创新与企业家精神概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014-11-25,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014-11-25,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014-11-25,#,创新与企,业,业家精神,管理学院,2014,年,11,月,25,日,小组成员,：李丽冰,孙,孙菲菲,徐,徐,斅,斅,刘,刘福中,李翠翠,李,李,文,文涛,周,周景,目录,专业结合,发展演变,实证分析,案例分析,1,2,3,4,第一部分,发展演变,创新的发展,1,2,3,企业家精,神,神的发展,创新与企,业,业家精神,的,的关系,1.,经济创新（,20,世纪初）,JosephA.Schumpeter,（熊彼特）,1912,年,经济发展,理,理论,德文版,创新是指企业,家,家对生产要素进行新的组合,，,，是在经,济,济范畴下,把,把技术发,明,明引入生,产,产经营过程，以,形,形成新的企业,优,优势。分,为,为五种情,况,况：,引入一种新产品或提供一,种,种产品的新质量；,采用一种新的生产方式；,开辟一个新市场；,获得一种原料,或,或半成品,的,的新供给来,源,源；,实行一种新的,企,企业组织形式。,一、发展演,变,变,创新的发,展,展,2,.,技术创新（,20,世纪,50,年代）,新古典学派,新熊彼特学派,国家创新系统学派,R.Solow,（索罗）,经济增长,理,理论：一,种,种解说,规模经济的作用与,技,技术进步,的,的作用相,比,比之下是,相,相形见拙的,持续的创新能,够,够避免收,益,益递减效用,E.Mansfield,（曼斯费,尔,尔德）等,某项发明,的,的首次应,用,用即为创新,提出了有,利,利于技术,创,创新的市,场,场结构的模型,C.Freeman,（弗利曼,）,）等,技术创新是由国家创新,系,系统参与和影响创新资源,的,的配置及其,利用效率的行为主,体,体、关系,网,网络和运,作,作机制的,综,综合体系,。,。,一、发展演,变,变,创新的发,展,展,国内最权威定,义,义,中共中央、国务院,关于加强,技,技术创新,、,、发展高,科,科技、实,现,现产业化,的,的决定,技术创新,，是指企,业,业应用创新的知,识,识和新技术,、,、新工艺,，,，采用新,的,的生产方,式,式和经营,管,管理模式,，,，提高产,品,品质量，,并,并开发生,产,产新的产品，提供新,的,的服务，占据市,场,场并实现市场价值。,一、发展演,变,变,创新的发,展,展,3.,制度创新（,20,世纪,70,年代）,兰斯,戴维斯、道,格,格拉斯,诺斯等,1971,年,制度变革和,美,美国经济增,长,长,此书为西方经,济,济学界第一部比较系统地,阐,阐述制度创新的著作，他,们,们提出制度,创,创新的概念,，,，认为制度,创,创新指的是经济的组织,形,形式或者经营管理方,式,式的创新，其主体是个人、团体组织和政府机构,。,。,一、发展演变,创新的发展,4.,社会创新（,20,世纪,80,年代）,PeterF,Drucker,彼得,德鲁克,1985,年,创新与企业,家,家精神,创新是其核,心,心思想，包,括,括组织创新、,市,市场创新和,企,企业家创新。,创新可以作,为,为一门学科,去,去传授和学,习,习。,特别强调社会创新。,创新的七个来源：,内部来源（,3,个）,意外事件、,不,不协调的事,件,件、程序需,要,要。,外部来源（,4,个）,产业和市场,结,结构、人口,统,统计数据、,认,认知的变化,、,、新知识。,一、发展演变,创新的发展,那么让我们来聆听,一,一下,李开复是如,何,何谈公司创,新,新的,1.,发展历程,一、发展演变,企业家精神,的,的发展,1775,年,Cantillon,（坎蒂隆）在,商业概况,中,最早使用,“企业家”,（,Entrepreneur,），,意为承担经营风险的人。