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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,装修房四化管理,装修房四化管理实施的困难？,5分钟分组讨论,执行要简单,任何有生命力的，都是很质朴的（简单直接，太复杂反而难以起步）,举大事不拘小节（变革之初，不追求完美，行胜于言）,带思考的执行VS简单的执行（达成统一认识，按照既定方向前进）,为什么推行四化管理,四化管理的概念,四化管理操作手册,四化管理对成本的影响,目录,装修房施工控制现状,装修房质量问题,图纸环节,施工环节,管理/方法,现场环节,工作交圈环节描述不清晰,过程控制点多，无法聚焦,整体过程更多的是工序及标准，缺少流程串联,缺乏图纸评审组织和机制,缺乏统一的装修施工图纸标准,装修施工图纸深度不够,施工人员素质参差不齐,现场材料加工与安装同一区域,交叉施工,现场操作工种太多,施工单位缺乏清晰的工作分工,成品保护标准不清晰,对09年报修缺陷初步分析：,内装饰部品绝对值和相对比例在上升，且为比例最高；,渗漏占比6.7%,裂缝占比8.2%，主要集中在外围护和结构部分，比08年比例下降，与盖洛普满意度调查中对业主生活影响问题比例下降相互印证；,结构部品缺陷占比相对08年继续下降，5%降至3%，说明实测实量对于尺寸控制等结构问题改进效果明显；,内装饰部品中缺陷占比前几位的分别是：内隔墙抹灰（13638）、入户门户内门门体配件（12330）、门扇制作与安装（7149）、分隔墙装饰（5221）、木地板（4654）、踢脚线（1925）、天然装饰石材（1888）、瓷砖地面（1811）、分隔墙砌体（1576）。,09年报修缺陷,为什么推行四化管理,装修房四化管理能够有效的：, 提高材料部品加工精度，提高装修质量；, 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；, 降低材料损耗，减少成品破坏；, 减少返修从而提高综合效率。,并且， 根据集团战略部署，2010 年新开工项目装修房比例将达到100%，生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；,其核心价值在于，通过推动生产方式的变革，使万科产品的装修部分进入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题,通过装修房的四化管理和精装修A、B、C图纸标准化的结合，前置解决图纸标准化阶段的深度标准化,四化管理的保障措施,图纸深度标准化,图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈,图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈,四化管理概念,材料加工工厂化,按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线,控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工,四化管理概念,现场管理可视化,每户统一位置悬挂可视控制表每户质量档案，随工程进展按表格内容验收并及时填涂,施工现场标识系统清晰完整并统一悬挂，可视控制表每户质量档案随工 程进展即时更新,四化管理概念,施工现,场,场整洁,化,化,单工种,、,、单工,序,序流水,施,施工、,安,安全文,明,明、成,品,品保护,工种、,工,工序流,水,水清晰,，,，交叉,作,作业合,理,理，安,全,全、文,明,明、成,品,品保护,措,措施得,当,当,四化管,理,理概念,四化管,理,理资料,上,上哪找,四化管,理,理操作,手,手册,手册目,的,的：,本手册,不,不是一,个,个制度,文,文件，,约,约束一,线,线公司,按,按照标,准,准执行,。,。而是,一,一个以,苏,苏南和,长,长春公,司,司经验,为,为基础,的,的实施,指,指导手,册,册，全,面,面的了,解,解四化,管,管理内,容,容及实,施,施过程,中,中的要,点,点和注,意,意事项,，,，帮助,项,项目快,速,速开展,四,四化管,理,理并避,免,免重复,错,错误发,生,生。,手册用,户,户：,公司工,程,程部、,项,项目部,、,、设计,部,部、装,修,修单位,四化实,施,施的项,目,目应参,照,照手册,的,的内容,完,完成应,有,有的管,理,理动作,，,，具体,的,的执行,方,方法和,形,形式可,以,以在手,册,册基础,上,上完善,、,、调整,、,、创新,四化管,理,理操作,手,手册目,录,录,装修业,务,务流程,图,图,四化新,增,增工作,前期准,备,备线,图纸深,化,化线,材料加,工,工线,施工工,序,序线,质量验,收,收线,工作要,点,点说明,线,线,就施工标准、保障措施要求、成本核实要求达成共识,为图纸深化、集中加工材料尺寸确定做准备,策划装修全过程的施工控制计划、集中加工材料配送生产计划,前期准,备,备,图纸深,度,度标准,化,化及材,料,料加工,工,工厂化,非简单的汇总，需要统计及合并同类项（通过可调整偏差合并）,现通过四化管理，,暂且,挖掘出可将橱柜生产加工前置,图纸深,度,度标准,化,化,5大类,（排版,、,、定位,、,、立面,、,、节点,、,、加工,）,）,25小,类,类深化,图,图纸,图纸深,度,度标准,化,化,材料加,工,工工厂,化,化,成果介,绍,绍质,量,量控制,表,表（户,）,）,重要验,收,收工序,验收是,否,否合格,成果介,绍,绍进,度,度控制,表,表,关键工,序,序,楼层,按计划,完,完成,滞后7,天,天以内,滞后3,天,天以内,加工可,视,视化图,集,集,施工现,场,场整洁,化,化,安全,文,文明管,理,理标准,成品,保,保护细,则,则,装修,房,房交付,保,保洁验,收,收标准,保障措,施,施,成果介,绍,绍保,障,障措施,成果介,绍,绍基,础,础数据,分,分析,综合效,益,益分析,长春,综合效,益,益分析,长春,14.5万,35.5万,22.4万,重点项,目,目跟进,重点项,目,目选择,：,：,目的（,标,标杆、,创,创新）,数量（,每,每个区,域,域3-4家，,共,共10-15,家,家）,选择标,准,准（合,作,作意愿,、,、区域,、,、工期,要,要求，,面,面积、,总,总包分,工,工、产,品,品类型,、,、装修,标,标准）,深圳五园四期,佛山新车湾畔,广州金域华府）,东莞金域蓝湾,成都金色海蓉,重庆朗润园1.1期,武汉魅力南区,西安新地城,沈阳金域蓝湾,天津东丽湖,北京假日风景,无锡金域蓝湾,合肥金色名郡,上海地杰C,深圳区域,成都区域,北京区域,上海区域,重点跟,进,进项目,监,监控点,一般跟,进,进项目,监,监控点,月报反,馈,馈四化,管,管理实,施,施进展,装修房,“,“四化,”,”的意,义,义不仅,仅,仅在于,有,有了集,中,中的加,工,工场，,更,更应关,注,注其前,期,期详细,的,的策划,和,和周密,的,的准备,，,，要关,注,注其内,在,在的支,持,持体系,，,，不能,仅,仅关注,形,形式,周,周卫军,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,
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