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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片本文樣式,第二階層,第三階層,第四階層,第五階層,*,*,企業資源規劃Enterprise Resource Planning,製造技術之演進,製造策略之演進,市場需求,自動化發展趨勢,與,與範圍,全球製造技術之,發,發展,演進階段,時間,變革主因,關鍵技術,發展方向,機械化,1830,1950,機械動力源,蒸汽機、內燃機,發電機、馬達,機械化,量產化,動力分散化,自動化,1950,2000,微電子技術,半導體、,PC,Sensors,、,Actuators,PLC,、,CNC,、,Robot,自動化,精密化,彈性化,智慧化,CIM,化,1980,2020,電腦網路,資訊軟體,OS,、,DBMS,、,LAN,CAD/CAM,、,MIS,、,SFC,CIM,、,FMS,資訊整合,同步工程,即時監控,適時進料,CIM(電腦整,合,合製造)技術之,範,範圍,全球CIM技術,之,之現況與發展趨,勢,勢,電腦資訊系統,電腦硬體：,Mainframe, Workstation, PC,作業系統：,VMS, UNIX, WINDOW, OS/2,程式語言：,JAVA, PASCAL,C, C+,VisualBasic,資料庫系統：,Oracle,Sybase, SQL Server,Infomix,電腦網路：,Arc-Net, Ethernet, Netware,Lan,現況,應用普及、價格,低,低廉、資源充沛,、,、軟硬分離,趨勢,PC,化、網路化、即,時,時多工化、視窗,化,化、圖像化,全球CIM技術,之,之現況與發展趨,勢,勢,電腦輔助自動化,系,系統,CES: CAD, CAE,CAM, CAPP, EDMS,MIS: MPS, MRP,CRP,作業排程、庫存,管,管理、銷售採購,SFC:,工廠監控、工令,分,分派、物料調度,、,、治具管理、設,備,備維護,FMS:,生產線控制、物,流,流控制、倉儲控,制,制、出入或作業,IQC: Multi-gauging, Vision,CMM, SPC,MHS: AGVS, AS/RS, Robots, Conveyors,現況,個人輔助工具或,獨,獨立作業自動化,系,系統已相當成熟,普,普遍,功能區分不明，,介,介面標準不一，,整,整合極為困難,趨勢,網路整合化、資,料,料庫共通化、結,構,構模組化、操作,分,分散自治化,企業資源規劃(ERP),企業資源規劃,(Enterprise ResourcePlanning; ERP),系統之定義,:,企業資源規劃系,統,統乃是一財務會,計,計導向,(accounting-oriented),的資訊系統，其,主,主要功能為將企,業,業用來滿足訂單,所,所需之資源,(,涵蓋了採購、生,產,產與配銷運籌作,業,業所須之資源,),進行有效的整合,與,與規劃，以擴大,整,整體經營績效、,降,降低成本。,ERP,與傳統,MRPII,的不同處在於其,使,使用關聯式資料,庫,庫、,4GL,、,GUI,、主從式系統及,開,開放式系統架構,等,等,ERP,軟體：,SAP,、,Oracle,、鼎新、艾一,ERP,的演進史,ERP 演進,圖,圖,電腦發明前,訂貨是以所賣的,商,商品為基準。,“預測需求”在,當,當時是大工程，,很,很不易達成。,物料採購管理之,“,“再訂購點系統,”,” 成效還有很,大,大的進步空間。,電腦發明後,(,1950s),隨著,CPU,的發明，物料管,理,理方式有新的進,展,展,IBM,位於,Poughkeepsie,廠的,Dick Ling,博士寫出了第一,個,個物料需求軟體,。,。,物料需求規劃,(Material RequirementPlanning; MRP),定義：,物料需求規劃為,使,使用物料清單(,Bill ofMaterial; BOM)、,存貨狀態與主生,產,產排程結果，計,算,算物料需求的技,術,術。