美世-大庆试油试采-薪酬结构设计方案报告

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,*,大庆试油,试,试采公司,薪酬结构,设,设计方案,美,世人力资,源,源管理咨,询,询公司2002-5-30,目录,1、背景,简,简介,2,、,、,项,项,目,目,概,概,况,况,3,、,、,岗,岗,位,位,评,评,估,估,4、,岗,岗位,基,基本,工,工资,架,架构,5、,年,年度,奖,奖金,分,分配,方,方案,1,背景,简,简介,大庆,试,试油,试,试采,分,分公,司,司隶,属,属于,大,大庆,油,油田,有,有限,公,公司,，,，由,于,于受,到,到试,油,油试,采,采服,务,务市,场,场的,逐,逐步,对,大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是：,审议支持其上述业务发展战略的组织架构,明确岗位职责与岗位系列,评价岗位的价值,相应的薪资报酬体系以及,建立支持上述战略发展的绩效管理体系,该份报告的目标是：,为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议,就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议,提出年度奖金分配计划,2,项,目,目,概,概,况,况,完,成,成,日,日,期,期,1,、,、,审,审,核,核,并,并,建,建,议,议,组,组,织,织,架,架,构,构2002,年,年2,月,月29,日,日,2,、,、,建,建,立,立,岗,岗,位,位,说,说,明,明,书,书,培,训,训2002,年,年2,月,月26,日,日,大,庆,庆,试,试,油,油,试,试,采,采,公,公,司,司,人,人,力,力,资,资,源,源,部,部,组,组,织,织,书,书,写,写2002,年,年2,月,月28,日,日,伟,世,世,公,公,司,司,审,审,核,核50,份,份,样,样,本,本,岗,岗,位,位,说,说,明,明,书,书2002,年,年3,月,月31,日,日,大庆试,油,油试采,公,公司人,力,力资源,部,部继续,组,组织完,善,善,3、使,用,用伟世,公,公司的,国,国际岗,位,位评估,体,体系评,估,估岗位,价,价值,伟世公,司,司的国,际,际岗位,评,评估体,系,系培训2002,年,年3月31日,伟世与,试,试油试,采,采评定,典,典型岗,位,位201个2002,年,年4月20日,4、薪,酬,酬结构,建,建议2002,年,年5月30日,5、建,立,立绩效,管,管理体,系,系,3,岗位评,估,估,进行岗,位,位评估,的,的目的,是,是帮助,大,大庆试,油,油试采,评,评定各,岗,岗位在,公,公司里,的,的相对,价,价值，,同,同时为,公,公司建,立,立与市,场,场职位,比,比较的,有,有机关,系,系。,通过评,估,估，可,以,以解决,的,的内部,管,管理问,题,题有：,跨部门,的,的岗位,价,价值平,衡,衡性,薪资级,别,别的建,立,立基础,总体岗,位,位基本,工,工资支,付,付政策,的,的依据,可以解,决,决的外,部,部问题,有：,建立与,市,市场同,类,类型岗,位,位挂钩,的,的钮带,提供与,外,外部岗,位,位薪酬,相,相比较,的,的依据,该部分,将,将阐述,运,运用伟,世,世咨询,公,公司的,国,国际岗,位,位评估,体,体系评,价,价的岗,位,位级别,与,与建议,的,的薪资,级,级别,目前，全球,大,大多数的跨,国,国企业在制,定,定岗位基本,工,工资时，均,采,采用这样的,岗,岗位价值评,估,估法来确定,岗,岗位的相对,价,价值，从而,明,明确相应的,岗,岗位基本工,资,资。,4,岗位评估体,系,系的价值,岗位评估体,系,系是一个理,解,解并衡量不,同,同的岗位对,企,企业价值贡,献,献的差异的,客,客观工具。