某某企业人力资源三年规划方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,人力资源三,年,年规划,人力资源部,二OO一年,一,一月,主要内容,需求,环境分析,优势：,1、联想良,好,好的品牌优,势,势,2、员工忠,诚,诚度高、公,司,司凝聚力强,3、业务高,速,速发展带来,的,的机会和公,平,平的竞争机,制,制，有效吸,引,引、保留人,才,才,劣势：,1、业绩导,向,向的文化过,头,头了,2、员工职,业,业生涯发展,道,道路单一，,支,支持体系建,设,设落后,战略原则及,框,框架,战略原则,1 根据,最,最新的组织,结,结构，明确,各,各层管理者,的,的HR职责,及,及管理流程,2 科学,设,设置公司组,织,织结构、岗,位,位，得出人,岗,岗匹配的方,法,法,3 提出,明,明确的EVP（员工价,值,值承诺），,并,并对内外进,行,行宣传,4 完善,以,以前的招聘,流,流程，并制,定,定针对中高,层,层管理者和,高,高级技术人,员,员的招聘策,略,略,5 建立,适,适应未来业,务,务、岗位特,点,点的多元化,、,、灵活的薪,酬,酬制度,6 规划,制,制定明确的,员,员工职业生,涯,涯发展道路,，,，并设计出,相,相应的支持,体,体系,7 建立,干,干部能上能,下,下的机制，,为,为员工发展,创,创造空间,8 建立,以,以ERP系,统,统 HR模,块,块为核心的,人,人力资源信,息,息系统,1、,高,高层,管,管理,人,人才,和,和高,级,级技,术,术人,才,才稀,缺,缺,2、,国,国内,市,市场,对,对高,层,层管,理,理人,员,员和,高,高级,技,技术,人,人员,的,的需,求,求绝,对,对量,大,大,增,增,长,长强,劲,劲,3、,高,高层,管,管理,者,者和,技,技术,人,人员,的,的供,需,需关,系,系将,长,长期,紧,紧张,1、,人,人员,增,增长,绝,绝对,数,数量,大,大,2、,业,业务,群,群组,结,结构,的,的变,化,化对,公,公司,人,人员,结,结构,的,的变,化,化带,来,来极,大,大影,响,响，,新,新兴,业,业务,需,需求,极,极大,3、,干,干部,总,总数,增,增幅,巨,巨大,，,，由,目,目前,的,的696,人,人激,增,增至2003,年,年的2000,人,人左,右,右,SWOT,分,分析,公司,发,发展,对,对人,员,员总,体,体的,需,需求,2000200120022003,职员*,工人*,*工,人,人：,重,重复,劳,劳动,、,、大,专,专学,历,历以,下,下。,如,如行,政,政后,勤,勤辅,助,助岗,、,、生,产,产线,工,工人,*,职,职员,：,：脑,力,力劳,动,动、,大,大专,以,以上,学,学历,。,。,13,194,17,925,22,130,35%,6,434,42%,6,760,32%,8,475,40%,9,450,8%,9,170,37%,12,960,4,762,增长,状,状况,分,分析,：,：,人员,数,数量,增,增长2.33,倍,倍，,人,人员,增,增长,绝,绝对,数,数量,为,为12612,人,人,其,其中,职,职员,岗,岗增,长,长8198人,CAGR,2000-2003,4,756,100%=9,518,39%,总体,增,增长44%39%38%,27%,33%,未,来,来,三,三,年,年,人,人,员,员,比,比,例,例,变,变,化,化,情,情,况,况,2000,年,年,人,人,员,员,比,比,例,例,2003,年,年,人,人,员,员,比,比,例,例,技,术,术,人,人,员,员,比,比,例,例,在,在,三,三,年,年,后,后,占,占,公,公,司,司,人,人,员,员,比,比,例,例,由,由,目,目,前,前,的,的21%,上,上,升,升,到,到26%,，,，,将,将,会,会,是,是,我,我,们,们,的,的,招,招,聘,聘,重,重,点,点,5%,21%,15%,28%,36%,