某集团公司发展定位与组织结构报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,中期报告,xx集团公司发展定位与组织结构报告之三,目 录,A. 引言,B.报告摘要,xx集团发展定位,D. 业务发展策略,E. 上市公司治理,xx集团管理模式和组织架构,G. 第三阶段工作计划,在xx集团的积极配合下，按照项目进度，尚道管理实施了第一阶段的工作,业务单元、业务板块的划分标准,业务板块的独立发展任务和战略配合作用,业务板块的定量指标（财务贡献）,现有业务和集团向目标方案的过渡,阶段一：内外分析,2003.12. 08-2003.01.08,项,目,启,动,和,前,期,准,备,外部环境(,8大产业，4个重点),研究和分析（贸易、外经、房地产、旅游、甘草、麻黄草种植和深加工、焦炭、芳香植物提取、农业综合开发）,市场规模（行业收入、销售数量、利润率）,市场结构（客户、竞争者、供应商）,市场特点（增长速度、集中程度、竞争状况）,业务潜力,成功要素,1,企业内部分析(集团、上市集团和15家集团）,3,财务数据（投资、收入、成本、利润构成分析）,经营数据（收入、成本、利润的地区、产业、集团细分分析）,集团核心能力,优势劣势总结,阶段三：组织结构和管理体系,2004.02.09-2004.03.08,集团结构和总部组织结构,7,业务体系,战略管理,行业研究,年度计划,控制和偏差分析,投资与股权管理,控制体系,财务管理,预算系统,汇报系统,控制系统,阶段二：发展定位和业务计划,2004. 01.10-2004.02.08,发展定位（战略规划）,4,6,上市公司治理方案,上市公司业务整合目标,上市公司业务经营计划,上市公司资产配置和业务流程优化,上市公司组织结构, 法人治理结构完善, 构建母子公司管理模式, 组织结构调整,集团远景,集团中长期的经营方向,长期发展目标,5,业务组合,投资管理,项目研究,投资决策,项目管理,后期评估,人力资源管理,报酬体系,业绩评价,招聘管理,员工培训,9,8,2,集团/总部结构的设计和职责界定,总部职能部门岗位描述、人员编制和要求,总部部门之间的协调,总部部门与下属公司的关系界定,本次报告主要是尚道管理在针对xx集团诊断分析基础上，建立xx集团发展定位及相应的组织结构调整,阶段一：内外分析,xx,阶段三：组织结构和管理体系,阶段二：发展定位和业务计划,xx,xx,xx,xx,xx,xx,xx,xx,xx,xx,1,3,2,4,5,目 录,A. 引言,B.报告摘要,xx集团发展定位,D. 业务发展战略,E. 上市公司治理,xx集团管理模式和组织架构,G. 第三阶段工作计划,报告主要结论,目 录,A. 引言,B.报告摘要,xx集团发展定位,D. 业务发展战略,E. 上市公司治理,xx集团管理模式和组织架构,G. 第三阶段工作计划,xx集团战略规划的总体架构,业务层面,集团战略目标,愿景,集团战略,集团战略目标,业务发展战略,内部影响因素,外部影响因素,集,团,层,面,目 录,A. 引言,B.报告摘要,xx集团发展定位,C1.集团愿景和战略目标,C2.集团战略,D. 业务发展战略,E. 上市公司治理,xx集团管理模式和组织架构,G. 第三阶段工作计划,xx集团可能愿景选择,xx,集,集团,战,战略,目,目标,指标,2003,年,年,2004,年,年,2006,年,年,2008,年,年,经营,收,收入,外贸,自,自营,比,比例,xx,xx,xx,xx,?,xx%,xx%,xx%,麻黄,素,素比,例,例,甘草,比,比例,葡萄,比,比例,房地,产,产业,务,务比,例,例,煤焦,化,化比,例,例,植物,资,资源,板,板块,煤矿,比,比例,能源,板,板块,?,xx%,xx%,xx%,?,xx%,xx%,xx%,?,xx%,xx%,xx%,?,xx%,xx%,xx%,?,xx%,xx%,xx%,?,xx%,xx%,xx%,外贸,代,代理,比,比例,内贸,比,比例,贸易,板,板块,