教导型组织建设

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,打造教导型组织,组织管理变革,一,、,、,企,企,业,业,发,发,展,展,现,现,状,状,企业发展现状分,析,析,二、企业家变革,教导型企业家,社会责任践行者,商业文明引领者,师道精神传承者,企业人才培育者,成为教导型企业家,一个追求,三、组织管理变,革,革,1,、教导型组织形,态,态,承担,社会责任,员工,安居乐业,公司,受人尊敬,创造,客户价值,2,、打造教导型组,织,织两大基因,持续学习和创新,能,能力,事业理想和企业,精,精神,刺激进步,保存核心,3,、教导型组织四,个,个特征,企业学习化,领导导师化,崇高的事业理想,宗教般的企业文化,打造教导型企业型组织,一个目标,4,、教导型组织建,设,设模型,培训,体系,6M,思想,体系,系统,境界,演说力,领导力,持续赢利,基业长青,Text,教育,中流砥柱,教导型组组织,组织能力,企业家能力,军队：最具战斗,力,力,学校：最具学习,力,力,宗教：最具持久,力,力,家庭：最具凝聚,力,力,企业基业长青之,道,道,学“自己”,教“自己”,全员学,自己教,机制化,+,常态化,日常化,+,集中化,学中干,+,干中学,谁来学,/,教,学,/,教什么,怎么学,/,教,建立企业教育培,训,训体系要解决的,问,问题是：,企业持续学习和,创,创新系统,企业文化落地系,统,统,企业日常运营利,润,润管理系统,企业,教育,培训,体系,提供一个企业选拔人才、培育人才的平台，为企业可持续发展奠定基础,1,帮助企业打造忠诚团队，降低离职率,2,塑造强大的企业文化，增强员工荣誉感，降低管理运营成本,3,构建企业核心能力，提升企业业绩,4,最终帮助企业真正成为教导型组织，持续盈利，基业长青,5,从而实现：,教导型组织思想,体,体系与管理系统,第五项修炼,彼得圣吉，系,统,统思维,教导型组织思想,体,体系与管理系统,1.,企业精神：如何建立一套企,业,业精神系统来凝,聚,聚人心？,2.,商业模式：如何构建企业持,续,续发展的赢利系,统,统？,3.,竞争战略：如何制定颠覆和,超,超越对手的竞争,策,策略？,4.,绩效管理：如何让组织成员,与,与企业分享共同,创,创造的经营成果,？,？,5.,财务管理：如何运用财务工,具,具让收益最大化,、,、风险最小化？,6.,人才管理：如何打造企业内,部,部人才,DNA,复制模式？,赢利模式,企业持续赢利的,系,系统工具,现代企业家，可,以,以不是某个领域,的,的专家，但一定,不,不能缺乏企业经,营,营管理的系统思维，不能缺少企业持续赢利的系统,工,工具。,彼得,.,德鲁,克,克,教导,模,模式,企业,精,精神,建,建设,系,系统,企业,利,利润,取,取决,于,于管,理,理，,企,企业,寿,寿命,取,取决,于,于精,神,神。,日本,经,经营,之,之神,松,松,下,下幸,之,之助,治天,下,下必,先,先治,己,己，,治,治己,必,必先,治,治心,争天,下,下必,先,先争,人,人，,争,争人,必,必先,争,争心,贞观,政,政要,竞争,模,模式,颠覆,和,和超,越,越竞,争,争对,手,手的,战,战略,系,系统,在认,识,识过,程,程中,，,，战,术,术决,定,定战,略,略。,在,在实,践,践过,程,程中,，,，战,略,略决,定,定战,术,术。,毛泽,东,东,企业,若,若要,立,立足,于,于不,败,败之,地,地，,不,不是,思,思考,在,在哪,个,个行,业,业竞,争,争，,而,而是,如,如何,竞,竞争,。,。