能力计划及生产计划综合知识

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Capacity Planning,AggregatePlanning,机械工程学,院,院 工业工,程,程系,能力计划和,综,综合生产计,划,划,计划过程,短期计划,车间生产计,划,划,人员安排,中期计划,销售计划、,生,生产与预算,计,计划,仓储计划、,人,人员计划、,合,合同,长期计划,企业目标,R&D、,设备更新及,定,定位,三个月,两年,5年或更长,详细程度,资源计划,综合生产计,划,划,（,Aggregate）,需求预测,Frontend,Engine,Backend,主生产计划,（,MPS）,物料需求计,划,划,（,MPS）,车间作业计,划,划,（,PAC）,库存信息,能力需求计,划,划,（,CRP）,物资供应计,划,划,（,PM）,工业生产计,划,划体系,时间能力计,划,划,物料清单,BOM,工艺文件,总生产计划,在,在整个生产,计,计划中的地,位,位,需求预测,订 单,综合生产计划,Aggregate Planning,产品决策,能力决策,可获的原材料,外部能力,主生产计划,生产能力度,量,量,重要性,产出度量,：,如汽车厂年,产,产100辆,汽,汽车,投入度量：,可,可利用的设,备,备台数,最大能力,正常能力,过大浪费,过小不能满,足,足市场需要,生产能力定,义,义及重要性,能力利用率=,实际能力,设计最大能,力,力,100%,美国：,从19481990,平,平均利用率,为,为82%,最高为91%(1960年经济,景,景气时),最低为72%(1982,年,年被日本超,过,过时),能力利用率,确定需求与,现,现有能力之,差,差,制定候选的,能,能力计划方,案,案,评价每个方,案,案（定性和,定,定量），做,出,出抉择,估计未来的,能,能力需求,能力计划决,策,策步骤,能力计划编,制,制与管理技,术,术,能力计划编,制,制与管理技,术,术,能力计划与,技,技术,资源需求计,划,划,粗能力计划,能力需求计,划,划,输入/输出,控,控制,相应的生产,计,计划,综合生产计,划,划,主生产计划,物料需求计,划,划,车间作业管,理,理,负责人,上层管理人,员,员,上层管理人,员,员,生产计划员,车间计划员,计划期,长期,中长期,中期,短期,生产能力的,调,调节,（1）改变,库,库存水平,（2）新聘,，,，解聘来改,变,变劳动力的,数,数量,（3）超时,或,或减时来改,变,变生产率,（4）转包,：,：更高的工,资,资，失去顾,客,客的可能,（5）聘用,非,非工作日的,工,工人：超市,。,。餐馆,生产能力的,调,调节,学习曲线,时间,生产成本,300,100,例：美国道,格,格拉飞机公,司,司,以劳动力为,主,主明显（如,高,高科技）复,杂,杂产品明显,k,n,=k,1,n,b,n-,生产的数量,；,；,b-,经验指数。,综合生产计,划,划概述,综合生产计,划,划的计划期,为,为618,个,个月,综合生产计,划,划是主生产,计,计划前制定,的,的,主要目的：,明确生产率,、,、劳动力人,数,数和当前库,存,存,的最优组合,描述：,在已知计划,期,期内，每一,时,时段,t,的需求预测,量为,Ft,以最小化生,产,产计划期内,的,的成本为目,标，确定时,段,段,t=1,2,T,的产量,P，,库存量,It,劳动力水平,Wt,综合生产计,划,划采取的策,略,略,追逐策略,当订货变动,时,时，雇佣或,解,解雇工人，,使,使产量与订,货,货相一致。,稳定的劳动,力,力水平,变化的工作,时,时间,通过柔性的,工,工作计划或,加,加班改变工,作,作时间，进,而,而改变产量,平准策略,可以用浮动,的,的库存量、,订,订单积压和,减,减少销售来,消,消化缺货与,剩余产品，,保,保持稳定的,劳,劳动力数量,与,与产出率。