企业信息化应用成功之道

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版副标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,单击此处编辑母版标题样式,企业信息化应用成功之道,1.,用友公司简介,2.,普及型,ERP-T6,系统整体方案,3.,分模块方案阐述,3_1.,财务管理,3_2.,销售管理,3_3.,采购管理,3_4.,库存管理,3_5.,生产管理,3_6.,人力资源,4.,如何保障企业成功运用,ERP,提纲,关于用友公司,1988年,1988,年成立，22年发展历程,2005年,2002年,1991年,亚太最大ERP/管理软件公司,中国最大ERP/管理软件公司,中国最大财务软件公司,2010年,员工超过1万人，正在努力成为：,世界级管理软件与电子商务服务提供商,今日用友：市场份额,数据来源：,CCID 2009-2010年度中国管理软件市场研究数据,中国最大,CRM,（客户关系管理软件）软件供应商,中国最大,EAM,（资产管理软件）软件供应商,中国最大,HRM,（人力资源管理软件）软件供应商,用友管理软件连续8年市场占有率第一,超过第二、三名的总和,用友财务软件连续19年市场占有率第一,用友ERP软件连续8年市场占有率第一,超过第二、三名的总和,中国管理软件市场占有率第一,09,年用友管理软件市场分额达到,22.2%,，比去年扩大,0.9%,。,KD,市场分额仅为,9.8%,，,KD,与,SAP,的市场份额均在下降,品牌,销售额（亿）,市场份额（,%,）,用友,21.37,21.3%,金蝶,10.02,10.0%,SAP,9.90,9.9%,浪潮,7.25,7.2%,Oracle,6.03,6.0%,东软,4.92,4.9%,Infor,4.49,4.5%,DCMS,4.06,4.0%,金算盘,3.88,3.9%,中华网,1.95,1.9%,其它,26.53,26.4%,合计,100.40,100%,2009,年,2008,年,品牌,销售额,(,亿元,),市场份额,用友,26.03,22.2%,金蝶,11.52,9.8%,SAP,11.40,9.7%,浪潮,9.37,8.0%,Oracle,6.90,5.9%,东软,5.79,4.9%,Infor,5.25,4.5%,鼎捷,4.41,3.8%,金算盘,3.99,3.4%,航天信息,2.42,2.1%,其它,30.37,25.9%,合计,117.45,100%,UC,协同通讯,移动商务,税务,在线服务,UDP,社区,在线银行,电子商务,集成应用,用友,SAAS,运营平台,T,系列管理软件,及开发平台,企业经营诊断,提升与成长,优化产品组合,随身支持服务,企业经过一定周期的运行，在管理水平、管理效率、经营效益方面有了明显改善，企业会获得成长并进入下一阶段,通过企业经营诊断工具，寻找企业需要改善的关健要素。区别于以销售产品为目的的咨询,完全解除中小企业后顾之忧的全面贴身服务，包括在线服务、远程服务、现场服务。并帮助企业评估应用效果,根据经营诊断及企业需求而进行了流程优化的产品组合，打通企业内部管理、客户关系、电子商务的管理链条,全,程,服,务,业务策略,S+S,1.,用友公司简介,2.,普及型,ERP-T6,系统整体方案,3.,分模块方案阐述,3_1.,财务管理,3_2.,销售管理,3_3.,采购管理,3_4.,库存管理,3_5.,生产管理,3_6.,人力资源,4.,如何保障企业成功运用,ERP,提纲,业务流程图,1.,用友公司简介,2.,普及型,ERP-T6,系统整体方案,3.,分模块方案阐