A,：说话语气与肢体,B:,以身作责,C,：先说优点再说改进点（多鼓励）,事先准备,询问,聆听,跟进,沟通技巧,鼓励式回应,过程跟进培训效果（对上,期培训的知识掌握,程度抽查）,设定抽查时间（何时抽查）,给予正确评估与指导,效果反馈（对象：店长）,跟进,练习,

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