5%,26%,15%,28%,31%,CAGR,：,：,2000-2003,职,能,能,支,支,持,持,人,人,员,员,市,场,场,销,销,售,售,人,人,员,员,技,术,术,人,人,员,员,中,高,高,层,层,干,干,部,部,售,后,后,服,服,务,务,人,人,员,员,40%,49%,40%,40%,32%,40%,4,762,12,960,未,来,来,三,三,年,年,各,各,业,业,务,务,群,群,组,组,人,人,员,员,的,的,增,增,长,长,需,需,求,求,2000,年,年,人,人,员,员,比,比,例,例,2003,年,年,人,人,员,员,比,比,例,例,30%,41%,2%,4%,0,32%,36%,4%,5%,4%,部件/OEM,信息运,营,营,企业IT,消费IT,手持IA,33%,24%,60%,37%,20%,104%,IT服,务,务,23%,19%,1IT服,务,务、信,息,息运营,、,、手持IA三,项,项新业,务,务的人,员,员增长,幅,幅度最,高,高。尤,其,其是IT服务,业,业务目,前,前的人,员,员储备,数,数字为,零,零，但,外,外界人,才,才市场,上,上的资,源,源有限,2,各,各项业,务,务之间,，,，尤其,是,是新兴,业,业务之,间,间，对,人,人员要,求,求的差,异,异性很,大,大,以上原,因,因对人,员,员招聘,带,带来极,大,大挑战,4,762,12,960,CAGR：,2000-2003,未来各,层,层管理,人,人员变,化,化趋势,高层管,理,理者,中层管,理,理者,基层管,理,理者,33,194,469,干部,总,总数,增,增幅,巨,巨大,，,，由2000,年,年的696人,激,激增,至,至2,，,，000,人,人左,右,右,2000,年,年,586,1,416,2003,年,年,33,主,要,要,内,内,容,容,需,求,求,环,境,境,分,分,析,析,优,势,势,：,：,1,、,、,联,联,想,想,良,良,好,好,的,的,品,品,牌,牌,优,优,势,势,2,、,、,员,员,工,工,忠,忠,诚,诚,度,度,高,高,、,、,公,公,司,司,凝,凝,聚,聚,力,力,强,强,3,、,、,业,业,务,务,高,高,速,速,发,发,展,展,带,带,来,来,的,的,机,机,会,会,和,和,公,公,平,平,的,的,竞,竞,争,争,机,机,制,制,，,，,有,有,效,效,吸,吸,引,引,、,、,保,保,留,留,人,人,才,才,劣势：,1、业绩导,向,向的文化过,头,头了,2、员工职,业,业生涯发展,道,道路单一，,支,支持体系建,设,设落后,战略原则及,框,框架,战略原则,1 根据,最,最新的组织,结,结构，明确,各,各层管理者,的,的HR职责,及,及管理流程,2 科学,设,设置公司组,织,织结构、岗,位,位，得出人,岗,岗匹配的方,法,法,3,提,提,出,出明,确,确的EVP（,员,员工,价,价值,承,承诺,）,），,并,并对,内,内外,进,进行,宣,宣传,4,完,完,善,善以,前,前的,招,招聘,流,流程,，,，并,制,制定,针,针对,中,中高,层,层管,理,理者,和,和高,级,级技,术,术人,员,员的,招,招聘,策,策略,5,建,建,立,立适,应,应未,来,来业,务,务、,岗,岗位,特,特点,的,的多,元,元化,、,、灵,活,活的,薪,薪酬,制,制度,6,规,规,划,划制,定,定明,确,确的,员,员工,职,职业,生,生涯,发,发展,道,道路,，,，并,设,设计,出,出相,应,应的,支,支持,体,体系,7,建,建,立,立干,部,部能,上,上能,下,下的,机,机制,，,，为,员,员工,发,发展,创,创造,空,空间,8,建,建,立,立以ERP系,统,统的HR,模,模块,为,为核,心,心的,人,人力,资,资源,信,信息,系,系统,1、,高,高层,管,管理,人,人才,和,和高,级,级技,术,术人,才,才稀,缺,缺,2、,国,国内,市,市场,对,对高,层,层管,理,理人