述,3_1.,财务管理,3_2.,销售管理,3_3.,采购管理,3_4.,库存管理,3_5.,生产管理,3_6.,人力资源,4.,如何保障企业成功运用,ERP,提纲,9%,9%,16%,66%,22%,交易业务,处,处理,报表编制,管理控制,决策,支持,18%,10%,50%,交易业务,处,处理,管理控制,报表编制,决策,支持,从记帐工,作,作,.,到决策支,持,持,从低效率,. .,到高效率,手工时代,信息化时,代,代,信息技术,的,的应用,会计角色的华丽转身,-,职责升迁 过程控制,从流程和角色入手,建立高效的财务核算机制,管理得到提升,财务核算面临困难,T6-ERP,解决方案,核心价值,凭证、账簿、报表全过程自动化核算；与业务系统紧密集成，实现业务数据的准确传递。减少重复录入。,提高核算效率,财务核算效率不高，财务人员工作量大；,加强财务内控力度,自定义单据审批流程，进行审批流管理、权限管理 、客户信用管理、,财务核算数据与业务数据无法实时统一，无法实现有效的内部控制及业务协同。,快捷的财务报告体系,提供具有强大自定义功能的,UFO,报表、现金流量表以及财务分析工具。,财务信息质量不尽人意，缺乏科学的报告、分析和决策工具。,精细化管理,财务核算无法实现精细化管理。,提供分部门、项目、个人的辅助核算，实现精细化的费用管理体系。,财务数据,自,自动化处,理,理,财务人员如何应对凭证编制、汇总、登账、对账带来巨大的工作量？,企业能够进行高效率的财务运作，实现凭证的自动化处理，财务数据自动化流转 。,企业能够进行高效率的财务核算，实现凭证的自动化处理，财务数据自动化流转 。,1,、各系统制单,2,、自动登账,3,、数据传递,4,、凭证查询,财务核算,销售管理,应付业务处理,采购管理,现金收付与,银行对账,固定资产与,折旧计算,凭证处理,对账与结账,凭证审核,记账,财务报表,账簿查询,财务分析,工资费用,处理,应收业务处理,存货核算,如何快速、准确地编制财务报表？,轻松便捷地交付报表，让您不再为迟交报表而发愁。,强大的财,务,务报告体,系,系,1,、会计科目按报表栏目设置,2,、凭证录入发生数,3,、报表设置公式，,4,、自动取数,财务报表,经营结果出现异动，如何通过财务数据找到业务发生点？,对报表,-,总账,明细账,凭证之间联查，可以快速定位所产生问题的根源，节省时间，最短时间内找出单据。,方便的财,务,务数据追,溯,溯查询,报表,-,总账,-,明细账,-,凭证追溯联查,数据联查,T6,如何帮助我轻松掌握企业资金流向,?,支持企业采用直接法和间接法编制现金流量表，提供大量自动化处理和手工调整功能，及时准确地出具现金流量表,。,轻松掌握,企,企业资金,流,流向,1,、总账现金流量表,2,、凭证拆分,3,、凭证准备,4,、自动计算,现金流量表,如何将费用进行有效地归集，并加以分析,从而实现费用精细化管理？,所有费用可以按部门、个人及项目多维度核算，实时对费用的查询、分析，以达到严格控制费用为目的,精细化的,内,内部费用,管,管理,1,、会计科目设置部门、个人、项目核算,2,、凭证发生录入所属部门、个人、项目,3,、部门、个人、项目收支分析表查询,精细管理,信息化促使会计角色华丽转身,管理,核算,重在回顾,过,过去，记,录,录、总结,企,企业经营,状,状况,重在面向,未,未来，履,行,行预测、,决,决策、规,划,划、控制,和,和考核职,能,能,凭证,账簿,报表,预算管理,监控管理,成本管理,财务分析,经营决策,1.,用友公司,简,简介,2.,普及型,ERP-T6,系统整体,方,方案,3.,分模块方,案,案阐述,3_1.,财务管理,3_2.,销售管理,3_3.,采购管理,3_4.,库存管理,3_5.,生产管理,3_6.,人力资源,4.,如何保障,企,企业成功,运,运用,ERP,提纲,业务流程,管,管控,(,销售,),销售业务,管,管控分析,销售拼命,做,做单，款,难,难以回收,财务不知,销,销售部门,有,有几本账,.,每年都有,管,管理不善,致,致内部投,机,机，造成,损,损失,企业的老,板,板无法看,到,到对于和,定,定单及客,户,户相关的,全,全方位及,全,全过程的,销,销售综合,统,统计信息,。