,迈克,尔,尔,-,波特,竞争,模,模式,颠覆,和,和超,越,越竞,争,争对,手,手的,战,战略,系,系统,课,程,程大,纲,纲,厘清危机,厘清企业内部成长中必将经历的六个阶段、面临的危机及系统解决方案。,应对危机,企业外部竞争区域和竞争范围的选择，非对称,竞争模式的建立,。,化解危机,如何提炼核心价值差异化竞争战略。,单点发力,建立以核心价值为中心的,单要素竞争策略,“,单点发力”。,品牌传播,品牌战略,的执行与传播,核心价值的视觉化体验。,持续发展,企业强大后的持续发展及,品牌延伸原则,。,绩效,模,模式,让企,业,业与,员,员工,双,双赢,的,的绩,效,效管,理,理系,统,统,对企,业,业经,营,营者,来,来说,，,，,最有,效,效的,管,管理,手,手段,就,就是,绩,绩效,管,管理,。,。,杰克,.,韦尔,奇,奇,MOTO,的管,理,理观,绩效,模,模式,财务,模,模式,企业,价,价值,最,最大,化,化的,财,财务,管,管控,系,系统,企业,家,家必,须,须修,炼,炼的,一,一门,功,功课,就,就是,，,，,通过,财,财务,数,数字,一,一眼,看,看穿,经,经营,风,风险,。,。,李嘉,诚,诚,我们,所,所有,投,投资,的,的收,益,益都,是,是对,企,企业,财,财务,数,数字,深,深度,分,分析,的,的结,果,果，,企,企业,家,家都,要,要懂,得,得财,务,务管,理,理！,巴菲,特,特,人才,模,模式,企业,人,人才,复,复制,系,系统,人才,是,是利,润,润最,高,高的,商,商品,，,，能,够,够经,营,营好,人,人才,的,的企,业,业才,是,是最,终,终的,大,大赢,家,家。,柳传,志,志,四、,企,企业,学,学习,的,的变,革,革,1,、,企,企,业,业,学,学,习,习,的,的,现,现,状,状,和,和,问,问,题,题,学,习,习,能,能,力,力已,成,成,为,为,现,现,代,代,企,企,业,业,的,的,核,核,心,心,能,能,力,力,之,之,一,一,，,，,面,面,对,对,市,市,场,场,经,经,济,济,的,的,激,激,烈,烈,竞,竞,争,争,和,和,纷,纷,繁,繁,挑,挑,战,战,，,，,企,企,业,业,必,必,须,须,通,通,过,过,学,学,习,习,来,来,提,提,升,升商业模式、竞争谋略、组织管理等方面的能,力,力。培训课,程,程上千种，,管,管理书籍数,万,万本，网络,的,的管理文章,更,更是不计其,数,数,学习似乎变,得,得很容易。,然而我们看,到,到，许多企,业,业投入了大,量,量资金请来,各,各路专家讲,课,课、许多企,业,业家听遍了,国,国内外无数,的,的课程、许,多,多企业常年,订,订购各种培,训,训课程，各,种,种知识学了,一,一大堆，但,是,是却并没有真正,学,学到、用到,，,，也没有给,企,企业家和团,队,队带来改变。,企业的学习,要,要想真正收,到,到成效，必,须,须从以下几,个,个方面进行,学,学习的变革,：,：,为何学,(Why),学习的目的,不,不是为了兴,趣,趣而学习，,而,而是为了提,升,升企业家经,营,营管理水平,与,与企业体经,营,营能力。,谁来学,(Who),除了企业家,个,个人学习成,长,长外，更应,该,该关注整个,团,团队成员的,能,能力提升。,何时学,(When),企业的学习,不,不是随意性,安,安排，而是,有,有计划、有,步,步骤、推进,整,整个团队成,员,员的能力提,升,升。,学什么,(What),学习企业当,下,下经营障碍,的,的解决方案,和,和面对未来,竞,竞争的准备,方,方案。,怎样学,(How),理性选择、,系,系统分析、,成,成果导向，,针,针对性、系统性学习。,2,、企业如何,进,进行学习？,(4W+1H),在世界,放眼世界，,但,但凡基业长青的,卓,卓越企业，都具备教,导,导型组织的“学习”和“精神”核心基因,通用电气（,GE,）是一个典型,的,的教导型组,织,织。