李强：卓越领导力

10/27/2022,*,2005年中,国,国十,大,大优,秀,秀管,理,理培,训,训师,中国,经,经营,报,报专,家,家顾,问,问团,高,高级,顾,顾问,中国,工,工商杂志,副,副总,编,编,中国,国,国际,营,营销,节,节副,秘,秘书,长,长,著名,营,营销,策,策划,专,专家,中国,顶,顶尖,企,企业,培,培训,导,导师,、,、享,有,有“,中,中国,启,启智,训,训练,第,第一,人,人”,之,之美,誉,誉,湖南,益,益阳,地,地区,经,经济,发,发展,战,战略,总,总顾,问,问,中国,奥,奥康,集,集团,高,高级,顾,顾问,四川,外,外语,学,学院,附,附属,双,双语,学,学校,名,名,誉,誉校,长,长,北京,巨,巨思,特,特营,销,销策,划,划有,限,限责,任,任公,司,司,董,董事,长,长,深圳,特,特锐,思,思企,业,业形,象,象策,划,划有,限,限公,司,司,董,董事,长,长,李强,卓越领领导力力,北京巨巨思特特营销销策划划有限限责任任公司司,10/27/2022,用心感感悟管管理智智慧,悟,10/27/2022,停止管管理,学会领领导,突破管管理困困境,10/27/2022,态度=报报酬=态度,行为 习习惯 性性格 命命运,影响一生的的锁链,态度决定成成败,10/27/2022,一、管理者者与领导者者的区别,领导者是-,战略的制定定者,是企业规划划师,是企业发展展的舵手,管理者是-,领导者的高高参,是工作的落落实、监督督者,问题的终结结者,10/27/2022,二、领导与与管理的定定位,各司其职-做好份内,的,的事，了,解,解应该做,的,的事；,各负其责反思自己,的,的工作，,再,再去寻找,别,别人的不,足,足；,解释示范使用检查重复,10/27/2022,领导与管理理的定位,领导者能越级检查查不能越级处处理,能临时授权权不能临时处处理,能聆听下属属投诉不能越级下下达任务,管理理者者能越越级级投投诉诉越越级级提提出出合合理理化化建建议议,不能能越越级级请请示示不不能能越越级级请请假假越越级级汇汇报报,10/27/2022,最廉价的人力力资源是最昂昂贵的人力资资源！,三、企业的用用人之道,昨天、今天、明天,10/27/2022,人才的分类,精品次次品,废品毒毒品,10/27/2022,企业如何留住住人才,薪酬留人,情感留人,知识留人,远景留人,10/27/2022,追随者的动机机,A、使别人感感到重要；,B、推动你的的远见；,C、想要别人人怎样对待你你，你就怎样样对待别,人，“是我教教会了别人怎怎样对待我”；,D、“我就是是问题所在”；,E、为自己的的行为负责，为你属下的的行为负责。,10/27/2022,企业如如何育育人,忠诚度度,心态,能力,情感,10/27/2022,企业如如何用用人,小才可可大用用适度,大才不不可小小用慎重,10/27/2022,四、团团队管管理的的艺术术,打造用用“如如何”做事事的人人,杜绝用用“如如果”做事事的人人,天下借借口何何其多多，甚甚至可可以说说，只只要做做不好好任何何一项项工作作，都都能,以之为为挡箭箭牌。显然然，总总是把把借口口挂在在嘴边边的员员工，一定定无所所成就就。,对于管管理者者而言言，让让员工工拒绝绝借口口，就就可以以最大大限度度让其其成为为工作作的主主人。,假如你你要想想证明明自己己主动动努力力工作作着，唯一一的法法则就就是“成绩绩”两两字，这样样,你才能能赢得得上司司的青青眯。,在公司司工作作，对对任何何员工工都是是努力力证明明自己己成绩绩的战战场。无论论何时时何地地，,如果你没有有做出成绩绩，你就永永远是受别别人摆布的的棋子，甚甚至是一枚枚弃用,的棋子。所所以很多时时候你需要要用成绩证证明你的存存在。,摘自中国国工商杂杂志2005年第3期,10/27/2022,企业管理,说到底就是是“胡萝卜卜”加“大大棒”,“胡萝卜”就是职工工福利待遇遇，工作生生活条件等等物质与精精神上的满满足；,“大棒”就就是严厉的的规章制度度，严格的的训练和集集体的约束束而形成的的工作习惯惯和敬业精精神。