,。难于针,对,对定单及,客,客户状况,做,做出相应,的,的决策和,行,行动,.,应收帐款管,控,控,内部投机管,控,控,销售业务分,析,析,企业的呆帐,坏,坏帐已是个,很,很普遍的现,象,象，货发出,去,去了，钱却,收,收不到,?,不应该订货,发,发货的客户,只,只能事后才,能,能知道,业务流程管,控,控（销售）,分析客户应,收,收账款在设,定,定时间段内,的,的分布情况,账期管理,修练内功,-,业务流程管,控,控（销售）,欠款追缴，,往,往来对账,修练内功,-,业务流程管,控,控（销售）,欠款追缴，,往,往来对账,修练内功,-,业务流程管,控,控（销售）,信用管理（,额,额度,+,期限）,信用余额表,：可查询订,单,单、发货单,、,、发票的信,用,用额度及超,出,出金额，明,确,确客户的欠,款,款风险,;,按客户、部,门,门、业务员,查,查询,;,客户订单、,发,发货单、发,票,票信用控制,发货开票收,款,款勾兑,订单执行统,计,计,销售与库存,关,关联,销售收入,销售成本,销售收入、,成,成本、毛利,统,统计,销售收入、,成,成本、毛利,比,比例分析,1.,用友公司简,介,介,2.,普及型,ERP-T6,系统整体方,案,案,3.,分模块方案,阐,阐述,3_1.,财务管理,3_2.,销售管理,3_3.,采购管理,3_4.,库存管理,3_5.,生产管理,3_6.,人力资源,4.,如何保障企,业,业成功运用,ERP,提纲,修练内功,-,业务流程管,控,控（采购）,每次下订单,不,不知下给哪,家,家好，搞不,清,清楚哪家供,应,应商物美价,廉,廉，交期又,快,快，为了不,出,出错，要查,遍,遍所有采购,记,记录，再去,对,对比分析，,现,现在价格天,天,天变，手工,作,作业工作量,太,太大了,现在的订单,太,太多了，要,想,想弄清每一,个,个订单的订,货,货、到货、,入,入库、结算,情,情况需要花,相,相当大的精,力,力，有时还,会,会搞错,月底和财务,对,对帐是非常,头,头疼的一件,事,事，采购员,要,要花大半天,时,时间整理，,再,再和财务人,员,员核对，有,时,时反复要搞,几,几次,供应商管理,采购业务跟,踪,踪,采购付款管,控,控,修练内功,-,业务流程管,控,控（采购）,供应商价格,可,可随时分析,对,对比，指导,采,采购最佳供,应,应商,供应商供货,的,的及时性统,计,计,修练内功,-,业务流程管,控,控（采购）,采购历史数,据,据参考,修练内功,-,业务流程管,控,控（采购）,规范采购业务动作，订货到货检验退货入库采购发票采购结算,通过采购执行统计表跟踪反映进度,业务管控思路,修练内功,-,业务流程管,控,控（采购）,在途量、现,存,存量、可用,量,量可以在购,销,销存各环节,随,随时查询,修练内功,-,业务流程管,控,控（采购）,按照采购计,划,划对应关联,到,到的采购入,库,库单查询,MRP,采购计划的,执,执行情况。,修练内功,-,业务流程管,控,控（采购）,以多种结算,方,方式理清业,务,务与财务对,应,应关系，形,成,成结算列表,通过暂估入,库,库做价格调,整,整，并转入,结,结算，以方,便,便核对。