?,xx%,xx%,xx%,?,xx%,xx%,xx%,(百,万,万元),xx,集,集团,战,战略,目,目标,毛利,率,率,运作,费,费用,比,比例,净利,率,率,xx%,净资,产,产回,报,报率,库存,周,周转(,次,次),xx%,xx%,xx%,xx,指标,2003,年,年,2004,年,年,2006,年,年,2008,年,年,xx%,xx%,xx%,xx%,xx,xx%,xx%,xx%,xx%,xx,xx%,xx%,xx%,xx%,xx,xx,集,集团,在,在面,对,对日,益,益激,烈,烈的,市,市场,竞,竞争,的,的局,势,势下,，,，需,要,要采,取,取新,的,的发,展,展战,略,略，,通,通过,多,多种,业,业务,组,组合,来,来达,到,到战,略,略目,标,标,以经营收,入,入额为标,准,准制定战,略,略目标（各项业,务,务收入界,定,定与各板,块,块收入目,标,标）,各业务板,块,块关键措,施,施及目标,收,收入,植物资源,板,板块战略,目,目标,能源板块,战,战略目标,贸易板块,战,战略目标,房地产业,务,务战略目,标,标,植物资源,中,中核心业,务,务麻黄素,业,业务和房,地,地产业务,的,的发展转,变,变对集团,经,经营绩效,的,的贡献,目 录,A.,引,引言,B.报,告,告摘要,xx集团,发,发展定位,C1.集,团,团愿景和,战,战略目标,C2.集,团,团发展战,略,略,D. 业,务,务发展战,略,略,E. 上,市,市公司治,理,理,xx集团,管,管理模式,和,和组织架,构,构,G. 第,三,三阶段工,作,作计划,xx集团,基,基本战略,要,要素,加强主营,业,业务发展,1,组织效率,2,组织产业,化,化网络,3,寻找合作,伙,伙伴/战,略,略联盟,4,资本运作,能,能力,人才能力,发,发挥,加强主营,业,业务发展,逐步培养,自,自身核心,能,能力,将相关产,业,业构建成,产,产业化网,络,络，发挥,相,相互协同,作,作用,寻求战略,合,合作在共,担,担风险的,同,同时增强,市,市场竞争,力,力,目 录,A.,引,引言,B.报,告,告摘要,xx集团,发,发展定位,D. 业,务,务发展战,略,略,E. 上,市,市公司治,理,理,xx集团,管,管理模式,和,和组织架,构,构,G. 第,三,三阶段工,作,作计划,目前xx,集,集团总体,经,经营业务（分xx,集,集团总部,、,、外经贸,集,集团、国,际,际实业三,个,个模块分,开,开分析）,各项业务,按,按照各个,指,指标进行,评,评判发展,参,参差不齐,各项业务,资源获取能力,生产能力,管理能力,营销能力,研发能力,财务能力,人力资源管理能力,综合评分,麻黄素,甘草,葡萄,煤焦化,煤矿,内贸,外贸代理,外贸自营,房地产,xx集团,将,将来应把,重,重点放在,三,三大业务,板,板块和房,地,地产业务,并,并从其他,业,业务领域,退,退出（按照BCG矩阵,和,和（集团,愿,愿景适应,性,性-退出,难,难度）矩,阵,阵分析）,通过战略,性,性重组，,使,使各业务,形,形成合理,健,健康的业,务,务组合，,在,在稳定发,展,展的基础,上,上实现突,破,破，确立,在,在中国能,源,源市场中,的,的竞争优,势,势,业务发展战略,战略使命,集团健康稳定发展的基础,集团规模、利润和资金的重要来源,新核心业务的孵化器,经营目标,实现集团在能源提供领域领先地位,基本完成业务战略组合,到2008年，营业收入达到,xx,，利润率水平显著提高,竞争战略,稳步发展,基础业务,，提高经营效益,集中资源发展,战略业务,，实现业务转型,积极关注,新兴业务,，把握市场发展机会,核心能力,融资能力,市场开拓能力,在不同产业之间的资源整合能力,专业化管理能力,同时合理,配,配置集团,资,资源，促,进,进合理集,团,团战略定,位,位顺利实,施,施,行业关键,成,成功要素,合理集团,战,战略定位,竞争优势,业务组合,管,管理战略,集团资源,无形资源,管理资源,有形资源,有形资源,信息资源,技术资源,政