第六章物流责任成本管理

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,物流成本管理 05物流,Company Logo,*,Click to edit Master title style,第,六,六,章,章,物,物,流,流,责,责,任,任,成,成,本,本,管,管,理,理,本,章,章,主,主,要,要,内,内,容,容,一、,物流责任会计,二、,物流责任中心,三、,内部结算价格,四、物流责任目标成本管理,2,物,流,流,成,成,本,本,管,管,理,理05,物,物,流,流CompanyLogo,一,、,、物,流,流,责,责,任,任,会,会,计,计,物,流,流,责,责,任,任,会,会,计,计,的,的,含,含,义,义,P170,物,流,流,责,责,任,任,会,会,计,计,的,的,内,内,容,容,P171,事,前,前,编,编,制,制,责,责,任,任,成,成,本,本,预,预,算,算,事,中,中,进,进,行,行,日,日,常,常,控,控,制,制,和,和,核,核,算,算,事,后,后,进,进,行,行,绩,绩,效,效,考,考,核,核,3,物,流,流,成,成,本,本,管,管,理,理05,物,物,流,流CompanyLogo,二,、,、,物,物,流,流,责,责,任,任,中,中,心,心,物,流,流,责,责,任,任,中,中,心,心,的,的,含,含,义,义,是,指,指,由,由,一,一,个,个,主,主,管,管,人,人,员,员,负,负,责,责,，,，,责任与,权,权利相,统,统一的,内,内部物,流,流单位,。,。,P171,4,物流成,本,本管理05物流Company Logo,2,、物流,责,责任中,心,心的分,类,类,物流成本中心,物流利润中心,物流投资中心,成本,收入,投资,成本,收入,成本,5,物流成,本,本管理05物流Company Logo,物流责,任,任中心,示,示例,物流公司,运输队,仓储队,车组,1,车组,2,库房,1,库房,2,包装队,装卸队,6,物流成,本,本管理05物流Company Logo,物流成,本,本中心,（,（,cost center,）,物流成,本,本中心,是,是指对,物,物流成,本,本进行,归,归集、,分,分配，,对物流,成,成本能,加,加以控,制,制、考,核,核的责,任,任单位,。,。,物流成,本,本中心,的,的应用,范,范围最,广,广。,需计量,与,与考核,的,的是可,控,控成本,7,物流成,本,本管理05物流Company Logo,物流利,润,润中心,（,（,profitcenter,）,物流利,润,润中心,分,分为两,类,类,实际利,润,润中心,（自然,利,利润中,心,心）,特征：,既,既可向,企,企业内,部,部各部,门,门提供,服,服务，,也,也可向,外,外部市,场,场提供,服,服务。,人为利,润,润中心,特征：,仅向企,业,业内部,各,各部门,提,提供服,务,务，按内部结,算,算价格结算。,8,物流成,本,本管理05物流Company Logo,物流利,润,润中心,考,考核指,标,标,边际贡,献,献,=,销售收,入,入总额,-,变动成,本,本总额,对收入,负,负责,对成本,负,负责,注意：,业,业绩考,核,核时，,也,也只是,考,考核物,流,流利润,中,中心权,利,利责任,范,范围内,的,的收入,和,和成本,。,。,9,物流成,本,本管理05物流Company Logo,利润中,心,心例,1,：通用,汽,汽车公,司,司,通用汽,车,车公司,为,为每一,品,品牌的,汽,汽车分,别,别设立,单,单独的,经,经营部,门,门,事业,部,部（,Division,）,，如别,克,克（,Buick,）,凯迪拉,克,克（,Cadillac,）等事,业,业部，,每,每一个,事,事业部,内,内均设,有,有工程,、,、制造,、,、人事,、,、分销,及,及财务,等,等部门,(Department),。,以产品别为基础,来,来构架,利,利润中,心,心的组,织,织。,在物流,领,领域可,按,按不同,的,的物流,服,服务建,立,立利润,中,中心，,如,如运输,、,、仓储,、,、包装,等,等。,10,物流成,本,本管理05物流Company Logo,利润中,心,心例,2,：保险,公,公司,某财产,保,保险公,司,司原来,以,以产品,别,别（包,括,括水险,、,、火险,、,、工程,险,险、存,货,货险、,车,车险等,）,）建立,不,不同的,部,部门来,服,服务顾,客,客。,但是主,要,要的顾,客,客,-,企业，,对,对其各,种,种保险,产,产品均,有,有需求,，,，因此,，,，投保,或,或索赔,均,均需与,不,不同部,门,门的人,员,员接洽,。,。加上,保,保险公,司,司多为,服,服务业,，,，人员,流,流动频,繁,繁，致,使,使投保,的,的企业,穷,穷于应,付,付。,11,物流成,本,本管理05物流Company Logo,该保险,公,公司在顾客至,上,上的思维,下,下，建,立,立了,以顾客,为,为基础,的事业部,组,组织，顾客,只,只要面,对,对一位,业,业务员,即,即可获,得,得各项,产,产品的,服,服务。,改建后,成,成立了工商保,险,险事业,部,部及个人保,险,险事业,部,部。,启发：,在,在物流,领,领域或可按,物,物流业,务,务是否,标,标准化,，,，成立,标,标准化,物,物流服,务,务部及,个,个性化,物,物流服,务,务部。,12,物流成,本,本管理05物流Company Logo,物流投,资,资中心,（,（,investment center,）,投资利,润,润率,（,Returnoninvestment,，,ROI,）,剩余收,益,益,（,ResidualIncome,，,RI,）,给出两,个,个考核,指,指标的,公,公式吧,！,！