,业务管控思,路,路,修练内功,-,业务流程管,控,控（采购）,以多种结算,方,方式理清业,务,务与财务对,应,应关系，形,成,成结算列表,通过暂估入,库,库做价格调,整,整，并转入,结,结算，以方,便,便核对。,业务管控思,路,路,修练内功,-,业务流程管,控,控（采购）,以多种结算,方,方式理清业,务,务与财务对,应,应关系，形,成,成结算列表,通过暂估入,库,库做价格调,整,整，并转入,结,结算，以方,便,便核对。,业务管控思,路,路,修练内功,-,业务流程管,控,控（采购）,以多种结算,方,方式理清业,务,务与财务对,应,应关系，形,成,成结算列表,通过暂估入,库,库做价格调,整,整，并转入,结,结算，以方,便,便核对。,业务管控思,路,路,修练内功,-,业务流程管,控,控（采购）,以多种结算,方,方式理清业,务,务与财务对,应,应关系，形,成,成结算列表,通过暂估入,库,库做价格调,整,整，并转入,结,结算，以方,便,便核对。,业务管控思,路,路,修练内功,-,业务流程管,控,控（采购）,1.,用友公司简,介,介,2.,普及型,ERP-T6,系统整体方,案,案,3.,分模块方案,阐,阐述,3_1.,财务管理,3_2.,销售管理,3_3.,采购管理,3_4.,库存管理,3_5.,生产管理,3_6.,人力资源,4.,如何保障企,业,业成功运用,ERP,提纲,修练内功,-,业务流程管,控,控（存货）,T6,存,货,业,务,管,控,分,析,财务经常抱,怨,怨财务核算,量,量太大,做了报表老,板,板也不满意,存货种类与,数,数量多，价,格,格变化快，,业,业务频繁，,成,成本计算复,杂,杂，存货成,本,本核算困难,仓库非常头,痛,痛对于存货,的,的种类、批,次,次繁多，不,同,同种类、保,质,质期、失效,期,期、最高最,低,低库存等管,理,理要求的数,据,据统计及提,醒,醒,通过人工完,成,成针对存货,的,的保质期、,失,失效期、安,全,全量、上下,限,限等自动提,醒,醒是天方夜,谈,谈,仓库物品成,千,千上万种，,仓,仓管员无法,对,对每种物品,的,的在库时间,做,做到心中有,数,数。对于物,品,品的保质期,、,、失效期不,能,能做到一目,了,了长然，常,常,常会造成物,品,品的人为积,压,压,存货成本核,算,算,库存业务预,警,警,存货库龄管,控,控,业务流程管,控,控（存货）,业务管控思路,系统通过多种核算方式、计价方式，自动核算成本,业务管控思路,业务流程管,控,控（存货）,业务管控思路,系统通过多种核算方式、计价方式，自动核算成本,业务管控思路,业务流程管,控,控（存货）,业务管控思路,系统通过多种核算方式、计价方式，自动核算成本,业务管控思路,业务流程管,控,控（存货）,业务管控思路,系统通过多种核算方式、计价方式，自动核算成本,业务管控思路,低于安全库,存,存的存货预,警,警通知,业务管控思,路,路,可以自定义预警类型，实现针对存货的保质期、失效期、安全量、上下限等自动预警,业务管控思路,超储短缺预,警,警,业务流程管,控,控（存货）,可以自定义预警类型，实现针对存货的保质期、失效期、安全量、上下限等自动预警,业务管控思路,业务流程管,控,控（存货）,业务管控思,路,路,业务管控思路,通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期,业务管控思路,业务流程管,控,控（存货）,业务管控思路,通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期,业务管控思路,业务流程管,控,控（存货）,业务管控思路,通