府关系,集团声誉,高层领导,直,直接管理,有利的内,部,部文化与,激,激励,内部政策,与,与管理机,制,制,职能部门,协,协助配合,协同效应,金融资源(资金投,入,入、授信,额,额度),人力资源(业务骨,干,干、专业,培,培训),物质支持(物资调,配,配、后勤,保,保证),对每个业,务,务板块进,行,行发展战,略,略考察时,，,，均基于,市,市场发展,机,机会和集,团,团业务基,础,础两方面,条,条件，需,要,要依据内,外,外部条件,，,，确定相,应,应战略发,展,展基调,原有模式,目标市场空间是否有吸引力,外部条件是否具备,转换行业关键成功要素是否具备,逐步退出,获得关,键成功要,素,素投入是,否,否巨大,市场发展,机,机会,集团业务,基,基础,是,否,是,否,否,是,大,小,转型,幅度,维持稳定,是,否,业务转型,继续发展,大,小,转型需要投入的资源,1,2,3,4,xx集团,业,业务健康,组,组合目标,构建由基,础,础业务、,战,战略业务,和,和新兴业,务,务相互关,联,联的健康,业,业务组合,，,，推动xx集团业,务,务持续发,展,展,业务成长,性,性,高,低,基础业务,战略业务,新兴业务,大,小,小,业,业务规模,基础业务,战略业务,新兴业务,占公司销,售,售比重高,公司现金,流,流重要来,源,源,相对优势,市,市场地位,市场前景,好,好，能够,迅,迅速成长,具有成形,且,且可行的,业,业务模式,可以在市,场,场中确立,优,优势地位,有巨大成,长,长潜力,但市场尚,未,未明朗，,风,风险高,尚没有成,形,形的业务,模,模式,界定,特征,集团现有,业,业务中最,主,主要部分,，,，即业务,规,规模和利,润,润构成的,主,主体，是,集,集团支柱,业,业务,集团长期,经,经营这些,业,业务并熟,悉,悉它们所,处,处的行业,环,环境并建,立,立了自己,的,的业务经,营,营模式,这些业务,需,需要适当,资,资源投入,以,以保持其,充,充足的造,血,血功能，,维,维持对集,团,团发展的,资,资金贡献,战略业务,是,是集团目,前,前需要重,点,点发展的,业,业务，它,们,们具有较,高,高成长性,，,，将成为,集,集团新业,务,务支柱,属于集团,新,新进入的,或,或准备进,行,行经营模,式,式调整的,业,业务领域,这些业务,的,的规模较,小,小，集团,对,对经营这,些,些业务的,行,行业环境,已,已经有比,较,较深入的,了,了解，新,的,的业务经,营,营模式尚,未,未成熟,新兴业务,是,是集团正,在,在发掘并,准,准备尝试,的,的业务领,域,域，集团,可,可以从中,寻,寻找新的,战,战略业务,集团对这,些,些领域业,务,务投入进,行,行严格限,制,制和密切,监,监控，并,规,规定具体,试,试验期,在此期间,集,集团需要,熟,熟悉新兴,业,业务所处,的,的行业环,境,境，探索,合,合理的业,务,务经营模,式,式,三种类型,业,业务板块,有,有各自特,点,点，在集,团,团现阶段,业,业务经营,中,中有着不,同,同地位和,贡,贡献,基础业务,战略业务,新兴业务,发展策略,维持市场,地,地位，明,确,确战略控,制,制点,适当追加,投,投入，巩,固,固竞争地,位,位并强化,造,造血机能,通过降低,成,成本，优,化,化流程及,改,改进管理,来,来提高经,营,营效益,追加投资,，,，特别是,在,在关键成,功,功要素上,加,加大投入,，,，培育核,心,心竞争力,以业务扩,张,张作为发,展,展重心，,迅,迅速扩大,市,市场份额,确立行业,领,领先地位,广泛的点,子,子筛选,业务模式,的,的尝试及,其,其完善,寻求市场,机,机遇,战略重点,集团目前,的,的业务支,柱,柱,提供公司,现,现金流及,利,利润,为其他业,务,务发展提,供,供技能支,持,持及资源,支,支持,集团明天,的,的业务支,柱,柱,集团战略,发,发展新的,增,增长点,在可以预,见,见的将来,就,就能够产,生,生净现金,流,流和净利,润,润贡献,集团明天,的,的战略业,务,务并可能,成,