建筑工程全过程造价控制在项目建设中的应用

,单击此处编辑母版标题样式,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,建筑工程全过程造价控制在项目建设中的应用,一、,什,什么,是,是全,过,过程,造,造价,控,控制,？,？,1.,自建,设,设项,目,目立,项,项至,完,完成,竣,竣工,决,决算,的,的连,续,续不,断,断的,项,项目,造,造价,管,管理,工,工作,。,。,2.,由专,业,业的,造,造价,工,工程,师,师负,责,责执,行,行，,其,其它,各,各专,业,业人,员,员配,合,合实,施,施。,二、,全,全过,程,程造,价,价控,制,制,的范,围,围,立项,的,的必,要,要性,研,研究,，,，可,行,行性,研,研究,及,及报,告,告编,写,写，,设,设计,方,方案,经,经济,比,比较,及,及概,算,算编,制,制，,施,施工,图,图审,核,核及,预,预算,编,编制,，,，招,投,投标,及,及合,同,同签,定,定，,施,施工,过,过程,造,造价,确,确定,及,及控,制,制，,各,各个,阶,阶段,的,的索,赔,赔处,理,理，,竣,竣工,结,结算,，,，竣,工,工决,算,算，,竣,竣工,投,投资,经,经济,评,评价,。,。,三、,全,全过,程,程造,价,价控,制,制的,基,基本,原,原理,确定,目,目标,标,标准,检查,实,实施,状,状态,纠正,偏,偏差,四、,全,全过,程,程造,价,价控,制,制的,目,目标,和,和任,务,务,在项,目,目决,策,策阶,段,段，,根,根据,总,总体,建,建设,目,目标,，,，考,虑,虑各,种,种建,设,设条,件,件和,费,费用,，,，通,过,过多,方,方案,比,比选,和,和可,行,行性,研,研究,，,，确,定,定合,理,理、,优,优化,的,的建,设,设方,案,案，,并,并形,成,成投,资,资估,算,算。,在设,计,计阶,段,段，,实,实行,设,设计,方,方案,招,招标,或,或竞,选,选，,运,运用,技,技术,经,经济,方,方法,评,评选,设,设计,方,方案,，,，在,设,设计,过,过程,中,中进,行,行限,额,额设,计,计和,设,设计,优,优化,，,，形,成,成设,计,计概,算,算和,施,施工,图,图预,算,算，,使,使建,设,设工,程,程造,价,价控,制,制目,标,标具,体,体化,。,。,在工,程,程招,投,投标,阶,阶段,，,，认,真,真编,制,制工,程,程量,清,清单,、,、招,标,标文,件,件和,控,控制,价,价，,利,利用,市,市场,机,机制,，,，确,定,定工,程,程承,包,包价,，,，使,工,工程,造,造价,控,控制,目,目标,具,具体,落,落实,到,到承,包,包商,。,。,在施,工,工阶,段,段，,严,严格,按,按图,纸,纸和,施,施工,规,规范,施,施工,，,，控,制,制工,程,程变,更,更，,审,审核,期,期中,付,付款,签,签证,，,，处,理,理承,包,包商,提,提出,的,的索,赔,赔，,将,将工,程,程造,价,价控,制,制目,标,标通,过,过工,程,程实,体,体物,化,化地,体,体现,出,出来,。,。,在竣,工,工验,收,收阶,段,段，,对,对承,包,包商,提,提出,的,的工,程,程量,和,和竣,工,工决,算,算进,行,行审,核,核，,防,防止,承,承包,商,商高,估,估冒,算,算，,如,如实,体,体现,该,该工,程,程的,造,造价,。,。,五、全过程,造,造价控制的,理,理念,目标,控制,事后控制,事前控制,事中控制,“,事前,”,：在投资发,生,生前的控制,以前期,(,设计,),阶段为主,“,事中,”,：在投资发,生,生时的控制,以项目实施,(,施工,),阶段为主,“,事后,”,：在投资发,生,生后的控制,以项目实施,(,施工,),及竣工决算,阶,阶段为主,目标,控制,全过程,动态的,全方位,动态的：是,在,在节点控制,的,的基础上,进行连续的,控,控制，并对,控,控制目标进,行,行完善、补,充,充和修正；,全方位：是,各,各专业、各,子,子项的全局,控,控制；,全过程：在,已,已定的控制,目,目标下，全,责,责、全方,位，全过程,的,的控制。