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期,业务管控思路,业务流程管,控,控（存货）,1.,用友公司简,介,介,2.,普及型,ERP-T6,系统整体方,案,案,3.,分模块方案,阐,阐述,3_1.,财务管理,3_2.,销售管理,3_3.,采购管理,3_4.,库存管理,3_5.,生产管理,3_6.,人力资源,4.,如何保障企,业,业成功运用,ERP,提纲,修练内功,-,业务流程管,控,控（生产）,生产线上经,常,常出现停工,待,待料的状况,，,，而库存中,又,又积压了很,多,多用不上的,材,材料，经常,开,开生产协调,会,会也解决不,了,了问题,“,我今天问采,购,购经理，昨,天,天又问生产,经,经理，上个,月,月这个大单,子,子究竟到了,什,什么状态了,他,他们谁也说,不,不清楚，客,户,户那边天天,在,在提醒我按,时,时交货，我,就,就是不能给,人,人家一个明,确,确的承诺，,苦,苦闷啊。”,销售主,管,管在经理会,上,上抱怨。,车间多个统,计,计员来统计,生,生产的进度,，,，各种表格,做,做了无数个,，,，却很难回,答,答准确的生,产,产进度情况,；,；生产部长,不,不知道哪些,完,完工了、哪,些,些没完工，,也,也不知道在,制,制品在各工,序,序上的分布,情,情况,生产计划管,控,控,销售订单跟,踪,踪,生产进度管,控,控,修练内功,-,业务流程管,控,控（生产与,库,库存）,业务管控思路,生产随时可以查询真实库存量,根据实际物料需求保证按时完工交付,.,业务管控思路,修练内功,-,业务流,程,程管控,（,（生产,与,与库存,）,）,实时查询动态库存量,业务管控思路,建立数据共享机制，及时钩稽核销相关业务数据，保证净需求准确；,通过设定,BOM,数据、,MRP,参数，展开,MRP,运算，自动产生合理生产、委外、采购计划；,查看,MRP,运算过程，结合实际情况调整计划。,业务管控思路,(,准确的物料及生产规划,),销售订,单,单全程,业,业务跟,踪,踪,修练内,功,功,-,业务流,程,程管控,（,（生产,与,与销售,）,）,修练内,功,功,-,业务流,程,程管控,（,（生产,）,）,修练内,功,功,-,业务流,程,程管控,（,（生产,）,）,修练内,功,功,-,业务流,程,程管控,（,（生产,）,）,修练内,功,功,-,业务流,程,程管控,（,（生产,）,）,1.,用友公,司,司简介,2.,普及型,ERP-T6,系统整,体,体方案,3.,分模块,方,方案阐,述,述,3_1.,财务管,理,理,3_2.,销售管,理,理,3_3.,采购管,理,理,3_4.,库存管,理,理,3_5.,生产管,理,理,3_6.,人力资,源,源,4.,如何保,障,障企业,成,成功运,用,用,ERP,提纲,高级应用,扩展应用,基础应用,系统平台,MSDE/SQLSERVER2000/2005,政策法,规,规,合同管,理,理,人事管,理,理,薪资管,理,理,组织管,理,理,经理自,助,助,/,员工自,助,助,报表管,理,理,帐套管,理,理,系统管,理,理,招聘管,理,理,培训管,理,理,考勤管,理,理,绩效管,理,理,系统数,据,据平台,（,（,T6,中小企,业,业管理,软,软件）,系统框,架,架,计件管,理,理,丰富的,系,系统功,能,能,组织管,理,理功能,帮,帮助企,业,业随时,随,随地掌,握,握公司,组,组织机,构,构的情,况,况，,对企业,人,人力资,源,源战略,规,规划提,供,供数据,来,来源。