,坎蒂隆,1803,年,最早,突出,企业家重要性,，在,政治经济学概论,认为企业家是具有判断力、忍耐力等特殊素质以及监督管理才能等各种生产要素的组合者。,萨伊,马歇尔,在,经济学原理,中,认为企业家,是,企业组织,的协调者、,中间商、创新,者和不确定性承担者等,。,奈,特在,风险、不确定性和利润,中认为,企业家主要是不确定性,决策者、风险,承担,者。,卡森认为,企业家是专门就,稀缺资源的协调,做出判断决策的人,。,企业家,的,特征,是创新，主要,职责,是创造市场和获取利益。,马歇尔,奈,特,卡森,1.,发展历程（,续,续前页）,一、发展演变,企业家精神,的,的发展,企业,家,实现,生产要素新组合的,人。,企业家精神,：,建立,私人王国、对胜利的热情,、,创造,的,喜悦、坚强,的,意志。,熊,彼特,创新和企业家精神,企业家,创新者,创新,企业家,的具体,工作,企业家精神,社会,创新,精神,企业家,精神,需要培养,德鲁克,2,.,国内学者的,主,主要观点,（,1,）汪丁丁，,1997,年,创新精神，,熊,熊彼特和奈特,以,以及新奥地,利,利学派的观点。,敬业精神，马克思,韦伯基于新,教,教伦理和资,本,本主义关系,的,的研究成果。,合作精神，诺斯新制度经济,学,学的研究成,果,果。,（,2,）刘亮，,2008,年,对企业家的研,究,究从个体扩,展,展到组织层,次,次，再扩展,到,到社会和空,间,间层次。,（,3,）陈松寒，,2011,年,提出企业家精神,由,由三个层面构成：,价值层面、,行,行为与能力,层,层面、过程,层,层面,一、发展演变,企业家精神,的,的发展,创新与企业,家,家精神,之间的关系,是,是什么？,请思考,一、发展演变,创新与企业,家,家精神的关,系,系,密不可分、又,有,不同,全面、辩证地,看待,创新的,主动力,来自于企业家,精神；,成功,的创新,取决于,企业家的,素质；,企业家,要进行创新首先要进行,观念更新,，其次企业家,必须具备一定的,能力,；,企业家,是不承担,风险的；,信用制度,是,企业家实现创新,的经济,条件,。,熊彼特,企业家,=,创新家；,企业家精神,=,创新精神；,在企业家社会中，创新,和企业家精神是一种,平常、稳定和持续,的,活动；,企业需要企业家,精神,创新,的源泉,，,创新和企业家精神不可分割。,德鲁克,第二部分,实证分析：,创新与组织绩效的关系,4,研究目的及,背,背景,1,2,3,5,构念与假设,研究方法,结论,研究意义及,未,未来发展,研究目的,从多维度的,视,视角看待创,新,新和公司绩,效,效，,并进一步探,索,索这两个构,念,念之间的关,系,系。,UnravelingtheLinksbetween Dimensionsof Innovation and Organizational Performance,二、实证分析,研究目的,1,.,不同领域的,学,学者对创新,的,的理解,（1）经济,学,学家：着眼,于,于行业，强,调,调创新的速,度,度,（2）管理,学,学家：着眼,于,于企业，强,调,调创新的程,度,度,2,.,当代学者研,究,究创新问题,的,的两个方向,（1）对影,响,响创新的相,关,关因素进行,研,研究，比如,：,：环境和组,织,织结构。,（2）对创,新,新的结果进,行,行研究，比,如,如：创新对,组,组织绩效的,影,影响。,二、实证分析,背景,1,.,衡量创新的,两,两个维度,（1）创新,的,的速度：反,映,映了一个企,业,业相较于竞,争,争者，其创,新,新的迅速程,度,度。,（2）创新,的,的程度：反,映,映了创新在,公,公司内部创,新,新行为的程,度,度和广度。,为什么要从,两,两个维度看,待,待创新？,仅谈创新的,速,速度不能涵,盖,盖创新的而,所,所有内容。,仅谈创新程,度,度的研究也,并,并没有明确,区,区分先行者,或,或后来者。