,将关注雇员,的,的技能、知,识,识、经验与,岗,岗位要求之,间,间的匹配关,系,系；,为管理者提,供,供一个可操,作,作的管理工,具,具：,更有效的管,理,理企业运营,；,；,判断企业当,前,前、未来合,适,适的雇员规,模,模与结构；,招聘并保持,所,所需的雇员,设立员工职,业,业生涯的能,力,力发展途径,；,；,目标就是要,在,在企业内部,同,同一个功能,内,内或不同的,功,功能中明确,各,各岗位的工,作,作等级，如,管,管理层、市,场,场销售、技,术,术研发、财,务,务、人力资,源,源、,IT,等,5,岗位评估体,系,系,伟世的二版,国,国际岗位评,估,估体系从下,述,述七方面来,衡,衡量和比较,岗,岗位的不同,影,影响力，包,括,括：,对企业的影,响,响；,监督管理；,责任范围；,沟通技巧；,任职资格；,解决问题难,度,度；,环境条件；,如上所述，,伟,伟世的二版,国,国际岗位评,估,估体系是一,个,个基于七因,素,素衡量的打,分,分系统，这,七,七个因素包,括,括了衡量岗,位,位价值的主,要,要方面，每,个,个因素又被,划,划分成2至3个纬度，,与,与之相对应,的,的是不同的,纵,纵、横座标,刻,刻度与分值,的,的点数。,6,试采公司,职,职位等级,分,分布,7,职位评估,结,结果机,关,关,8,职位评估,结,结果三,级,级大队,9,薪酬制定,的,的策略,确保薪酬,中,中的现金,部,部份与非,现,现金部份,能,能够与企,业,业的需要,及,及员工的,生,生产率联,系,系在一起,目的是:,有一个明,确,确的说明,支,支付什么,及,及怎么支,付,付；,依据:,短期的企,业,业目标；,长期的企,业,业目标；,对关键岗,位,位与非关,键,键岗的供,应,应与需求,状,状况,企业的支,付,付能力,10,岗位基本,工,工资架构,岗位基本,工,工资管理,办,办法,在基本薪,酬,酬给付管,理,理中要考,虑,虑许多因,素,素，这些,因,因素包括,：,：企业的,规,规模、文,化,化、报酬,特,特点、业,务,务发展阶,段,段以及保,留,留和吸引,人,人才的需,要,要。常用,的,的方法有,：,：,传统职级,工,工资结构,宽幅工资,结,结构和,点数系列,工,工资制,宽幅工资架构,工作,$,传统职级工资,工作,$,x,市场化的岗位工资系列,x,x,x,x,x,x,x,x,x,工作,$,$,工资级别,工资宽幅,工资重叠,管理方法,不适用,不适用,不适用,市场化工,资,资与支付,区,区间,45个,100%,50%,市场化工,资,资与支付,区,区间,6个以上,3050%,2040%,市场化工,资,资的中点,结,结合岗位,评,评估,11,传统的职,级,级架构与,宽,宽幅架构,的,的区别,在薪资结,构,构上，从,传,传统的职,级,级架构向,宽,宽幅架构,的,的转变在,近,近年来有,加,加快的趋,势,势。采用,这,这种架构,的,的公司通,常,常为快速,发,发展的高,科,科企业。,点数系列,工,工资制目,前,前主要适,用,用于人才,价,价格稳定,化,化的市场,，,，对人才,的,的能力、,经,经验划分,级,级别比较,细,细致,根据试采,公,公司所在,的,的行业特,点,点、企业,文,文化、历,史,史付薪理,念,念、人力,资,资源结构,、,、人才的,流,流动率历,史,史数据参,照,照以及其,它,它诸多因,素,素，我们,将,将建议试,采,采公司采,用,用传统的,职,职级工资,架,架构。,12,市场上不,同,同职能的,岗,岗位支付,工,工资的原,则,则,13,薪酬市场,数,数据-,化,化工原料,市,市场,2001,。,。10,基本薪资,基本薪资,+,津贴,基本薪资,+,津贴,+,奖金,基本薪资,+,津贴,+,奖金,+,福利,14,薪酬市场,数,数据-,生,生产制造,市,市场,2001,。,。