ERP实施应用评估方法--ABCD检测表

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,ERP,实施应用十大忠告,10.,ERP,不能医治百病,ERP 可以为企业带来多方面的效益，但它不能包医百病。例如，不能消除质量退货的问题。当然，训练有素的ERP 用户可以迅速查出问题的症结所在并予以解决。,ERP,不是目的,地,地，,ERP,是长征。,即使是,A,级企业，,其,其管理也,必,必有可改,进,进之处。,如果我们,能,能够比前,人,人看得远,，,，那是因,为,为我们站,在,在他们的,肩,肩上。,如果不能,从,从过去吸,取,取教训，,那,那仍会重,复,复同样的,错,错误。,问题和讨论,思 考,题,题,1. 为什,么,么企业高层领,导,导在,ERP,实施应用过程,中,中作用是十分,重,重要的?,2. 实施,ERP,系统的关键因,素,素是什么？,3. 实施,ERP,的可靠的路线,是,是什么?,4. 如何,编,编制,ERP,的项目实施计,划,划？如何组织,ERP,的实施过程?,5. 项目,小,小组和项目负,责,责人的主要任,务,务是什么？,6. 为什,么,么要进行,ERP,的项目试点?,试,试点分为哪,几,几种？每种方,式,式要达到的目,的,的是什么？,7. 如,何,何对,ERP,实施过程进行,检,检测？,8,ERP,系统的运行管,理,理应当有什么,组,组织结构?,ERP,系统的运行管,理,理要注意哪些,问,问题?,9. 企业,实,实施,ERP,不成功的原因,是,是什么？,10. 实施,应,应用,ERP,的十大忠告是,什,什么?,第6章,ERP,实施应用评估,方,方法,-,OliverWightABCD,检测表,6.1,ABCD,检测表的发展,6.2 第2版,ABCD,检测表及其使,用,用方法,6.3 第4版,ABCD,检测表及其使,用,用方法,MRP,和,ERP,培训教材,美新金属有限,公,公司,当前，提高企,业,业管理水平的,问,问题越来越受,到,到企业的高度,重,重视。每个企,业,业的管理者会,经,经常向自己提,出,出三个问题：,我们现在做的,正,正确吗？,我们现在做得,如,如何？,我们应当如何,改,改进？,ABCD,检测表是一个,很,很好的工具，,它,它不但能正确,反,反映地企业的,现,现状，而且可,以,以帮助企业得,到,到改善。,定期地使用,ABCD,检测表检测企,业,业的运营情况,，,，可以帮助企,业,业发现问题，,从,从而明确改进,的,的目标，朝世,界,界级的水平不,断,断前进。,6.1,ABCD,检测表的发展,OliverWight,，,第1版，1977，20个,问,问题按技术、,数,数据准确性和,系,系统使用情况,分,分成三组,第2版，扩充,为,为25个问题,，,，增加了一个,分,分组内容，即,教,教育和培训,80年代，,ABCD,检测表得到了,进,进一步的改进,和,和扩充，推出,了,了第3版，其,覆,覆盖范围已不,限,限于,MRPII，,还包括了企业,战,战略规划和持,续,续不断的改进,。,。第3版流传,不,不广。,第4版的,ABCD,检测表于1993年由,OliverWight,公司推出，集,中,中了十几年来,数,数百家公司的,经,经典经验。按,企,企业管理的基,本,本领域划分为5章：,战略规划,人的因素和团,队,队精神,全面质量管理,和,和持续不断的,改,改进,新产品开发,计划与控制,6.2 第2,版,版,ABCD,检测表及其使用方法,ABCD,四级用户的基,本,本特征,第2版,ABCD,检测表的内容,第2版,ABCD,检测表的使用,方,方法,ABCD,四级用户的定,性,性描述,A,级用户：企业,全,全面使用,MRPII,的各项功能，,包,包括物料需求,计,计划、能力需,求,求计划、车间,作,作业交货和控,制,制、订货和供,货,货管理，形成,闭,闭环系统，并,把,把生产系统和,财,财务系统集成,起,起来，以统一,的,的数据来经营,企,企业。企业的,高,高级和中级管,理,理人员使用,MRPII,系统处理企业,的,的各项业务。95以上的,人,人员了解,MRPII，,各部门和人员,之,之间按,MRPII,的计划和控制,要,要求协调地工,作,作，取得了巨,大,大的经济效益,。,。,ABCD,四级用户的定,性,性描述,B,级用户：企业,使,使用了,MRPII,的计划与控制,的,的部分功能，,基,基本形成闭环,系,系统。企业的,高,高级管理人员,批,批准使用,MRPII,系统，中级管,理,理人员使用,MRPII,系统处理企,业,业的大多数,业,业务。80,以上的人,员,员了解,MRPII,，,，,取得了明显,的,的经济效益,。,。,ABCD,四级用户的,定,定性描述,C,级用户：将,MRP,作为库存订,单,单编制技术,，,，而不是作,为,为计划与控,制,制工具。车,间,间的排产计,划,划仍是根据,缺,缺料单来作,，,，没有形成,闭,闭环的生产,管,管理系统。,部,部分中级管,理,理人员使用,MRPII,系统，高级,管,管理人员不,重,重视，60,以上的人,员,员了解,MRPII,，,，,取得了有限,的,的经济效益,（,（在库存减,少,少方面）。,ABCD,四级用户的,定,定性描述,D,级用户：实,际,际上只在数,据,据处理部门,运,运行,MRPII,系统（例如,，,，用于进行,数,数据统计）,。,。库存记录,准,准确性很差,，,，如果有主,生,生产计划，,也,也是粗略的,和,和管理不善,的,的。只有中,级,级以下的管,理,理人员使用,MRPII,系统，只有60以下,的,的人员了解,MRPII,，,，,基本上没有,经,经济效益。,但是，除了,教,教育和培训,方,方面，他们,已,已花了几乎,和,和,A,级用户同样,多,多的钱。,6.3 第4版,ABCD,检测表及其使用方,法,法,五章结构相,同,同:,定性描述：,对,对该章所考,虑,虑的问题，,说,说明,ABCD,四个等级的,不,不同的基本,特,特征,综合问题,明细问题,例-第,五,五章 计划,与,与控制,综合问题,1. 致力,于,于达到优秀,2. 销售,和,和运作计划,3. 财务,计,计划、报表,和,和度量检查,4. 决策,模,模拟,5. 预测,6. 销售,规,规划,综合问题,7. 客户,订,订单录入和,承,承诺的集成,8. 主生,产,产计划,9. 物料,计,计划和控制,10. 供,应,应商计划和,控,控制,11. 能,力,力计划和控,制,制,12. 客,户,户服务,综合问题,13. 销,售,售规划业绩,14. 生,产,产规划业绩,15. 主,生,生产计划业,绩,绩,16. 排,产,产业绩,17. 供,应,应商评估,18. 物,料,料清单结构,和,和准确性,综合问题,19. 库,存,存记录准确,性,性,20. 工,艺,艺路线准确,性,性,21. 教,育,育和培训（*）,22.,DRP,明细问题和,计,计分,明细问题,（略）,计分,每个明细问,题,题 04,分,分,问题和讨论,思 考,题,题,为什么要对,ERP,的实施应用,情,情况进行检,测,测？,如何使用,Oliver Wight ABCD,检测表?,