现场改善培训教材(一)

,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,现场改善培训材料,2004.2,目录,改善概论,主要改善观念,主要改善活动,现场之屋的基础可视化管理,可视化管理的目的,可视化管理的方法,现场改善的三大支柱,标准化,5S,消除浪费,现场管理相关知识,5.Q&A,-主要改善观念,&,何为改善呢？一种企业经营理念，即持续不断地改进工作方法和人员效率,改善与管理维持与改进,其中改进分为创新和改善,遵循PDCA循环,品质第一,下一流程就是顾客,-主要改善活动,全面质量管理（TQM）,及时生产方式（JIT-Just In Time）,*目的在于消除现场中没有附加价值的工作,全员生产保全（TPM）,*主要通过总体的预防保养制度，来延长生产设备寿命,*厂房环境维持的5S活动，可视为TPM的前奏活动,提案建议制度,鼓励员工多提出建议,改善活动的终极目标,质量，成本和交货期（QCD）的改善活动,团队,合作,士气,強化,自律,可视,管理,品管,圈,提案,建议,标准,化,5,S(,良好的,工厂环境的维持,),消,除,马虎、浪费,成本,管理,情报,设备,工人的,作业,产品及材料,利润,管理,品质及,安全管理,物流 管理,现场,管理之屋,现场之屋的基础可视化管理,&何为可视化管理?,即以清晰可见的方式提供信息及现物给工作者和管理者，使大家对作业现状和改善目标一目了然，也让大家及时确认异常状况。,&,可视管理的目的,让问题看得出来,*,使问题暴光,*,“能停止的生产线”。即当生产线一旦停止，每个员工都能意识到发生问题，并能确 保此生产线不会再因相同问题而停止生产。,可视管理的5M,*,人员方面（Manpower）:作业员的士气，作业员的技能和作业员的工作方法,*,机器方面（Machines）,*,材料方面（Materials）：确保物料的流动舒畅和标出物料的储存位置,*,方法（Methods）：将作业标准张贴在每一个工作站上,*,测量（Measurements）：现场要挂出生产进度，质量改善目标，以及人为问题,的降低,可视管理的5S,公布标准：将工作标准张贴在工作站的前方，即为可视管理。,设定目标,现场之屋的基础可视化管理,现场改善的三大支柱标准化,1、标准化定义,把能使作业人员更安全、更容易地工作，以及为了确保公司的QCD目标的最有效的工作方法统一化、书面化称之为标准化。,2、标准化的作用,a)提供了统一的工作依据,b)提供了最有效、最简单的工作和检查方法,c)提供了知识、技术、技巧管理的方法,d)提供了维持和改善的基础（PDCA循环）,现场改善的三大支柱标准化,3、标准的维持和改进（PDCA循环）,PPlan,SStandardize,DDo,CCheck,AAction,现场改善的三大支柱5S,工厂环境维持的5个步骤（5S),整理(Sort)：对现场内需要和不需要的东西加以区分，并 处理后者；,整顿(Straighten)：将需要的物品排列有序，便于取用；,清扫(Scrub)：清除污渍，保证机器和工作环境的整洁；,清洁(Systematize)：持续执行以上3个步骤，维持一个整,洁、健康的工作环境；,素养(Standardize)：以设立目标的方式，员工自律以养 成从事5S的习惯。,现,场,场,改,改,善,善,的,的,三,三,大,大,支,支,柱,柱,5S,5S,活,活,动,动,的,的,积,积,极,极,作,作,用,用,1,、,、,员,员,工,工,心,心,情,情,舒,舒,畅,畅,，,，,士,士,气,气,高,高,昂,昂,；,；,2,、,、,降,降,低,低,作,作,业,业,出,出,错,错,机,机,会,会,，,，,不,不,良,良,率,率,下,下,降,降,，,，,品,品,质,质,上,上,升,升,；,；,3,、,、,避,避,免,免,了,了,不,不,必,必,要,要,的,的,等,等,待,待,核,核,查,查,找,找,、,、,工,工,作,作,效,效,率,率,提,提,高,高,；,；,4,、,、,资,资,源,源,的,的,合,合,理,理,配,配,置,置,和,和,利,利,用,用,，,，,减,减,少,少,浪,浪,费,费,；,；,5,、,、,整,整,洁,洁,的,的,工,工,作,作,环,环,境,境,易,易,给,给,客,客,户,户,留,留,下,下,良,良,好,好,的,的,印,印,象,象,，,，,有,有,利,利,于,于,提,提,高,高,公,公,司,司,的,的,整,整,体,体,形,形,象,象,；,；,6,、,、,通,通,道,道,畅,畅,通,通,，,，,标,标,示,示,明,明,显,显,，,，,人,人,身,身,安,安,全,全,有,有,保,保,障,障,；,；,7,、,、,为,为,其,其,它,它,管,管,理,理,活,活,动,动,的,的,顺,顺,利,利,开,开,展,展,奠,奠,定,定,基,基,础,础,现场改,善,善的三,大,大支柱,消,除,除浪费,认识现,场,场的7,种,种浪费,A.,等待的,浪,浪费；B.,搬,搬运的,浪,浪费；C.,不,不良品,的,的浪费,；,；D.,动,动作,的,的浪费,；,；E.,加,加工,的,的浪费,；,；F.,库,库存,的,的浪费,；,；G.,制,制造,过,过多（,早,早）的,浪,浪费；,现场改,善,善的三,大,大支柱,消,除,除浪费,消除浪,费,费就是,消,消除没,有,有附加,价,价值的,操,操作和,投,投入。,消除浪,费,费是一,种,种无需,花,花费任,何,何成本,，,，而能,改,改善公,司,司效益,和,和客户,满,满意度,的,的最容,易,易的方,式,式,与消除,浪,浪费相,关,关的“,三,三无”,现场管,理,理相关,知,知识,5W1H,不接受,、,、不制,造,造、不,流,流出,改善事,例,例（八,大,大步骤,）,）,1.,主,主题选,定,定,2.,现,现状调,配,配及目,标,标设定,3.,资,资料分,析,析以确,定,定原因,4.,对,对,策,策拟,定,定,5.,对,对,策,策实,施,施,6.,效,效,果,果确,认,认,7.,标,标,准,准化,8.,检,检,讨,讨上,述,述过,程,程并,考,考虑,下,下一,步,步工,作,作,现场,管,管理,相,相关,信,信息,Q&A,演讲,完,完毕,，,，谢,谢,谢观,看,看！,