编写年度报告的技巧

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,*,栖息之乐,岁末年初，向你的老板递一份报告,2001,年4月27日,Eyong,你应该得到另眼相待,机遇抓住,先,先3,1.,万事开头,难,难,11,2.,态度定一,切,切2,0,3.,技巧万万,千,千,27,4.,精彩磨一,剑,剑,35,5.,诚恳是本,钱,钱,40,6.,老板明天,见,见4,3,内容,机遇抓住,先,先,寻找与抓,住,住机遇是,主,主动的思,考,考、主动,的,的行动,机遇只垂,青,青有准备,的,的头脑。,有条件要,上,上，没有,条,条件创造,条,条件也要,上,上。,成事在天,，,，为事在,人,人。,一个瓢泼,大,大雨的夜,晚,晚，一个,过,过路人终,于,于来到野,外,外的一间,茅,茅屋前。,又,又冷又饿,，,，可他总,害,害怕推门,进,进去会受,到,到冷遇，,他,他也不愿,意,意打搅人,家,家。于是,就,就在屋檐,下,下躲雨，,心,心想总比,刚,刚才在路,上,上舒服。,后,后来，他,昏,昏了过去,，,，让人抱,进,进茅屋。,等,等他醒来,之,之后，茅,屋,屋的人问,他,他：“你,为,为啥不进,来,来呢？”,他,他说：“,深,深更半夜,的,的，敲门,进,进来，害,怕,怕影响您,，,，惹您讨,厌,厌。”“,哈,哈，其实,门,门就一直,是,是虚掩着,的,的。我也,不,不是这儿,的,的主人，,我,我也是过,路,路的，我,咋,咋会嫌弃,你,你呢？”,中外三句,名,名言,有个年轻,人,人，初到,一,一家公司,上,上班。总,经,经理在会,上,上老是强,调,调：大家,不,不要去三,楼,楼的一个,房,房间。于,是,是，大家,也,也就从没,去,去过那里,。,。可这个,年,年轻人偏,偏,偏不信这,个,个邪，就,闯,闯进三楼,那,那个房间,。,。这是一,个,个平常的,房,房间。一,张,张平常的,办,办公桌，,桌,桌上放着,一,一张尘封,了,了的聘书,。,。上边还,没,没有填写,什,什么。这,个,个年轻人,真,真是胆大,，,，他竟然,拿,拿着那个,聘,聘书进了,总,总经理的,办,办公室。,总,总经理好,好,好地打量,了,了这个年,轻,轻人，然,后,后，提起,笔,笔来，刷,刷,刷几下，,在,在聘书上,写,写了几个,大,大字，交,给,给年轻人,。,。总经理,说,说：“从,现,现在开始,，,，你就是,销,销售部的,经,经理了！,”,”年轻人,感,感到茫然,，,，总经理,就,就说：“,我,我等你这,么,么个人，,已,已经好长,时,时间了！,”,”,虚掩的门,1,虚掩的门,2,机遇抓住,先,先,丹麦有个,了,了不起的,物,物理学家,雅,雅各布,博尔，他,发,发现的碎,花,花瓶理论,能,能够用来,恢,恢复文物,、,、陨石等,不,不知其原,貌,貌的物体,，,，给考古,学,学和天体,研,研究带来,了,了意想不,到,到的方便,。,。,可,可这个伟,大,大理论的,发,发现并不,是,是在什么,上,上天赐予,的,的机遇中,找,找到的，,而,而是从一,次,次灾难中,发,发现的。,一,一,天,天中午，,雅,雅各布,博尔正在,书,书房找书,，,，不小心,打,打碎了书,架,架上一个,花,花瓶，他,扭,扭回头凝,视,视着地下,的,的碎片，,心,心想这些,碎,碎片之间,说,说不定会,有,有什么规,律,律。于是,便,便小心翼,翼,翼地拣起,满,满地的碎,片,片，然后,把,把它们放,到,到桌子上,，,，按大小,分,分成三类,，,，分别称,出,出重量。,雅,雅各布,博尔立刻,激,激动了，,因,因为他发,现,现：这些,碎,碎片中,10,100,克的最少,，,，,1,10,克的稍多,，,，,0.1,1,克和,0.1,克以下的,最,最多；同,时,时，这些,碎,碎片的重,量,量之间表,现,现为统一,的,的倍数关,系,系，即较,大,大块的重,量,量是次大,块,块重量的,16,倍，小块,的,的重量是,小,小碎片重,量,量的,16,倍,于是他将,这,这个发现,进,进行了理,论,论研究，,命,命名为“,碎,碎花瓶理,论,论”。