,GE,前总裁韦尔,奇,奇把人才培,训,训视为一项,能,能够获得“,无,无限回报”,的,的投资。,GE,建成了世界,一,一流的克劳,顿,顿培训中心,，,，每年投资,10,亿美元用于,员,员工的教育,培,培训。,宝洁将人才视为,最,最宝贵的财,富,富，其内部,培,培训体系被,认,认为是世界,上,上最完备的,培,培训体系之,一,一。宝洁的,培,培训主要有,三,三个特点：,全,全员性、全,程,程性、针对,性,性。宝洁的,每,每个员工都,在,在这里得到,系,系统的培训,和,和快速成长,。,。,IBM,认为：一个,人,人的学习,80%,来自于工作,，,，而不是来,自,自于培训。,所,所以在,IBM,，非常注重,工,工作中的教,导,导式培训，,让,让员工更深,入,入地进行学,习,习和实效应,用,用，并把个,体,体学习变成,组,组织的学习,，,，使这个组,织,织能够不断,学,学习、不断,创,创新，最后,变,变为组织的,能,能力。,IBM,目前已有,2000,多门内训课,程,程。,在中国,践行教导型,组,组织的中国,企,企业,北京湘鄂情,股,股份有限公,司,司,中国第一家,A,股上市的民,营,营餐饮企业,北京湘鄂情,股,股份有限公,司,司董事长和,总,总裁带领,200,多位高管，,全,全部走进行,动,动成功所有,品,品牌课程，,并,并包场教导,模,模式、绩效,模,模式、全员,心,心态课程、,全,全员执行课,程,程，打造企,业,业自己的教,育,育培训系统,“,湘鄂情领航,班,班”，与行,动,动成功全面,共,共建教导型,组,组织。,云南铜业,先后派送,318,位高管参加,教,教导型组织,系,系列课程,北京大北农,集,集团,先后派送,206,位高管参加,教,教导型组织,系,系列课程,重庆金夫人,先后派送,72,位高管参加,教,教导型组织,系,系列课程,正大集团,先后派送,34,位高管参加,教,教导型组织,系,系列课程,万基集团,先后派送,20,位高管参加,教,教导型组织,系,系列课程,暖倍儿服饰,有,有限公司,先后派送,20,位高管参加,教,教导型组织,系,系列课程,教导型企业,家,家年会,行动成功让,我,看到中国培,训,训行业,的,希望，中国,民,民营企业,的,希望，行动,成,成功帮企业,家,家找到了一,种,种更有责任,更,更有意义的,活,活法。明年,年,年会，,我,将邀请教育,部,部的部长来,参,参与教导型,企,企业家年会,，,，让领导们,看,看看行动成,功,功推进的这,份,份事业。,国家成人教,育,育和职业培,训,训司张志坤,在中国,Instruction-orientedorganizationsin China,行动成功推,动,动教导型组,织,织的事业是,一,一份伟大的,事,事业，,中国企业家,杂志将与之,成,成为战略合,作,作伙伴。,中国企业家,杂志社社长,刘,刘东华,成为教导型,企,企业家，打,造,造教导型组,织,织，是新商,业,业文明时代,的,的主旋律与,大,大趋势。掌,握,握教导型组,织,织建设的思,想,想体系与系,统,统管理工具,，,，对每一个,企,企业家与企,业,业来说更是,势,势在必行！,行动成功,企业持续成,长,长的终身合,作,作伙伴,。我们的终身使,命,命：培养教导型,企,企业家，打造教,导,导型组织！为此,，,，重磅推出教导,型,型组织联盟行动,计,计划。,教导型组织联盟,行,行动,引领企业持续赢,利,利，基业长青,Leadingcompanies continue to gainprofit,Everlasting,报名热线：,0755-82538460,E mail:,