,10/27/2022,三场会议,事发现场现现场处处理现现场场会议,10/27/2022,五、打造执执行力的团团队,任何的事实实结果都是是因为行为为,执行力的强强者就是最最好的时间间 管理者者，执行力力的代表只只有一句话话，“听到到了、想到到了就马上上做，当下下做、立刻刻做,10/27/2022,六、打造领领导力核心心,你是权威者者；,还是威权者者；,10/27/2022,慎用权力,必须依据前前后一致、公平、公公开的规则则做出奖惩惩决定,万不得已时再再运用权力,让下属明白，为什么要这这样行使权力力,10/27/2022,影响力是一,种,种不运用权,力,力就使他人,或,或下属做事,的,的能力,什么是影响力力？,10/27/2022,影响力的特特点,是一种追随随,是一种自觉觉,是一种认同同,非制度化,10/27/2022,建立影响力力的八个规规则,规则一：,要,要有一颗,“,“公心”,规则二：,成,成为业务,的,的“领头,羊,羊”,规则三：,言,言必行、,行,行必果,规则四：,预,预见性,规则五：,煽,煽动性,规则六：,坚,坚持,规则七：,亲,亲和力,规则八：,关,关心下属,10/27/2022,七、只有冠冠军才能教教出冠军你不会的，就永远教教不会别人人；提提升自自己就是提提升团队；,10/27/2022,八、卓越领领导力的八八大特质元元素,决断,冒险精神,自我表达,百分百参与与,创造合作伙伙伴,承诺,负责任,诚实,10/27/2022,公狼会在母母狼怀孕后后，一直保保护母狼，直到小狼狼有独立能能力。无论论多么艰难难与危险，那怕是生生命的代价价！,因为这是公公狼对母狼狼的”承诺诺”！,一、承诺,10/27/2022,二、负责任任,10/27/2022,狼也很想当当一个善良良的动物，但狼也知知道自己的的胃只能消消化肉，所所以狼唯一一能做的只只有干干净净净的吃掉掉每次猎物物。,三、诚实,10/27/2022,四、创造合合作伙伴,10/27/2022,五、决断,10/27/2022,六、冒险精精神,10/27/2022,七、,自我表表现,10/27/2022,八、百百分百百参与与,10/27/2022,负责任任/受受害者者,我不一一定要要,他们导导致我我们,我们被被要求求,我们选选择去去,我们选选择是是,我其中中一项项选择择是,他要求求,他做的的,他的过过失,我控制制不到到,他们超超出我我预料料之外外,我的选选择是是,我有力力量,受我控控制,全由我我开始始,10/27/2022,你是踢踢球高高手吗吗？,10/27/2022,10/27/2022,人际关关系是是什么么？,所谓人人际关关系指指你与与周围围人之之间的的关系系！,好的人人际关关系,会给您您的人人生开开辟一一条平平坦的的道路路,会给您您的生生活带带来一一种和和谐的的气氛氛,会给您您的工工作创创造一一个舒舒适的的环境境,是您挑挑战人人生的的武器器,是您战战胜自自我的的法宝宝,是您征征服一一切的的秘诀诀,10/27/2022,时间管管理,目标计计划实实施,实施的的过程程即如如时间间管理理的过过程分分为轻轻、重重、缓缓、急急。有有效的的时间间做最最有生生产力力的工工作。,10/27/2022,成功团团队的的特色色,强有,效,效的,领,领导,具有,明,明确,的,的目,标,标,作有,把,把握,的,的决,定,定,能对,决,决定,做,做出,快,快速,反,反应,可以,进,进行,自,自由,的,的沟,通,通,拥有实,现,现手中,计,计划的,专,专业知,识,识和技,术,术,能提出,清,清楚的,工,工作目,标,标,最重要,的,的为了团,队,队,共同利,益,益寻求,成员间,能,能力的,均,均衡,10/27/2022,提升团队队的效率率,1、分析析团队能能力，成成员间彼彼此合作作愉快；,2、在工工作穿插插安排娱娱乐、调调剂EQ；,3、有效效沟通，消除差差异，达达成一致致；,4、团队队会议及及团队训训练；,5、论功功行赏，优胜劣劣汰。,10/27/2022,巨思特人人与您共共勉,让自己从从管理者者走向领领导者；,让依赖变变成独立立；,只有不断断的用知知识武装装自己、强大自自,己，才不不会成为为弱者和和抱怨者者；,-李强,10/27/2022,巨思特人人与您共共勉,老板和职职业经理理上课的的钟声已已经,敲响，你你还要等等多久,10/27/2022,北京巨思特营营销策划有限限公司,祝幸福、快乐乐！,感谢大家的认认真聆听！,10/27/2022,演讲完毕，谢谢观看看！,