成为未来,的,的业务支,柱,柱,孕育新的,发,发展机会,战略作用,稳健发展,重点突破,机会发掘,并在集团,战,战略发展,中,中发挥着,不,不同作用,，,，集团通,过,过业务组,合,合的战略,调,调整可以,实,实现整体,业,业务持久,健,健康的发,展,展,使xx集,团,团现有有,限,限资源就,可,可以得到,合,合理配置,集团资源,合,合理配置,的,的重要原,则,则,原则一,保证重要,业,业务的稳,定,定发展，,重,重点推动,条,条件成熟,的,的业务成,功,功实现战,略,略转型，,积,积极发掘,新,新的市场,机,机会,原则二,优先考虑,投,投入回报,效,效益好的,业,业务需求,，,，对资金,和,和贷款需,求,求特别高,的,的业务积,极,极寻求利,用,用外部资,源,源,市场发展,机,机会,集团业务,基,基础,战略发展,方,方向,植物资源,板块,xx,xx,xx,贸易,板块,xx,xx,xx,根据集团,各,各主要业,务,务专业板,块,块的内外,部,部条件，,确,确定战略,发,发展方向,能源板快,xx,xx,xx,房地产业务,xx,xx,xx,外贸自营,内贸,外贸代理,煤焦化,葡萄业务,甘草业务,麻黄素业,务,务,植物资源,板,板块,能源板块,贸易板块,集团健康,的,的业务组,合,合在各业,务,务板块都,需,需要得到,具,具体体现,基础业务,战略业务,新兴业务,房地产,房地产开,发,发,煤矿,目 录,A.,引,引言,B.报,告,告摘要,xx集团,发,发展定位,D. 业,务,务发展战,略,略,D1,.植物资,源,源板块发,展,展战略,D2.能,源,源板块发,展,展战略,D4.贸,易,易板块业,务,务,D5.房,地,地产业务,E. 上,市,市公司治,理,理,xx集团,管,管理模式,和,和组织架,构,构,G. 第,三,三阶段工,作,作计划,发挥植物,资,资源业务,板,板块的协,同,同性作用,，,，强化整,体,体业务能,力,力，实现,对,对整体业,务,务的稳定,支,支持,业务成长,性,性,高,低,基础业务,战略业务,新兴业务,大,小,小,业,业务规模,麻黄素业,务,务,甘草业务,葡萄业务,麻黄素业,务,务,麻黄素全,球,球市场趋,于,于较稳定,状,状态，排,除,除特殊政,策,策管制因,素,素，需求,量,量不会出,现,现很大增,长,长，天然,麻,麻黄素正,逐,逐渐被人,工,工合成麻,黄,黄素产品,素,素所取代,内部通过,资,资产重组,方,方式获取,资,资成本优,势,势,集团积极,关,关注国际,市,市场的同,时,时深度开,辟,辟国内潜,在,在市场,通过与国,外,外生产厂,商,商合作，,作,作为其加,工,工基地,针对植物,资,资源板块,各,各业务特,征,征，集团,应,应采用不,同,同的发展,策,策略,葡萄业务,具有葡萄,生,生产基地,，,，拥有资,源,源优势,行业吸引,力,力较大，,但,但竞争对,手,手众多,集团尚不,具,具备这一,行,行业核心,竞,竞争能力,，,，冒然进,入,入可能导,致,致集团经,营,营风险陡,升,升,因此集团,应,应谨慎介,入,入这一领,域,域，短期,以,以培养能,力,力为主,甘草业务,甘草因其,广,广泛用途,在,在全球具,有,有很大销,量,量，但增,长,长势头不,大,大,集团本身,拥,拥有的甘,草,草基地及,所,所在地理,区,区域的丰,富,富资源，,提,提供资源,优,优势,但集团现,阶,阶段刚刚,介,介入，还,不,不具备较,好,好的生产,基,基地,可以通过,收,收购或使,现,现有麻黄,素,素厂转产,方,方式直接,获,获取技术,和,和生产基,地,地，缩短,业,业务周期,通过高附,加,加值产品,获,获取高额,现,现金流,集团基础,业,业务之一,的,的麻黄素,业,业务整体,发,发展状况,不,不佳，在,市,市场吸引,力,力不很强,的,的局势下,，,，对其采,取,取巩固和,维,维持的发,展,展策略,历史,集团现有,麻,麻黄素厂,具,具有悠久,的,的生产历,史,史,在很长时,间,间内，集,团,团的天然,麻,麻黄素业,务,务规模，,在,在