,功能：,作為存貨管理的,工,工具：主要應用,於,於相依性需求的,項,項目，如原料(,raw material)、,零組件 (,components),和在製品 (,work inprocess; WIP),的規劃與管理,作為排程的工具,：,：依據主生產排,程,程的資料計算各,零,零組件之到期日,優,優先順序及預定,生,生產或採購時程,，,，以作為生產現,場,場決定作業排程(,operations schedule),與派工 (,dispatching),及採購單位規劃,採,採購之依據。,閉環式物料需求,規,規劃,（,（,Closed-loop MRP,）,除了物料之外，,還,還必須擁有足夠,的,的產能才能達到,目,目標。,“,閉環式物料需求,規,規劃” 在物料,和,和產能上有,很大的進步。,製造資源規劃(ManufacturingResource Planning; MRP),一套提供物料需,求,求能見度以及操,作,作產能規劃的商,業,業軟體；除了結,合,合會計系統，更,進,進一步的增加財,務,務管理的能力，,如,如此，工廠中所,有,有的資源將被計,劃,劃和控制。,Just in Time(JIT),背景,:,在,1980,年代晚,期,期和,1990,早期，,配,配送時,間,間,(“timetomarket”),越來越,短,短。,APICS(AmericanProductionandInventory ControlSociety;,美國生,產,產與庫,存,存協會,),把重心,從,從,theMRP,革命,(“MRPcrusade”),轉移到,零,零庫存,革,革命,( “zero inventorycrusade”),。,競爭力,與,與利益,1.,滿足顧,客,客對商,品,品的要,求,求；,何時送,達,達、目,的,的地、,及,及送達,方,方式的,customization,2.JIT,制度與,供,供應商,合,合作關,係,係的建,立,立,3.,所有企,業,業的責,任,任並非,只,只有製,造,造部,=,把焦點,放,放在整,合,合管理,資,資源,如何使,下,下層員,工,工在情,報,報不足,的,的情況,下,下做決,策,策,1.,資訊技,術,術,(IT),：一個,單,單一的,管,管理系,統,統來貯,存,存,資料與,提,提供有,價,價值的,資,資訊,2.,個人電,腦,腦改革,=,新的客,戶,戶與伺,服,服端,(client/server),技術,3.,軟體技,術,術成為,最,最重要,的,的一環,ERP,的,的功能,在網路,結,結構中,實,實行，,遠,遠超過,MRP2,的能力,範圍包,含,含了在,企,企業中,所,所有資,源,源的規,劃,劃,不只在,製,製造部,門,門造成,影,影響，,並,並藉由,資,資產及,資,資訊的,最,最佳化,來,來達到,競,競爭力,CIM/ERP,導入失,敗,敗的原,因,因,管理階,層,層未全,力,力支援,、,、技術,不,不足、,資,資金無,法,法持續,缺乏完,整,整的整,體,體規劃：需要,一,一個系統話,的,的規劃,設,設計程,序,序，使,得,得規劃,步,步驟能,更,更有條,裡,裡、更,為,為周全,。,。,忽略了,流,流程合,理,理化：,應,應落實,企,企業整,合,合，使,企,企業在,資,資訊科,技,技導入,的,的方案,中,中，能,有,有一整,體,體的分,析,析規劃,方,方法，,以,以確保,企,企業不,僅,僅能正,確,確而迅,速,速的完,成,成資訊,系,系統的,建,建置，,也,也能同,時,時達到,流,流程合,理,理化的,目,目標。,CIM/ERP,工程規,範,範,發展,CIM,工程規,範,範：研,究,究發展,CIM,系統之,規,規劃設,計,計及其,實,實施導,入,入之標,準,準程序,及,及方法,，,，使廠,商,商在需,要,要導入,CIM,時，能,有,有個明,確,確的參,考,考方向,與,與工程,規,規範，能夠依,據,據不同,之,之階段,性,性設定,目,目標，,迅,迅速規,劃,劃出其,實,實施導,入,入之程,序,序與要,件,件。,CIM/ERP,工程規,範,範,在工研,院,院機械,所,所之,P,CIMS,M,ODEL,架構下,訂,訂出一,合,合理的,規,規劃步,驟,驟,CIM/ERP,規劃流,程,程,建立企,業,業整合,模,模型,以營運,流,流程整,合,合為主,要,要對象,，,，發展,一,一適當,的,的企業,整,整合模,型,型，此,模,模型針,對,對企業,內,內之產,品,品、製,程,程、業,務,務、組,織,織、及,營,營運流,程,程作清,楚,楚的描,述,述，以,正,正確勾,勒,勒出企業營,運,運體系,及,及系統,架,架構。