,员,员和,高,高级,技,技术,人,人员,的,的需,求,求绝,对,对量,大,大,增,增,长,长强,劲,劲,3、,高,高层,管,管理,者,者和,技,技术,人,人员,的,的供,需,需关,系,系将,长,长期,紧,紧张,1、,人,人员,增,增长,绝,绝对,数,数量,大,大,2、,业,业务,群,群组,结,结构,的,的变,化,化对,公,公司,人,人员,结,结构,的,的变,化,化带,来,来极,大,大影,响,响，,新,新兴,业,业务,需,需求,极,极大,3、,干,干部,总,总数,增,增幅,巨,巨大,，,，由,目,目前,的,的696,余,余人,激,激增,至,至2003年,的,的2000人,左,左右,SWOT,分,分析,人力,资,资源,环,环境,分,分析,中国,人,人才,市,市场,状,状况,：,：,种类,中,中,高,高层,职,职业,经,经理,人,人,高,高,层,层技,术,术人,员,员,中,中,基,基层,技,技术,人,人员,其,其他,专,专业,人,人才,数量,稀缺,稀,稀,缺,缺,竞,竞,争,争激,烈,烈,供,供,需,需基,本,本平,衡,衡,来源,一流IT,外,外企/,海,海外,海,海外/归,国,国人,员,员,高,高,校,校/,国,国内,一,一流IT,企,企业,广,广,泛,泛,薪酬水平,30万以,上,上/年50-300万/年10-30万/,年,年,1、中高,层,层管理人,才,才和高级,技,技术人才,稀,稀缺，其,他,他专业人,才,才来源相,对,对充足,2、国内,市,市场对中,高,高层管理,人,人才和高,级,级技术人,才,才需求强,劲,劲；二板,市,市场企业,也,也加入了,对,对此类人,才,才的争夺,，,，人才价,码,码逐步攀,升,升,3、高级,管,管理人才,中,中短期存,在,在供需紧,张,张的关系,，,，高级技,术,术人员供,需,需紧张的,关,关系将在,全,全球范围,内,内长期存,在,在。,主要内容,需求,环境分析,优势：,1、联想,良,良好的品,牌,牌优势,2、员工,忠,忠诚度高,、,、公司凝,聚,聚力强,3、业务,高,高速发展,带,带来的机,会,会和公平,的,的竞争机,制,制，有效,吸,吸引、保,留,留人才,劣势：,1、业绩,导,导向的文,化,化过头了,2、员工,职,职业生涯,发,发展道路,单,单一，支,持,持体系建,设,设落后,战略原则,及,及框架,战略原则,1 根,据,据最新的,组,组织结构,，,，明确各,层,层管理者,的,的HR职,责,责及管理,流,流程,2 科,学,学设置公,司,司组织结,构,构、岗位,，,，得出人,岗,岗匹配的,方,方法,3 提,出,出明确的EVP（,员,员工价值,承,承诺），,并,并对内外,进,进行宣传,4 完,善,善以前的,招,招聘流程,，,，并制定,针,针对中高,层,层管理者,和,和高级技,术,术人员的,招,招聘策略,5,建,建立适,应,应未来,业,业务、,岗,岗位特,点,点的多,元,元化、,灵,灵活的,薪,薪酬制,度,度,6,规,规划制,定,定明确,的,的员工,职,职业生,涯,涯发展,道,道路，,并,并设计,出,出相应,的,的支持,体,体系,7 建立,干,干部能上能,下,下的机制，,为,为员工发展,创,创造空间,8 建立,以,以ERP系,统,统的HR模,块,块为核心的,人,人力资源信,息,息系统,1、高层管,理,理人才和高,级,级技术人才,稀,稀缺,2、国内市,场,场对高层管,理,理人员和高,级,级技术人员,的,的需求绝对,量,量大,增,长,长强劲,3、高层管,理,理者和技术,人,人员的供需,关,关系将长期,紧,紧张,1、人员增,长,长绝对数量,大,大,2、业务群,组,组结构的变,化,化对公司人,员,员结构的变,化,化带来极大,影,影响，新兴,业,业务需求极,大,大,3、干部总,数,数增幅巨大,，,，由目前的696余人,激,激增至2003年的2000人左,右,右,SWOT分,析,析,人力资源SWOT分析,优势,：,1、联想良,好,好的品牌优,势,势和行业声,誉,誉；,2、员