国内占,绝,绝对领先,地,地位,现状,销售规模,在,在经过波,动,动后2003年开,始,始上升，,但,但与国内,主,主要竞争,对,对手相比,已,已经不具,备,备优势,天然生产,工,工艺相比,于,于人工合,成,成生产工,艺,艺的成本,劣,劣势，使,竞,竞争优势,正,正在被削,弱,弱,草资源供,应,应不足，,停,停产生产,厂,厂闲置资,本,本带来的,潜,潜在附加,生,生产成本,是,是产业发,展,展的致命,伤,伤,发展前景,利用现有,业,业务基础,和,和集团资,源,源优势，,积,积极争取,灵,灵活主动,，,，这部分,业,业务可以,得,得到巩固,和,和加强,但由于这,一,一市场的,增,增长空间,很,很小，在,这,这一领域,获,获得高速,发,发展的机,会,会并不是,很,很大,在原有基,础,础上优化,组,组合现有,资,资源，充,分,分利用原,有,有渠道，,加,加强市场,开,开拓，使,其,其成为集,团,团现金流,的,的重要来,源,源之一,麻黄素业,务,务发展战,略,略,经营目标,恢复和提,高,高原有的,优,优势地位,，,，努力成,为,为国内领,先,先的麻黄,素,素出口商,到2008年，经,营,营规模达,到,到xx元,，,，毛利达,到,到xx万,人,人民币,战略使命,巩固和发,展,展天然麻,黄,黄素初加,工,工出口业,务,务的同时,，,，开拓国,内,内潜在市,场,场，成为,集,集团现金,流,流的重要,来,来源。,竞争战略,通过强化,市,市场信息,的,的收集整,理,理功能，,提,提高客户,服,服务能力,积极运用,电,电子商务,等,等手段，,拓,拓展销售,渠,渠道,与国外竞,争,争对手集,团,团合作，,成,成为它们,在,在中国的,生,生产基地,摔开闲置,资,资产包袱,，,，获取成,本,本优势,核心能力,市场信息,的,的收集与,整,整理能力,资源控制,能,能力,成本控制,能,能力,积极面对,市,市场，参,与,与激烈的,市,市场竞争,国内市场,竞,竞争,来自国外,公,公司的竞,争,争,xx,xx,应当用产,业,业化网络,的,的概念控,制,制麻黄素,生,生产价值,链,链得以发,展,展,草资源获,取,取,收购,加工,包装,营销管理,外销,内销,x,x,x,x,x,x,x,x,x,x,x,x,x,x,x,思路,方法,效益,x,x,x,对现有三,家,家停产工,厂,厂的处置,效,效益分析,能源板块,的,的使命,xxxxxx,xxxxxx,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,能源板块,作,作为xx,集,集团的支,柱,柱性产业,，,，应具备,持,持续、稳,定,定、较强,的,的盈利能,力,力，为集,团,团的投融,资,资活动提,供,供主要的,支,支持,xxxxxx,xxxxxx,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,业务层面,定,定位,在拥有资,源,源优势的,前,前提下，,能,能源事业,部,部应逐步,形,形成自身,的,的核心竞,争,争力，推,动,动能源板,块,块持续快,速,速的发展,煤炭业务,煤焦化业,务,务,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,业务发展,目,目标,能源板块,业,业务发展,目,目标,煤炭业务,煤焦化业,务,务,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,业务发展,目,目标,煤炭业务,应,应重点发,展,展南疆市,场,场和高耗,能,能的大客,户,户，并保,证,证焦煤资,源,源合理利,用,用和稳定,的,的储备,xxxxxx,xxxxxx,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,业务发展,策,策略,结合国内,市,市场和公,司,司自身条,件,件，当前,公,公司应将,国,国际市场,作,作为主攻,方,方向,xxxxxx,xxxxxx,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,煤焦化业,务,务在稳定,中,中亚市场,的,的基础上,，,，需要尽,快,快拓展规,模,模较大的,欧,欧洲市场,xxxxxx,xxxxxx,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,成本控制,、,、出疆运,输,输和借船,出,出海是煤,焦,焦化业务,快,快速发展,的,的关键,xxxxxx,xxxxxx,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,关键举措,煤焦化的,战,战略重点,作,作用，开,拓,拓市场规,模,模的同时,强,强化自身,能,能力,xxxxxx,xxxxxx,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,xxxxxx,xxxxxx,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,精化房地,产,产业务板,块,块，提高,行,行业竞争,力,力，发挥,产,产业品牌,支,支持作用,xxxxxx,xxxxxx,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,xxxxxx,xxxxxx,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,整合现有,贸,贸易业务,资,资源，通,过,过规范化,管,管控模式,提,提高行业,影,影响力，,发,发挥产业,高,高额现金,流,流支持作,用,用,xxxxxx,xxxxxx,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,Xxxxx,X,X,X,X,X,X,X,X,X,9,、静,夜,夜四,无,无邻,，,，荒,居,居旧,业,业贫,。,。12,月,月-2212,月,月-22,Sunday,December18,2022,10,、雨,中,中黄,叶,叶树,，,，灯,下,下白,头,头人,。,。04:59:2004:59:2004:59,12/18/20224:59:20AM,11,、,以,以,我,我,独,独,沈,沈,久,久,，,，,愧,愧,君,君,相,相,见,见,频,频,。,。,。,。12,月,月-2204:59:2004:59,Dec-2218-Dec-22,12,、,故,故,人,人,江,江,海,海,别,别,，,，,几,几,度,度,隔,隔,山,山,川,川,。,。,。,。04:59:2004:59:2004:59,Sunday,December18,2022,13,、,乍,乍,见,见,翻,翻,疑,疑,梦,梦,，,，,相,相,悲,悲,各,各,问,问,年,年,。,。,。,。12,月,月-2212,月,月-2204:59:2004:59:20,December18,2022,14,、,他,他,乡,乡,生,生,白,白,发,发,，,，,旧,旧,国,国,见,见,青,青,山,山,。,。,。,。18,十,十,二,二,月,月20224:59:20,上,上,午,午04:59:2012,月,月-22,15,、比不,了,了得就,不,不比，,得,得不到,的,的就不,要,要。十二月224:59 上,午,午12月-2204:59,December18,2022,16,、行动出成,果,果，工作出,财,财富。2022/12/184:59:2004:59:20,18 December 2022,17,、做前，,能,能够环视,四,四周；做,时,时，你只,能,能或者最,好,好沿着以,脚,脚为起点,的,的射线向,前,前。4:59:20,上,上午4:59,上,上午04:59:2012月-22,9,、没有失,败,败，只有,暂,暂时停止,成,成功！。