XX集团成本管理流程咨询报告四

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,XX集团成本管理流程咨询报告,二零零一年十二月十八日，,成都,目 录,0.财务和成本管理流程模块的工作介绍,1.成本管理的理论探讨,2.经营性成本管理建议,财务和成本管理模块工作的介绍,0,确定公司管理模式,组织结构设计,主要部门职责描述,关键岗位描述和素质要求,主要考核指标,制定主要管理流程,业务规划,OEM客户开发与管理,销售预测与生产计划,预算管理,财务和成本管理,考核评估流程,制定IT,技术解决方案,总体IT策略,硬件/软件要求,实施计划,项目工作回顾,确定公司管理模式,组织结构设计,主要管理流程设计,确定IT,技术解决方案,目的,提供结果,制定公司人力资源管理策略,制定公司人力资源管理,人力资源规划及政策,核心团队的建设和培养,工资体系策略建议,考核激励机制,策略咨询,1,组织和管理咨询,2,人力资源咨询,3,总体市场发展及特点评估,支持国内市场和渠道研究,制定短期营销策略,分析主要OEM,的采购策略,制定国际合作策略,总体市场发展趋势评估,行业的关键成功要素,国内市场和渠道的研究支持,制定短期的营销策略,目标市场/目标客户,营销目标,营销策略,制定可能的国际合作策略,确定合作领域,主要可能的合作伙伴,主要策略建议,主要OEM,的采购策略,成本管理的理论探讨,1,成本管理是一个组织用来,计划,、,监督,和,控制,成本以支持管理,决策,和管理,行为,的基本流程,成本管理的定义,成本管理,业务流程,重整,高效的客户反应,供应链,管理,企业整体,成本降低,整合的,绩效管理,整体转型,成本管理与其他模块的关系,战略性,策略性,经营性,S,T,O,S,T,O,成本管理的不同层面,成本管理同企业管理的其他问题一样，都划分为战略的、策略的和经营性的几个层面：,战略性,策略性,经营性,我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？,为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？,我们如何使资源配置最优化？,在不同层面所遇到的商业问题,我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？,我们专注的市场和产品应是什么？,我们要如何开发与供应商和客户的关系？,我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定？,我们如何制定有竞争力的价格？,我们和竞争者比较处于何种地位？,我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？,可由战略性的成本管理解决的商业问题,为实,现,现战,略,略我,们,们需,要,要什,么,么资,源,源并,如,如何,在,在不,同,同的,产,产品,和,和客,户,户群,中,中分,配,配资,源,源？,我们,有,有什,么,么资,源,源？,我,我要,如,如何,有,有效,地,地利,用,用它,们,们？,自,行,行,生,生,产,产,还,还,是,是,向,向,外,外,采,采,购,购,？,？,我,们,们,产,产,品,品,和,和,服,服,务,务,的,的,价,价,格,格,合,合,理,理,吗,吗,？,？,我,们,们,如,如,何,何,在,在,不,不,影,影,响,响,重,重,要,要,客,客,户,户,服,服,务,务,的,的,前,前,提,提,下,下,节,节,约,约,成,成,本,本,？,？,我,们,们,如,如,何,何,作,作,出,出,的,的,战,战,略,略,决,决,定,定,？,？,可,由,由,策,策,略,略,性,性,的,的,成,成,本,本,管,管,理,理,解,解,决,决,的,的,商,商,业,业,问,问,题,题,我,们,们,如,如,何,何,使,使,资,资,源,源,配,配,置,置,最,最,优,优,化,化,？,？,我,如,如,何,何,控,控,制,制,成,成,本,本,？,？