,企業整,合,合模型,建,建立,企業流,程,程模型,構,構建：,利,利用,ARIStoolset,所提供,的,的流程,模,模式化,工,工具為,建,建模基,礎,礎，建,構,構出以,一,一般中,小,小企業,為,為對象,的,的企業,整,整合模,型,型。,流程模,式,式化建,構,構：所,產,產生的,流,流程模,型,型包含,以,以下特,性,性：,(1),流程活,動,動，表,企,企業流,程,程是如,何,何被進,行,行；,(2),組織，,表,表流程,中,中的活,動,動是在,哪,哪裏由,哪,哪個組,織,織部門,及,及哪個,人,人所執,行,行；,(3),功能，,表,表流程,所,所代表,的,的功能,；,；,(4),資料，,表,表流程,進,進行中,的,的輸入,及,及產出,。,。,企業流,程,程參考,模,模型建,立,立方法,企業,流,流程,分,分析,參,參考,模,模型,建,建立,步,步驟,建立,企,企業,業,業務,領,領域,建立,基,基本,業,業務,流,流程,塑造,基,基本,業,業務,流,流程,彙整,流,流程,資,資訊,彙整,企,企業,流,流程,分,分析,個,個別,參,參考,模,模型,企業,流,流程,參,參考,模,模型,建,建立,方,方法,企業,業,業務,領,領域,基,基本,架,架構,降低,企,企業,流,流程,塑,塑造,複,複雜,度,度,模組,化,化增,加,加參,考,考模,型,型彈,性,性,與價,值,值鏈,觀,觀念,結,結合,主要,活,活動,支援,性,性活,動,動,基本,業,業務,領,領域,建,建立,基本,業,業務,流,流程,建,建立,邏,邏輯,找尋,複,複雜,度,度適,當,當的,流,流程,作,作為,流,流程,塑,塑造,單,單位,金字,塔,塔型,階,階級,型,型式,向,向下,分,分解,基本,業,業務,流,流程,為,為組,織,織單,元,元所,執,執行,之,之工,作,作，,該,該工,作,作具,有,有清,楚,楚性,及,及不,適,適合,再,再分,割,割性,基本,業,業務,流,流程,塑,塑造,基本,業,業務,流,流程,基,基本,架,架構,由上,往,往下,分,分解,流,流程,，,，由,下,下往,上,上塑,造,造流,程,程,以事,件,件驅,動,動流,程,程鍊,(EPC),圖形,語,語言,表,表達,基,基本,業,業務,流,流程,平行,鍊,鍊結,金字,塔,塔型,分,分解,流程,轉,轉換,電,電腦,化,化之,重,重要,媒,媒介,基本,業,業務,流,流程,建,建立,指,指引,以流,程,程綱,要,要型,式,式繪,製,製,彙整,推,推行,資,資料,或,或參,考,考商,用,用參,考,考模,型,型建,立,立流,程,程,彙整,流,流程,資,資訊,彙整,流,流程,資,資訊,組織,資,資訊,功能,作,作業,資,資訊,企業,業,業務,領,領域,展,展開,文件,表,表單,eERM,圖例,文件表單,eERM,圖例,F. L.CHEN, NTHU,ERP,軟體,Survey,SAP,Dynamics C/S+,鼎新,Workflow ERP,華茂,ERP,軟體,IE ERP NervousSystem,F. L.CHEN, NTHU,SAP,物料管理,(MM),生產規劃,(PP),專案系統,(PS),銷售與配送,(SD),財務會計,(FI),控管,(CO),投資管理,(IM),工廠維護(PM),品質管理(QM),作業流程(WF),基礎元件建,構,構(BC),人力資源管,理,理(HR),固定資產管,理,理(AM),工業解決方,案,案(IS),F. L.CHEN, NTHU,SAP 導,入,入程序,Sizing:,根據廠商的,要,要求及相關,成,成本考量，,決,決定系統導,入,入的規模及,相,相關硬體設,備,備的需求。,Installation :,決定系統安,裝,裝的程序。,Configuration :,針對企業內,部,部作業進行,最,最佳化的分,析,析，對於相,關,關的應用軟,體,體部份，可,根,根據參考模,型,型,(referencemodel),來對客戶的,需,需求量身訂,作,作。,DataMigration:,將原系統的,相,相關資料移,植,植到,SAP,。,Testing :,為了確保系,統,統移轉後相,關,關作業的平,穩,穩性，,SAP,提供整體測,試,試的支援。,F. L.CHEN, NTHU,Dynamics C/S+,基礎系列,(foundation series):,提供讓各個,系,系列模組都,可,可以使用的,系,系統基礎功,能,能。