12月-2212月-22,Sunday,December18,2022,10,、很多事,情,情努力了,未,未必有结,果,果，但是,不,不努力却,什,什么改变,也,也没有。,。,。04:59:2004:59:2004:59,12/18/2022 4:59:20 AM,11,、成功就,是,是日复一,日,日那一点,点,点小小努,力,力的积累,。,。12月-2204:59:2004:59,Dec-2218-Dec-22,12,、世间成,事,事，不求,其,其绝对圆,满,满，留一,份,份不足，,可,可得无限,完,完美。04:59:2004:59:2004:59,Sunday,December18,2022,13,、,不,不,知,知,香,香,积,积,寺,寺,，,，,数,数,里,里,入,入,云,云,峰,峰,。,。,。,。12,月,月-2212,月,月-2204:59:2004:59:20,December18,2022,14,、,意,意,志,志,坚,坚,强,强,的,的,人,人,能,能,把,把,世,世,界,界,放,放,在,在,手,手,中,中,像,像,泥,泥,块,块,一,一,样,样,任,任,意,意,揉,揉,捏,捏,。,。18,十,十,二,二,月,月20224:59:20,上,上,午,午04:59:2012,月,月-22,15,、楚,塞,塞三,湘,湘接,，,，荆,门,门九,派,派通,。,。十二,月,月224:59,上,上,午,午12月-2204:59,December18,2022,16,、少年十,五,五二十时,，,，步行夺,得,得胡马骑,。,。2022/12/18 4:59:2004:59:20,18 December2022,17,、空山新,雨,雨后，天,气,气晚来秋,。,。4:59:20,上,上午4:59,上,上午04:59:2012月-22,9,、杨柳,散,散和风,，,，青山,澹,澹吾虑,。,。12月-2212月-22,Sunday, December 18,2022,10,、阅读,一,一切好,书,书如同,和,和过去,最,最杰出,的,的人谈,话,话。04:59:2004:59:2004:59,12/18/2022 4:59:20AM,11,、越是,没,没有本,领,领的就,越,越加自,命,命不凡,。,。12月-2204:59:2004:59,Dec-2218-Dec-22,12,、越是,无,无能的,人,人，越,喜,喜欢挑,剔,剔别人,的,的错儿,。,。04:59:2004:59:2004:59,Sunday, December 18,2022,13,、知人者智,，,，自知者明,。,。胜人者有,力,力，自胜者,强,强。12月-2212月-2204:59:2004:59:20,December 18, 2022,14,、,意,意,志,志,坚,坚,强,强,的,的,人,人,能,能,把,把,世,世,界,界,放,放,在,在,手,手,中,中,像,像,泥,泥,块,块,一,一,样,样,任,任,意,意,揉,揉,捏,捏,。,。18,十,十,二,二,月,月20224:59:20,上,上,午,午04:59:2012,月,月-22,15,、,最,最,具,具,挑,挑,战,战,性,性,的,的,挑,挑,战,战,莫,莫,过,过,于,于,提,提,升,升,自,自,我,我,。,。,。,。十,二,二,月,月224:59,上,上,午,午12,月,月-2204:59,December18,2022,16,、,业,业,余,余,生,生,活,活,要,要,有,有,意,意,义,义,，,，,不,不,要,要,越,越,轨,轨,。,。2022/12/184:59:2004:59:20,18December2022,17,、一个,人,人即使,已,已登上,顶,顶峰，,也,也仍要,自,自强不,息,息。4:59:20 上,午,午4:59 上,午,午04:59:2012月-22,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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