,我,如,如,何,何,衡,衡,量,量,我,我,们,们,工,工,作,作,的,的,效,效,率,率,？,？,我,怎,怎,样,样,改,改,进,进,流,流,程,程,？,？,我,如,如,何,何,决,决,定,定,预,预,算,算,？,？,我,如,如,何,何,认,认,定,定,预,预,算,算,超,超,支,支,的,的,责,责,任,任,？,？,我,要,要,采,采,用,用,什,什,么,么,成,成,本,本,基,基,准,准,来,来,衡,衡,量,量,目,目,标,标,？,？,我,们,们,的,的,绩,绩,效,效,系,系,统,统,如,如,何,何,影,影,响,响,业,业,绩,绩,？,？,我,如,如,何,何,将,将,日,日,常,常,控,控,制,制,行,行,为,为,同,同,战,战,略,略,相,相,连,连,？,？,什,么,么,经,经,营,营,性,性,信,信,息,息,是,是,对,对,我,我,们,们,整,整,体,体,的,的,成,成,功,功,有,有,着,着,至,至,关,关,重,重,要,要,的,的,作,作,用,用,？,？,可,由,由,经,经,营,营,性,性,的,的,成,成,本,本,管,管,理,理,解,解,决,决,的,的,商,商,业,业,问,问,题,题,变,动,动,长,期,期,低,有,效,效,性,性,外,部,部,低,低,固,定,定,短,期,期,高,高,效,效,性,性,内,部,部,高,高,成,本,本,的,的,变,变,动,动,性,性,对,决,决,策,策,的,的,影,影,响,响,决,策,策,的,的,频,频,率,率,对,业,业,绩,绩,的,的,影,影,响,响,专,注,注,性,性,准,确,确,性,性,所,需,需,的,的,成,成,本,本,战,略,略,性,性,策,略,略,性,性,经,营,营,性,性,不,同,同,层,层,面,面,的,的,成,成,本,本,管,管,理,理,的,的,特,特,性,性,归,归,纳,纳,典,型,型,的,的,成,成,本,本,管,管,理,理,方,方,法,法,战,略,略,性,性,基,于,于,作,作,业,业,的,预,预,算,算,持,续,续,改,改,进,进,业,绩,绩,评,评,估,估,产,品,品,周,周,期,期,成,成,本,本,价,值,值,链,链,分,分,析,析,成,本,本,对,对,象,象,盈,亏,亏,平,平,衡,衡,点,点,分,分,析,析,策,略,略,性,性,经,营,营,性,性,成,本,本,动,动,因,因,分,分,析,析,复,杂,杂,性,性,常,用,用,的,的,成,成,本,本,管,管,理,理,框,框,架,架,目,标,标,成,成,本,本,价,值,值,链,链,分,分,析,析,为,了,了,了,了,解,解,成,成,本,本,的,的,特,特,性,性,和,和,导,导,致,致,差,差,异,异,的,的,根,根,源,源,，,，,将,将,价,价,值,值,链,链,从,从,原,原,材,材,了,了,到,到,最,最,终,终,客,客,户,户,分,分,解,解,为,为,与,与,战,战,略,略,相,相,关,关,联,联,的,的,各,各,种,种,经,经,营,营,活,活,动,动,的,的,方,方,法,法,。,。,目,标,标,成,成,本,本,在,在,设,设,计,计,和,和,开,开,发,发,新,新,产,产,品,品/,服,服,务,务,首,首,先,先,要,要,采,采,用,用,的,的,流,流,程,程,。,。,目,目,的,的,是,是,保,保,证,证,产,产,品,品,和,和,服,服,务,务,在,在,成,成,本,本,上,上,的,的,竞,竞,争,争,力,力,，,，,在,在,其,其,生,生,命,命,周,周,期,期,中,中,达,达,到,到,预,预,期,期,的,的,利,利,润,润,。,。,该,该,方,方,法,法,有,有,时,时,也,也,指,指,现,现,有,有,产,产,品,品,和,和,服,服,务,务,的,的,成,成,本,本,降,降,低,低,目,目,标,标,。,。,产,品,品,周,周,期,期,成,成,本,本,确,定,定,一,一,项,项,产,产,品,品,、,、,品,品,牌,牌,或,或,服,服,务,务,从,从,新,新,产,产,品,品,开,开,发,发,到,到,退,退,出,出,市,市,场,场,的,的,整,整,个,个,期,期,间,间,那,那,的,的,总,总,成,成,本,本,和,和,盈,盈,利,利,能,能,力,力,。