某某公司2013年人力资源工资方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,*,广州,有限公司,2013,年工资方案,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,广州,有限公司,2013,年工资方案,生产课：,2013,年,1,月,11,日,1,目 录,一、工资问题汇总,二、工资构成原理,三、工资构成设计,四、工资预算方案,2,问题一,公司的薪酬管理体系缺乏系统进行岗位价值评估的过程，薪酬的,“,公平性,”,需要改善。,薪酬制度及配套制度不够完善，缺乏可操作的薪酬调整机制，主观性强。,激励方式单一，非物质激励较少。,问题三,问题四,薪酬差距和结构不够合理，,未能充分反映不同级别岗位之间的责任和风险差异，激励效果不充分。,问题二,缺乏清晰的薪酬策略，无法体现薪酬支付的清晰导向和对核心人才的倾斜。,问题五,只有短期激励，缺乏长期激励措施，员工与公司长久共同发展缺乏制度作支撑。,问题六,一、工资问题汇总,3,1,4,二、工资构成原理,1.,定义,2.,原则,3.,思路,1.,工资的定义,：,是企业按照一定的规则向员工提供的劳动报酬。,1,5,2,、原则,主要原则：,以职位价值定基本薪酬等级,主要付酬要素是职位,根据组织架构确定等级职位，然后对职位进行评估。,以能力高低定基本薪酬档次,兼顾人员能力的不同,同职位因能力不同，工资有相应差异,以业绩好坏定实得绩效薪酬,突出薪酬给付的业绩导向,年终奖金，绩效的出台。提高积极性。,以市场稀缺度定薪酬模式,保证薪酬体系的灵活性和适应性,稀缺岗位或工种工资的特殊性。,基本原则：考虑当地工资水平，行业水平及公司的盈利能力。考虑内部 公平、外部公平和自我公平。,科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平。,企业内与企业外类似岗位的薪酬进行比较时，应当具有竞争力,企业内部的薪酬应该与岗位承担的职责和工作的难度等相匹配,同一岗位的薪酬应该与该岗位的业绩表现相匹配,三大公平建立在企业的支付能力的基础上,1,2,3,外部公平,内部公平,自我公平,6,1,基本原则,1,根据基本原则调查政府行业基本情况，根据公司所处阶段，对人力成本进行分析。,设定组织架构，根据主要原则定义各职位的工资，以保证公司盈利适中的情况下职工得到最大的回馈。,7,3.,思路,确定组织架构。,借鉴外部数据,确定工资结构,职位定层级,职位晋升要求,2013,年工资方案,1,8,三、工资构成设计,XXX,现阶段属于快速发展阶段，薪酬的组合应该是要有高额的基本工资来吸引稳定人才。,1.,调查分析,1,分析：近年来广州最低工资状况和汽车行业状况，估算,2013,年广州最低工资应为,1500,，增长,15.38%,。据此分析行业的最低工资可能为,1750,，涨幅,16.67%,。,XXX,生产课的人力成本大约占销售额的,10,，水平较低，可调高。,9,广州最低生活工资（来源网站）,工资成本比率（来源胡八一,三三制薪酬体系设计,）,1.,调查分析,1500,15.38%,预计为,1500,1,10,1.,调查分析,年 份,居民消费,涨幅,价格指数,2007,104.8,4.80%,2008,105.9,5.90%,2009,99.3,-0.70%,2010,103.3,3.30%,2011,105.4,5.40%,2012,尚未公布,上一年为,100,国家统计局网站公布数据,综合以上,4,个表格考虑,2013,年,XXX,生产课工资调整内容方案：,1.,根据历届广州调整最低工资的幅度和时间分析，,2013,年最低工资肯定会进行调整。估计,2013,年调到,1500,元。汽车行业预计调整到,1750,，涨幅低于广州,16.67%,。,2.,参考为,CPI,指数、公司生产人力成本比重（,10%,）。生产课整体工资计划上调,8.5%,，即生产人力成本比重达到,6.51%,，在合理范围内。