,支持单,组,组织单,地,地点、,单,单组织,多,多地点,等,等组织,体,体系的,建,建立,支持,建,建立,企,企业,职,职位,体,体系,，,，展,现,现行,政,政关,系,系,实现,职,职位,编,编制,分,分析,与,与控,制,制,提供,人,人力,规,规划,、,、职,位,位分,析,析等,统,统计,报,报表,组织,管,管理,功,功能,机构,设,设置,具有,组,组织,机,机构,新,新增,、,、合,并,并、,移,移动,、,、撤,消,消等,功,功能,提供,组,组织,目,目录,树,树,可分,级,级管,理,理企,业,业的,组,组织,机,机构,支持,自,自动,生,生成,组,组织,机,机构,图,图,岗位,体,体系,支持,对,对岗,位,位进,行,行分,级,级管,理,理,规范,的,的职,位,位体,系,系是,成,成熟,的,的人,力,力资,源,源管,理,理体,系,系的,重,重要,标,标志,提供,对,对岗,位,位工,资,资,/,岗点,的,的管,理,理,岗位,编,编制,支持,对,对部,门,门所,属,属岗,位,位的,编,编制,数,数进,行,行管,理,理控,制,制，,同,同时,提,提供,各,各部,门,门岗,位,位的,编,编制,分,分析,，,，能,够,够及,时,时了,解,解各,个,个岗,位,位的,超,超编,和,和缺,编,编人,数,数,提供,岗,岗位,任,任职,资,资格,管,管理,，,，可,对,对职,责,责描,述,述、,工,工作,环,环境,等,等信,息,息进,行,行编,辑,辑,岗位,分,分析,岗位,编,编制,分,分析,及,及部,门,门编,制,制分,析,析，,展,展示,各,各部,门,门岗,位,位的,超,超缺,编,编情,况,况,人员,管,管理,功,功能,帮,帮助,企,企业,对,对内,部,部员,工,工信,息,息档,案,案进,行,行管,理,理、,统,统计,分析,，,，为,企,企业,领,领导,决,决策,提,提供,数,数据,依,依据,。,。,支持,员,员工,信,信息,档,档案,的,的管,理,理,二代,身,身份,证,证信,息,息快,速,速读,取,取并,检,检验,真,真伪,灵活,的,的信,息,息查,询,询和,统,统计,分,分析,人员,管,管理,功,功能,一个员工可有多个类型信息：,选择,潜力,资格,期限,Bezeichnung,项目,状态,熟练程度,开始,英语,管理能力,已评估,已评估,中学英语水平,非常好,01/01/,09,01/01/,09,灵活,多,多样,的,的统,计,计分,析,析功,能,能，,为,为用,户,户提,供,供数,据,据决,策,策依,据,据,人事,信,信息,统,统计,分,分析,薪资,管,管理,功,功能,帮,帮助,企,企业,提,提升,员,员工,薪,薪资,发,发放,效,效率,和,和准,确,确性,，,，为,企,企业,人,人事,成,成本,控,控制,提,提供,数,数据,依,依据,。,。,方便,全,全面,的,的薪,资,资计,算,算,多样,的,的薪,资,资报,表,表,真正,的,的财,务,务人,事,事一,体,体化,薪资,发,发放,形,形式,多,多样,化,化,薪资,管,管理,功,功能,薪资,核,核算,薪资,项,项目,自,自由,定,定义,薪资,计,计算,快,快速,方,方便,薪资,公,公式,全,全面,便,便捷,计件,管,管理,功,功能,薪资,报,报表,多样,的,的薪,资,资报,表,表，,帮,帮助,企,企业,控,控制,人,人工,成,成本,人事,财,财务,一,一体,化,化,真正,的,的财,务,务人,事,事一,体,体化,，,，打,通,通人,事,事财,务,务数,据,据通,道,道,短信,猫,猫,USB,设备,短信,息,息：,李小,明,明您,好,好！,您,您,2009,年,7,月工,资,资已,发,发，,实,实发,金,金额,3200,元。