,。,成,本,本,动,动,因,因,分,分,析,析,确,定,定,影,影,响,响,作,作,业,业,成,成,本,本,的,的,因,因,素,素,并,并,将,将,进,进,行,行,排,排,序,序,的,的,系,系,统,统,方,方,法,法,。,。,该,该,方,方,法,法,可,可,以,以,变,变,化,化,运,运,用,用,于,于,各,各,种,种,层,层,面,面,的,的,成,成,本,本,管,管,理,理,中,中,。,。,成,本,本,复,复,杂,杂,性,性,一,一,组,组,随,随,着,着,公,公,司,司,的,的,产,产,品,品,和,和,客,客,户,户,的,的,设,设,计,计,、,、,组,组,合,合,和,和,范,范,围,围,的,的,改,改,变,变,而,而,变,变,化,化,的,的,作,作,业,业,成,成,本,本,对象成,本,本,根,据,据作业,清,清单（,或,或流程,清,清单）,计,计算各,“,“成本,对,对象”,（,（如品,牌,牌、产,品,品、客,户,户）的,技,技术,基于作,业,业的管,理,理,成本管,理,理方法,简,简介,卓越的,作,作业管,理,理有以,下,下一些,原,原则：,1,2,3,4,5,6,7,管理作,业,业而非,资,资源,让客户,决,决定作,业,业,在流程,内,内整合,作,作业程,序,序,消除无,价,价值的,作,作业,持续改,进,进作业,保持作,业,业的一,贯,贯性,确定产,能,能而改,变,变作业,时,时间,客户,计划并,改,改进作,业,业,管理尚,未,未利用,的,的产能,减少作,业,业操作,的,的不一,致,致性,面向变,化,化的管,理,理,作业管,理,理的几,大,大原则,决策的,性,性质决,定,定了对,流,流程分,析,析的深,度,度,企业,业务流,程,程,子流程,活动,任务,战略,/,远景,持续监,控,控,（,业绩评,估,估，能,力,力分析,）,）,产品成,本,本/盈,利,利能力,针对改,进,进得一,次,次性诊,断,断,关键绩,效,效指标,提供服,务,务,引进新,产,产品,赢得新,业,业务,设计新,产,产品,采购原,材,材料,定义产,品,品规范,编制销,售,售计划,流程,/,作业的,层,层次举,例,例,输入数,据,据记录,客,客户来,电,电,公司层,面,面,管理决,策,策的层,次,次,经营性,的,的成本,管,管理建,议,议,2,具体方,法,法：产,品,品成本,核,核算评,价,价和选,择,择模板,该模板,的,的,优势,在于其,提,提供了,不,不同完,备,备程度,的,的可选,的,的方案,，,，其用,途,途在于,：,：,介绍先,进,进实践,；,；,可以评,价,价企业,现,现在采,用,用的成,本,本核算,方,方法；,显示差,距,距；,挑选更,适,适合及,更,更先进,的,的方法,我们将,运,运用该,模,模板在,以,以下,几个方,面,面进行,探,探讨,：,成本报,告,告和责,任,任；,成本对,象,象的范,围,围和核,算,算方法,；,；,成本中,心,心的范,围,围；,主要成,本,本组成,（,（成本,主,主文件,）,）及其,核,核算方,法,法,材料,辅助,生,生产部,门,门,设备,利,利用率,及,及折旧,分析：,产,产品成,本,本在各,责,责任中,心,心的分,布,布,材料成本,生产部人工,燃料动力,摊销及折旧,其他制造费用,期间费用,计算假,设,设,如图显,示,示的是,光,光盘产,品,品成本,构,构成的,示,示意图,。,。在各,部,部门的,分,分布不,完,完全准,确,确，我,们,们基于,公,公司单,位,位成本,的,的预算,在,在分摊,过,过程中,做,做了一,定,定的假,设,设：,大部分,机,机器设,备,备的折,旧,旧都集,中,中在生,产,产部门,（,（未考,虑,虑物控,部,部可能,有,有的搬,运,运设备,）,）；,燃料动,力,力、厂,房,房折旧,、,、土地,摊,摊销乃,根,根据某,一,一厂房,布,布局设,计,计方案,中,中各部,门,门的面,积,积分摊,计,计算得,出,出；,期间费,用,用包括,销,销售费,用,用（全,部,部未营,销,销部负,责,责）、,财,