上海环保---高效管理程序的结构

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),*,*,资料来源：,Unit of measure,机密,此报,告,告仅,供,供客,户,户内,部,部使,用,用。,未,未经,麦,麦肯,锡,锡公,司,司的,书,书面,许,许可,，,，其,它,它任,何,何机,构,构不,得,得擅,自,自传,阅,阅、,引,引用,或,或复,制,制。,Document,Date,管理,流,流程,部,部分,主,主要,内,内容,高效,管,管理,程,程序,的,的结,构,构,一体,化,化的,年,年度,规,规划,流,流程,整体,规,规划,流,流程,人力,资,资源,规,规划,详,详解,日常,管,管理,流,流程,资金,管,管理,流,流程,人力,资,资源,实,实施,流,流程,业务,流,流程,项目,管,管理,高层,决,决策,体,体系,高层,管,管理,职,职责,及,及决,策,策体,系,系,信息,技,技术,需,需求,1,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),SEPG,所需,管,管理,程,程序,管理,程,程序,必须,对,对业,务,务单,元,元各,级,级的,决,决策,进,进行,指,指导,和,和汇,总,总,保证,业,业务,单,单元,获,获得,决,决策,所,所需,的,的各,方,方信,息,息,保证,决,决策,的,的实,施,施,激励,员,员工,通过,管,管理,流,流程,更,更好,地,地协,调,调各,个,个业,务,务单,元,元之,间,间的,决,决策,业务,流,流程,定价,获得,新,新项,目,目,实施,和,和管,理,理现,有,有项,目,目组,合,合,新业,务,务,固废,供水,污水,公司,总,总部,战略,规,规划,营运,计,计划/预,算,算,人力,资,资源,规,规划,战略,预算,人员,最终,成,成果,八-,九,九月,十-,十,十一,月,月,十二,月,月(,年,年度,会,会),具体,进,进度,董事,会,会和,决,决策,体,体系,新业,务,务开,发,发程,序,序,资金,管,管理,程,程序,人力,资,资源,管,管理,程,程序,公司,监,监督,和,和决,策,策体,系,系,董事,会,会结,构,构和,运,运行,程,程序,高级,领,领导,的,的审,核,核和,决,决策,过,过程,新项,目,目开,发,发程,序,序,项目,实,实施,程,程序,一体,化,化的,计,计划,过,过程,战略,规,规划,预算,、,、关,键,键业,绩,绩指,标,标和,目,目标,岗位,说,说明,书,书，,个,个人,关,关键,业,业绩,指,指标,和,和业,绩,绩合,同,同,2,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),管理,流,流程,部,部分,主,主要,内,内容,高效,管,管理,程,程序,的,的结,构,构,一体,化,化的,年,年度,规,规划,流,流程,整体,规,规划,流,流程,人力,资,资源,规,规划,详,详解,日常,管,管理,流,流程,资金,管,管理,流,流程,人力,资,资源,实,实施,流,流程,业务,流,流程,项目,管,管理,高层,决,决策,体,体系,高层,管,管理,职,职责,及,及决,策,策体,系,系,信息,技,技术,需,需求,3,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),用严,格,格的,管,管理,流,流程,推,推动,世,世界,一,一流,环,环保,公,公司,的,的业,绩,绩取,向,向,目的,远大,目,目标,环境,人力,资,资源,规,规划,营运,计,计划/预,算,算,营运,计,计划,编制,预,预算,集团,战,战略,规,规划,制定,集,集团,以,以及,各,各业,务,务单,元,元未,来,来五,年,年的,战,战略,发,发展,目,目标,集团,领,领导,通,通过,对,对各,业,业务,单,单元,战,战略,规,规划,的,的严,格,格质,询,询，,把,把握,各,各