,1,11,2.,设计组织框架,生产课长,/,主管,生产班长,生产班长,生产文员,生产组长,生产组长,生产组长,自动机生产,生产主管（兼）,生产文员（兼）,1,12,3.,职位定层级,职位,1,级,2,级,3,级,4,级,5,级,1,层,生产工,2,层,生产骨干,3,层,生产组长,4,层,生产文员,5,层,生产班长,6,层,生产主管,7,层,生产课长,1,13,4.,职位晋升要求,1.,一层生产工到五层生产领班（班长）的职位晋升由个人提交申请，生产课负责人批准，提交到公司行政课备案。,2.,六层、七层生产课主管,/,副主管，课长,/,副课长的职位晋升由个人提交申请，总经理审核 批准，行政课备案。,3.,级别的提升。由于工作能力对未达到下一层别，在本岗位的工作年限、贡献度、工作能力都有较大的提高。在合理范围内每年为此部分员工的工资级别进行适当调整。,1,14,5.,确定工资结构,基本工资,=,广州劳保部门（,30%,）,+,最低工资增长（,20%,）,+,公司人工总成本（,50%,）,奖金,=,绩效劳动成果,福利,=,加班,+,社保福利,+,交通住房补贴,+,工作餐补贴,+,工龄,+,全勤等,工资薪酬组合,=,基本工资,+,奖金,+,福利,1,15,职位,1,级,2,级,3,级,4,级,5,级,1,层,生产工,政府指导,1700,1785,1875,1950,2,层,生产骨干,1700,1785,1875,1950,2050,3,层,生产组长,1785,1875,1950,2050,2160,4,层,生产文员,2050,2160,2270,2390,2500,5,层,生产领班,/,长,2500,2600,2750,2900,3100,6,层,生产主管,7,层,生产课长,5.,确定工资结构,-,基本工资,工资考虑到广州最低工资增长，另外工龄工资另外计入基本工资中。,级差为,5%,，平均层差为,11.3%,。,1,16,5.,确定工资结构,-,福利和奖金,职位,加班,岗位补贴,绩效奖金,全勤,住房,餐补,工龄,生产工,150,200,生产骨干,100,150,200,生产组长,150,150,200,生产文员,300,150,200,生产领班,400,400,生产主管,生产课长,说明,是否跟线,按职位,仅生产线,是否跟线,按职位等级,整个公司一致,备注：,O,代表有，,代表没有。数字代表金额。,1,17,四、生产课工资方案,1.,生产工,最低级别为,1.1,，所有新入职的生产工都为,1.1,级。,1.1,级的员工基本工资为根据政府指导工资后的工资（略高指导工资）。,每年,4,月份公司调整工资时对符合条件的生产工基本工资调整。原则是每满一年上调一个级别,+,工龄工资。,此方案为每年上调,5%,比率的基本工资，加上工龄工资每年基本工资增加率都超过,10%,。即使广州调整最低工资（约两年调整一次）也不会对此方案产生太大的影响（两年涨幅累计,20%,超过政府调整）。,2.,生产骨干,理论上是,1.2,级以上生产工。工资涨幅原理同生产工。不可跳级。,1.,工资调整原则,1,18,3.,生产组长,是,2.2,级别以上的生产骨干。,工资涨幅主要根据工作时间，参考工作能力。,4.,生产文员,岗位补贴上调,100,元，即为,300,元。,级别为,3.4,级以上的生产组长。级别的提升主要考虑工作能力，次要考虑工作时间。,5.,生产班长,是,4.5,级以上的生产文员。,级别的提升主要考虑工作能力，工作时间基本可以忽略。,6.,其他,层级之间的提升需要进行试用，试用期为,1-3,个月。试用期内可享受相应岗位津贴，但不享受该岗位工资。,国家或地方政府工资有变化时；或定每两年一次（定期），按照相应原则对各层级修改。,1.,工资调整原则,1,19,2.2013,年生产课工资方案,说明：,1.2013,年基本工资比,2012,年增加,19.8,。,2.,最低生产人力成本上升约,6.5%,。,3.,生产人工成本占总成本的,6.39%,。,4.,以上方案含加班，之前的生产课,2013,年人员方案中已经对此部分进行过计算。适当保持,20%,左右的加班，可降低成本，提高员工收入。,广州最低基本工资预计,2013,年为,1500,元，此方案适合。,1,20,END,谢谢！,