,其,其中,：,：基,本,本工,资,资,1500.00,、岗,位,位工,资,资,1000,薪资,发,发放,多,多样,化,化,丰富,的,的邮,件,件、,短,短信,薪,薪资,发,发放,通,通知,，,，提,升,升企,业,业员,工,工满,意,意度,考勤,管,管理,功,功能,帮,帮助,企,企业,减,减少,统,统计,员,员工,考,考勤,周,周期,，,，提,高,高计,算,算准,确性,，,，规,范,范员,工,工考,勤,勤制,度,度。,完整,的,的考,勤,勤流,程,程管,理,理,支持,多,多种,考,考勤,规,规则,支持,特,特殊,的,的倒,班,班设,置,置,多样,化,化的,考,考勤,统,统计,报,报表,考勤,管,管理,功,功能,考勤,机,机数,据,据,考勤,卡,卡管,理,理,考勤,数,数据,数据,采,采集,原始,考,考勤,记,记录,考勤,汇,汇总,分,分析,日统,计,计,考勤,规,规则,班次,信,信息,模式,信,信息,模式,管,管理,排班,管,管理,休假,设,设置,其他,规,规则,缺勤,数,数据,加班,数,数据,调班,信,信息,补卡,操,操作,期统,计,计,自统,计,计,考勤,数,数据,查,查询,/,考勤,数,数据,管,管理,薪资,计,计算,考勤,管,管理,业,业务,流,流程,通过,通,过,通过,招聘,计,计划,审核,招聘,面,面试,招聘,甄,甄选,人员,录,录用,人事,档,档案,人员,进,进入,人才,库,库,未通,过,过,输入,/,导入,基本,资,资料,招聘,管,管理,流,流程,培训,计,计划,培训,资,资料,管,管理,培训,员,员工,培训,费,费用,预,预算,制定,培,培训,计,计划,r,培训,绩,绩效,管,管理,培训,考,考勤,管,管理,培训,商,商管,理,理,培训,讲,讲师,管,管理,培训,课,课件,管,管理,监督,考,考核,通过,培,培训,可,可以加强,对,对员工的教,育,育培训，提,升,升员工素质,，,，使,人,人力,资,资本,持,持续,增,增值,，,，从,而,而持,续,续提,升企,业,业业,绩,绩提,升,升。,培,培训,管,管理,功,功能,可,可以,针,针对,不,不同,岗,岗位,设,设置,不,不同,的,的培,训,训课,程,程和,培,培训,计,计划,，,，加,强,强,培训,的,的考,勤,勤管,理,理和,培,培训,效,效果,考,考核,，,，使,培,培训,达,达到,应,应用,的,的效,果,果,.,培训,管,管理,流,流程,考核模板设计,人员考核管理,考核成绩,人员激励,考核,评,评分,项,项设,置,置,考核,等,等级,设,设置,考核,内,内容,项,项目,设,设置,考核,KPI,项目,及,及各,KPI,项评,分,分标,准,准设,置,置,考核,期,期间,设,设置,（,（年,度,度考,核,核、,季,季度,考,考核,、,、月,度,度考,核,核和,不,不定,期,期考,核,核）,考核,成,成绩,录,录入,(,根据,考,考核,评,评分,项,项进,行,行,),考核,评,评估,（,（考,核,核成,绩,绩、,面,面谈,记,记录,、,、评,语,语和,反,反馈,记,记录,）,）,选择,考,考核,周,周期,查,查询,成,成绩,可以,按,按照,姓,姓名,、,、部,门,门、,岗,岗位,、,、模,板,板、,等,等级,、,、成,绩,绩范,围,围进,行,行查,询,询,激励,项,项目,设,设置,激励,项,项对,应,应考,核,核表,及,及考,核,核条,件,件设,置,置,(,考核,内,内容,及,及最,低,低分,和,和最,高,高分,设,设置,),根据,考,考核,结,结果,，,，进,行,行激,励,励查,询,询,绩效,考,考核,模,模块,提,提供,考,考核,指,指标,管,管理,、,、考,核,核模,板,板管,理,理、,考,考核,任,任务,管,管理,、,、人,员,员考,核,核、,统,统计,分,分析,等,等功,能,能。