业,务,务单,元,元的,战,战略,发,发展,方,方向,将战略规,划,划的第一,年,年目标转,化,化为一,个详细的,经,经营计划,集团领导,控,控制各业,务,务单元的,关,关键业绩,指,指标，通,过,过严格质,询,询和考核,，,，指导各,业,业务单元,的,的经营运,作,作,将实施经,营计划转,化为一个,财,财务预算,将公司的,战,战略和预,算,算转化为,人,人力资源,需,需求岗位,描,描述，个,人,人关键业,绩,绩指标，,当,当年的薪,酬,酬水平和,业,业绩合同,8月-9,月,月,10月,11月,12月,4,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),一体化的,管,管理流程,并,并不是一,个,个线性流,程,程,公司总部,业务单元,回顾公司,上,上一年的,经,经营状况,，,，为各业,务,务单元订,立,立战略方,向,向,制定公司,总,总的战略,收集业务,单,单元的资,本,本需求和,经,经营计划,，,，商谈和,审,审批业务,单,单元的经,营,营计划,收集业务,单,单元的预,算,算，并定,时,时进行回,顾,顾,CEO,制定公司,的,的收入计,划,划高级管,理,理人员的,需,需求，和,审,审核业务,单,单元的人,力,力资源需,求,求,理解外部,市,市场的变,化,化对本业,务,务单元的,含,含义,订立业务,单,单元的战,略,略,分析本业,务,务单元的,经,经济效益,和,和资本需,求,求，并制,定,定业务单,元,元的经营,计,计划,制定业务,单,单元的详,细,细预算，,并,并将其转,换,换成关键,业,业绩指标,制定人员,需,需求包括,岗,岗位描述,和,和关键业,绩,绩指标,战略规划,营运计划/预算,运用管理,流,流程来衡,量,量业绩,人力资源,规,规划,5,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),集团战略,规,规划的目,的,的及原则,目的,制定集团,以,以及各业,务,务单元未,来,来五年的,战,战略发展,目,目标，包,括,括在哪些,市,市场及如,何,何进行竞,争,争，以及,量,量化的财,务,务目标及,资,资源需求,预,预测，并,定,定期滚动,修,修改,集团领导,通,通过对各,业,业务单元,战,战略规划,的,的严格质,询,询，把握,业,业务单元,的,的战略发,展,展方向,原则,战略规划,是,是集团发,展,展宏图的,体,体现及细,化,化，是对,将,将来的展,望,望,集团总裁,及,及业务单,元,元负责人,“,“拥有”,各,各自的战,略,略规划,总裁及集,团,团高层领,导,导投入大,量,量时间对,各,各业务单,元,元提出的,战,战略规划,提,提出严格,的,的质询，,以,以确保目,标,标的可行,性,性及高度,集团战略,规,规划部门,提,提供集团,高,高层领导,和,和业务单,元,元在规划,过,过程中的,支,支持，而,不,不是规划,的,的批准者,战略规划,必,必需以严,谨,谨的市场,及,及竞争形,势,势分析为,基,基础,战略规划,每,每年要进,行,行审核及,向,向前滚动,修,修正，以,适,适应市场,变,变化的需,要,要,3.年,度,度战略质,询,询会,2.订,立,立公司总,部,部和业务,单,单元的战,略,略,1.回顾,公,公司上年,的,的经营状,况,况，理解,目,目前的市,场,场环境,资料来源,：,：麦肯,锡,锡项目小,组,组；,预期效果,业务群发,展,展宏图及,五,五年战略,目,目标概述,宏观经济,环,环境及行,业,业发展分,析,析，及对,业,业务单元,的,的影响分,析,析,本业务单,元,元的现状,分,分析,公司面临,的,的主要进,展,展对手分,析,析(国内,外,外竞争者),本公司五,年,年战略(,方,方案),公司五年,财,财务目标,预,预测,配合公司,战,战略的主,要,要资源需,求,求预测,和前一年,战,战略规划,的,的差异及,总,总结,运营计划/预算流,程,程,6,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