,相关成本,基本生产成,本,本,是计划期内,生,生产某一产,品,品的固定与,变,变动成本，,包,包括直接与,间,间接劳动力,成,成本，正常,与,与加班工资,。,。,可变动的劳,动,动力成本,典型成本是,雇,雇佣、培训,与,与解雇人员,的,的成本。,库存成本,主要组成部,分,分使库存占,用,用资金的成,本,本。,延期交货成,本,本,包括由延期,交,交货引起的,赶,赶工生产成,本,本、失去企,业,业信誉和销,售,售收入的损,失,失。,综合生产计,划,划技术及例,子,子分析,下面以满足,CA&J,公司的要求,为,为例，说明,如,如何利用电,子,子表格方法,比,比较四种策,略,略。最后讨,论,论应用线性,规,规划的更复,杂,杂的方法。,企业一般使,用,用简单的试,算,算法制定综,合,合生产计划,。,。试算法包,括,括计算不同,生,生产计划方,案,案的成本，,并,并从中选出,最,最佳方案。,电,电子表格软,件,件会有助于,这,这一计划过,程,程。精确的,方,方法如线性,规,规划与仿真,计,计划经常在,电,电子表格软,件,件中得到应,用,用。,在研究备选,生,生产计划之,前,前，一般将,预,预测需求量,转,转换为生产,需,需求量，生,产,产需求量包,括,括了安全库,存,存。,应用举例,第一,阶,阶段,月,月库,存,存为400件,。,。由,于,于需,求,求预,测,测是,有,有误,差,差的,，,，,CA&J,公,司,司,决,决,定,定,建,建,立,立,一,一,个,个,安,安,全,全,库,库,存,存,（,（,缓,缓,冲,冲,库,库,存,存,）,）,以,以,减,减,少,少,缺,缺,货,货,的,的,可,可,能,能,性,性,。,。,本,本,例,例,中,中,，,，,安,安,全,全,库,库,存,存,为,为,预,预,测,测,需,需,求,求,量,量,的,的1/4,。,。,现,在,在,我,我,们,们,为,为,CA&J,公,司,司,制,制,定,定,生,生,产,产,计,计,划,划,。,。,用,用,一,一,张,张,电,电,子,子,表,表,格,格,对,对,不,不,同,同,方,方,案,案,进,进,行,行,分,分,析,析,，,，,以,以,确,确,定,定,总,总,成,成,本,本,最,最,低,低,的,的,方,方,案,案,。,。,1,月,月2,月,月3,月,月4,月,月5,月,月6,月,月,总,总,计,计,每,月,月,工,工,作,作,天,天,数,数221921212220125,安,全,全,库,库,存,存,月,月,需,需,求,求,预,预,测,测,量,量,的,的25%,应,用,用,举,举,例,例,：,：,需,需,求,求,预,预,测,测,需,求,求,与,与,工,工,作,作,天,天,数,数,预,测,测,需,需,求,求180015001100900110016008000,库,存,存,期,初,初,库,库,存,存400,件,件,招,聘,聘,与,与,培,培,训,训,成,成,本,本200.00$/,人,人,库,存,存,成,成,本,本1.50$/,件,件,月,解聘费,用,用250.00$/人,正常人,工,工成本,（,（每天8小时,）,）4.00$/小,时,时,应用举,例,例：费,用,用,费用,材料成,本,本100.00$/件,缺货损,失,失5.00$/件,月,分包边,际,际成本20.00$/件（,分,分包费,用,用-材,料,料费用,）,）,单位产,品,品加工,时,时间5,小,小时/,件,件,加班人,工,工成本,（,（1.5倍正,常,常人工,费,费用）6.00$/,小,小时,应用举,例,例：生,产,产需求,总生产,计,计划需,要,要数据,期初库,存,存,需求预,测,测量,安全库,存,存（.25*,需,需求预,测,测量）,生产需,求,求量（,需,需求预,测,测量+,安,安全库,存,存-期,初,初库存,）,）,期末库,存,存（期,初,初库存+生产,需,需求量-需求,预,预测量,）,）,1月,2月,3月,4月,5月,6月,400,1800,450,1850,450,450,375,275,225,275,1500,1100,900,1100,1600,400,275,225,850,225,275,1150,1725,400,275,1000,275,375,1425,375,方案1增、解,聘,聘工人在,需,需求量,大,大时应,多,多雇佣,工,工人，,在,在需求,小,小时可,以,以裁减,工,工人。