,13,物流成,本,本管理05物流Company Logo,物流投,资,资中心,考,考核指,标,标,投资利,润,润率（,ROI,）,=,利润,/,投资额,-ThemeGallery,isa DesignDigital Content&Contentsmall developedbyGuildDesignInc.,指标一,剩余收益（,RI,）利润投资额,预期的最低投资报酬率,指标二,14,物流成,本,本管理05物流Company Logo,例：两,个,个指标,的,的差别,某公司,对,对其下,的,的两个,物,物流投,资,资中心,采,采用不,同,同的考,核,核指标,，,，对,A,中心采,用,用投资,利,利润率,，,，对,B,中心采,用,用剩余,收,收益。,现,现有一,项,项新的,投,投资项,目,目，投,资,资额为,50000,元，预,计,计报酬,率,率可达,18%,，公司,预,预期的,最,最低投,资,资报酬,率,率为,15%,。投资,前,前，,A,中心已,获,获利,10000,元，对,投,投资额,的,的平均,占,占用为,50000,元。请,问,问：,从公司,总,总体的,角,角度来,看,看，公,司,司会投,资,资该新,项,项目吗,？,？原因,何,何在？,A,中心在,投,投资前,的,的投资,利,利润率,是,是多少,？,？,A,中心会,投,投资该,新,新项目,吗,吗？原,因,因何在,？,？,新项目,会,会给,B,中心带,来,来多少,剩,剩余收,益,益？,B,中心会,投,投资该,新,新项目,吗,吗？原,因,因何在,？,？,15,物流成,本,本管理05物流Company Logo,解：,从公司,整,整体的,角,角度看,，,，由于,预,预计投,资,资报酬,率,率高于,经,经营资,产,产规定,的,的最低,利,利润率,，,，所以,，,，应上,该,该项目,。,。,投资前,：,：,A,中心的,投,投资利,润,润率,=10000/50000=20%,，目前,的,的投资,利,利润率,已,已达到,20%,，而新,的,的项目,只,只能得,到,到,18%,的投资,报,报酬。,投资后,：,：,A,中心的,投,投资利,润,润率,=,（,10000+50000*18%,）,/,（,50000+50000,）,=19%,，采取,新,新项目,会,会使其,现,现有的,投,投资利,润,润率有,所,所降低,，,，因此,不,不乐于,采,采用。,B,中心剩,余,余收益,=50000,（,18%-15%,）,=1500,，由于,可,可以进,一,一步提,高,高其剩,余,余收益,，,，所以,将,将乐于,采,采用这,项,项新项,目,目。,16,物流成,本,本管理05物流Company Logo,三、内,部,部结算,价,价格,internaltransferprice,促进各,责,责任单,位,位与企,业,业整体,之,之间的,目,目标一,致,致性,对经营,业,业绩的,评,评价合,理,理,激励基,层,层经理,更,更好地,经,经营,内部结,算,算价格,制,制定的,三,三个标,准,准,17,物流成,本,本管理05物流Company Logo,例：,设某企,业,业有两,个,个利润,中,中心生,产,产部门,A,与生产,部,部门,B,。,A,生产部,门,门生产,的,的半成,品,品通常,是,是由,B,生产部,门,门继续,加,加工后,再,再行出,售,售，但,作,作为半,成,成品也,可,可向外,界,界销售,。,。,A,生产部,门,门生产,这,这种半,成,成品的单位变,动,动成本,为,为,4,元。,B,生产部,门,门对,A,生产部,门,门的半,成,成品进,行,行加工,，,，每单位的,变,变动成,本,本为,2,元，继续,加,加工后,对,对外出,售,售，单,位,位售价,为,为,10,元。,如以,6,元作为,内,内部结,算,算价格,，,，则分,部,部门和,整,整个企,业,业可实,现,现的单,位,位边际,贡,贡献的,计,计算如,下,下表：,（,（单位,：,：元）,18,物流成,本,本管理05物流Company Logo,部门,A(,卖,),部门,B,（买）,全企业,单位售价,10,10,单位变动成本,4,2,6,单位内部结算价格,6,6,单位边际贡献,2,2,4,7,3,1,7,19,物流成,本,本管理05物流Company Logo,成本定,价,价,利润定,价,价,实际成,本,本,标准成,本,本,市场价,格,格,成本加,成,成,几种常,用,用的内,部,部结算,价,价格,P174,20,物流成,本,本管理05物流Company Logo,成本定,价,价,优点：,成本资,料,料易获,得,得。,缺点：对买方,而,而言，,卖,卖方的,低,低效率,通,通过实,际,际成本,转,转稼给,买,买方；,对卖方,而,而言，,得,得不到,任,任何利,润,润；同,时,时由于,发,发生的,物,物流成,本,本全额,转移给,买,买方，,故,故卖方,缺,缺乏降,低,低成本,的,的动力,。,。,实际成,本,本,标准成,本,本即为单位产,品,品的预,算,算成本,。,。,标准成,本,本依据,过,过去的,经,经验或,专,专业的,估,估算，,事,事先予,以,以建立,。,。,标,准,成本,21,物流成,本,本管理05物流Company Logo,实际成,本,本作为,内,内部结,算,算价格,示,示例,部门,A,（卖）,部门,B,（买）,全企业,单位售价,10,10,单位自身实际成本,6,2,8,单位内部结算价格,6,6,单位利润,0,2,2,4,4,4,4,6,4,22,物流成,本,本管理05物流Company Logo,标准成,本,本作为,内,内部结,算,算价格,示,示例,部门,A,（卖）,部门,B,（买）,全企业,单位售价,10,10,单位自身实际成本,6,2,8,单位标准成本,4,单位内部结算价格,4,4,单位利润,-2,4,2,5,3,1,5,4,23,物流成,本,本管理05物流Company Logo,标准成,本,本作为,内,内部结,算,算价格,的,的优点,1,不同责任中心之间互相提供服务后，即可依据标准成本进行