,全过程造价,控,控制的关键,：,：,事前的、动,态,态的、全过,程,程的控制和,管,管理，建设,项,项目的全部,投,投资,全过程造价,控,控制的重点,：,：,规划好前期,，,，掌握好中,期,期，控制好,后,后期,六、全过造,价,价控制工作,内,内容,项目建议书,（,（全费用测,算,算）,可行性研究,(,投资估算,),全投资现金,流,流量预测,各设计方案,的,的估算及经,济,济比选,1.,项目前期阶,段,段,编制投资概,算,算,设计文件的,经,经济优化及,限,限额设计报,告,告,编制修正概,算,算，确立控,制,制目标,编制工程造,价,价规划书,2.,设计阶段,协助制定招,标,标方案,编制招标文,件,件及工程量,清,清单,编制招标控,制,制价,（招标代理,服,服务）,编制评标报,告,告,(,商务部复核,),协助签订承,发,发包合同,3.,招投标阶段,提交工程造,价,价控制办法,工程变更的,计,计量与审核,工程进度款,的,的计量与审,核,核,编制工程用,款,款计划书,工程合同管,理,理和索赔的,评,评估,4.,施工阶段,各类合同竣,工,工结算审核,编制结算报,告,告,（编制项目,竣,竣工决算报,告,告）,项目造价指,数,数及指标的,汇,汇总分析,5.,结算阶段,质保期工程,费,费用的计量,审,审核,编制质保期,结,结算清单,6.,质保期阶段,七、全过程,造,造价控制的,三,三个,主,主要环节,1.,控制的纲领,：,：造价计划,书,书,动态过程,：,设计方案估算,(,多个,),方案比选与经济优化,初步造价计划,设计方案征集,概算及修正造价计划,修正概算,确立造价控制目标值,优化方案,初步设计,设计调整,2.,控制的基础,：,：承发包合,同,同,控制过程,：,确立项目的实施模式,选择合适的招投标方式,选择合适的合同形式,编制招标文件及工程量清单,投标文件的评审与分析,协助签订承发包合同,3.,控制的手段,：,：施工阶段,的,的跟踪控制,1),、工程进度,款,款审核支付,模,模式控制流,程,程：,承包商工程费用申请,核算结果,与申请额,比较？,结果不相符,与承包商沟通,将审核意见和审核后的付款,意见提交给业主,监理单位对该部分工程进度质量的确认,造价工程师的现场量度,造价工程师对工程价格核算,业 主,结果相符,作出付款意见,2),、施工中设,计,计变更审核,控,控制流程：,设计修改草图,与估算,费用比较,业主,决定,修改内容费用测算,通知设计院,取消修改,突破造价控制目标值,向业主提供专业意见,符合造价控制要求向业主报告,抄送监理单位,通知设计院出正式修改图,承包单位对修改部分报价,比较估算费用与承包单位报价费用,与承包单位商付确定修改部分费用,讨论结果报告业主,业主确认费用调整额,调整造价控制目标值,3),、造价索赔,处,处理控制流,程,程,：,承包单位提出索赔报告,项目负责人主持审核,专业工程师配合,索赔的,计算正确？,索赔的,依据有效,完整？,索赔的,理由成立？,接受索赔的报告并与对方谈判,业 主,业 主,起草索赔意见或签注批复,双方达成一致后签署,索 赔 生 效,调整造价控制目标值,意见一致？,调 解,仲 裁,4),工程竣工结,算,算阶段造价,审,审核控制流,程,程：,结算内容,是否全面？,结算依据,是否有效,完整？,结算计算,是否正确？,承包单位提出结算报告,责任部门主持审核,专业工程师配合,结果一致？,编制工程结算审核报告,编制造价控制最终报告,业 主,与承包商,进一步商讨,取得共识,接受结算报告并核算,谢 谢,