,这,这种做,法,法不一,定,定永远,可,可行，,如,如对技,术,术要求,高,高的工,种,种一般,不,不能采,取,取这种,策,策略，,因,因技术,工,工人不,是,是随时,可,可以雇,佣,佣到的,。,。另外,，,，工人,队,队伍不,稳,稳定也,会,会引起,产,产品质,量,量下降,和,和一系,列,列的管,理,理问题,应用举,例,例：方,案,案1、2,方案2库存调,节,节,在正常,的,的工作,时,时间内,用,用固定,人,人数的,工,工人进,行,行生产,，,，以满,足,足最小,的,的预测,需,需求量,。,。就是,通,通过库,存,存来调,节,节生产,，,，而维,持,持生产,率,率和工,人,人数量,不,不变。,当,当需求,不,不足时,，,，由于,生,生产率,不,不变，,库,库存就,会,会积累,起,起来。,当,当需求,过,过大时,，,，将利,用,用库存,来,来满足,需,需求，,库,库存就,会,会减少,。,。,计划3外包,维持正,常,常工人,不,不变，,需,需求不,能,能满足,部,部分采,用,用外包,解,解决，,风,风险是,：,：客户,有,有可能,被,被别人,拿,拿走。,应用举,例,例：方,案,案3、4,计划4加班加,点,点,在正常,工,工作时,间,间内用,固,固定人,数,数的工,人,人进行,生,生产，,满,满足所,有,有预测,需,需求量,。,。加班,完,完成其,余,余生产,需,需求量,。,。该计,划,划中工,人,人人数,难,难以确,定,定。但,其,其目标,是,是使6,月,月份的,期,期末库,存,存与安,全,全库存,尽,尽可能,接,接近。,应用举,例,例：方,案,案1算,例,例,方案1,增,增、,解,解聘的,工,工人,1月2,月,月3月4月5,月,月6月,总,总,和,和,生产需,求,求量（,根,根据表,）,）,所需生,产,产时间,（生产,需,需求量,5小,时,时/件,）,）,每月工作天,数,数,每人每月工,时,时,（工作天数,8小时/天）,所需人数,（生产时间,每人每月,工,工时）,新增工人数,（假定期初,工,工人数等于1月份的53人）,招聘费（新,增,增工人数$200）,解聘人数,解聘费（解,聘,聘人数$250）,正常人工成,本,本（所需生,产,产,时间$4,）,）,1850,9250,22,176,53,0,$0,0,$0,$37000,1425,7125,19,152,47,0,$0,6,$1500,$28500,1000,5000,21,168,30,0,$0,17,$4250,$20000,850,4250,21,168,25,0,$0,5,$1250,$17000,1150,5750,22,176,33,8,$1600,0,$0,$2300,1725,8625,20,160,54,21,$4200,0,$0,$34000,$5800,$7000,$160000,应用举例：,库,库存算例,库存调节,期初库存,每月工作天,数,数,可用生产时,间,间,(工作天数,8小时/,天,天40人),实际生产量,（可用生产,时,时间5小,时,时/件）,需求预测量,（,（根据表）,期末库存,（期初库存+实际产量-需求预测,测,测量）,缺货损失（,缺,缺货件数$5）,安全库存（,根,根据表）,（正数）多,余,余库存,（期末库存-期初库存,）,）,库存费用(,多,多余库存$1.50,）,）,正常人工成,本,本（$4,）,）,1月2月3月4,月,月5月6月,总,总和,400,22,7040,1408,1800,8,$0,450,0,$0,$28160,8