,金融系列,(financialseries) :,包含總帳管,理,理、進階金,融,融分析以及,其,其它管理企,業,業流程的模,組,組。,銷售系列,(sales series):,包含應收帳,款,款管理、發,票,票管理以及,其,其它的銷售,管,管理模組。,採購系列,(sales series):,包含應付帳,款,款和其它採,購,購相關的功,能,能模組。,存貨系列,(inventoryseries) :,存貨控制和,其,其它的存貨,管,管理模組。,工資系列,(payroll series),專案會計系,列,列,(project accountingseries),工具系列,(toolseries),F. L.CHEN, NTHU,Dynamics C/S+,採用,MicrosoftSQL Server6.5,資料庫系統,的,的企業應用,管,管理系統,。,。,從其所提供,的,的功能來看,，,，可以將之,歸,歸類為進銷,存,存的管理系,統,統，不過在,其,其所提供的,設,設定中包含,了,了人力資源,和,和製造兩個,系,系列的保留,選,選項，因此,可,可想而知未,來,來,Dynamics C/S+,將是朝向更,為,為完整的,ERP,管理系統發,展,展，此方式,與,與國內眾多,軟,軟體公司發,展,展方式一致,。,。,F. L.CHEN, NTHU,鼎新,Workflow ERP,配銷管理,財務管理,製造管理,品質管理,人力資源管,理,理,F. L.CHEN, NTHU,鼎新 Workflow ERP,物件式的“,軟,軟體再用”,：,：與傳統,流,流程式的,軟,軟體開發不,同,同，是由上,游,游開發廠商,先,先開發許多,不,不同的核心,元,元件,( Component ),，再將各項,功,功能加以模,組,組化，而下,游,游的應用軟,體,體開發商則,可,可以視實際,需,需求，將個,別,別元件予以,組,組裝，形成,完,完整的商品,化,化應用程式,。,。,背後仍缺乏,強,強而有力的,方,方法論。,F. L.CHEN, NTHU,華茂,ERP,軟體,配銷管理：,銷,銷售、採購,、,、庫存、保,稅,稅管理模組,工程管理：,工,工程變更、,產,產品結構、,製,製程、文件,管,管理等模組,製造管理：,主,主生產計畫,、,、物料需求,計,計畫、製令,與,與委外加工,、,、品質與成,本,本管理模組,財務管理：,應,應收、應付,、,、會計總帳,、,、固定資產,、,、資金與預,算,算、信用狀,、,、票據等模,組,組,行政管理：,人,人力資源管,理,理模組,F. L.CHEN, NTHU,IE ERP -,以財務管理,系,系統為核心,業務系統：,包,包括銷售計,劃,劃、報價管,理,理、訂單管,理,理、客戶授,信,信、銷售管,理,理、客戶管,理,理等模組功,能,能。,生管系統：,包,包括生產計,劃,劃、生管排,程,程、用料核,定,定請購、製,令,令派發、外,包,包加工、模,具,具管理等模,組,組功能。,品管系統：,包,包括檢驗規,範,範、進料檢,驗,驗、外包檢,驗,驗、製程檢,驗,驗、品質保,證,證、廠商評,核,核等模組功,能,能。,採購系統：,包,包括採購計,劃,劃、採購跟,催,催、驗收審,核,核、廠商管,理,理、請款作,業,業、進價管,制,制等模組功,能,能。,製造倉管系,統,統：包括產,能,能管制、製,程,程管制、生,產,產線維護、,料,料品入庫、,料,料品出庫、,庫,庫存盤點等,模,模組化功能,。,。,研發製工系,統,統：包括產,品,品研發、料,號,號編訂、製,程,程分析、產,品,品結構、樣,品,品確認、圖,號,號管理等模,組,組化功能。,廠務系統：,包,包括財產管,理,理、修繕管,理,理、水電管,理,理、消防管,理,理、廣告管,理,理、環境衛,生,生等模組化,功,功能。,鼎新SmartERP,系,系統簡介,基本資料管,理,理系統,訂單管理系,統,統,採購管理系,統,統,庫存系統,訂單管理系,統,統,生產計畫系,統,統,製令管理系,統,統,產品結構系,統,統,採購管理系,統,統,自動分錄系,統,統,以庫存帳為,主,主之資料流,庫存系統與,製,製造業其他,系,系統之關聯,
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