珠海格力电器股份有限公司财务分析

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,珠海格力电器股份有限公司,财务分析,小组成员（学号）：黎梦雨 201104100102,11,陈冉 201104100102,18,邱丽萍 201104100102,07,钟若曦 201104100102,03,1.,公司概况及发展历程,2.,财务能力分析,3.,结构百分比报表分析,4.,杜邦分析法综合分析,1.,公司概况及发展历程,1.1,公司概况,格力电器，公司前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司,1989,年经珠海市工业委员会、中国人民银行珠海分行批准设立,1994,年经珠海市体改委批准更名为珠海格力电器股份有限公司,1996,年,11,月,18,日经中国证券监督管理委员会证监发字,(1996)321,号文批准于深圳证券交易所上市，公司领取,4400001008614,号企业法人营业执照。,1.2,公司发展历程,创业阶段,(,抓产品,),1991,1993,年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，但格力人克服创业初期的种种困难，开发了一系列,适销对路的产品,，,抢占了市场先机,，初步,树立格力品牌形象,，为公司后续发展打下,良好的基础,。,发展阶段,(,抓质量,),1994,1996,年，公司开始以,抓质量,为中心。奠定了格力产品在,质量上的竞争优势,，创出了“格力”这一著名品牌，在消费者中,树立良好的口碑,。,1994,年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，,95,年格力空调的产销量一举跃居,全国同行第一,。,1.2,公司发展历程,壮大阶段（抓市场、抓成本、抓规模,),19972001,年，公司狠抓,市场,开拓。格力的生产能力不断提升，形成规模效益；同时，通过,强化成本管理,，为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，公司效益连年稳步增长。,国际化阶段国际化阶段,(,争创世界第一,),2001,年,2005,年，公司提出了“争创世界第一”的发展目标，在,管理上不断创新,，加大拓展国际市场力度，向,国际化,企业发展。,2005,年，公司家用空调销量突破,1000,万台,/,套，实现销售世界第一的目标，成为全球家用空调“单打冠军”。,创全球知名品牌阶段（,2005,至今）,公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境，朝着“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。,1.3,行业地位,自格力诞生，短短几年就后来居上超过了当时在空调业第一的“美的”。至今为止，格力已成为中国空调的代表，占据着中国空调业的绝大份额。格力，已经在空调业这个成熟的行业中成为了绝对的霸主。,格力“先付款后发货”、“淡季返利”、“区域性销售公司”等销售举措，皆开创了空调行业营销渠道的先河，以过硬的产品和服务树立品牌形象，巩固行业龙头地位，得到消费者的普遍认可。,2013,年格力电器半年报显示，上半年营业收入,529,亿元，同比增长,10.4%,，实现归属于母公司的净利润,40.2,亿元，同比增长,40%,。这样的高增长让业内侧目。面对严峻的经济形势和激烈的市场竞争，公司逆势而上，市场份额持续提高，市场份额持续提高，行业龙头地位更加巩固。,2.,财务能力分析,2.1 财务比率表,(与美的横向比较),2.2.,财务能力分析,偿债能力分析,：,流动比率,速动比率,长期偿债能力,(1),流动比率分析,*,从表中可以看出从,2007,年到,2012,年流动比率总体上是在波动增加，保持在,1,左右的水平。,2008,年出现了流动比率比较低，说明短期偿债能力比较差，财务风险比较大。原因是,2008,年全球的金融危机的冲击波对格力的影响。总体上每单位的流动负债有充足的后备流动资产予以抵偿。但是总体水平比较低。说明格力短期偿债能力比较薄弱。,*,格力相比于美的的短期偿债能力处于弱势。格力的流动比率一直低于美的。而美的同样受到,2008,年金融危机的影响，偿债能力大幅度下降。相比之下，格力在短期偿债能力上可以向美的学习。,（,2,）速动比率分析,*,从表中可以看出从,2007,年到,2009,年，速动比率以一个比较快的速度增长，偿还短期债务的能力增强，但是比率小于,1,，短期偿债能力还是处于低水平，流动资产中变现速度较快的资产比重不大，。,2009,年以后稍微有所下降，说明格力电器公司因此企业速动比率较低，短期偿债能力较差。