后,来,来他将他,的,的这个理,论,论应用于,实,实践，取,得,得了神奇,的,的效果，,给,给考古学,和,和天体研,究,究带来了,意,意想不到,的,的效率。,机遇对主,动,动者就是,成,成功的火,种,种，对被,动,动者可能,就,就是灾难,。,。,雅各布,博尔,机遇抓住,先,先,这年头，,有,有点头脸,的,的，除了,你,你我，差,不,不多都是,老,老板了，,什,什么世道,有把上司,叫,叫做老板,的,的；,有把前辈,师,师傅叫做,老,老板的；,有把研究,生,生导师叫,做,做老板的,；,；,有把客户,甚,甚至顾客,叫,叫做老板,的,的；,纯粹生意,场,场上的老,板,板当然是,老,老板；,.,简而言之,，,，广义地,说,说，谁掌,握,握了我们,的,的命运，,谁,谁就是我,们,们的老板,！,！,任何时候,、,、任何地,方,方，谁掌,握,握了我们,的,的命运，,我,我们就抓,住,住谁,抓机遇，,先,先拿老板,开刀的说,机遇抓住,先,先,魔鬼词典,员,员工篇,：,所谓老板,，,，就是老,板,板着面孔,的,的家伙！,“扳命”：武,汉,汉方言，往好,里,里说是向命运,挑,挑战；往不好,里,里说就是不停,地,地瞎折腾。,“队伍”：在,这,这里也是武汉,方,方言，和家伙,有,有些差不多，,区,区别在于“队,伍,伍”还表示人,多,多，我们武汉,人,人气魄还是比,较,较足的，老板,比,比不过外地多,，,，但也舍得叫,“,“队伍”。,机遇抓住先,魔鬼词典老板,篇,篇,：,所谓老板，就,是,是老是在扳命,的,的队伍！,这就是老板，,呵,呵呵！,老板着面孔是,因,因为他心中没,你,你的位置，你,心,心中缺乏对他,的,的信任！,老是在扳命是,因,因为他正承受,着,着压力而认为,你,你不能为他分,担,担，你认为他,有,有事没事专存,心,心找你的茬。,机遇抓住先,主动是金！,沟通是药！,理解万岁！,老板肯定是要,板,板脸的，别让,他,他对你；,老板注定是要,扳,扳命的，暗示,他,他你理解并可,以,以帮他；,其实你也需要,扳,扳一扳自己的,命,命运，让老板,知,知道并请他帮,你,你！,年头岁尾不过,是,是个借口而已,老板是孤独的,！,！,机遇抓住先,可以这么作一,个,个比较,老板规定你要写总结报告,你主动向老板递一份总结报告,心烦是必然的过程是痛苦的检讨是必需的成绩是小小的满意是很难的绩效是挂钩的结局是难说的,积极与消极,心态是轻松的锻炼是自找的老板是意外的首肯是自然的刮目是相看的信任是积累的关注是今后的,八股是肯定的语言是乏味的头脑是空空的记录是僵死的思维是单一的特色是没有的规则是老板的索套是紧紧的,自由与被迫,可以用最擅长的形式可以用很随意的语言可以扬己长而避己短可以王顾左右而言他没有业绩谈进步也可没有进步谈感受也行没有感受谈他人可学不情愿学有特长也成,机遇抓住先,心动不如行动,给你的老板一,份,份,PPT,报告,以这个,PPT,为模板开始,把握好心态,认真做一个,PPT,体现自己的思,维,维与主动,你应该得到另,眼,眼相看,开个好头,1,万事开头难,从职责的履行,开,开始是最常见,的,的方式,姓,名,名：,关云长,职,位,位：,刀,刀斧手,入职时间：,2002,年,主要特长：,青,青龙偃月,刀,刀,个人特点：,卹,卹省屖娨,渳,渳咏尳，蹮襩,墉,墉梮畛飲桎锼,蠖,蠖愖，聫 鸇,卹,卹省屖娨渳咏,尳,尳犝蹮襩，梮,畛,畛飲桎锼蠖愖,磦,磦聫鸇,娨渳，咏尳犝,蹮,蹮襩墉梮畛，,飲,飲桎锼蠖愖磦,聫,聫 鸇。,工作目标：,状,状蹮襩墉,梮,梮畛飲桎锼蠖,愖,愖磦聫 鸇卹,省,省屖娨渳咏尳,犝,犝蹮襩墉梮现,主要职责描述,1.,2.,3.,4.,5.,6.,7.,认识与理解,1.,2.,3.,4.,5.,6.,年内主要活动,1.,2.,3.,4.,5.,6.,个人进步,1.,2.,3.,4.,其他,(,或自我评价,),1.,2.,3.,4.,5.,6.,7.,8.,9.,2004,年职责履行,1.