10,基本薪资,+,津贴,+,奖金,基本薪资,+,津贴,+,奖金,+,福利,基本薪资,+,津贴,基本薪资,15,各城市平,均,均薪资指,数,数,各,城,城,市,市,平,平,均,均,薪,薪,资,资,指,指,数,数,是,是,指,指,在,在,招,招,聘,聘,到,到,同,同,样,样,技,技,能,能,、,、,经,经,验,验,、,、,知,知,识,识,背,背,景,景,的,的,员,员,工,工,在,在,各,各,城,城,市,市,所,所,需,需,支,支,付,付,的,的,工,工,资,资,的,的,比,比,例,例,，,，,其,其,中,中,以,以,北,北,京,京,为,为100,。,。,16,试,采,采,的,的,薪,薪,资,资,数,数,据,据,与,与,市,市,场,场,数,数,据,据,比,比,较,较,基,薪,薪,分,别,别,以,以,各,各,市,市,场,场,的,的10,P,线,为,为,参,参,照,照,，,，,分,分,别,别,与,与,沈,沈,阳,阳,的,的84.91,及,我,我,们,们,估,估,测,测,的,的,薪,薪,资,资,指,指,数,数70,、,、50,为,为,比,比,较,较,。,17,试,采,采,的,的,薪,薪,资,资,数,数,据,据,与,与,市,市,场,场,数,数,据,据,比,比,较,较,基薪+津贴,分别以各市,场,场的10,P,线为参照，,分,分别与沈阳,的,的84.91,及我们估测,的,的薪资指数70、50,为,为比较,。,18,试采的薪资,数,数据与市场,数,数据比较,全年现金,分别以各市,场,场的10,P,线为参照，,分,分别与沈阳,的,的84.91,及我们估测,的,的薪资指数70、50,为,为比较,。,19,试采的薪资,数,数据与市场,数,数据比较,全部薪酬,分别以各市,场,场的10,P,线为参照，,分,分别与沈阳,的,的84.91,及我们估测,的,的薪资指数70、50,为,为比较,。,20,试采的薪资,数,数据与市场,数,数据比较,全部薪酬,由此可以看,出,出试采的薪,酬,酬低端过高,，,，而高端过,低,低。,可以,看,看出,在,在46级,以,以下,，,，试,采,采的,薪,薪酬,已,已超,过,过沈,阳,阳地,区,区的,薪,薪酬,，,，而,在,在44级,以,以下,已,已经,超,超过,北,北京,生,生产,制,制造,市,市场10,P,的薪,酬,酬，,在,在42级,已,已超,过,过北,京,京地,区,区生,产,产制,造,造市,场,场25,P,的薪,酬,酬。,试采,的,的薪,酬,酬对,于,于48级,以,以下,的,的市,场,场上,普,普通,人,人员,是,是非,常,常具,有,有吸,引,引力,的,的，,而,而对,于,于46级,以,以上,的,的专,业,业人,才,才与,管,管理,人,人才,是,是不,具,具吸,引,引力,。,。,21,试采,内,内部,工,工资,结,结构,分,分析,工资,的,的范,围,围分,布,布的,不,不合,理,理，,没,没有,科,科学,的,的规,划,划，,低,低端,过,过于,分,分散,，,，而,高,高端,则,则过,于,于集,中,中,各生,产,产作,业,业单,位,位的,工,工资,定,定位,不,不合,理,理，,没,没有,原,原则,，,，无,法,法体,现,现出,各,各个,功,功能,单,单位,对,对企,业,业的,作,作用,低端,的,的工,资,资过,高,高，,而,而往,往,往在,低,低端,员,员工,数,数最,多,多，,实,实际,上,上对,企,企业,的,的工,资,资成,本,本是,一,一极,大,大浪,费,费，,使,使得,企,企业,的,的有,限,限的,资,资金,成,成本,没,没有,起,起到,有,有效,的,的激,励,励。,22,年度,奖,奖金,分,分配,计,计划,市场,参,参照,分,分析,这部,分,分讲,述,述了,我,我们,对,对中,国,国跨,国,国公,司,司薪,酬,酬结,构,构(,包,包括,基,基本,工,工资,、,、年,终,终激,励,励和,福,福利)进,行,行分,析,析的,结,结果,。,。我,们,们将,向,向大,庆,庆试,油,油试,采,采公,司,司推,荐,荐一,套,套适,当,当的,浮,浮动,薪,薪酬,计,计划,，,，此,计,计划,将,将参,照,照市,场,场的,分,分析,与,与试,采,采自,身,身的,特,特点,而,而提,出,出。,基于,分,分析,的,的目,的,的，,伟,伟世,已,已在,这,这份,报,报告,的,的前,部