,二、实证分析,构念,2,.,衡量绩效的,两,两个测量维,度,度,（,1,）财务绩效,（,（客观）,资产收益率,、,、投资回报,率,率、利润增,长,长率等,（,2,）非财务绩,效,效（主观）,员工对组织,效,效果、财务,状,状况、总体,满,满意度的评,价,价。,二、实证分析,构念,四、,研究,方法,1,.,企业规模,2.,企业早期的,盈,盈利能力,二、实证分析,控制变量,二、实证分析,提出假设,感知效果,财务绩效,创新程度,假设,2,：创新程度,对,对财务,绩效无显著,影,影响,假设,1,：创新速度,越,越快，,则财务绩效,越,越高,假设,4,：创新程度,越,越高，,则感知有效性,越,越高,创新速度,假设,3,：创新速度,对,对感知效果,有效性无显著影响,二、实证分析,研究方法,数据来源,测量方法,自变量,创新速度,邮件问卷,最近实施创新的时间与前次实施,创新之间的时间差距,大小,创新程度,邮件问卷,创新列表中的,31,项，,项数越多，速度越快,因变量,财务绩效,one resource,数据库,平均资产收益率,感知效果,邮件问卷,操作效率和提供服务的质量,的评估，,5,点量表,控制变量,组织规模,one resource,数据库,银行的总资产的对数变换,组织早期盈利能力,one resource,数据库,资产收益率,注：调查对,象,象,是,美国东北地,区,区,（,纽约、新泽,西,西、康涅狄,格,格州和马萨,诸,诸塞州,）,365,家,银,银,行,行,的,的,资,资,深,深,经,经,理,理,。,。,回,收,收,问,问,卷,卷,110,份,有,效,效,问,问,卷,卷,101,份,三,、,、,实,实,证,证,分,分,析,析,二、,实,实,证,证,分,分,析,析,结,论,论,在,不,不,考,考,虑,虑,控,控,制,制,变,变,量,量,的,的,情,情,况,况,下,下,支,持,持,假,假,设,设,1,，,即,即,：,：,创,创,新,新,速,速,度,度,越,越,快,快,，,，,则,则,财,财,务,务,绩,绩,效,效,越,越,好,好,支,持,持,假,假,设,设,2,，,即,即,：,：,创,创,新,新,程,程,度,度,对,对,财,财,务,务,绩,绩,效,效,无,无,显,显,著,著,影,影,响,响,在,考,考,虑,虑,控,控,制,制,变,变,量,量,的,的,情,情,况,况,下,下,支,持,持,假,假,设,设,1,，,即,即,：,：,创,创,新,新,速,速,度,度,越,越,快,快,，,，,则,则,财,财,务,务,绩,绩,效,效,越,越,高,高,不,支,支,持,持,假,假,设,设,2,，,即,即,：,：,创,创,新,新,程,程,度,度,越,越,高,高,，,，,财,财,务,务,绩,绩,效,效,越,越,好,好,无,论,论,考,考,不,不,考,考,虑,虑,控,控,制,制,变,变,量,量,的,的,情,情,况,况,下,下,支,持,持,假,假,设,设,3,，,即,即,创,创,新,新,速,速,度,度,对,对,感,感,知,知,的,的,有,有,效,效,性,性,无,无,显,显,著,著,影,影,响,响,部,分,分,支,支,持,持,假,假,设,设,4,，,即,即,创,创,新,新,程,程,度,度,越,越,高,高,，,，,则,则,感,感,知,知,的,的,有,有,效,效,性,性,越,越,高,高,三,、,、,实,实,证,证,分,分,析,析,二、,实,实,证,证,分,分,析,析,研,究,究,意,意,义,义,如,果,果,公,公,司,司,并,并,不,不,担,担,心,心,资,资,产,产,回,回,报,报,率,率,和,和,短,短,期,期,利,利,润,润,率,率,，,，,且,该,该,公,公,司,司,有,有,丰,丰,富,富,的,的,资,资,源,源,，,，,那,那,么,么,企,企,业,业,应,应,更,更,加,加,重,重,视,视,创,创,新,新,程,程,度,度,。,。,如,果,果,企,企,业,业,面,面,临,临,资,资,源,源,短,短,缺,缺,，,，,或,或,者,者,寻,寻,求,求,快,快,速,速,的