,企,企业,可以,根,根据,自,自身,的,的管,理,理需,要,要自,由,由设,定,定考,核,核指,标,标和,考,考核,任,任务,，,，构,造,造出,个,个性,化,化的,考,考核,机,机制,。,。根,据,据本,单,单位,的,的部,门或,岗,岗位,的,的实,际,际情,况,况设,计,计关,键,键指,标,标（,KPI,）及,评,评分,标,标准,，,，,360,度考,评,评使,考,考核,更,更加,公,公正,合,合理,。,。,绩效,管,管理,流,流程,员工,合,合同,全,全生,命,命周,期,期管,理,理,法律,条,条款,与,与软,件,件的,完,完美,结,结合,预置各地标,准,准的劳动合,同,同范本,特殊的的合,同,同签订提醒,功能特色：,劳动合同管,理,理功能,政策法规收,录,录了,1949,年至,2009,年有效的劳,动,动法律、行,政,政法规、规,章,章、规范性,文,文件，法规,库,库的内容经,劳,劳动和社会,保,保障部权威,部,部门的审定,。,。,政策咨询集,中,中劳动政策,专,专家的智慧,，,，并经过劳,动,动和社会保,障,障部相关司,局,局的审定，,准,准确回答用,人,人单位最常,遇,遇到的劳动,合,合同管理中,的,的政策问题,。,。,包括劳动人,事,事管理制度,的,的模板和精,选,选出的几十,家,家管理规范,的,的企业人事,管,管理制度的,范,范例，并且,可,可以自建本,企,企业的规章,制,制度。,政策法规,政策咨询,规章制度,政策法规功,能,能,报表管理功,能,能,强大的报表,管,管理功能满,足,足用户常用,报,报表应用,日常提醒功,能,能,帮助客户减,少,少工作失误,，,，提升工作,效,效率,经理自助,员工自助,1.,用友公司简,介,介,2.,普及型,ERP-T6,系统整体方,案,案,3.,分模块方案,阐,阐述,3_1.,财务管理,3_2.,销售管理,3_3.,采购管理,3_4.,库存管理,3_5.,人力资源,4.,如何保障,企,企业成功,运,运用,ERP,提纲,保障中小,制,制造企业,成,成功应用,ERP,企业管理,者,者的困惑,ERP,的目标不,明,明确,管理混乱,，,，基础薄,弱,弱,业务变化,太,太多太快,，,，太频繁,人员素质,不,不高,正确的信,息,息化意识,聚焦关键,问,问题，建,立,立基础秩,序,序,产品保障,灵活、实,用,用、易用,问题聚焦,保,保障,抓核心重,点,点,实施方法,保,保障,控制方法,及,及实施套,路,路,工序化,/,规矩公,告,告板,/,工作点,/,培训,/,周计划,/,阶段总结,制度保障,有效的手,段,段“一把,手,手的关注,”,”,甲方责任,乙方责任,项目实施,安,安排：默,契,契配合，,保,保障成功,正确的信,息,息化意识,分析核心,问,问题的根,源,源、对策,，,，聚焦关,键,键问题，,建,建立基础,秩,秩序,产品保障,T6,产品的实,用,用简捷易,操,操作、聚,焦,焦核心问,题,题，实施,周,周期短，,性,性价比突,出,出,实施方法,保,保障,运用专为,中,中国中小,企,企业量身,定,定制的工,序,序化实施,方,方法，建,立,立舆论监,督,督板、工,作,作点流程,确,确认、培,养,养“师父,”,”式培训,、,、周计划,督,督察等制,度,度对实施,全,全程予以,保,保障,制度保障,制度保障,、,、“一把,手,手的关注,”,”,积极参与,评,评价每个,工,工作阶段,总,总结报告,，,，有效督,促,促实施进,度,度。,用友普及,型,型,ERP-T6,核心应用,价,价值,快速订单,响,响应,减少库存,积,积压,确保及时,交,交货,降低赊销,风,风险,完善内控,体,体系,规划人力,资,资源,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,