这与流动比率的分析结果相一致。,*,与美的相比，美的在扣除存货等变现能力较差的流动资产后，速动比率一下子低了了很多。出现了速动资产难以抵偿流动负债的情况。说明美的比格力存在更多变现能力差的存货等。存货积压，不适销对路，难以变现。在这方面格力比美的做得更好。,（,3,）长期偿债能力分析：,*,从,2007,年到,2012,年，总的来说，波动比较小，资本结构比较稳定。格力电器的资产负债比率还是偏高的，长期偿债能力不算强，财务风险会比较大。但是若财务杆杠利用得好，还是可以获得很大的财务杠杆利益的。对于债权人来说，承担的风险不算小。,*,格力的资产负债率远远高于美的，美的还出现了下降的趋势，减少了债务比例，财务风险下降。也说明美的可能存在较高的经营风险，正如分析速动比率的结论一样，存在产品积压，适销不对路。正因为如此，才减小举债规模。相比之下，格力的经营风险比较小，所以才通过大规模的举债，来获得较多的财务杆杠利益。,总结：格力的长短期偿债能力有待提高，财务风险比较大可以考虑充分利用好财务杠杆利益，避免财务风险。,2.3,营运能力分析,（,1,）应收账款周转率,（,2,）存货周转率分析,（,3,）总资产周转率,（,1,）应收账款周转率分析：,*,从上表中可以看出，格力公司,2007-2012,年这六年中应收账款周转率一直保持上升的趋势，而且上升幅度比较大，说明公司的应收账款周转速度一直在加快，另一方面公司采取先发货后付款的销售模式很大程度上避免了应收账款的存在总体上，格力的应收账款变现能力很强，资产流动性比较好，坏账损失小，进而短期偿债能力也会增强。当然，也在侧面体现了格力执行了比较严苛的销售付款的信用政策。,*,和美的相比之下，美的的应收账款周转次数比较低，应收账款占用的资金过多，资金利用效率比较差，影响了资金的正常周转。相比之下，格力在应收账款的管理和回收上相比竞争对手处于优势。,（,2,）存货周转率分析,*,格力的存货周转率在,6,年间呈现出先上升后下降的趋势。说明,2007,到,2010,年的存货周转速度快，销售能力强，营运资本占用在存货上的金额少，资产流动性比较好。企业的库存管理制度比较完善。,2010,年开始，存货周转速度有所下降，变现能力下降，可能调整了存货管理，提高了存货库存水平。可能是通货膨胀的存在，提高存货库存，可以降低采购成本。,*,和美的相比，格力的存货周转有劣势，存货可能存在积压，变现能力相比薄弱，在这个方面，格里有待改善。,（,3,）总资产周转率,*,格力总资产周转率一直下降，尤其是在,2007,到,2009,年下降速度很快，可能是由于金融危机的冲击。全部的资产使用效率下降，效率水平较低。可能存在一些不良资产，利用资产进行经营的效率不够高，进而会影响企业的盈利能力。,*,相比与美的，格力处于劣势，虽然双方都受到了经济危机的影响，周转率下降。,但总体上美的的总资产利用效率高。在这方面，格力应该向竞争对手美的加以学习借鉴。,总结：格力因为执行先付款后发货的销售策略，应收账款周转率处于优势。而其他的一些资产利用效率上劣于对手。资产周转能力有待提高。,2.4,盈利能力分析,（1）资产净利率分析,（2）营业利润率分析,（3）净资产收益率分析,（,1,）资产净利率分析,*,从,2007,到,2012,年，格力的资产净利率波动增长，但是增长趋势比较弱。,而资产的获利能力波动性比较大。在,2008,年的经济危机下有逆势上扬的趋势。说明面对宏观风险的能力比较强。,*,相比于美的，美的的资产净利率整体上高于格力，说明企业对股东股权投资回报能力比较强。而格力的比较弱的原因可是总资产规模较大，导致单位资产的获利能力受到摊薄。一方面应加强资产管理，提高资产利用率；另一方面加强营销管理，增加销售收入，节约成本费用，提高利润水平。,（,2,）营业利润率分析,*,格力的营业利润率在,2007,到,2012,年的营业净利润一直处于上升趋势，尤其是在前几年的增长速度更加快。之后趋于稳定。说明格力通过扩大销售获得报酬的能力变强。,*,相比于美的，格力整体上的盈利能力优于美的。美的容易受到外部经济环境的影响，尤其是对经济危机的反应很敏感，导致,2008,年营业利润率急剧下降。再此方面，格力的优势很明显。,（,3,）净资产收益率分析,*,格力在,6,年里的股东权益报酬率一直处于稳定上升的趋势，虽然增长速度放缓。,但总体上股东获得了权益的增长，遵循了股东权益最大化的财务管理目标。这个综合指,标也反映出企业的盈利能力比较强，筹资，投资和经营活动等各方面的效率较高。,*,相比于美的，美的的发展态势不容乐观，股东并没有享受到企业经营活动带来的最大化报酬。尤其是在,2010,年后，股东权益报酬率逐步下降。，没有实现股东财富的最大化。,总结：格力的整体盈利能力比竞争对手优势明显，但是在资产净利率上有待提高，要提高资产的利用效率，处置不良资产。提高销售能力，加强成本控