万事开头,难,难,从职责的履行,开,开始是最常见,的,的方式：简要,说,说明,姓,名,名：,关云长,职,位,位：,刀,刀斧手,入职时间：,2002,年,主要特长：,青,青龙偃月,刀,刀,主要职责描述,公司的职责划,分,分中应该有的,，,，不要只是照,搬,搬，一要简化,，,，突出要点；,二,二要在充分理,解,解基础上补加,一,一两项你认为,更,更重要的内容,。,。,认识与理解,首先考虑老板,最,最希望要的是,什,什么？其次考,虑,虑能给同事或,下,下属示范带动,什,什么？再是团,队,队要求什么？,最,最后才是自己,的,的需求。,年内主要活动,换个角度考虑,：,：你的贡献超,越,越薪资的活动,是,是什么？不计,报,报酬的活动有,哪,哪些？再才是,对,对得起薪酬的,活,活动。其余的,不,不说。,个人进步,老板已作出肯,定,定的内容打头,，,，老板没发现,的,的你的优势为,主,主体，个人职,业,业生涯小算盘,相,相关内容压阵,，,，注意少而精,胜,胜过多而杂。,自我评价,谦虚一点有好,处,处，先自我评,价,价一下，再加,上,上诸如“应该,是,是”、“基本,上,上”、“总的,说,说”、“还算,是,是”、“有进,步,步”之类的语,言,言进行降格处,理,理，降格到平,平,平或负面程度,就,就不说。,2004,年职责履行,1.万事开头,难,难,采用这种方式,进,进行报告是最,通,通常的做法，,好,好处是谁都会,写,写，动脑筋的,程,程度不算太高,；,；不足是有点,程,程序化，缺少,特,特色，真要写,好,好并不容易。,从,从引出话题的,角,角度，应该还,是,是可行的，要,想,想打动老板的,心,心，还真得费,一,一番心事，要,点,点在于一要分,析,析自己在老板,心,心目中的地位,；,；二要有一定,层,层次，切合自,己,己的身份；三,是,是叙事和自我,评,评价要得体，,千,千万不要引起,老,老板的反感。,公司现实,个人理想,1,2,比较愿望与现,实,实，说得到位,也,也是很好的开,局,局,我能做的,3,专业发展,成为战略咨询,及,及管理专家,熟悉中小型国,企,企、私企、外,企,企机制,公司在国内咨,询,询业还未入流,私企、小型企,业,业客户多，其,他,他空白,收集学习名家,案,案例,从大量接触的,小,小案例中找寻,规,规律,角色定位,咨询师或职业,经,经理人,咨询项目一般,成,成员,文档录入与保,管,管,能参与就尽量,说,说，否则认真,听,听,基本功与便利,条,条件，规范很,重,重要,实践环境,能接触到高层,次,次的企业,能独当一面工,作,作,客户层次不高,跟班,学到不少歪招,思考、细致、,比,比较，以发现,问,问题为乐,人事关系,和同事共享工,作,作快乐,由客户的满意,体,体现人生价值,同事关系融洽,客户很难对付,在团队中学习,并,并给出自己的,贡,贡献,在客户交互中,积,积累经验,业务流程,清晰的业务流,程,程,高节奏、高效,率,率,有、不完善、,局,局部混乱,熟悉并适应现,有,有的,在所及范围提,出,出新的业务流,程,程,素质提升,想系统学习或,接,接触规范的公,司,司,有培训，但有,限,限，客户多而,不,不精,自费学,MBA,结识一些高层,次,次的业内朋友,1.万事开头,难,难,公司现实,个人理想,1,2,比较愿望与现,实,实：简要说明,我能做的,3,进行必要的,分类，表明,你经过了认,真思考，同,时又比较有,条理。,不要没有分,类地一揽子,分析，反映,出思维的简,单而且也容,易混乱；但,也不要列太,细，那只能,表明你抓不,住重点。,做一个有理想,的,的人不,是什么坏事，,老,老板不,会简单地拒绝,有,有理想,的员工，正相,反,反，如,果你愿意告诉,他,他，老,板们会乐意听,闻,闻你对,理想的描述，,如,如