),集团总体,战,战略规划,主,主要内容,主要内容,样板,1.,集,集团发展,宏,宏图及五,年,年战略目,标,标,2.,宏,宏观经济,环,环境及行,业,业发展分,析,析及对,集,集团影,响,响的评估,今后五年,环,环保行业,的,的总体发,展,展以及各,种,种环保项,目,目在整个,环,环保市场,的,的比重演,变,变,宏观经济,和,和行业发,展,展将对本,集,集团造成,的,的影响,主要发展,机,机会(如,：,：国家颁,布,布环保服,务,务专业化,资,资质证书),主要威胁,3.,本,本集团现,状,状分析,各业务单,元,元业绩表,现,现,各业务单,元,元在所处,行,行业内的,地,地位及优,势,势、弱点,4.,集,集团未来,五,五年战略,目,目标,集团未来,五,五年业务,重,重组,各业务单,元,元的发展,侧,侧重点,放弃哪些,产,产业,进入哪些,新,新业务行,业,业,主要战略,举,举措,关、停、,并,并、转,合资、兼,并,并,5.,集,集团财务,目,目标预测,总销售额,投资资本,回,回报(,ROIC),现金流量,分,分析,6.,主,主要资源,需,需求预测,资本投资,人才,7.,战,战略联盟,对,对象的分,析,析,联盟对象,近,近几年业,绩,绩分析,联盟对象,与,与,SEPG,优势互补,之,之处,战略联盟,的,的可能性,8.,和,和前一年,战,战略规划,的,的差异及,总,总结,资料来源,：,：麦肯,锡,锡分析,7,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),业务单元/新投资,业,业务机会,战,战略规划,主,主要内容,主要内容,样板,1.本,业,业务单元,发,发展宏图,及,及五年战,略,略目标,2.,宏,宏观经济,环,环境及行,业,业发展分,析,析及对业,务,务单元影,响,响的评估,今后五年,内,内国内、,外,外宏观经,济,济环境发,展,展变化趋,势,势,今后五年,内,内行业的,发,发展展望,项目的规,模,模，采用,的,的技术及,所,所在领域,主要法规,及,及经营环,境,境变化,宏观经济,和,和行业发,展,展将对本,业,业务单元,造,造成的影,响,响,创造的主,要,要机会,造成的主,要,要威胁,3.,本,本业务单,元,元现状分,析,析,本业务单,元,元近年业,绩,绩及发展,趋,趋势,本业务单,元,元主要竞,争,争优势及,弱,弱点,4.业,务,务单元面,临,临的主要,竞,竞争对手,分,分析(国,内,内外竞争,者,者),竞争对手,近,近几年业,绩,绩分析,竞争对手,可,可能在以,下,下五年采,用,用的战略,举,举措,对手战略,举,举措对自,身,身的潜在,威,威胁,5.业,务,务单元五,年,年战略(,方,方案),本业务单,元,元今后五,年,年将在哪,些,些市场竞,争,争,地理市场,项目类型,定,定位,业务模型,如何竞争,：,：主要竞,争,争手段(,价,价值定位),主要战略,举,举措,市场扩张,6.,业,业务单元,五,五年经营,及,及财务目,标,标预测,主要增长,点,点预测,总销售额,市场份额,投资资本,回,回报(,ROIC),7.,配,配合业务,单,单元战略,的,的主要资,源,源需求预,测,测,资本投资,人才,8.业,务,务单元联,合,合对象的,分,分析,联合对象,近,近几年业,绩,绩分析,联盟对象,与,与该业务,单,单元优势,互,互补之处,9.,和,和前一年,战,战略规划,的,的差异及,总,总结,资料来源,：,：麦肯,锡,锡分析,8,SEPG/000621/SH-Integrated(97GB),战略规,划,划流程,从市场,部,部得到,现,现在的,业,业务单,元,元的业,绩,绩状况,和,和市场,发,发展趋,势,势，为,这,这些业,务,务单元,制,制定总,体,体财务,目,目标,总裁,营销,规划发,展,展,业务单,元,元,订立公,司,司总部,和,和业务,单,单元的,战,战略,年度战,略,略质询,会,会,回顾公,司,司上一,年,年的经,营